{"id":882,"date":"2018-06-19T12:33:30","date_gmt":"2018-06-19T16:33:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dnaoutplacement.com\/noticias\/?p=882"},"modified":"2018-06-19T12:33:30","modified_gmt":"2018-06-19T16:33:30","slug":"asesorias-empresariales-outplacement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/asesorias-empresariales-outplacement\/","title":{"rendered":"Los distintos tipos de asesor\u00edas seg\u00fan cargo y objetivos empresariales"},"content":{"rendered":"<h4>El mundo del coaching y el mentoring se diversifica cada vez m\u00e1s. Si bien otrora la asesor\u00eda personal era una de las m\u00e1s demandadas, hoy, las grandes compa\u00f1\u00edas contratan servicios para sus altos ejecutivos, encargados de \u00e1rea o para cualquier colaborador, de tal forma que sea un aporte a la organizaci\u00f3n. Incluso hay especializaciones orientadas al mundo de los emprendedores y startups.<\/h4>\n<h4>1. La mentor\u00eda puede abarcar a todos los profesionales y ejecutivos.<\/h4>\n<p>Al interior de las empresas, el denominado <em>\u201ccoaching ejecutivo\u201d<\/em> toma cada vez m\u00e1s importancia. Se refiere, b\u00e1sicamente, a \u201cuna relaci\u00f3n individualizada y de colaboraci\u00f3n, entre un ejecutivo y un coach, con el objetivo de conseguir un cambio sostenido en su comportamiento y transformar su calidad de vida personal y profesional\u201d, como plantean Perry Zeus y Suzanne Skiffington, en su libro \u201cGu\u00eda completa de coaching en el trabajo\u201d, una especie de Biblia de esta disciplina a nivel mundial. Seg\u00fan <strong>Carolina Miranda, coaching certificada y directora de DNA Outplacement Chile<\/strong>, en general, el objetivo es que los ejecutivos logren un proceso de transformaci\u00f3n, entiendo \u201cque busca que la persona tenga un crecimiento positivo para trabajar de mejor forma, tanto en su desempe\u00f1o profesional, como personal, para lo cual, la persona debe darse cuenta cu\u00e1les son sus principales valores y fortalezas, dice Miranda. En otras palabras, tomar conciencia de sus ventajas y debilidades, para luego hacer planes de acci\u00f3n para mejorar en el tiempo. Por su parte, Marcela Jim\u00e9nez, jefe de \u00c1rea Desarrollo de Personas de Mando medio, opina: \u201cEl coaching en un profesional o jefatura, tiene como objetivo el desarrollo del plan t\u00e1ctico, habilidades de liderazgo, objetivos y planes de corto y mediano plazo\u201d, dice Jim\u00e9nez. Es por esta raz\u00f3n, que -seg\u00fan los expertosimplementar un plan de este tipo en la organizaci\u00f3n, es algo que deber\u00eda venir de la mano del \u00e1rea de RRHH, para que est\u00e9 alineado con la estrategia de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h4>2. Gerentes generales y tomadores de decisiones de alto nivel<\/h4>\n<p>Cuando se va subiendo en el escalaf\u00f3n al interior de una compa\u00f1\u00eda, puede que la forma de abordar el coaching cambie un poco. Seg\u00fan los expertos, una de las claves en este tipo de asesor\u00eda a alto nivel, es que los individuos sepan reconocer que, a pesar de su experiencia, deben reconocer nuevas tendencias en el mercado y en las personas, abri\u00e9ndose a nuevos cambios. Para Carolina Miranda, quiz\u00e1 donde esto se torna m\u00e1s dif\u00edcil es cuando estos altos ejecutivos deben buscar nuevas compa\u00f1\u00edas o actividades, al desvincularse de donde est\u00e1n trabajando. Por eso que dentro del mundo del outplacement, la mentor\u00eda en este tipo de situaci\u00f3n es fundamental. \u201cEn este aspecto, el mentoring a un CEO es similar a otro tipo de ejecutivo, pero la clave est\u00e1 en abrir nuevas distinciones. Por ejemplo, al CEO o gerente general le cuesta entender que tiene que llamar a un headhunter, ya que para llegar donde est\u00e1n, quiz\u00e1 nunca tuvieron que hacerlo. Es un verdadero ejercicio de actualizar c\u00f3mo funciona el mercado laboral\u201d, dice Miranda. Justamente en este punto, la asesor\u00eda del mentor trata de sacar las habilidades que tienen estos ejecutivos para tomar decisiones y generar redes, y as\u00ed, utilizarlas a su favor. Con respecto a este tipo de mentoring o coaching, Jim\u00e9nez, opina que a diferencia del realizado a los profesionales o jefaturas, el enfocado a un gerente general, \u201ctiene por objetivo desarrollar habilidades en torno al liderazgo y visi\u00f3n estrat\u00e9gica, en temas m\u00e1s globales para la compa\u00f1\u00eda\u201d, dice Jim\u00e9nez.<\/p>\n<h4>3. Mentor\u00edas para emprendedores: un foco diferenciador<\/h4>\n<p>Aunque el emprendimiento otorga autonom\u00eda e independencia, no est\u00e1 exento de dificultades y los emprendedores muchas veces se ven abrumados en el d\u00eda a d\u00eda. Para abordar este problema, en 2009 se cre\u00f3 \u201cMentores por Chile un programa basado en el sistema Business Mentors New Zealand. \u201cEs una oportunidad que tiene un emprendedor de recibir un consejo independiente e imparcial de parte de una persona ajena a su negocio. Esto permitir\u00e1 identificar debilidades y oportunidades de mejora y crecimiento, adem\u00e1s de acelerar su curva de aprendizaje. En la medida que los emprendedores comprendan que es bueno contar con mentores de destacada trayectoria laboral en un \u00e1mbito de confianza, las posibilidades de tener emprendimientos din\u00e1micos y exitosos en Chile se multiplicar\u00e1n\u201d, comenta Loreto Moore, directora ejecutiva de Mentores por Chile Desde el gobierno, Tadashi Takaoka, gerente de Emprendimiento de Corfo, agrega: \u201cEl coaching y mentor\u00eda son ampliamente reconocidos como los mecanismos que permiten avanzar m\u00e1s r\u00e1pido, sobre todo en proyectos en etapas tempranas, que es cuando el emprendedor est\u00e1 muy enamorado de su idea, y donde puede cometer muchos errores al dirigirse a una direcci\u00f3n que probablemente no tenga \u00e9xito porque nunca lo valid\u00f3\u201d. Por su parte, Nicol\u00e1s Shea, presidente del Grupo de los 100 (G100) de la Asech, cree que un coaching dirigido espec\u00edficamente a emprendedores debe ser realista y sensato, \u201cpresentando casos concretos de \u00e9xito que los oyentes puedan asociar a sus propias experiencias y considerando ejemplos aterrizados al mercado\u201d, dice Shea.<\/p>\n<h4>4. C\u00f3mo ayuda un coaching orientado a nivel personal<\/h4>\n<p>Pero independiente si el coaching o la mentor\u00eda est\u00e1n enfocadas a un CEO, a un jefe de \u00e1rea o a un emprendedor, la clave de este tipo de asesor\u00edas est\u00e1 en saber llegar al individuo. Es por esto, que muchos especialistas se han enfocado en el denominado \u201ccoaching personal\u201d, tanto para mejorar el desempe\u00f1o de la individualidad o bien, para complementarla con el desarrollo profesional o la actividad laboral al interior de una organizaci\u00f3n. Para Andr\u00e9s Venegas, mentor coach, professional Certified Coach- PCC y director de la escuela Human Company Coaching, \u201cEl proceso de coaching personal, ejecutivo, organizacional o empresarial, se asienta sobre las mismas bases. Comienza con acompa\u00f1ar al coachee (cliente) en reconocer desde d\u00f3nde habla cuando habla, en cualquiera de sus territorios de acci\u00f3n (trabajo, familia pareja, amigos, entorno, su propio crecimiento), apoy\u00e1ndolo en volver a mirar la coherencia que determina su actuar en el mundo, reconociendo en sus quiebres, desaf\u00edos, comportamientos, anhelos, sue\u00f1os y tropiezos como la riqueza que funda la posibilidad de transformar y\/o construir una nueva coherencia\u201d, dice Venegas. Seg\u00fan los especialistas, en este acompa\u00f1ar es vital para el coachee el conocimiento y reaprendizaje de su inteligencia emocional, las distinciones corporales y las distinciones del lenguaje que conforman el vocabulario vital, su marco cultural de creencias y su concepci\u00f3n de futuro, para transformarse en un nuevo observador y desde all\u00ed gestionar su equilibrio y abrirse a la creaci\u00f3n de nuevos mundos y de nuevas posibilidades de acci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El mundo del coaching y el mentoring se diversifica cada vez m\u00e1s. 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