{"id":471,"date":"2017-07-21T13:05:37","date_gmt":"2017-07-21T13:05:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dnaoutplacement.com\/noticias\/?p=471"},"modified":"2017-07-21T13:05:37","modified_gmt":"2017-07-21T13:05:37","slug":"fui-chamado-para-a-entrevista-e-agora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/fui-chamado-para-a-entrevista-e-agora\/","title":{"rendered":"Fui chamado para a entrevista. E agora?"},"content":{"rendered":"

Parab\u00e9ns, voc\u00ea foi chamado para participar de um processo seletivo! Aqui foi dado um primeiro e importante passo em busca daquela almejada posi\u00e7\u00e3o, mas muito ainda est\u00e1 por vir. Como\u00a0headhunter<\/em>, tive a oportunidade de participar de perto e acompanhar diversas empresas dos mais variados setores em seus processos de sele\u00e7\u00e3o e posso afirmar que j\u00e1 vi muita coisa. Vi processos seletivos onde a decis\u00e3o foi tomada em um dia em uma \u00fanica entrevista e j\u00e1 vi tamb\u00e9m processos lentos que demoraram praticamente um ano inteiro. Ambos casos s\u00e3o extremos, e diria que na m\u00e9dia, um processo de sele\u00e7\u00e3o leva entre dois e tr\u00eas meses para sua conclus\u00e3o dependendo principalmente do n\u00edvel hier\u00e1rquico: quanto mais alto o cargo, mais complexo e lenta a decis\u00e3o – e quanto mais baixo, mais simples e r\u00e1pida.<\/p>\n

Quais seriam os pr\u00f3ximos passos ent\u00e3o, depois de iniciar essa jornada, longa ou curta, em busca da nova posi\u00e7\u00e3o? Acredito que a primeira entrevista \u00e9 fundamental e normalmente um processo seletivo tende a come\u00e7ar pela entrevista com Recursos Humanos. O primeiro passo seria uma boa prepara\u00e7\u00e3o, que consiste em um estudo profundo dos seguintes pontos: Not\u00edcias nacionais e internacionais da empresa, miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, cultura, perfil dos profissionais que trabalham ou trabalharam na empresa e para os mais detalhistas, at\u00e9 o\u00a0dress code\u00a0<\/em>importa. O\u00a0LinkedIn\u00a0<\/em>\u00e9 uma excelente fonte de ferramentas para o estudo. O segundo passo seria se preparar para contar a sua hist\u00f3ria profissional de maneira estruturada e relevante, al\u00e9m de imaginar quais perguntas poderiam ser feitas. Se a primeira etapa for feita por recursos humanos, procure n\u00e3o focar tanto no t\u00e9cnico, mas sim em suas caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a, trabalho em equipe, resili\u00eancia a frustra\u00e7\u00e3o, e outros temas comportamentais que estar\u00e3o seguramente sendo avaliados.<\/p>\n

Vencida a primeira etapa, e com seu comportamental validado pelo RH, a segunda fase normalmente tende a ser uma entrevista com o gestor direto da posi\u00e7\u00e3o, que vai avaliar duas coisas: o lado t\u00e9cnico, e o mais importante, se ele gostaria de ter voc\u00ea como funcion\u00e1rio trabalhando lado a lado. Essa normalmente \u00e9 a fase mais importante j\u00e1 que no final das contas, \u00e9 esta a pessoa que provavelmente vai bater o martelo. E por mais que as pessoas acreditem que a decis\u00e3o \u00e9 mais embasada pelo vi\u00e9s t\u00e9cnico, o que vai prevalecer \u00e9 sempre o lado pessoal. O seu futuro chefe tem que te ver como uma pessoa que se encaixa bem com a equipe dele, com o estilo empresa, com a fun\u00e7\u00e3o a ser desempenhada, com seu estilo de gest\u00e3o e al\u00e9m de tudo, te achar algu\u00e9m de confian\u00e7a e que seria agrad\u00e1vel conviver, na maioria das vezes, diariamente. Para ter bom desempenho nessa etapa, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 se projetar no lugar do seu chefe e pensar em tudo isso que ele est\u00e1 buscando. Voc\u00ea seria um candidato apto a atender esses requisitos? O que voc\u00ea imagina que ele gostaria de ouvir em uma entrevista de provavelmente uma hora, que te direcionaria para ser a escolha adequada?<\/p>\n

As pr\u00f3ximas fases poderiam ser uma conversa com algum par do gestor, com o superior dele, ou at\u00e9 mesmo uma nova conversa com o mesmo, para explorar mais detalhes. Convites para almo\u00e7o ou caf\u00e9 da manh\u00e3 n\u00e3o s\u00e3o incomuns nesse caso. Na grande maioria das vezes, um processo seletivo tem pelo menos tr\u00eas etapas. Nunca tenha a sensa\u00e7\u00e3o de \u201cj\u00e1 ganhou\u201d, pois cada fase sempre \u00e9 eliminat\u00f3ria. J\u00e1 vi candidato que foi para uma \u00faltima entrevista com a informa\u00e7\u00e3o de que a vaga j\u00e1 \u201cera dele\u201d e que seria s\u00f3 um \u201caperto de m\u00e3o\u201d e que, pelo excesso de confian\u00e7a, deixou escapar a posi\u00e7\u00e3o nos quarenta e sete minutos do segundo tempo.<\/p>\n

Como um \u00faltimo conselho, \u00e9 importante saber segurar a ansiedade e dosar a exig\u00eancia de feedbacks (por pior que seja a empresa para entrega-los). Ligar e escrever o tempo todo para saber como anda o processo pode gerar uma elimina\u00e7\u00e3o precoce. Todos sabemos que a busca por uma nova oportunidade \u00e9 um momento complexo e que gera muita ansiedade, mas saber trabalha-la \u00e9 fundamental para um bom desempenho, e quem sabe, um resultado positivo.<\/p>\n

William Monteath \u00e9 Diretor da DNA Outplacement no Brasil e ex-headhunter com 9 anos de experi\u00eancia em mercados brasileiro e latino americano.<\/p>\n

Quer saber mais? Encontre em\u00a0www.dnaoutplacement.com.br<\/a><\/p>\n

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Parab\u00e9ns, voc\u00ea foi chamado para participar de um processo seletivo! Aqui foi dado um primeiro e importante passo em busca daquela almejada posi\u00e7\u00e3o, mas muito ainda est\u00e1 por vir. Como\u00a0headhunter, tive a oportunidade de participar de perto e acompanhar diversas empresas dos mais variados setores em seus processos de sele\u00e7\u00e3o e posso afirmar que j\u00e1 vi muita coisa. Vi processos seletivos onde a decis\u00e3o foi tomada em um dia em uma \u00fanica entrevista e j\u00e1 vi tamb\u00e9m processos lentos que demoraram praticamente um ano inteiro. Ambos casos s\u00e3o extremos, e diria que na m\u00e9dia, um processo de sele\u00e7\u00e3o leva entre dois e tr\u00eas meses para sua conclus\u00e3o dependendo principalmente do n\u00edvel hier\u00e1rquico: quanto mais alto o cargo, mais complexo e lenta a decis\u00e3o – e quanto mais baixo, mais simples e r\u00e1pida. Quais seriam os pr\u00f3ximos passos ent\u00e3o, depois de iniciar essa jornada, longa ou curta, em busca da nova posi\u00e7\u00e3o? Acredito que a primeira entrevista \u00e9 fundamental e normalmente um processo seletivo tende a come\u00e7ar pela entrevista com Recursos Humanos. O primeiro passo seria uma boa prepara\u00e7\u00e3o, que consiste em um estudo profundo dos seguintes pontos: Not\u00edcias nacionais e internacionais da empresa, miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, cultura, perfil dos profissionais que trabalham ou trabalharam na empresa e para os mais detalhistas, at\u00e9 o\u00a0dress code\u00a0importa. O\u00a0LinkedIn\u00a0\u00e9 uma excelente fonte de ferramentas para o estudo. O segundo passo seria se preparar para contar a sua hist\u00f3ria profissional de maneira estruturada e relevante, al\u00e9m de imaginar quais perguntas poderiam ser feitas. Se a primeira etapa for feita por recursos humanos, procure n\u00e3o focar tanto no t\u00e9cnico, mas sim em suas caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a, trabalho em equipe, resili\u00eancia a frustra\u00e7\u00e3o, e outros temas comportamentais que estar\u00e3o seguramente sendo avaliados. Vencida a primeira etapa, e com seu comportamental validado pelo RH, a segunda fase normalmente tende a ser uma entrevista com o gestor direto da posi\u00e7\u00e3o, que vai avaliar duas coisas: o lado t\u00e9cnico, e o mais importante, se ele gostaria de ter voc\u00ea como funcion\u00e1rio trabalhando lado a lado. Essa normalmente \u00e9 a fase mais importante j\u00e1 que no final das contas, \u00e9 esta a pessoa que provavelmente vai bater o martelo. E por mais que as pessoas acreditem que a decis\u00e3o \u00e9 mais embasada pelo vi\u00e9s t\u00e9cnico, o que vai prevalecer \u00e9 sempre o lado pessoal. O seu futuro chefe tem que te ver como uma pessoa que se encaixa bem com a equipe dele, com o estilo empresa, com a fun\u00e7\u00e3o a ser desempenhada, com seu estilo de gest\u00e3o e al\u00e9m de tudo, te achar algu\u00e9m de confian\u00e7a e que seria agrad\u00e1vel conviver, na maioria das vezes, diariamente. Para ter bom desempenho nessa etapa, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 se projetar no lugar do seu chefe e pensar em tudo isso que ele est\u00e1 buscando. Voc\u00ea seria um candidato apto a atender esses requisitos? O que voc\u00ea imagina que ele gostaria de ouvir em uma entrevista de provavelmente uma hora, que te direcionaria para ser a escolha adequada? As pr\u00f3ximas fases poderiam ser uma conversa com algum par do gestor, com o superior dele, ou at\u00e9 mesmo uma nova conversa com o mesmo, para explorar mais detalhes. Convites para almo\u00e7o ou caf\u00e9 da manh\u00e3 n\u00e3o s\u00e3o incomuns nesse caso. Na grande maioria das vezes, um processo seletivo tem pelo menos tr\u00eas etapas. Nunca tenha a sensa\u00e7\u00e3o de \u201cj\u00e1 ganhou\u201d, pois cada fase sempre \u00e9 eliminat\u00f3ria. J\u00e1 vi candidato que foi para uma \u00faltima entrevista com a informa\u00e7\u00e3o de que a vaga j\u00e1 \u201cera dele\u201d e que seria s\u00f3 um \u201caperto de m\u00e3o\u201d e que, pelo excesso de confian\u00e7a, deixou escapar a posi\u00e7\u00e3o nos quarenta e sete minutos do segundo tempo. Como um \u00faltimo conselho, \u00e9 importante saber segurar a ansiedade e dosar a exig\u00eancia de feedbacks (por pior que seja a empresa para entrega-los). Ligar e escrever o tempo todo para saber como anda o processo pode gerar uma elimina\u00e7\u00e3o precoce. Todos sabemos que a busca por uma nova oportunidade \u00e9 um momento complexo e que gera muita ansiedade, mas saber trabalha-la \u00e9 fundamental para um bom desempenho, e quem sabe, um resultado positivo. William Monteath \u00e9 Diretor da DNA Outplacement no Brasil e ex-headhunter com 9 anos de experi\u00eancia em mercados brasileiro e latino americano. Quer saber mais? 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Vi processos seletivos onde a decis\u00e3o foi tomada em um dia em uma \u00fanica entrevista e j\u00e1 vi tamb\u00e9m processos lentos que demoraram praticamente um ano inteiro. Ambos casos s\u00e3o extremos, e diria que na m\u00e9dia, um processo de sele\u00e7\u00e3o leva entre dois e tr\u00eas meses para sua conclus\u00e3o dependendo principalmente do n\u00edvel hier\u00e1rquico: quanto mais alto o cargo, mais complexo e lenta a decis\u00e3o – e quanto mais baixo, mais simples e r\u00e1pida. Quais seriam os pr\u00f3ximos passos ent\u00e3o, depois de iniciar essa jornada, longa ou curta, em busca da nova posi\u00e7\u00e3o? Acredito que a primeira entrevista \u00e9 fundamental e normalmente um processo seletivo tende a come\u00e7ar pela entrevista com Recursos Humanos. O primeiro passo seria uma boa prepara\u00e7\u00e3o, que consiste em um estudo profundo dos seguintes pontos: Not\u00edcias nacionais e internacionais da empresa, miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, cultura, perfil dos profissionais que trabalham ou trabalharam na empresa e para os mais detalhistas, at\u00e9 o\u00a0dress code\u00a0importa. O\u00a0LinkedIn\u00a0\u00e9 uma excelente fonte de ferramentas para o estudo. O segundo passo seria se preparar para contar a sua hist\u00f3ria profissional de maneira estruturada e relevante, al\u00e9m de imaginar quais perguntas poderiam ser feitas. Se a primeira etapa for feita por recursos humanos, procure n\u00e3o focar tanto no t\u00e9cnico, mas sim em suas caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a, trabalho em equipe, resili\u00eancia a frustra\u00e7\u00e3o, e outros temas comportamentais que estar\u00e3o seguramente sendo avaliados. Vencida a primeira etapa, e com seu comportamental validado pelo RH, a segunda fase normalmente tende a ser uma entrevista com o gestor direto da posi\u00e7\u00e3o, que vai avaliar duas coisas: o lado t\u00e9cnico, e o mais importante, se ele gostaria de ter voc\u00ea como funcion\u00e1rio trabalhando lado a lado. Essa normalmente \u00e9 a fase mais importante j\u00e1 que no final das contas, \u00e9 esta a pessoa que provavelmente vai bater o martelo. E por mais que as pessoas acreditem que a decis\u00e3o \u00e9 mais embasada pelo vi\u00e9s t\u00e9cnico, o que vai prevalecer \u00e9 sempre o lado pessoal. O seu futuro chefe tem que te ver como uma pessoa que se encaixa bem com a equipe dele, com o estilo empresa, com a fun\u00e7\u00e3o a ser desempenhada, com seu estilo de gest\u00e3o e al\u00e9m de tudo, te achar algu\u00e9m de confian\u00e7a e que seria agrad\u00e1vel conviver, na maioria das vezes, diariamente. 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Ambos casos s\u00e3o extremos, e diria que na m\u00e9dia, um processo de sele\u00e7\u00e3o leva entre dois e tr\u00eas meses para sua conclus\u00e3o dependendo principalmente do n\u00edvel hier\u00e1rquico: quanto mais alto o cargo, mais complexo e lenta a decis\u00e3o – e quanto mais baixo, mais simples e r\u00e1pida. Quais seriam os pr\u00f3ximos passos ent\u00e3o, depois de iniciar essa jornada, longa ou curta, em busca da nova posi\u00e7\u00e3o? Acredito que a primeira entrevista \u00e9 fundamental e normalmente um processo seletivo tende a come\u00e7ar pela entrevista com Recursos Humanos. O primeiro passo seria uma boa prepara\u00e7\u00e3o, que consiste em um estudo profundo dos seguintes pontos: Not\u00edcias nacionais e internacionais da empresa, miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores, cultura, perfil dos profissionais que trabalham ou trabalharam na empresa e para os mais detalhistas, at\u00e9 o\u00a0dress code\u00a0importa. O\u00a0LinkedIn\u00a0\u00e9 uma excelente fonte de ferramentas para o estudo. O segundo passo seria se preparar para contar a sua hist\u00f3ria profissional de maneira estruturada e relevante, al\u00e9m de imaginar quais perguntas poderiam ser feitas. Se a primeira etapa for feita por recursos humanos, procure n\u00e3o focar tanto no t\u00e9cnico, mas sim em suas caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a, trabalho em equipe, resili\u00eancia a frustra\u00e7\u00e3o, e outros temas comportamentais que estar\u00e3o seguramente sendo avaliados. Vencida a primeira etapa, e com seu comportamental validado pelo RH, a segunda fase normalmente tende a ser uma entrevista com o gestor direto da posi\u00e7\u00e3o, que vai avaliar duas coisas: o lado t\u00e9cnico, e o mais importante, se ele gostaria de ter voc\u00ea como funcion\u00e1rio trabalhando lado a lado. Essa normalmente \u00e9 a fase mais importante j\u00e1 que no final das contas, \u00e9 esta a pessoa que provavelmente vai bater o martelo. E por mais que as pessoas acreditem que a decis\u00e3o \u00e9 mais embasada pelo vi\u00e9s t\u00e9cnico, o que vai prevalecer \u00e9 sempre o lado pessoal. O seu futuro chefe tem que te ver como uma pessoa que se encaixa bem com a equipe dele, com o estilo empresa, com a fun\u00e7\u00e3o a ser desempenhada, com seu estilo de gest\u00e3o e al\u00e9m de tudo, te achar algu\u00e9m de confian\u00e7a e que seria agrad\u00e1vel conviver, na maioria das vezes, diariamente. Para ter bom desempenho nessa etapa, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 se projetar no lugar do seu chefe e pensar em tudo isso que ele est\u00e1 buscando. Voc\u00ea seria um candidato apto a atender esses requisitos? O que voc\u00ea imagina que ele gostaria de ouvir em uma entrevista de provavelmente uma hora, que te direcionaria para ser a escolha adequada? As pr\u00f3ximas fases poderiam ser uma conversa com algum par do gestor, com o superior dele, ou at\u00e9 mesmo uma nova conversa com o mesmo, para explorar mais detalhes. Convites para almo\u00e7o ou caf\u00e9 da manh\u00e3 n\u00e3o s\u00e3o incomuns nesse caso. Na grande maioria das vezes, um processo seletivo tem pelo menos tr\u00eas etapas. Nunca tenha a sensa\u00e7\u00e3o de \u201cj\u00e1 ganhou\u201d, pois cada fase sempre \u00e9 eliminat\u00f3ria. J\u00e1 vi candidato que foi para uma \u00faltima entrevista com a informa\u00e7\u00e3o de que a vaga j\u00e1 \u201cera dele\u201d e que seria s\u00f3 um \u201caperto de m\u00e3o\u201d e que, pelo excesso de confian\u00e7a, deixou escapar a posi\u00e7\u00e3o nos quarenta e sete minutos do segundo tempo. Como um \u00faltimo conselho, \u00e9 importante saber segurar a ansiedade e dosar a exig\u00eancia de feedbacks (por pior que seja a empresa para entrega-los). Ligar e escrever o tempo todo para saber como anda o processo pode gerar uma elimina\u00e7\u00e3o precoce. Todos sabemos que a busca por uma nova oportunidade \u00e9 um momento complexo e que gera muita ansiedade, mas saber trabalha-la \u00e9 fundamental para um bom desempenho, e quem sabe, um resultado positivo. William Monteath \u00e9 Diretor da DNA Outplacement no Brasil e ex-headhunter com 9 anos de experi\u00eancia em mercados brasileiro e latino americano. Quer saber mais? 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