{"id":467,"date":"2017-07-21T13:04:43","date_gmt":"2017-07-21T13:04:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dnaoutplacement.com\/noticias\/?p=467"},"modified":"2017-07-21T13:04:43","modified_gmt":"2017-07-21T13:04:43","slug":"o-motivo-secreto-de-voce-nao-ter-sido-selecionado-para-a-vaga-dos-sonhos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/o-motivo-secreto-de-voce-nao-ter-sido-selecionado-para-a-vaga-dos-sonhos-2\/","title":{"rendered":"O motivo secreto de voc\u00ea n\u00e3o ter sido selecionado para a vaga dos sonhos."},"content":{"rendered":"

Sabe aquele processo de sele\u00e7\u00e3o que estava dando tudo certo? Aquele onde o\u00a0Headhunter<\/em>\u00a0te entrevistou, te selecionou sem hesitar entre os finalistas e te enviou para o RH da empresa? Logo depois a analista de recursos humanos adorou o seu perfil, te encheu de expectativas, explicou como seria a rotina do trabalho praticamente te incluindo j\u00e1 dentro da organiza\u00e7\u00e3o e te mandou para o respons\u00e1vel direto pela posi\u00e7\u00e3o, ou seja, seu futuro chefe? Ent\u00e3o, \u00e9 exatamente sobre este processo que eu gostaria de chamar sua aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Provavelmente voc\u00ea foi para a entrevista com o futuro chefe cheio de confian\u00e7a, certo? E deveria realmente estar, afinal, estava dando tudo certo e faltava pouco para a realiza\u00e7\u00e3o do seu objetivo. E imagino tamb\u00e9m que tenha sido uma excelente entrevista, onde sua experi\u00eancia enquadrava precisamente com as atividades a serem desempenhadas e inclusive voc\u00ea viu espa\u00e7o para j\u00e1 sugerir poss\u00edveis melhorias. Faltava agora s\u00f3 receber aquele telefonema do RH dizendo que foi aprovado e receber a esperada carta oferta. Mas algo aconteceu no meio do caminho. Aquele telefonema que seria na sexta-feira da mesma semana atrasou mais duas semanas. At\u00e9 que voc\u00ea resolveu ligar para o\u00a0Headhunter<\/em>\u00a0ou para o RH da empresa para saber o que tinha acontecido e infelizmente recebeu a not\u00edcia desagrad\u00e1vel de que voc\u00ea n\u00e3o tinha sido selecionado. A justificativa poderia ter sido uma dessas: Voc\u00ea era \u201coverqualified<\/em>\u201d para a posi\u00e7\u00e3o, ou encontraram algu\u00e9m com mais experi\u00eancia que voc\u00ea ou at\u00e9 mesmo falaram que a posi\u00e7\u00e3o tinha sido temporariamente congelada. J\u00e1 aconteceu algo semelhante contigo?<\/p>\n

Vou contar ent\u00e3o sobre algo que pode ter acontecido. Por favor, entendam que este fato n\u00e3o se aplica para todos os casos, mas apesar de ser algo velado, podem ter certeza que vez ou outra acontece. Preparado? Aqui vai: Voc\u00ea n\u00e3o foi contratado, pois seu \u201cfuturo chefe\u201d ficou com medo de perder a posi\u00e7\u00e3o para voc\u00ea. Ficou com medo que voc\u00ea poderia um dia lhe usurpar seu importante posto de trabalho. Provavelmente ele achou voc\u00ea melhor do que ele e de alguma maneira inventou alguma desculpa pro RH n\u00e3o te contratar. \u00c9 terr\u00edvel, mas acontece. E por mais que a pessoa v\u00e1 negar para toda a vida, este foi o motivo de voc\u00ea n\u00e3o ter entrado na t\u00e3o desejada vaga.<\/p>\n

\u00c9 desconcertante! E sei que se voc\u00ea passou por isso, ou acha que pode ter passado em algum momento, imagino a raiva e o sentimento de indigna\u00e7\u00e3o que deve ter sentido. Processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o s\u00e3o extremamente complexos, pois al\u00e9m de contar com seres humanos nas duas pontas, mexem com emo\u00e7\u00f5es que muitas vezes s\u00e3o dif\u00edceis de prever e lidar. Esse profissional ignorou todos os manuais de gest\u00e3o que sugerem que voc\u00ea deve contratar algu\u00e9m melhor do que voc\u00ea, pois al\u00e9m de gerar aprendizado, \u00e9 o que finalmente vai alavancar a carreira. Bill Hewlett e Dave Packard, co-fundadores da HP, tinham como receita para contrata\u00e7\u00e3o somente contratar gente brilhante que pudesse se sentir no mesmo n\u00edvel dos donos da empresa. Marcel Telles, ex CEO da Ambev e s\u00f3cio do fundo 3G, afirma que gostaria de ser lembrado “como um cara que sempre deixou um monte de gente melhor do que ele nos lugares por onde passou”.<\/p>\n

Agora como evitar passar por tal situa\u00e7\u00e3o? \u00c9 muito dif\u00edcil e n\u00e3o \u00e9 sempre que vai acontecer. A grande quest\u00e3o aqui \u00e9 tentar ler o seu interlocutor da melhor maneira poss\u00edvel. Prestar aten\u00e7\u00e3o em cada m\u00ednimo detalhe, e se por acaso, imaginar que algo parecido possa estar acontecendo, ressalte experi\u00eancias boas de trabalho em equipe, de bons relacionamentos com chefes anteriores e de como o seu bom trabalho foi ben\u00e9fico e ajudou a antigos chefes conseguirem promo\u00e7\u00f5es. Por \u00faltimo, sem querer soar como o\u00a0Mr. Brightside<\/em>, tente pensar que se voc\u00ea n\u00e3o entrou por este motivo absurdo, pelo menos n\u00e3o vai precisar reportar para um p\u00e9ssimo chefe em potencial. Vira a p\u00e1gina e vamos para a pr\u00f3xima.<\/p>\n

Quer mais dicas sobre recrutamento? Fique a vontade para falar comigo. Email: williammonteath@dnaoutplacement.com.br<\/p>\n

Gostou do texto? Fique a vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveita e me adiciona como contato.<\/p>\n

William Monteath \u00e9\u00a0Managing Director<\/em>\u00a0da DNA\u00a0Outplacement<\/em>\u00a0no Brasil e\u00a0ex-headhunter<\/em>\u00a0com 9 anos de experi\u00eancia em mercados brasileiro e latino americano.<\/p>\n

Quer saber mais ainda? Encontre em\u00a0www.dnaoutplacement.com.br<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sabe aquele processo de sele\u00e7\u00e3o que estava dando tudo certo? Aquele onde o\u00a0Headhunter\u00a0te entrevistou, te selecionou sem hesitar entre os finalistas e te enviou para o RH da empresa? Logo depois a analista de recursos humanos adorou o seu perfil, te encheu de expectativas, explicou como seria a rotina do trabalho praticamente te incluindo j\u00e1 dentro da organiza\u00e7\u00e3o e te mandou para o respons\u00e1vel direto pela posi\u00e7\u00e3o, ou seja, seu futuro chefe? Ent\u00e3o, \u00e9 exatamente sobre este processo que eu gostaria de chamar sua aten\u00e7\u00e3o. Provavelmente voc\u00ea foi para a entrevista com o futuro chefe cheio de confian\u00e7a, certo? E deveria realmente estar, afinal, estava dando tudo certo e faltava pouco para a realiza\u00e7\u00e3o do seu objetivo. E imagino tamb\u00e9m que tenha sido uma excelente entrevista, onde sua experi\u00eancia enquadrava precisamente com as atividades a serem desempenhadas e inclusive voc\u00ea viu espa\u00e7o para j\u00e1 sugerir poss\u00edveis melhorias. Faltava agora s\u00f3 receber aquele telefonema do RH dizendo que foi aprovado e receber a esperada carta oferta. Mas algo aconteceu no meio do caminho. Aquele telefonema que seria na sexta-feira da mesma semana atrasou mais duas semanas. At\u00e9 que voc\u00ea resolveu ligar para o\u00a0Headhunter\u00a0ou para o RH da empresa para saber o que tinha acontecido e infelizmente recebeu a not\u00edcia desagrad\u00e1vel de que voc\u00ea n\u00e3o tinha sido selecionado. A justificativa poderia ter sido uma dessas: Voc\u00ea era \u201coverqualified\u201d para a posi\u00e7\u00e3o, ou encontraram algu\u00e9m com mais experi\u00eancia que voc\u00ea ou at\u00e9 mesmo falaram que a posi\u00e7\u00e3o tinha sido temporariamente congelada. J\u00e1 aconteceu algo semelhante contigo? Vou contar ent\u00e3o sobre algo que pode ter acontecido. Por favor, entendam que este fato n\u00e3o se aplica para todos os casos, mas apesar de ser algo velado, podem ter certeza que vez ou outra acontece. Preparado? Aqui vai: Voc\u00ea n\u00e3o foi contratado, pois seu \u201cfuturo chefe\u201d ficou com medo de perder a posi\u00e7\u00e3o para voc\u00ea. Ficou com medo que voc\u00ea poderia um dia lhe usurpar seu importante posto de trabalho. Provavelmente ele achou voc\u00ea melhor do que ele e de alguma maneira inventou alguma desculpa pro RH n\u00e3o te contratar. \u00c9 terr\u00edvel, mas acontece. E por mais que a pessoa v\u00e1 negar para toda a vida, este foi o motivo de voc\u00ea n\u00e3o ter entrado na t\u00e3o desejada vaga. \u00c9 desconcertante! E sei que se voc\u00ea passou por isso, ou acha que pode ter passado em algum momento, imagino a raiva e o sentimento de indigna\u00e7\u00e3o que deve ter sentido. Processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o s\u00e3o extremamente complexos, pois al\u00e9m de contar com seres humanos nas duas pontas, mexem com emo\u00e7\u00f5es que muitas vezes s\u00e3o dif\u00edceis de prever e lidar. Esse profissional ignorou todos os manuais de gest\u00e3o que sugerem que voc\u00ea deve contratar algu\u00e9m melhor do que voc\u00ea, pois al\u00e9m de gerar aprendizado, \u00e9 o que finalmente vai alavancar a carreira. Bill Hewlett e Dave Packard, co-fundadores da HP, tinham como receita para contrata\u00e7\u00e3o somente contratar gente brilhante que pudesse se sentir no mesmo n\u00edvel dos donos da empresa. Marcel Telles, ex CEO da Ambev e s\u00f3cio do fundo 3G, afirma que gostaria de ser lembrado “como um cara que sempre deixou um monte de gente melhor do que ele nos lugares por onde passou”. Agora como evitar passar por tal situa\u00e7\u00e3o? \u00c9 muito dif\u00edcil e n\u00e3o \u00e9 sempre que vai acontecer. A grande quest\u00e3o aqui \u00e9 tentar ler o seu interlocutor da melhor maneira poss\u00edvel. Prestar aten\u00e7\u00e3o em cada m\u00ednimo detalhe, e se por acaso, imaginar que algo parecido possa estar acontecendo, ressalte experi\u00eancias boas de trabalho em equipe, de bons relacionamentos com chefes anteriores e de como o seu bom trabalho foi ben\u00e9fico e ajudou a antigos chefes conseguirem promo\u00e7\u00f5es. Por \u00faltimo, sem querer soar como o\u00a0Mr. Brightside, tente pensar que se voc\u00ea n\u00e3o entrou por este motivo absurdo, pelo menos n\u00e3o vai precisar reportar para um p\u00e9ssimo chefe em potencial. Vira a p\u00e1gina e vamos para a pr\u00f3xima. Quer mais dicas sobre recrutamento? Fique a vontade para falar comigo. Email: williammonteath@dnaoutplacement.com.br Gostou do texto? Fique a vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveita e me adiciona como contato. 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Faltava agora s\u00f3 receber aquele telefonema do RH dizendo que foi aprovado e receber a esperada carta oferta. Mas algo aconteceu no meio do caminho. Aquele telefonema que seria na sexta-feira da mesma semana atrasou mais duas semanas. At\u00e9 que voc\u00ea resolveu ligar para o\u00a0Headhunter\u00a0ou para o RH da empresa para saber o que tinha acontecido e infelizmente recebeu a not\u00edcia desagrad\u00e1vel de que voc\u00ea n\u00e3o tinha sido selecionado. A justificativa poderia ter sido uma dessas: Voc\u00ea era \u201coverqualified\u201d para a posi\u00e7\u00e3o, ou encontraram algu\u00e9m com mais experi\u00eancia que voc\u00ea ou at\u00e9 mesmo falaram que a posi\u00e7\u00e3o tinha sido temporariamente congelada. J\u00e1 aconteceu algo semelhante contigo? Vou contar ent\u00e3o sobre algo que pode ter acontecido. Por favor, entendam que este fato n\u00e3o se aplica para todos os casos, mas apesar de ser algo velado, podem ter certeza que vez ou outra acontece. Preparado? Aqui vai: Voc\u00ea n\u00e3o foi contratado, pois seu \u201cfuturo chefe\u201d ficou com medo de perder a posi\u00e7\u00e3o para voc\u00ea. Ficou com medo que voc\u00ea poderia um dia lhe usurpar seu importante posto de trabalho. Provavelmente ele achou voc\u00ea melhor do que ele e de alguma maneira inventou alguma desculpa pro RH n\u00e3o te contratar. \u00c9 terr\u00edvel, mas acontece. E por mais que a pessoa v\u00e1 negar para toda a vida, este foi o motivo de voc\u00ea n\u00e3o ter entrado na t\u00e3o desejada vaga. \u00c9 desconcertante! E sei que se voc\u00ea passou por isso, ou acha que pode ter passado em algum momento, imagino a raiva e o sentimento de indigna\u00e7\u00e3o que deve ter sentido. Processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o s\u00e3o extremamente complexos, pois al\u00e9m de contar com seres humanos nas duas pontas, mexem com emo\u00e7\u00f5es que muitas vezes s\u00e3o dif\u00edceis de prever e lidar. Esse profissional ignorou todos os manuais de gest\u00e3o que sugerem que voc\u00ea deve contratar algu\u00e9m melhor do que voc\u00ea, pois al\u00e9m de gerar aprendizado, \u00e9 o que finalmente vai alavancar a carreira. Bill Hewlett e Dave Packard, co-fundadores da HP, tinham como receita para contrata\u00e7\u00e3o somente contratar gente brilhante que pudesse se sentir no mesmo n\u00edvel dos donos da empresa. Marcel Telles, ex CEO da Ambev e s\u00f3cio do fundo 3G, afirma que gostaria de ser lembrado “como um cara que sempre deixou um monte de gente melhor do que ele nos lugares por onde passou”. Agora como evitar passar por tal situa\u00e7\u00e3o? \u00c9 muito dif\u00edcil e n\u00e3o \u00e9 sempre que vai acontecer. A grande quest\u00e3o aqui \u00e9 tentar ler o seu interlocutor da melhor maneira poss\u00edvel. Prestar aten\u00e7\u00e3o em cada m\u00ednimo detalhe, e se por acaso, imaginar que algo parecido possa estar acontecendo, ressalte experi\u00eancias boas de trabalho em equipe, de bons relacionamentos com chefes anteriores e de como o seu bom trabalho foi ben\u00e9fico e ajudou a antigos chefes conseguirem promo\u00e7\u00f5es. Por \u00faltimo, sem querer soar como o\u00a0Mr. Brightside, tente pensar que se voc\u00ea n\u00e3o entrou por este motivo absurdo, pelo menos n\u00e3o vai precisar reportar para um p\u00e9ssimo chefe em potencial. Vira a p\u00e1gina e vamos para a pr\u00f3xima. Quer mais dicas sobre recrutamento? Fique a vontade para falar comigo. Email: williammonteath@dnaoutplacement.com.br Gostou do texto? Fique a vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveita e me adiciona como contato. William Monteath \u00e9\u00a0Managing Director\u00a0da DNA\u00a0Outplacement\u00a0no Brasil e\u00a0ex-headhunter\u00a0com 9 anos de experi\u00eancia em mercados brasileiro e latino americano. Quer saber mais ainda? 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Aquele onde o\u00a0Headhunter\u00a0te entrevistou, te selecionou sem hesitar entre os finalistas e te enviou para o RH da empresa? Logo depois a analista de recursos humanos adorou o seu perfil, te encheu de expectativas, explicou como seria a rotina do trabalho praticamente te incluindo j\u00e1 dentro da organiza\u00e7\u00e3o e te mandou para o respons\u00e1vel direto pela posi\u00e7\u00e3o, ou seja, seu futuro chefe? Ent\u00e3o, \u00e9 exatamente sobre este processo que eu gostaria de chamar sua aten\u00e7\u00e3o. Provavelmente voc\u00ea foi para a entrevista com o futuro chefe cheio de confian\u00e7a, certo? E deveria realmente estar, afinal, estava dando tudo certo e faltava pouco para a realiza\u00e7\u00e3o do seu objetivo. E imagino tamb\u00e9m que tenha sido uma excelente entrevista, onde sua experi\u00eancia enquadrava precisamente com as atividades a serem desempenhadas e inclusive voc\u00ea viu espa\u00e7o para j\u00e1 sugerir poss\u00edveis melhorias. Faltava agora s\u00f3 receber aquele telefonema do RH dizendo que foi aprovado e receber a esperada carta oferta. Mas algo aconteceu no meio do caminho. Aquele telefonema que seria na sexta-feira da mesma semana atrasou mais duas semanas. At\u00e9 que voc\u00ea resolveu ligar para o\u00a0Headhunter\u00a0ou para o RH da empresa para saber o que tinha acontecido e infelizmente recebeu a not\u00edcia desagrad\u00e1vel de que voc\u00ea n\u00e3o tinha sido selecionado. A justificativa poderia ter sido uma dessas: Voc\u00ea era \u201coverqualified\u201d para a posi\u00e7\u00e3o, ou encontraram algu\u00e9m com mais experi\u00eancia que voc\u00ea ou at\u00e9 mesmo falaram que a posi\u00e7\u00e3o tinha sido temporariamente congelada. J\u00e1 aconteceu algo semelhante contigo? Vou contar ent\u00e3o sobre algo que pode ter acontecido. Por favor, entendam que este fato n\u00e3o se aplica para todos os casos, mas apesar de ser algo velado, podem ter certeza que vez ou outra acontece. Preparado? Aqui vai: Voc\u00ea n\u00e3o foi contratado, pois seu \u201cfuturo chefe\u201d ficou com medo de perder a posi\u00e7\u00e3o para voc\u00ea. Ficou com medo que voc\u00ea poderia um dia lhe usurpar seu importante posto de trabalho. Provavelmente ele achou voc\u00ea melhor do que ele e de alguma maneira inventou alguma desculpa pro RH n\u00e3o te contratar. \u00c9 terr\u00edvel, mas acontece. E por mais que a pessoa v\u00e1 negar para toda a vida, este foi o motivo de voc\u00ea n\u00e3o ter entrado na t\u00e3o desejada vaga. \u00c9 desconcertante! E sei que se voc\u00ea passou por isso, ou acha que pode ter passado em algum momento, imagino a raiva e o sentimento de indigna\u00e7\u00e3o que deve ter sentido. Processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o s\u00e3o extremamente complexos, pois al\u00e9m de contar com seres humanos nas duas pontas, mexem com emo\u00e7\u00f5es que muitas vezes s\u00e3o dif\u00edceis de prever e lidar. Esse profissional ignorou todos os manuais de gest\u00e3o que sugerem que voc\u00ea deve contratar algu\u00e9m melhor do que voc\u00ea, pois al\u00e9m de gerar aprendizado, \u00e9 o que finalmente vai alavancar a carreira. Bill Hewlett e Dave Packard, co-fundadores da HP, tinham como receita para contrata\u00e7\u00e3o somente contratar gente brilhante que pudesse se sentir no mesmo n\u00edvel dos donos da empresa. Marcel Telles, ex CEO da Ambev e s\u00f3cio do fundo 3G, afirma que gostaria de ser lembrado “como um cara que sempre deixou um monte de gente melhor do que ele nos lugares por onde passou”. Agora como evitar passar por tal situa\u00e7\u00e3o? \u00c9 muito dif\u00edcil e n\u00e3o \u00e9 sempre que vai acontecer. A grande quest\u00e3o aqui \u00e9 tentar ler o seu interlocutor da melhor maneira poss\u00edvel. Prestar aten\u00e7\u00e3o em cada m\u00ednimo detalhe, e se por acaso, imaginar que algo parecido possa estar acontecendo, ressalte experi\u00eancias boas de trabalho em equipe, de bons relacionamentos com chefes anteriores e de como o seu bom trabalho foi ben\u00e9fico e ajudou a antigos chefes conseguirem promo\u00e7\u00f5es. Por \u00faltimo, sem querer soar como o\u00a0Mr. Brightside, tente pensar que se voc\u00ea n\u00e3o entrou por este motivo absurdo, pelo menos n\u00e3o vai precisar reportar para um p\u00e9ssimo chefe em potencial. Vira a p\u00e1gina e vamos para a pr\u00f3xima. Quer mais dicas sobre recrutamento? Fique a vontade para falar comigo. Email: williammonteath@dnaoutplacement.com.br Gostou do texto? Fique a vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveita e me adiciona como contato. William Monteath \u00e9\u00a0Managing Director\u00a0da DNA\u00a0Outplacement\u00a0no Brasil e\u00a0ex-headhunter\u00a0com 9 anos de experi\u00eancia em mercados brasileiro e latino americano. Quer saber mais ainda? 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