En tiempos de crisis, es com\u00fan que las empresas deban desvincular a mayor cantidad de colaboradores y esa tarea no es agradable para nadie. Mucho menos para personas que nunca antes se han visto expuestas a esta situaci\u00f3n. En muchos pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica se vivi\u00f3 un ciclo de bonanza que hoy est\u00e1 en declive, con el consiguiente aumento de desvinculaciones.<\/p>\n
De acuerdo con Murilo Arruda, CEO de DNA Outplacement Latam, dice que “muchos la califican como una de las peores tareas de los cargos de liderazgo y una de las m\u00e1s ingratas pues si se hace correctamente no habr\u00e1 un reconocimiento por ello, pero si se hace de una forma err\u00f3nea puede da\u00f1ar la reputaci\u00f3n del Gerente y de la compa\u00f1\u00eda que puede ver dificultado el reclutar nuevos talentos, llevando incluso a demandas legales. As\u00ed, la forma de despedir a un colaborador, no solo es dif\u00edcil, si no crucial”.<\/p>\n
Se debe tener presente que el despido de un trabajador, lo afectar\u00e1 a \u00e9l y a todo el equipo que se queda en la compa\u00f1\u00eda.<\/strong> Entonces la pregunta es \u00bfcu\u00e1l es la mejor manera de despedir a alguien, considerando a la persona despedida, a los que se quedan y a las posibles nuevas contrataciones?<\/p>\n A continuaci\u00f3n, Murilo Arruda plantea algunas posibilidades:<\/strong><\/p>\n La desvinculaci\u00f3n de un colaborador, no es una acci\u00f3n puntual, es parte de un proceso que culmina con el despido. Por ello, para el ejecutivo no debe ser una sorpresa llegado el momento<\/strong>. Se le debe haber informado que no est\u00e1 rindiendo seg\u00fan lo esperado, que sus superiores est\u00e1n preocupados. Se debe haber conversado la situaci\u00f3n, proponi\u00e9ndole puntos de mejora y los plazos para lograr los cambios requeridos, si la situaci\u00f3n no mejora se define su desvinculaci\u00f3n. Al pasar por todo este proceso, el ejecutivo sabe que no est\u00e1 siendo bien evaluado y que puede ser desvinculado por ello.<\/p>\n En este sentido, las empresas deben invertir en la creaci\u00f3n de un proceso estandarizado de desvinculaciones y en entrenar a las personas responsables de ello para afrontar de la mejor forma esta instancia. Uno de los errores principales que se cometen en este proceso es no explicar de forma clara el motivo de la salida<\/strong>, por eso se debe saber entregar el mensaje, siendo emp\u00e1ticos, pero entregando de forma asertiva el mensaje de la compa\u00f1\u00eda. Un buen feedback por parte de la empresa, le permitir\u00e1 al profesional entender el pro qu\u00e9 de la desvinculaci\u00f3n y poder trabajar sobre sus falencias. Esto lo ayudar\u00e1 a enfrentar los procesos de selecci\u00f3n a los que se ver\u00e1 enfrentado.<\/p>\n En un proceso de salida hay que tener dos preocupaciones: con quien se va, que retome su carrera r\u00e1pidamente pero tambi\u00e9n con quien se queda<\/strong>, que pueda confiar que est\u00e1 en una empresa justa. En este sentido, es recomendable que la compa\u00f1\u00eda cuente con pol\u00edticas de apoyo para quienes desvincula, como pueden ser los programas de Outplacement que se especializan darle la contenci\u00f3n emocional y las claves de reinserci\u00f3n laboral que los ejecutivos necesitan en esta dif\u00edcil etapa. Contar con este tipo de acciones de RSE es una inversi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas para crear una marca empleadora potente y comprometida con sus colaboradores lo que les da confianza a los equipos que se quedan en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Las empresas se han hecho eco de esta responsabilidad y han aumentado sus requerimientos por programas de apoyo de transici\u00f3n<\/strong>. Es as\u00ed como en los \u00faltimos meses hemos visto c\u00f3mo han aumentado el n\u00famero de empresas que por primera vez han contratado programas de Outplacement para sus ejecutivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En tiempos de crisis, es com\u00fan que las empresas deban desvincular a mayor cantidad de colaboradores y esa tarea no es agradable para nadie. Mucho menos para personas que nunca antes se han visto expuestas a esta situaci\u00f3n. En muchos pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica se vivi\u00f3 un ciclo de bonanza que hoy est\u00e1 en declive, con el consiguiente aumento de desvinculaciones. De acuerdo con Murilo Arruda, CEO de DNA Outplacement Latam, dice que “muchos la califican como una de las peores tareas de los cargos de liderazgo y una de las m\u00e1s ingratas pues si se hace correctamente no habr\u00e1 un reconocimiento por ello, pero si se hace de una forma err\u00f3nea puede da\u00f1ar la reputaci\u00f3n del Gerente y de la compa\u00f1\u00eda que puede ver dificultado el reclutar nuevos talentos, llevando incluso a demandas legales. As\u00ed, la forma de despedir a un colaborador, no solo es dif\u00edcil, si no crucial”. Se debe tener presente que el despido de un trabajador, lo afectar\u00e1 a \u00e9l y a todo el equipo que se queda en la compa\u00f1\u00eda. Entonces la pregunta es \u00bfcu\u00e1l es la mejor manera de despedir a alguien, considerando a la persona despedida, a los que se quedan y a las posibles nuevas contrataciones? A continuaci\u00f3n, Murilo Arruda plantea algunas posibilidades: La desvinculaci\u00f3n de un colaborador, no es una acci\u00f3n puntual, es parte de un proceso que culmina con el despido. Por ello, para el ejecutivo no debe ser una sorpresa llegado el momento. Se le debe haber informado que no est\u00e1 rindiendo seg\u00fan lo esperado, que sus superiores est\u00e1n preocupados. Se debe haber conversado la situaci\u00f3n, proponi\u00e9ndole puntos de mejora y los plazos para lograr los cambios requeridos, si la situaci\u00f3n no mejora se define su desvinculaci\u00f3n. Al pasar por todo este proceso, el ejecutivo sabe que no est\u00e1 siendo bien evaluado y que puede ser desvinculado por ello. En este sentido, las empresas deben invertir en la creaci\u00f3n de un proceso estandarizado de desvinculaciones y en entrenar a las personas responsables de ello para afrontar de la mejor forma esta instancia. Uno de los errores principales que se cometen en este proceso es no explicar de forma clara el motivo de la salida, por eso se debe saber entregar el mensaje, siendo emp\u00e1ticos, pero entregando de forma asertiva el mensaje de la compa\u00f1\u00eda. Un buen feedback por parte de la empresa, le permitir\u00e1 al profesional entender el pro qu\u00e9 de la desvinculaci\u00f3n y poder trabajar sobre sus falencias. Esto lo ayudar\u00e1 a enfrentar los procesos de selecci\u00f3n a los que se ver\u00e1 enfrentado. En un proceso de salida hay que tener dos preocupaciones: con quien se va, que retome su carrera r\u00e1pidamente pero tambi\u00e9n con quien se queda, que pueda confiar que est\u00e1 en una empresa justa. En este sentido, es recomendable que la compa\u00f1\u00eda cuente con pol\u00edticas de apoyo para quienes desvincula, como pueden ser los programas de Outplacement que se especializan darle la contenci\u00f3n emocional y las claves de reinserci\u00f3n laboral que los ejecutivos necesitan en esta dif\u00edcil etapa. Contar con este tipo de acciones de RSE es una inversi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas para crear una marca empleadora potente y comprometida con sus colaboradores lo que les da confianza a los equipos que se quedan en la compa\u00f1\u00eda. Las empresas se han hecho eco de esta responsabilidad y han aumentado sus requerimientos por programas de apoyo de transici\u00f3n. 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