{"id":2975,"date":"2018-05-14T16:17:54","date_gmt":"2018-05-14T20:17:54","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dnaoutplacement.com\/noticias\/?p=834"},"modified":"2018-05-14T16:17:54","modified_gmt":"2018-05-14T20:17:54","slug":"estas-son-las-razones-de-despido-mas-comunes-en-colombia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/estas-son-las-razones-de-despido-mas-comunes-en-colombia\/","title":{"rendered":"ESTAS SON LAS RAZONES DE DESPIDO M\u00c1S COMUNES EN COLOMBIA"},"content":{"rendered":"<p>Seg\u00fan Silvana Vergel, directora de Hays Executive, un ejecutivo puede tardar entre nueve meses y un a\u00f1o y medio en reinsertarse al mercado laboral.<\/p>\n<p>Deshonestidad, reestructuraci\u00f3n de la empresa, problemas de comportamiento como agresividad o acoso a compa\u00f1eros, malos procesos, robo e imprudencias con la informaci\u00f3n son los principales motivos por los cuales las empresas despiden a sus trabajadores en el pa\u00eds.<\/p>\n<p>As\u00ed lo revela el estudio\u00a0<i>Marca Personal y Marca Empleador: Valores para el Acceso al Trabajo y al Talento<\/i>\u00a0de ManpowerGroup Colombia, en el cual se utiliz\u00f3 una muestra de 663 personas de todo el pa\u00eds.<\/p>\n<p>El reporte destaca que el desempe\u00f1o o la productividad no aparecen entre las razones de rescisi\u00f3n. Adem\u00e1s, la firma asesora de Recursos Humanos sostiene que la suspensi\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral con despido \u201csuele ser un tema que genera suspicacias, ruidos en la organizaci\u00f3n, temores y dem\u00e1s afectaciones a las empresas y las personas\u201d.<\/p>\n<p>Las reacciones m\u00e1s habituales ante un despido, seg\u00fan un estudio de la compa\u00f1\u00eda especializada en coaching ejecutivo, <strong>DNA Outplacemen<\/strong>t, son: no esperaba ser despedido (28 %), no esperaba, pero lo entiendo (56 %), esperaba la noticia (16 %).<\/p>\n<p>Con respecto a los estados de \u00e1nimo, el reporte de <strong>DNA Outplacement<\/strong> arroj\u00f3 que 51 % de los entrevistados dijo sentirse enojado por considerar la decisi\u00f3n de injusta, 38 % expres\u00f3 sentirse deprimido, sin ganas de retomar la carrera; un 8 % se\u00f1al\u00f3 sentirse normal, \u201ces parte de la vida profesional\u201d; y apenas un 3 % dijo sentirse motivado a buscar un nuevo desaf\u00edo laboral.<\/p>\n<p>\u201cCuando hay fracaso de la relaci\u00f3n laboral suelen suceder muchas cosas alrededor. Al duelo que produce la p\u00e9rdida del trabajo se suman sensaciones de fracaso, de inutilidad, de temor, soledad, auto deslegitimaci\u00f3n y ansiedad. Ello se recrudece cuando la edad de la persona despedida aumenta, pues el temor a una vejez con escasez de recursos es alto\u201d, apunta el informe de ManpowerGroup Colombia (ver Par\u00e9ntesis).<\/p>\n<p>La cuesti\u00f3n se complica a\u00fan m\u00e1s si la persona despedida ten\u00eda un cargo alto dentro de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<i>Silvana Vergel,<\/i>\u00a0directora de la firma especializada en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de perfiles de alta direcci\u00f3n Hays Executive, detall\u00f3 que un ejecutivo puede tardar entre nueve meses y un a\u00f1o y medio en reinsertarse al mercado laboral, pues las ofertas para este segmento no abundan. As\u00ed las cosas, es natural que cuanto m\u00e1s alto el cargo, m\u00e1s tiempo dura la b\u00fasqueda.<\/p>\n<p>\u201cAlgunos logran reubicarse con un salario parecido al que ten\u00edan. No obstante, la mayor\u00eda acepta sueldos m\u00e1s estrechos debido a la coyuntura que enfrentan\u201d, apunt\u00f3 Vergel, quien agreg\u00f3 que el 60 % de las personas suele reajustar sus aspiraciones por tres motivos: la necesidad inmediata de contar con un empleo, mucho tiempo desempleado y problemas con las finanzas personales.<\/p>\n<p>De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (Dane), la tasa de desempleo a nivel nacional fue de 10,7 % en el primer trimestre de 2018. Si se toma en cuenta el g\u00e9nero, las mujeres registraron una mayor tasa, un total de 14 %, durante ese periodo.<\/p>\n<p>Mientras que el indicador en el caso de los hombres se ubic\u00f3 en 8,2 %.<\/p>\n<p><i>Carlos Rold\u00e1n<\/i>, director de la firma cazatalentos Talengo, puntualiz\u00f3 que para que directivos de primer y segundo nivel puedan reinsertarse efectivamente en el mercado laboral actual, es indispensable que mantengan y trabajen de forma muy asertiva el\u00a0<i>networking<\/i>\u00a0(red de contactos) construido a trav\u00e9s de su experiencia laboral, \u201caprovechando amigos, excompa\u00f1eros de trabajo, clientes, proveedores e incluso contactos en empresas en las que ha competido\u201d.<\/p>\n<p>En ese sentido, Rold\u00e1n aconsej\u00f3 a quienes se encuentran en la b\u00fasqueda de empleo ser persistentes, mantener una buena actitud durante el proceso y evaluar en qu\u00e9 tipo de empresa desean estar y qu\u00e9 cargo quieren tener. As\u00ed como acercarse a las agencias de empleo y actualizar los datos de la hoja de vida. \u201cEs una buena forma de estar vigente en el mercado laboral\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n<p>Por su parte, <strong>F<i>abiano Kawano<\/i>, gerente pa\u00eds de DNA Outplacement<\/strong>, recomend\u00f3 evitar caer en los t\u00edpicos errores despu\u00e9s de un despido: estrenarse como candidato a una entrevista sin estar preparado, contestar de forma equivocada a las preguntas sobre \u00bfC\u00f3mo est\u00e1? \u00bfPor qu\u00e9 sali\u00f3 del trabajo anterior? y \u00bfQu\u00e9 busca de ahora en adelante?, conformarse s\u00f3lo con enviar la hoja de vida a la agencia de talentos y no saber cu\u00e1nto pedir de salario.<\/p>\n<p>\u201cExisten plataformas de estudios salariales, como Show Me The Money, que ense\u00f1an cual deber\u00eda ser su salario\u201d, acot\u00f3 Kawano, quien subray\u00f3 que el riesgo de pedir demasiado hace, muchas veces, que los reclutadores desistan del proceso.<\/p>\n<p>\u201cPor otro lado, si un candidato pide poco el entrevistador pensar\u00e1 que tiene alg\u00fan problema de autoestima, o est\u00e1 desesperado, lo que no favorece su candidatura\u201d, concluy\u00f3 .<\/p>\n<h3 class=\"ui-accordion-header ui-helper-reset ui-state-default ui-accordion-header-active ui-state-active ui-corner-top ui-accordion-icons ui-state-focus\" tabindex=\"0\">PAR\u00c9NTESIS<span class=\"description-contexto\">\u00bfC\u00d3MO ENFRENTAR EL DUELO LABORAL?<\/span><\/h3>\n<div id=\"ui-accordion-contexto-noticia-internas-panel-0\" class=\"content-contexto-noticia ui-accordion-content ui-helper-reset ui-widget-content ui-corner-bottom ui-accordion-content-active\">\n<p>Especialistas en el \u00e1rea consideran que es fundamental hacer circular el curr\u00edculum no s\u00f3lo con las agencias de talento humano, sino tambi\u00e9n con la red de contactos, tanto con antiguos colegas como amigos.<\/p>\n<p>Aproveche el tiempo para actualizar la hoja de vida. Trabaje en red: encuentre algunos eventos de networking (para hacer contactos valiosos) a los que pueda asistir. \u00daselos como una oportunidad para difundir sus habilidades y logros profesionales y para hacerle saber a las personas que conozca que est\u00e1 buscando un nuevo trabajo. No pierda de vista la situaci\u00f3n del mercado laboral, y con base en eso prep\u00e1rese para enfrentar los nuevos retos que trae.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-835\" src=\"http:\/\/www.dnaoutplacement.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/EL-COLOMBIANO_14.05.2018.jpg\" alt=\"EL COLOMBIANO_14.05.2018\" width=\"1275\" height=\"1650\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seg\u00fan Silvana Vergel, directora de Hays Executive, un ejecutivo puede tardar entre nueve meses y un a\u00f1o y medio en reinsertarse al mercado laboral. 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Ello se recrudece cuando la edad de la persona despedida aumenta, pues el temor a una vejez con escasez de recursos es alto\u201d, apunta el informe de ManpowerGroup Colombia (ver Par\u00e9ntesis). La cuesti\u00f3n se complica a\u00fan m\u00e1s si la persona despedida ten\u00eda un cargo alto dentro de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0Silvana Vergel,\u00a0directora de la firma especializada en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de perfiles de alta direcci\u00f3n Hays Executive, detall\u00f3 que un ejecutivo puede tardar entre nueve meses y un a\u00f1o y medio en reinsertarse al mercado laboral, pues las ofertas para este segmento no abundan. As\u00ed las cosas, es natural que cuanto m\u00e1s alto el cargo, m\u00e1s tiempo dura la b\u00fasqueda. \u201cAlgunos logran reubicarse con un salario parecido al que ten\u00edan. No obstante, la mayor\u00eda acepta sueldos m\u00e1s estrechos debido a la coyuntura que enfrentan\u201d, apunt\u00f3 Vergel, quien agreg\u00f3 que el 60 % de las personas suele reajustar sus aspiraciones por tres motivos: la necesidad inmediata de contar con un empleo, mucho tiempo desempleado y problemas con las finanzas personales. De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (Dane), la tasa de desempleo a nivel nacional fue de 10,7 % en el primer trimestre de 2018. Si se toma en cuenta el g\u00e9nero, las mujeres registraron una mayor tasa, un total de 14 %, durante ese periodo. Mientras que el indicador en el caso de los hombres se ubic\u00f3 en 8,2 %. Carlos Rold\u00e1n, director de la firma cazatalentos Talengo, puntualiz\u00f3 que para que directivos de primer y segundo nivel puedan reinsertarse efectivamente en el mercado laboral actual, es indispensable que mantengan y trabajen de forma muy asertiva el\u00a0networking\u00a0(red de contactos) construido a trav\u00e9s de su experiencia laboral, \u201caprovechando amigos, excompa\u00f1eros de trabajo, clientes, proveedores e incluso contactos en empresas en las que ha competido\u201d. En ese sentido, Rold\u00e1n aconsej\u00f3 a quienes se encuentran en la b\u00fasqueda de empleo ser persistentes, mantener una buena actitud durante el proceso y evaluar en qu\u00e9 tipo de empresa desean estar y qu\u00e9 cargo quieren tener. As\u00ed como acercarse a las agencias de empleo y actualizar los datos de la hoja de vida. \u201cEs una buena forma de estar vigente en el mercado laboral\u201d, puntualiz\u00f3. Por su parte, Fabiano Kawano, gerente pa\u00eds de DNA Outplacement, recomend\u00f3 evitar caer en los t\u00edpicos errores despu\u00e9s de un despido: estrenarse como candidato a una entrevista sin estar preparado, contestar de forma equivocada a las preguntas sobre \u00bfC\u00f3mo est\u00e1? \u00bfPor qu\u00e9 sali\u00f3 del trabajo anterior? y \u00bfQu\u00e9 busca de ahora en adelante?, conformarse s\u00f3lo con enviar la hoja de vida a la agencia de talentos y no saber cu\u00e1nto pedir de salario. \u201cExisten plataformas de estudios salariales, como Show Me The Money, que ense\u00f1an cual deber\u00eda ser su salario\u201d, acot\u00f3 Kawano, quien subray\u00f3 que el riesgo de pedir demasiado hace, muchas veces, que los reclutadores desistan del proceso. \u201cPor otro lado, si un candidato pide poco el entrevistador pensar\u00e1 que tiene alg\u00fan problema de autoestima, o est\u00e1 desesperado, lo que no favorece su candidatura\u201d, concluy\u00f3 . 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Ello se recrudece cuando la edad de la persona despedida aumenta, pues el temor a una vejez con escasez de recursos es alto\u201d, apunta el informe de ManpowerGroup Colombia (ver Par\u00e9ntesis). La cuesti\u00f3n se complica a\u00fan m\u00e1s si la persona despedida ten\u00eda un cargo alto dentro de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0Silvana Vergel,\u00a0directora de la firma especializada en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de perfiles de alta direcci\u00f3n Hays Executive, detall\u00f3 que un ejecutivo puede tardar entre nueve meses y un a\u00f1o y medio en reinsertarse al mercado laboral, pues las ofertas para este segmento no abundan. As\u00ed las cosas, es natural que cuanto m\u00e1s alto el cargo, m\u00e1s tiempo dura la b\u00fasqueda. \u201cAlgunos logran reubicarse con un salario parecido al que ten\u00edan. No obstante, la mayor\u00eda acepta sueldos m\u00e1s estrechos debido a la coyuntura que enfrentan\u201d, apunt\u00f3 Vergel, quien agreg\u00f3 que el 60 % de las personas suele reajustar sus aspiraciones por tres motivos: la necesidad inmediata de contar con un empleo, mucho tiempo desempleado y problemas con las finanzas personales. De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (Dane), la tasa de desempleo a nivel nacional fue de 10,7 % en el primer trimestre de 2018. Si se toma en cuenta el g\u00e9nero, las mujeres registraron una mayor tasa, un total de 14 %, durante ese periodo. Mientras que el indicador en el caso de los hombres se ubic\u00f3 en 8,2 %. 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Por su parte, Fabiano Kawano, gerente pa\u00eds de DNA Outplacement, recomend\u00f3 evitar caer en los t\u00edpicos errores despu\u00e9s de un despido: estrenarse como candidato a una entrevista sin estar preparado, contestar de forma equivocada a las preguntas sobre \u00bfC\u00f3mo est\u00e1? \u00bfPor qu\u00e9 sali\u00f3 del trabajo anterior? y \u00bfQu\u00e9 busca de ahora en adelante?, conformarse s\u00f3lo con enviar la hoja de vida a la agencia de talentos y no saber cu\u00e1nto pedir de salario. \u201cExisten plataformas de estudios salariales, como Show Me The Money, que ense\u00f1an cual deber\u00eda ser su salario\u201d, acot\u00f3 Kawano, quien subray\u00f3 que el riesgo de pedir demasiado hace, muchas veces, que los reclutadores desistan del proceso. \u201cPor otro lado, si un candidato pide poco el entrevistador pensar\u00e1 que tiene alg\u00fan problema de autoestima, o est\u00e1 desesperado, lo que no favorece su candidatura\u201d, concluy\u00f3 . 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Deshonestidad, reestructuraci\u00f3n de la empresa, problemas de comportamiento como agresividad o acoso a compa\u00f1eros, malos procesos, robo e imprudencias con la informaci\u00f3n son los principales motivos por los cuales las empresas despiden a sus trabajadores en el pa\u00eds. As\u00ed lo revela el estudio\u00a0Marca Personal y Marca Empleador: Valores para el Acceso al Trabajo y al Talento\u00a0de ManpowerGroup Colombia, en el cual se utiliz\u00f3 una muestra de 663 personas de todo el pa\u00eds. El reporte destaca que el desempe\u00f1o o la productividad no aparecen entre las razones de rescisi\u00f3n. Adem\u00e1s, la firma asesora de Recursos Humanos sostiene que la suspensi\u00f3n de la relaci\u00f3n laboral con despido \u201csuele ser un tema que genera suspicacias, ruidos en la organizaci\u00f3n, temores y dem\u00e1s afectaciones a las empresas y las personas\u201d. Las reacciones m\u00e1s habituales ante un despido, seg\u00fan un estudio de la compa\u00f1\u00eda especializada en coaching ejecutivo, DNA Outplacement, son: no esperaba ser despedido (28 %), no esperaba, pero lo entiendo (56 %), esperaba la noticia (16 %). Con respecto a los estados de \u00e1nimo, el reporte de DNA Outplacement arroj\u00f3 que 51 % de los entrevistados dijo sentirse enojado por considerar la decisi\u00f3n de injusta, 38 % expres\u00f3 sentirse deprimido, sin ganas de retomar la carrera; un 8 % se\u00f1al\u00f3 sentirse normal, \u201ces parte de la vida profesional\u201d; y apenas un 3 % dijo sentirse motivado a buscar un nuevo desaf\u00edo laboral. \u201cCuando hay fracaso de la relaci\u00f3n laboral suelen suceder muchas cosas alrededor. Al duelo que produce la p\u00e9rdida del trabajo se suman sensaciones de fracaso, de inutilidad, de temor, soledad, auto deslegitimaci\u00f3n y ansiedad. 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No obstante, la mayor\u00eda acepta sueldos m\u00e1s estrechos debido a la coyuntura que enfrentan\u201d, apunt\u00f3 Vergel, quien agreg\u00f3 que el 60 % de las personas suele reajustar sus aspiraciones por tres motivos: la necesidad inmediata de contar con un empleo, mucho tiempo desempleado y problemas con las finanzas personales. De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (Dane), la tasa de desempleo a nivel nacional fue de 10,7 % en el primer trimestre de 2018. Si se toma en cuenta el g\u00e9nero, las mujeres registraron una mayor tasa, un total de 14 %, durante ese periodo. Mientras que el indicador en el caso de los hombres se ubic\u00f3 en 8,2 %. Carlos Rold\u00e1n, director de la firma cazatalentos Talengo, puntualiz\u00f3 que para que directivos de primer y segundo nivel puedan reinsertarse efectivamente en el mercado laboral actual, es indispensable que mantengan y trabajen de forma muy asertiva el\u00a0networking\u00a0(red de contactos) construido a trav\u00e9s de su experiencia laboral, \u201caprovechando amigos, excompa\u00f1eros de trabajo, clientes, proveedores e incluso contactos en empresas en las que ha competido\u201d. En ese sentido, Rold\u00e1n aconsej\u00f3 a quienes se encuentran en la b\u00fasqueda de empleo ser persistentes, mantener una buena actitud durante el proceso y evaluar en qu\u00e9 tipo de empresa desean estar y qu\u00e9 cargo quieren tener. As\u00ed como acercarse a las agencias de empleo y actualizar los datos de la hoja de vida. \u201cEs una buena forma de estar vigente en el mercado laboral\u201d, puntualiz\u00f3. Por su parte, Fabiano Kawano, gerente pa\u00eds de DNA Outplacement, recomend\u00f3 evitar caer en los t\u00edpicos errores despu\u00e9s de un despido: estrenarse como candidato a una entrevista sin estar preparado, contestar de forma equivocada a las preguntas sobre \u00bfC\u00f3mo est\u00e1? \u00bfPor qu\u00e9 sali\u00f3 del trabajo anterior? y \u00bfQu\u00e9 busca de ahora en adelante?, conformarse s\u00f3lo con enviar la hoja de vida a la agencia de talentos y no saber cu\u00e1nto pedir de salario. \u201cExisten plataformas de estudios salariales, como Show Me The Money, que ense\u00f1an cual deber\u00eda ser su salario\u201d, acot\u00f3 Kawano, quien subray\u00f3 que el riesgo de pedir demasiado hace, muchas veces, que los reclutadores desistan del proceso. \u201cPor otro lado, si un candidato pide poco el entrevistador pensar\u00e1 que tiene alg\u00fan problema de autoestima, o est\u00e1 desesperado, lo que no favorece su candidatura\u201d, concluy\u00f3 . 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