{"id":2964,"date":"2018-04-24T16:04:39","date_gmt":"2018-04-24T16:04:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dnaoutplacement.com\/noticias\/?p=790"},"modified":"2018-04-24T16:04:39","modified_gmt":"2018-04-24T16:04:39","slug":"enojo-y-sorpresa-son-las-principales-reacciones-de-los-chilenos-ante-un-despido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/enojo-y-sorpresa-son-las-principales-reacciones-de-los-chilenos-ante-un-despido\/","title":{"rendered":"“ENOJO” Y “SORPRESA” SON LAS PRINCIPALES REACCIONES DE LOS CHILENOS ANTE UN DESPIDO"},"content":{"rendered":"

Dado los buenos \u00edndices econ\u00f3micos y laborales en el pa\u00eds, la gran mayor\u00eda de los ejecutivos y trabajadores no cuentan con las herramientas emocionales para recibir la noticia de un despido.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Con niveles de desempleo bajos en comparaci\u00f3n al resto de Am\u00e9rica Latina, los chilenos parecen no estar tan acostumbrados a ser desvinculados de sus trabajo como en otras latitudes. De hecho, la tendencia es, por lo general, cambiarse de trabajo por decisi\u00f3n propia y no debido a un despido. Por\u00a0 lo mismo, cuando esto \u00faltimo ocurre, en la mayor\u00eda de los casos, la desvinculaci\u00f3n no es bien recibida.<\/p>\n

Seg\u00fan el estudio “DNA Insights”, elaborado por DNA Outplacement y que sonde\u00f3 a mas de 1.400 personas en la regi\u00f3n, el 57% de los trabajadores chilenos declaran sentirse enojado tras una desvinculaci\u00f3n laboral. Asimismo, el 59% de los compatriotas dicen que esta noticia la toman por sorpresa al no haberla esperado. Esto se debe a el bajo desempleo y la estabilidad laboral del pa\u00eds es un escenario que no prepara a los ejecutivos para esta noticia.<\/p>\n

La directora de DNA Outplacement, Isabel Carrasco, comenta que estos resultados se explican porque la idiosincrasia del chileno es m\u00e1s r\u00edgida y menos preparada para los cambios que se viven actualmente.<\/p>\n

“La estabilidad econ\u00f3mica del pa\u00eds le permite a las empresas crecer mucho y despedir poco, pero cuando esto \u00faltimo sucede, se evidencia que las personas no est\u00e1n preparadas y que tampoco se lo esperaban, quedando – en la mayor\u00eda de los casos – en estado de shock e impotencia, los cuales se terminan por trasformar en enojos”, se\u00f1ala Carrasco.<\/p>\n

Diferentes reacciones a nivel regional<\/strong><\/p>\n

Las reacciones que generan un despido son diversas y est\u00e1n condicionadas por el contexto del pa\u00eds y la situaci\u00f3n que vive el mercado laboral.<\/p>\n

En el caso de Brasil, este es el pa\u00eds donde m\u00e1s ejecutivos dicen haber percibido el despido previo a que se concretara. Los altos costos de vida y la crisis econ\u00f3mica y estructural que se vive posicionan al brasile\u00f1o como un escenario donde las re estructuraciones y la baja en inversiones son habituales, por lo que una desvinculaci\u00f3n no se presenta como algo desconocido para ellos.<\/p>\n

Por su parte Colombia, el bajo nivel de feedback entregado a los ejecutivos por parte de los superiores, sumado a la escasa visi\u00f3n del negocio a nivel general, provoca que estos sean sorprendidos ante un despido. En ese pa\u00eds, el 38% de los trabajadores se deprimen y declaran encontrarse sin ganas de retomar la carrera.<\/p>\n

Seg\u00fan explica el director ejecutivo de Spring Professional, Felipe Lagos, en Per\u00fa la parte profesional no esta compleja. “Existe una escasez de buenos profesionales porque la base de la pir\u00e1mide no posee una buena educaci\u00f3n. Es por esto que la reacci\u00f3n de los ejecutivos medios y altos ante un\u00a0despido es s\u00faper tranquila”, profundiza Lagos.<\/p>\n

Esto se evidencia en los estados de \u00e1nimo que se manifiestan en estas situaciones, en donde los peruanos son quienes toman una desvinculaci\u00f3n como una situaci\u00f3n normal de la vida profesional.<\/p>\n

Estad\u00edas en empresas por 20 a\u00f1os ya no son una posibilidad<\/strong><\/p>\n

Junto con el cambio e integraci\u00f3n de las nuevas generaciones organizacional ha debido adecuarse a las nuevas modalidades de trabajo y a una demanda de mayor eficiencia.<\/p>\n

Los tiempos de permanencia en las distintas \u00e1reas de las compa\u00f1\u00edas\u00a0 se ha vuelto cada vez menores y las empresas lo han entendido. La idea de creer que los puestos de trabajo perdurar\u00e1n por 20 a\u00f1os ha cambiado radicalmente. Es as\u00ed como el pensamiento organizacional actual no se condice con lo que suced\u00eda en las d\u00e9cadas pasadas. Es m\u00e1s, \u00e9ste ha mutado junto con las nuevas generaciones y las expectativas laborales que ellos tienen.<\/p>\n

Seg\u00fan explica la directora de DNA Outplacement, Isabel Carrasco, las organizaciones est\u00e1n en conocimiento de que el profesional contratado tiene una curva de aprendizaje de un periodo menor a tres meses, y que con esto, el aprovechamiento que pueden obtener del trabajador fluct\u00faa entre tres a cinco a\u00f1os en promedio, siempre y cuando el profesional logre posicionarse en el cargo.<\/p>\n

“Las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n sacando profesionales no por temas de desempe\u00f1os, sino que por el recambio generacional que se vive, en donde se requieren habilidades mucho m\u00e1s transversales, por ejemplo, un gerente que funcione como un l\u00edder referente sin la necesidad de tener gente a cargo”, expone Carrasco.<\/p>\n

Sin embargo, el hecho de que las estructuras se ajusten y que salga gente no significa que no se contrate personal, sino que todo lo contrario. Un ejemplo de esto es la reducci\u00f3n de tiempo que ha tenido la\u00a0recolocaci\u00f3n de los altos ejecutivos en el pa\u00eds, en donde – seg\u00fan se\u00f1alan desde DNA Outplacement – los escaso puestos gerenciales que demoraban unos seis meses en re colocarse se han reducido a la mitad.<\/p>\n

Hasta seis meses toma encontrar trabajo<\/strong><\/p>\n

Las trabas emocionales que se generan y los problemas que surgen tras los despidos afectan de gran manera a los trabajadores.<\/p>\n

Sin embargo, para el beneficio de estos, existen empresas que prestan ayuda y orientaci\u00f3n laboral a quienes se ven perjudicados tras un despido, los servicios de outplacement.<\/p>\n

Seg\u00fan indica el director ejecutivo de Spring Professional, Felipe Lagos, las empresas de outplacement “ayudan a las personas a tener una orientaci\u00f3n laboral, siendo una suerte de gu\u00edas para una reincerci\u00f3n tras un despido”.<\/p>\n

No obstante, a ojo del ejecutivo, estos servicios de re colocaci\u00f3n no garantizan un \u00e9xito en la b\u00fasqueda laboral. “Buscar trabajo es un trabajo de por s\u00ed, y quien no le dedica tiempo – con horas de b\u00fasqueda e investigaci\u00f3n – va a tener menos \u00e9xito que quien s\u00ed lo toma como un desaf\u00edo!, explica Lagos.<\/p>\n

En cuanto a los tiempos de b\u00fasqueda, el director ejecutivo de Spring Professional se\u00f1ala que estos can de cero a seis meses.<\/p>\n

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Dado los buenos \u00edndices econ\u00f3micos y laborales en el pa\u00eds, la gran mayor\u00eda de los ejecutivos y trabajadores no cuentan con las herramientas emocionales para recibir la noticia de un despido.\u00a0 Con niveles de desempleo bajos en comparaci\u00f3n al resto de Am\u00e9rica Latina, los chilenos parecen no estar tan acostumbrados a ser desvinculados de sus trabajo como en otras latitudes. De hecho, la tendencia es, por lo general, cambiarse de trabajo por decisi\u00f3n propia y no debido a un despido. Por\u00a0 lo mismo, cuando esto \u00faltimo ocurre, en la mayor\u00eda de los casos, la desvinculaci\u00f3n no es bien recibida. Seg\u00fan el estudio “DNA Insights”, elaborado por DNA Outplacement y que sonde\u00f3 a mas de 1.400 personas en la regi\u00f3n, el 57% de los trabajadores chilenos declaran sentirse enojado tras una desvinculaci\u00f3n laboral. Asimismo, el 59% de los compatriotas dicen que esta noticia la toman por sorpresa al no haberla esperado. Esto se debe a el bajo desempleo y la estabilidad laboral del pa\u00eds es un escenario que no prepara a los ejecutivos para esta noticia. La directora de DNA Outplacement, Isabel Carrasco, comenta que estos resultados se explican porque la idiosincrasia del chileno es m\u00e1s r\u00edgida y menos preparada para los cambios que se viven actualmente. “La estabilidad econ\u00f3mica del pa\u00eds le permite a las empresas crecer mucho y despedir poco, pero cuando esto \u00faltimo sucede, se evidencia que las personas no est\u00e1n preparadas y que tampoco se lo esperaban, quedando – en la mayor\u00eda de los casos – en estado de shock e impotencia, los cuales se terminan por trasformar en enojos”, se\u00f1ala Carrasco. Diferentes reacciones a nivel regional Las reacciones que generan un despido son diversas y est\u00e1n condicionadas por el contexto del pa\u00eds y la situaci\u00f3n que vive el mercado laboral. En el caso de Brasil, este es el pa\u00eds donde m\u00e1s ejecutivos dicen haber percibido el despido previo a que se concretara. Los altos costos de vida y la crisis econ\u00f3mica y estructural que se vive posicionan al brasile\u00f1o como un escenario donde las re estructuraciones y la baja en inversiones son habituales, por lo que una desvinculaci\u00f3n no se presenta como algo desconocido para ellos. Por su parte Colombia, el bajo nivel de feedback entregado a los ejecutivos por parte de los superiores, sumado a la escasa visi\u00f3n del negocio a nivel general, provoca que estos sean sorprendidos ante un despido. En ese pa\u00eds, el 38% de los trabajadores se deprimen y declaran encontrarse sin ganas de retomar la carrera. Seg\u00fan explica el director ejecutivo de Spring Professional, Felipe Lagos, en Per\u00fa la parte profesional no esta compleja. “Existe una escasez de buenos profesionales porque la base de la pir\u00e1mide no posee una buena educaci\u00f3n. Es por esto que la reacci\u00f3n de los ejecutivos medios y altos ante un\u00a0despido es s\u00faper tranquila”, profundiza Lagos. Esto se evidencia en los estados de \u00e1nimo que se manifiestan en estas situaciones, en donde los peruanos son quienes toman una desvinculaci\u00f3n como una situaci\u00f3n normal de la vida profesional. Estad\u00edas en empresas por 20 a\u00f1os ya no son una posibilidad Junto con el cambio e integraci\u00f3n de las nuevas generaciones organizacional ha debido adecuarse a las nuevas modalidades de trabajo y a una demanda de mayor eficiencia. Los tiempos de permanencia en las distintas \u00e1reas de las compa\u00f1\u00edas\u00a0 se ha vuelto cada vez menores y las empresas lo han entendido. La idea de creer que los puestos de trabajo perdurar\u00e1n por 20 a\u00f1os ha cambiado radicalmente. Es as\u00ed como el pensamiento organizacional actual no se condice con lo que suced\u00eda en las d\u00e9cadas pasadas. Es m\u00e1s, \u00e9ste ha mutado junto con las nuevas generaciones y las expectativas laborales que ellos tienen. Seg\u00fan explica la directora de DNA Outplacement, Isabel Carrasco, las organizaciones est\u00e1n en conocimiento de que el profesional contratado tiene una curva de aprendizaje de un periodo menor a tres meses, y que con esto, el aprovechamiento que pueden obtener del trabajador fluct\u00faa entre tres a cinco a\u00f1os en promedio, siempre y cuando el profesional logre posicionarse en el cargo. “Las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n sacando profesionales no por temas de desempe\u00f1os, sino que por el recambio generacional que se vive, en donde se requieren habilidades mucho m\u00e1s transversales, por ejemplo, un gerente que funcione como un l\u00edder referente sin la necesidad de tener gente a cargo”, expone Carrasco. Sin embargo, el hecho de que las estructuras se ajusten y que salga gente no significa que no se contrate personal, sino que todo lo contrario. Un ejemplo de esto es la reducci\u00f3n de tiempo que ha tenido la\u00a0recolocaci\u00f3n de los altos ejecutivos en el pa\u00eds, en donde – seg\u00fan se\u00f1alan desde DNA Outplacement – los escaso puestos gerenciales que demoraban unos seis meses en re colocarse se han reducido a la mitad. Hasta seis meses toma encontrar trabajo Las trabas emocionales que se generan y los problemas que surgen tras los despidos afectan de gran manera a los trabajadores. Sin embargo, para el beneficio de estos, existen empresas que prestan ayuda y orientaci\u00f3n laboral a quienes se ven perjudicados tras un despido, los servicios de outplacement. Seg\u00fan indica el director ejecutivo de Spring Professional, Felipe Lagos, las empresas de outplacement “ayudan a las personas a tener una orientaci\u00f3n laboral, siendo una suerte de gu\u00edas para una reincerci\u00f3n tras un despido”. No obstante, a ojo del ejecutivo, estos servicios de re colocaci\u00f3n no garantizan un \u00e9xito en la b\u00fasqueda laboral. “Buscar trabajo es un trabajo de por s\u00ed, y quien no le dedica tiempo – con horas de b\u00fasqueda e investigaci\u00f3n – va a tener menos \u00e9xito que quien s\u00ed lo toma como un desaf\u00edo!, explica Lagos. 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De hecho, la tendencia es, por lo general, cambiarse de trabajo por decisi\u00f3n propia y no debido a un despido. Por\u00a0 lo mismo, cuando esto \u00faltimo ocurre, en la mayor\u00eda de los casos, la desvinculaci\u00f3n no es bien recibida. Seg\u00fan el estudio “DNA Insights”, elaborado por DNA Outplacement y que sonde\u00f3 a mas de 1.400 personas en la regi\u00f3n, el 57% de los trabajadores chilenos declaran sentirse enojado tras una desvinculaci\u00f3n laboral. Asimismo, el 59% de los compatriotas dicen que esta noticia la toman por sorpresa al no haberla esperado. Esto se debe a el bajo desempleo y la estabilidad laboral del pa\u00eds es un escenario que no prepara a los ejecutivos para esta noticia. La directora de DNA Outplacement, Isabel Carrasco, comenta que estos resultados se explican porque la idiosincrasia del chileno es m\u00e1s r\u00edgida y menos preparada para los cambios que se viven actualmente. “La estabilidad econ\u00f3mica del pa\u00eds le permite a las empresas crecer mucho y despedir poco, pero cuando esto \u00faltimo sucede, se evidencia que las personas no est\u00e1n preparadas y que tampoco se lo esperaban, quedando – en la mayor\u00eda de los casos – en estado de shock e impotencia, los cuales se terminan por trasformar en enojos”, se\u00f1ala Carrasco. Diferentes reacciones a nivel regional Las reacciones que generan un despido son diversas y est\u00e1n condicionadas por el contexto del pa\u00eds y la situaci\u00f3n que vive el mercado laboral. En el caso de Brasil, este es el pa\u00eds donde m\u00e1s ejecutivos dicen haber percibido el despido previo a que se concretara. Los altos costos de vida y la crisis econ\u00f3mica y estructural que se vive posicionan al brasile\u00f1o como un escenario donde las re estructuraciones y la baja en inversiones son habituales, por lo que una desvinculaci\u00f3n no se presenta como algo desconocido para ellos. Por su parte Colombia, el bajo nivel de feedback entregado a los ejecutivos por parte de los superiores, sumado a la escasa visi\u00f3n del negocio a nivel general, provoca que estos sean sorprendidos ante un despido. En ese pa\u00eds, el 38% de los trabajadores se deprimen y declaran encontrarse sin ganas de retomar la carrera. Seg\u00fan explica el director ejecutivo de Spring Professional, Felipe Lagos, en Per\u00fa la parte profesional no esta compleja. “Existe una escasez de buenos profesionales porque la base de la pir\u00e1mide no posee una buena educaci\u00f3n. Es por esto que la reacci\u00f3n de los ejecutivos medios y altos ante un\u00a0despido es s\u00faper tranquila”, profundiza Lagos. Esto se evidencia en los estados de \u00e1nimo que se manifiestan en estas situaciones, en donde los peruanos son quienes toman una desvinculaci\u00f3n como una situaci\u00f3n normal de la vida profesional. Estad\u00edas en empresas por 20 a\u00f1os ya no son una posibilidad Junto con el cambio e integraci\u00f3n de las nuevas generaciones organizacional ha debido adecuarse a las nuevas modalidades de trabajo y a una demanda de mayor eficiencia. Los tiempos de permanencia en las distintas \u00e1reas de las compa\u00f1\u00edas\u00a0 se ha vuelto cada vez menores y las empresas lo han entendido. La idea de creer que los puestos de trabajo perdurar\u00e1n por 20 a\u00f1os ha cambiado radicalmente. Es as\u00ed como el pensamiento organizacional actual no se condice con lo que suced\u00eda en las d\u00e9cadas pasadas. Es m\u00e1s, \u00e9ste ha mutado junto con las nuevas generaciones y las expectativas laborales que ellos tienen. Seg\u00fan explica la directora de DNA Outplacement, Isabel Carrasco, las organizaciones est\u00e1n en conocimiento de que el profesional contratado tiene una curva de aprendizaje de un periodo menor a tres meses, y que con esto, el aprovechamiento que pueden obtener del trabajador fluct\u00faa entre tres a cinco a\u00f1os en promedio, siempre y cuando el profesional logre posicionarse en el cargo. “Las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n sacando profesionales no por temas de desempe\u00f1os, sino que por el recambio generacional que se vive, en donde se requieren habilidades mucho m\u00e1s transversales, por ejemplo, un gerente que funcione como un l\u00edder referente sin la necesidad de tener gente a cargo”, expone Carrasco. Sin embargo, el hecho de que las estructuras se ajusten y que salga gente no significa que no se contrate personal, sino que todo lo contrario. Un ejemplo de esto es la reducci\u00f3n de tiempo que ha tenido la\u00a0recolocaci\u00f3n de los altos ejecutivos en el pa\u00eds, en donde – seg\u00fan se\u00f1alan desde DNA Outplacement – los escaso puestos gerenciales que demoraban unos seis meses en re colocarse se han reducido a la mitad. Hasta seis meses toma encontrar trabajo Las trabas emocionales que se generan y los problemas que surgen tras los despidos afectan de gran manera a los trabajadores. Sin embargo, para el beneficio de estos, existen empresas que prestan ayuda y orientaci\u00f3n laboral a quienes se ven perjudicados tras un despido, los servicios de outplacement. Seg\u00fan indica el director ejecutivo de Spring Professional, Felipe Lagos, las empresas de outplacement “ayudan a las personas a tener una orientaci\u00f3n laboral, siendo una suerte de gu\u00edas para una reincerci\u00f3n tras un despido”. No obstante, a ojo del ejecutivo, estos servicios de re colocaci\u00f3n no garantizan un \u00e9xito en la b\u00fasqueda laboral. “Buscar trabajo es un trabajo de por s\u00ed, y quien no le dedica tiempo – con horas de b\u00fasqueda e investigaci\u00f3n – va a tener menos \u00e9xito que quien s\u00ed lo toma como un desaf\u00edo!, explica Lagos. 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De hecho, la tendencia es, por lo general, cambiarse de trabajo por decisi\u00f3n propia y no debido a un despido. Por\u00a0 lo mismo, cuando esto \u00faltimo ocurre, en la mayor\u00eda de los casos, la desvinculaci\u00f3n no es bien recibida. Seg\u00fan el estudio “DNA Insights”, elaborado por DNA Outplacement y que sonde\u00f3 a mas de 1.400 personas en la regi\u00f3n, el 57% de los trabajadores chilenos declaran sentirse enojado tras una desvinculaci\u00f3n laboral. Asimismo, el 59% de los compatriotas dicen que esta noticia la toman por sorpresa al no haberla esperado. Esto se debe a el bajo desempleo y la estabilidad laboral del pa\u00eds es un escenario que no prepara a los ejecutivos para esta noticia. La directora de DNA Outplacement, Isabel Carrasco, comenta que estos resultados se explican porque la idiosincrasia del chileno es m\u00e1s r\u00edgida y menos preparada para los cambios que se viven actualmente. “La estabilidad econ\u00f3mica del pa\u00eds le permite a las empresas crecer mucho y despedir poco, pero cuando esto \u00faltimo sucede, se evidencia que las personas no est\u00e1n preparadas y que tampoco se lo esperaban, quedando – en la mayor\u00eda de los casos – en estado de shock e impotencia, los cuales se terminan por trasformar en enojos”, se\u00f1ala Carrasco. Diferentes reacciones a nivel regional Las reacciones que generan un despido son diversas y est\u00e1n condicionadas por el contexto del pa\u00eds y la situaci\u00f3n que vive el mercado laboral. En el caso de Brasil, este es el pa\u00eds donde m\u00e1s ejecutivos dicen haber percibido el despido previo a que se concretara. Los altos costos de vida y la crisis econ\u00f3mica y estructural que se vive posicionan al brasile\u00f1o como un escenario donde las re estructuraciones y la baja en inversiones son habituales, por lo que una desvinculaci\u00f3n no se presenta como algo desconocido para ellos. Por su parte Colombia, el bajo nivel de feedback entregado a los ejecutivos por parte de los superiores, sumado a la escasa visi\u00f3n del negocio a nivel general, provoca que estos sean sorprendidos ante un despido. En ese pa\u00eds, el 38% de los trabajadores se deprimen y declaran encontrarse sin ganas de retomar la carrera. Seg\u00fan explica el director ejecutivo de Spring Professional, Felipe Lagos, en Per\u00fa la parte profesional no esta compleja. “Existe una escasez de buenos profesionales porque la base de la pir\u00e1mide no posee una buena educaci\u00f3n. Es por esto que la reacci\u00f3n de los ejecutivos medios y altos ante un\u00a0despido es s\u00faper tranquila”, profundiza Lagos. Esto se evidencia en los estados de \u00e1nimo que se manifiestan en estas situaciones, en donde los peruanos son quienes toman una desvinculaci\u00f3n como una situaci\u00f3n normal de la vida profesional. Estad\u00edas en empresas por 20 a\u00f1os ya no son una posibilidad Junto con el cambio e integraci\u00f3n de las nuevas generaciones organizacional ha debido adecuarse a las nuevas modalidades de trabajo y a una demanda de mayor eficiencia. Los tiempos de permanencia en las distintas \u00e1reas de las compa\u00f1\u00edas\u00a0 se ha vuelto cada vez menores y las empresas lo han entendido. La idea de creer que los puestos de trabajo perdurar\u00e1n por 20 a\u00f1os ha cambiado radicalmente. Es as\u00ed como el pensamiento organizacional actual no se condice con lo que suced\u00eda en las d\u00e9cadas pasadas. Es m\u00e1s, \u00e9ste ha mutado junto con las nuevas generaciones y las expectativas laborales que ellos tienen. Seg\u00fan explica la directora de DNA Outplacement, Isabel Carrasco, las organizaciones est\u00e1n en conocimiento de que el profesional contratado tiene una curva de aprendizaje de un periodo menor a tres meses, y que con esto, el aprovechamiento que pueden obtener del trabajador fluct\u00faa entre tres a cinco a\u00f1os en promedio, siempre y cuando el profesional logre posicionarse en el cargo. “Las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n sacando profesionales no por temas de desempe\u00f1os, sino que por el recambio generacional que se vive, en donde se requieren habilidades mucho m\u00e1s transversales, por ejemplo, un gerente que funcione como un l\u00edder referente sin la necesidad de tener gente a cargo”, expone Carrasco. Sin embargo, el hecho de que las estructuras se ajusten y que salga gente no significa que no se contrate personal, sino que todo lo contrario. Un ejemplo de esto es la reducci\u00f3n de tiempo que ha tenido la\u00a0recolocaci\u00f3n de los altos ejecutivos en el pa\u00eds, en donde – seg\u00fan se\u00f1alan desde DNA Outplacement – los escaso puestos gerenciales que demoraban unos seis meses en re colocarse se han reducido a la mitad. Hasta seis meses toma encontrar trabajo Las trabas emocionales que se generan y los problemas que surgen tras los despidos afectan de gran manera a los trabajadores. Sin embargo, para el beneficio de estos, existen empresas que prestan ayuda y orientaci\u00f3n laboral a quienes se ven perjudicados tras un despido, los servicios de outplacement. Seg\u00fan indica el director ejecutivo de Spring Professional, Felipe Lagos, las empresas de outplacement “ayudan a las personas a tener una orientaci\u00f3n laboral, siendo una suerte de gu\u00edas para una reincerci\u00f3n tras un despido”. No obstante, a ojo del ejecutivo, estos servicios de re colocaci\u00f3n no garantizan un \u00e9xito en la b\u00fasqueda laboral. “Buscar trabajo es un trabajo de por s\u00ed, y quien no le dedica tiempo – con horas de b\u00fasqueda e investigaci\u00f3n – va a tener menos \u00e9xito que quien s\u00ed lo toma como un desaf\u00edo!, explica Lagos. 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