{"id":2954,"date":"2018-03-06T16:00:07","date_gmt":"2018-03-06T16:00:07","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dnaoutplacement.com\/noticias\/?p=744"},"modified":"2018-03-06T16:00:07","modified_gmt":"2018-03-06T16:00:07","slug":"lo-que-ve-y-evalua-un-headhunter-en-una-entrevista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/lo-que-ve-y-evalua-un-headhunter-en-una-entrevista\/","title":{"rendered":"LO QUE VE Y EVAL\u00daA UN HEADHUNTER EN UNA ENTREVISTA"},"content":{"rendered":"

Publicado por: El Mercurio<\/p>\n

 <\/p>\n

Factores como el relato y la l\u00f3gica en el desarrollo de la carrera profesional, la actitud del postulante y la forma en que este cautiva al entrevistador durante el encuentro son fundamentales para determinar el \u00e9xito de un proceso de hunting.<\/strong><\/p>\n

Las oportunidades laborales cada vez son m\u00e1s apreciadas y m\u00e1s para cargos senior con expertos en selecci\u00f3n. Por eso, es importante conocer la mirada de un headhunter, cu\u00e1les son los puntos claves y c\u00f3mo los pondera en la evaluaci\u00f3n final del entrevistado.<\/p>\n

Carolina Miranda, de DNA Outplacement, explica que el servicio de headhunter es un m\u00e9todo de Selecci\u00f3n de Personal para un perfil profesional determinado que ha solicitado una empresa donde el o los candidatos no necesariamente gestionaron una b\u00fasqueda activa.<\/p>\n

“Hist\u00f3ricamente este servicio se ha orientado a candidatos directivos y hoy se centra principalmente en mediana y alta gerencia”, explica.<\/p>\n

En busca de la efectividad y la eficiencia, muchas compa\u00f1\u00edas hoy externalizan varios servicios, y en os procesos de selecci\u00f3n cuando hay una b\u00fasqueda de un profesional que debe tener competencias espec\u00edficas y ser m\u00e1s senior, el hunting es un servicio muy valorado. Esto, porque se requiere un conocimiento previo de los profesionales que cuenten con experiencia, conocimientos y competencias t\u00e9cnicas y blandas acordes con la cultura de la empresa que lo busca.<\/p>\n

“Esto puede tomar mucho tiempo si no hay un trabajo previo”, dice Miranda.<\/p>\n

El Mercado Laboral ha dado una participaci\u00f3n de los headhunters en sus procesos de selecci\u00f3n de ejecutivos cada vez m\u00e1s alta. Y muchos ejecutivos que han tenido una experiencia con ellos no tienen claridad de c\u00f3mo son evaluados en las entrevistas.<\/p>\n

Respecto de qu\u00e9 es lo que eval\u00faan los headhunters y cu\u00e1nto incide en el resultado, Carolina Miranda dice que la estructura y contenido pondera un 40% de la evaluaci\u00f3n del headhunter y se refiere a la experiencia del profesional, la que debe ser presentada de manera cronol\u00f3gica, con un discurso claro y bien armado en logros y funciones.<\/p>\n

LA QU\u00cdMICA<\/strong><\/p>\n

Para la ejecutiva, lo recomendable es focalizar con m\u00e1s detalle en los \u00faltimos a\u00f1os de la carrera con ejemplos y cifras que le den peso a su relato. “El ejecutivo debe lograr mostrar crecimiento en su carrera en cuanto a cargos, responsabilidades, liderazgo y gesti\u00f3n de equipos”, dice. A partir de eso, el heahunter har\u00e1 el cruce entre el perfil que busca y el contenido recibido.<\/p>\n

El hecho de cautivar al headhunter tambi\u00e9n aporta cerca de un 30% en el resultado de la entrevista. Esto se refiere a la manera arm\u00f3nica de c\u00f3mo el relato es acompa\u00f1ado de una correcta “actitud” del ejecutivo para hacer hacer match con el headhunter. Mientras que el posicionamiento en el mercado pondera un 15%.<\/p>\n

“El headhunter evaluar\u00e1 la historia laboral, los a\u00f1os de experiencia, competencias y tipo de cargos con sus industrias y tama\u00f1o de compa\u00f1\u00eda. De acuerdo a esto avaluar\u00e1 cu\u00e1nto en l\u00ednea est\u00e1n con las posibilidades reales de cargo y expectativas de rentas esperadas por el ejecutivo.<\/p>\n

CONSISTENCIA DEL RELATO<\/strong><\/p>\n

Este \u00edtem tiene un 15% del valor en la entrevista. Se refiere a la confiabilidad de la historia laboral entregada por el ejecutivo en la entrevista. El headhunter busca consistencia del relato en cuanto a las distintas etapas de su carrera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Publicado por: El Mercurio   Factores como el relato y la l\u00f3gica en el desarrollo de la carrera profesional, la actitud del postulante y la forma en que este cautiva al entrevistador durante el encuentro son fundamentales para determinar el \u00e9xito de un proceso de hunting. Las oportunidades laborales cada vez son m\u00e1s apreciadas y m\u00e1s para cargos senior con expertos en selecci\u00f3n. Por eso, es importante conocer la mirada de un headhunter, cu\u00e1les son los puntos claves y c\u00f3mo los pondera en la evaluaci\u00f3n final del entrevistado. Carolina Miranda, de DNA Outplacement, explica que el servicio de headhunter es un m\u00e9todo de Selecci\u00f3n de Personal para un perfil profesional determinado que ha solicitado una empresa donde el o los candidatos no necesariamente gestionaron una b\u00fasqueda activa. “Hist\u00f3ricamente este servicio se ha orientado a candidatos directivos y hoy se centra principalmente en mediana y alta gerencia”, explica. En busca de la efectividad y la eficiencia, muchas compa\u00f1\u00edas hoy externalizan varios servicios, y en os procesos de selecci\u00f3n cuando hay una b\u00fasqueda de un profesional que debe tener competencias espec\u00edficas y ser m\u00e1s senior, el hunting es un servicio muy valorado. Esto, porque se requiere un conocimiento previo de los profesionales que cuenten con experiencia, conocimientos y competencias t\u00e9cnicas y blandas acordes con la cultura de la empresa que lo busca. “Esto puede tomar mucho tiempo si no hay un trabajo previo”, dice Miranda. El Mercado Laboral ha dado una participaci\u00f3n de los headhunters en sus procesos de selecci\u00f3n de ejecutivos cada vez m\u00e1s alta. Y muchos ejecutivos que han tenido una experiencia con ellos no tienen claridad de c\u00f3mo son evaluados en las entrevistas. Respecto de qu\u00e9 es lo que eval\u00faan los headhunters y cu\u00e1nto incide en el resultado, Carolina Miranda dice que la estructura y contenido pondera un 40% de la evaluaci\u00f3n del headhunter y se refiere a la experiencia del profesional, la que debe ser presentada de manera cronol\u00f3gica, con un discurso claro y bien armado en logros y funciones. LA QU\u00cdMICA Para la ejecutiva, lo recomendable es focalizar con m\u00e1s detalle en los \u00faltimos a\u00f1os de la carrera con ejemplos y cifras que le den peso a su relato. “El ejecutivo debe lograr mostrar crecimiento en su carrera en cuanto a cargos, responsabilidades, liderazgo y gesti\u00f3n de equipos”, dice. A partir de eso, el heahunter har\u00e1 el cruce entre el perfil que busca y el contenido recibido. El hecho de cautivar al headhunter tambi\u00e9n aporta cerca de un 30% en el resultado de la entrevista. Esto se refiere a la manera arm\u00f3nica de c\u00f3mo el relato es acompa\u00f1ado de una correcta “actitud” del ejecutivo para hacer hacer match con el headhunter. Mientras que el posicionamiento en el mercado pondera un 15%. “El headhunter evaluar\u00e1 la historia laboral, los a\u00f1os de experiencia, competencias y tipo de cargos con sus industrias y tama\u00f1o de compa\u00f1\u00eda. De acuerdo a esto avaluar\u00e1 cu\u00e1nto en l\u00ednea est\u00e1n con las posibilidades reales de cargo y expectativas de rentas esperadas por el ejecutivo. CONSISTENCIA DEL RELATO Este \u00edtem tiene un 15% del valor en la entrevista. Se refiere a la confiabilidad de la historia laboral entregada por el ejecutivo en la entrevista. El headhunter busca consistencia del relato en cuanto a las distintas etapas de su carrera.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":745,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_import_markdown_pro_load_document_selector":0,"_import_markdown_pro_submit_text_textarea":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[216,218,214],"tags":[],"class_list":["post-2954","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dna-chile","category-globales","category-dna-peru"],"yoast_head":"\nLO QUE VE Y EVAL\u00daA UN HEADHUNTER EN UNA ENTREVISTA - Blog MyDNA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/lo-que-ve-y-evalua-un-headhunter-en-una-entrevista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"LO QUE VE Y EVAL\u00daA UN HEADHUNTER EN UNA ENTREVISTA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Publicado por: El Mercurio   Factores como el relato y la l\u00f3gica en el desarrollo de la carrera profesional, la actitud del postulante y la forma en que este cautiva al entrevistador durante el encuentro son fundamentales para determinar el \u00e9xito de un proceso de hunting. Las oportunidades laborales cada vez son m\u00e1s apreciadas y m\u00e1s para cargos senior con expertos en selecci\u00f3n. Por eso, es importante conocer la mirada de un headhunter, cu\u00e1les son los puntos claves y c\u00f3mo los pondera en la evaluaci\u00f3n final del entrevistado. Carolina Miranda, de DNA Outplacement, explica que el servicio de headhunter es un m\u00e9todo de Selecci\u00f3n de Personal para un perfil profesional determinado que ha solicitado una empresa donde el o los candidatos no necesariamente gestionaron una b\u00fasqueda activa. “Hist\u00f3ricamente este servicio se ha orientado a candidatos directivos y hoy se centra principalmente en mediana y alta gerencia”, explica. En busca de la efectividad y la eficiencia, muchas compa\u00f1\u00edas hoy externalizan varios servicios, y en os procesos de selecci\u00f3n cuando hay una b\u00fasqueda de un profesional que debe tener competencias espec\u00edficas y ser m\u00e1s senior, el hunting es un servicio muy valorado. Esto, porque se requiere un conocimiento previo de los profesionales que cuenten con experiencia, conocimientos y competencias t\u00e9cnicas y blandas acordes con la cultura de la empresa que lo busca. “Esto puede tomar mucho tiempo si no hay un trabajo previo”, dice Miranda. El Mercado Laboral ha dado una participaci\u00f3n de los headhunters en sus procesos de selecci\u00f3n de ejecutivos cada vez m\u00e1s alta. Y muchos ejecutivos que han tenido una experiencia con ellos no tienen claridad de c\u00f3mo son evaluados en las entrevistas. Respecto de qu\u00e9 es lo que eval\u00faan los headhunters y cu\u00e1nto incide en el resultado, Carolina Miranda dice que la estructura y contenido pondera un 40% de la evaluaci\u00f3n del headhunter y se refiere a la experiencia del profesional, la que debe ser presentada de manera cronol\u00f3gica, con un discurso claro y bien armado en logros y funciones. LA QU\u00cdMICA Para la ejecutiva, lo recomendable es focalizar con m\u00e1s detalle en los \u00faltimos a\u00f1os de la carrera con ejemplos y cifras que le den peso a su relato. “El ejecutivo debe lograr mostrar crecimiento en su carrera en cuanto a cargos, responsabilidades, liderazgo y gesti\u00f3n de equipos”, dice. A partir de eso, el heahunter har\u00e1 el cruce entre el perfil que busca y el contenido recibido. El hecho de cautivar al headhunter tambi\u00e9n aporta cerca de un 30% en el resultado de la entrevista. Esto se refiere a la manera arm\u00f3nica de c\u00f3mo el relato es acompa\u00f1ado de una correcta “actitud” del ejecutivo para hacer hacer match con el headhunter. Mientras que el posicionamiento en el mercado pondera un 15%. “El headhunter evaluar\u00e1 la historia laboral, los a\u00f1os de experiencia, competencias y tipo de cargos con sus industrias y tama\u00f1o de compa\u00f1\u00eda. De acuerdo a esto avaluar\u00e1 cu\u00e1nto en l\u00ednea est\u00e1n con las posibilidades reales de cargo y expectativas de rentas esperadas por el ejecutivo. CONSISTENCIA DEL RELATO Este \u00edtem tiene un 15% del valor en la entrevista. Se refiere a la confiabilidad de la historia laboral entregada por el ejecutivo en la entrevista. 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En busca de la efectividad y la eficiencia, muchas compa\u00f1\u00edas hoy externalizan varios servicios, y en os procesos de selecci\u00f3n cuando hay una b\u00fasqueda de un profesional que debe tener competencias espec\u00edficas y ser m\u00e1s senior, el hunting es un servicio muy valorado. Esto, porque se requiere un conocimiento previo de los profesionales que cuenten con experiencia, conocimientos y competencias t\u00e9cnicas y blandas acordes con la cultura de la empresa que lo busca. “Esto puede tomar mucho tiempo si no hay un trabajo previo”, dice Miranda. El Mercado Laboral ha dado una participaci\u00f3n de los headhunters en sus procesos de selecci\u00f3n de ejecutivos cada vez m\u00e1s alta. Y muchos ejecutivos que han tenido una experiencia con ellos no tienen claridad de c\u00f3mo son evaluados en las entrevistas. Respecto de qu\u00e9 es lo que eval\u00faan los headhunters y cu\u00e1nto incide en el resultado, Carolina Miranda dice que la estructura y contenido pondera un 40% de la evaluaci\u00f3n del headhunter y se refiere a la experiencia del profesional, la que debe ser presentada de manera cronol\u00f3gica, con un discurso claro y bien armado en logros y funciones. LA QU\u00cdMICA Para la ejecutiva, lo recomendable es focalizar con m\u00e1s detalle en los \u00faltimos a\u00f1os de la carrera con ejemplos y cifras que le den peso a su relato. “El ejecutivo debe lograr mostrar crecimiento en su carrera en cuanto a cargos, responsabilidades, liderazgo y gesti\u00f3n de equipos”, dice. A partir de eso, el heahunter har\u00e1 el cruce entre el perfil que busca y el contenido recibido. El hecho de cautivar al headhunter tambi\u00e9n aporta cerca de un 30% en el resultado de la entrevista. Esto se refiere a la manera arm\u00f3nica de c\u00f3mo el relato es acompa\u00f1ado de una correcta “actitud” del ejecutivo para hacer hacer match con el headhunter. Mientras que el posicionamiento en el mercado pondera un 15%. “El headhunter evaluar\u00e1 la historia laboral, los a\u00f1os de experiencia, competencias y tipo de cargos con sus industrias y tama\u00f1o de compa\u00f1\u00eda. De acuerdo a esto avaluar\u00e1 cu\u00e1nto en l\u00ednea est\u00e1n con las posibilidades reales de cargo y expectativas de rentas esperadas por el ejecutivo. CONSISTENCIA DEL RELATO Este \u00edtem tiene un 15% del valor en la entrevista. Se refiere a la confiabilidad de la historia laboral entregada por el ejecutivo en la entrevista. 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