Han aumentado las empresas que utilizan head hunter para hacer m\u00e1s eficientes los procesos de b\u00fasqueda de profesionales y para ofrecer, en caso de desvinculaci\u00f3n, el servicio de outplacement como un camino para colaborar con la reinserci\u00f3n de sus ejecutivos.<\/p>\n
Por Marcelo Romero G.<\/p>\n
Hasta los a\u00f1os 90, la selecci\u00f3n de personal para cargos directivos y medios se hac\u00eda principalmente a trav\u00e9s del “dato”, es decir, alguien de una organizaci\u00f3n sab\u00eda que en otra empresa exist\u00eda una persona que cumpl\u00eda con los requisitos necesarios para llenar el cupo. Luego se le contactaba y tras una entrevista, se tomaba una decisi\u00f3n respecto de la contrataci\u00f3n.<\/p>\n
Sin embargo, profesionales chilenos llegados desde el extranjero trajeron al pa\u00eds un sistema de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de personal m\u00e1s profesional: los headhunter. Hoy hay m\u00e1s de un centenar de empresas nacionales “cazatalentos”, que conviven con otras de gran prestigio avecindadas en Chile.<\/p>\n
“Un headhuntero cazatalentos busca perfiles laborales espec\u00edficos, que cumplen con caracter\u00edsticas solicitadas por un empleador, es decir, coordina y clasifica en diferentes categor\u00edas los candidatos a un puesto de trabajo. El candidato es quien debe garantizar las competencias y habilidades solicitadas y debe generar las expectativas necesarias para que el headhunterlo considere. Es el candidato quien debe aceptar o no esta b\u00fasqueda, y nueva vinculaci\u00f3n laboral”, explica Esteban G\u00f3mez, encargado de Desarrollo de Carrera de la Facultad de Econom\u00eda y Empresa de la Universidad Diego Portales y profesor del curso Habilidades Directivas.<\/p>\n
Alfonso Ochoa, director de la consultora internacional DNA Human Capital, sostiene que esta es un \u00e1rea en desarrollo.<\/p>\n
“Este mercado naci\u00f3 hace m\u00e1s de 60 a\u00f1os y en mercados desarrollados como Inglaterra, Francia, Espa\u00f1a o Estados Unidos casi el 90% de los procesos de selecci\u00f3n se realizan a trav\u00e9s de headhunters”, asevera.<\/p>\n
En Latinoam\u00e9rica es una tendencia que va ganando terreno: en Brasil, 30% de las compa\u00f1\u00edas utilizan este sistema, mientras que en Chile a\u00fan no llega al 15%, por lo tanto \u2014asegura\u2014 es “un mercado en pleno crecimiento y con gran perspectiva de desarrollo”.<\/p>\n
Agrega que si bien gran parte del mercado se sigue moviendo por referencias, cada vez son m\u00e1s las empresas que empiezan a utilizar estos servicios para hacer m\u00e1s eficientes y profesional los procesos de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de personal.<\/p>\n
M\u00e9todos<\/strong><\/p>\n El arribo de los headhunters, explica Ochoa, profesionaliza el mercado laboral, al limitar la influencia de las redes de contacto en la b\u00fasqueda de los candidatos m\u00e1s id\u00f3neos para una posici\u00f3n.<\/p>\n “El reclutador eval\u00faa las necesidades de la empresa, los candidatos que existen en el mercado y los salarios y beneficios que se manejan para dicha posici\u00f3n”, explica.<\/p>\n Con eso en consideraci\u00f3n, se alinean las expectativas de la compa\u00f1\u00eda y comienza un proceso exhaustivo de b\u00fasqueda en el mercado de los perfiles que mejor hacen match con los requerimientos empresariales.<\/p>\n “En DNA Human Capital buscamos a trav\u00e9s de diferentes canales: hunting directo (el m\u00e1s utilizado), postulaciones a trav\u00e9s de nuestra p\u00e1gina, redes sociales, referencias de personas relevantes de cada mercado, etc\u00e9tera”, afirma.<\/p>\n El candidato no solo debe cumplir con las habilidades t\u00e9cnicas requeridas, sino que tambi\u00e9n con la cultura organizacional, pues \u2014precisa\u2014 “el mayor n\u00famero de profesionales que no funcionan en una posici\u00f3n es por las habilidades blandas, porque no logra adaptarse a la cultura de la compa\u00f1\u00eda”.<\/p>\n Outplacement, camino para reinsertarse<\/strong><\/p>\n Pero los headhunters no solo ofrecen el servicio de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de personas, sino que tambi\u00e9n de reinserci\u00f3n, lo que cobra especial relevancia en momentos en que la econom\u00eda presenta dificultades, lo que ha impactado al alza la tasa de desempleo.<\/p>\n En la pr\u00e1ctica, el ouiplacement\u2014asevera Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement\u2014 “entrega las herramientas necesarias para que el profesional enfrente de la mejor manera su proceso de transici\u00f3n laboral”.<\/p>\n “Hemos detectado que una persona con outplacement logra recolocarse, en promedio, 33% m\u00e1s r\u00e1pido que aquella que no realiza el programa”, explica.<\/p>\n De hecho, el outplacement va m\u00e1s all\u00e1 de la recolocaci\u00f3n y optimiza las oportunidades y decisiones: “es com\u00fan que nuestros clientes tengan finalmente que decidirse entre 2 o 3 ofertas de trabajo contempor\u00e1neamente”.<\/p>\n Esteban G\u00f3mez, de la UDP, plantea que el outplacement “podr\u00eda tambi\u00e9n considerarse como una herramienta para apoyar una ‘cultura responsable’ de las empresas”.<\/p>\n En efecto, son varias las compa\u00f1\u00edas que contemplan este tipo de programas en sus planes de desvinculaci\u00f3n, entregando as\u00ed herramientas para que los trabajadores que viven este proceso lo hagan de manera contenida hasta su reubicaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Han aumentado las empresas que utilizan head hunter para hacer m\u00e1s eficientes los procesos de b\u00fasqueda de profesionales y para ofrecer, en caso de desvinculaci\u00f3n, el servicio de outplacement como un camino para colaborar con la reinserci\u00f3n de sus ejecutivos. Por Marcelo Romero G. Hasta los a\u00f1os 90, la selecci\u00f3n de personal para cargos directivos y medios se hac\u00eda principalmente a trav\u00e9s del “dato”, es decir, alguien de una organizaci\u00f3n sab\u00eda que en otra empresa exist\u00eda una persona que cumpl\u00eda con los requisitos necesarios para llenar el cupo. Luego se le contactaba y tras una entrevista, se tomaba una decisi\u00f3n respecto de la contrataci\u00f3n. Sin embargo, profesionales chilenos llegados desde el extranjero trajeron al pa\u00eds un sistema de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de personal m\u00e1s profesional: los headhunter. Hoy hay m\u00e1s de un centenar de empresas nacionales “cazatalentos”, que conviven con otras de gran prestigio avecindadas en Chile. “Un headhuntero cazatalentos busca perfiles laborales espec\u00edficos, que cumplen con caracter\u00edsticas solicitadas por un empleador, es decir, coordina y clasifica en diferentes categor\u00edas los candidatos a un puesto de trabajo. El candidato es quien debe garantizar las competencias y habilidades solicitadas y debe generar las expectativas necesarias para que el headhunterlo considere. Es el candidato quien debe aceptar o no esta b\u00fasqueda, y nueva vinculaci\u00f3n laboral”, explica Esteban G\u00f3mez, encargado de Desarrollo de Carrera de la Facultad de Econom\u00eda y Empresa de la Universidad Diego Portales y profesor del curso Habilidades Directivas. Alfonso Ochoa, director de la consultora internacional DNA Human Capital, sostiene que esta es un \u00e1rea en desarrollo. “Este mercado naci\u00f3 hace m\u00e1s de 60 a\u00f1os y en mercados desarrollados como Inglaterra, Francia, Espa\u00f1a o Estados Unidos casi el 90% de los procesos de selecci\u00f3n se realizan a trav\u00e9s de headhunters”, asevera. En Latinoam\u00e9rica es una tendencia que va ganando terreno: en Brasil, 30% de las compa\u00f1\u00edas utilizan este sistema, mientras que en Chile a\u00fan no llega al 15%, por lo tanto \u2014asegura\u2014 es “un mercado en pleno crecimiento y con gran perspectiva de desarrollo”. Agrega que si bien gran parte del mercado se sigue moviendo por referencias, cada vez son m\u00e1s las empresas que empiezan a utilizar estos servicios para hacer m\u00e1s eficientes y profesional los procesos de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de personal. M\u00e9todos El arribo de los headhunters, explica Ochoa, profesionaliza el mercado laboral, al limitar la influencia de las redes de contacto en la b\u00fasqueda de los candidatos m\u00e1s id\u00f3neos para una posici\u00f3n. “El reclutador eval\u00faa las necesidades de la empresa, los candidatos que existen en el mercado y los salarios y beneficios que se manejan para dicha posici\u00f3n”, explica. Con eso en consideraci\u00f3n, se alinean las expectativas de la compa\u00f1\u00eda y comienza un proceso exhaustivo de b\u00fasqueda en el mercado de los perfiles que mejor hacen match con los requerimientos empresariales. “En DNA Human Capital buscamos a trav\u00e9s de diferentes canales: hunting directo (el m\u00e1s utilizado), postulaciones a trav\u00e9s de nuestra p\u00e1gina, redes sociales, referencias de personas relevantes de cada mercado, etc\u00e9tera”, afirma. El candidato no solo debe cumplir con las habilidades t\u00e9cnicas requeridas, sino que tambi\u00e9n con la cultura organizacional, pues \u2014precisa\u2014 “el mayor n\u00famero de profesionales que no funcionan en una posici\u00f3n es por las habilidades blandas, porque no logra adaptarse a la cultura de la compa\u00f1\u00eda”. Outplacement, camino para reinsertarse Pero los headhunters no solo ofrecen el servicio de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de personas, sino que tambi\u00e9n de reinserci\u00f3n, lo que cobra especial relevancia en momentos en que la econom\u00eda presenta dificultades, lo que ha impactado al alza la tasa de desempleo. En la pr\u00e1ctica, el ouiplacement\u2014asevera Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement\u2014 “entrega las herramientas necesarias para que el profesional enfrente de la mejor manera su proceso de transici\u00f3n laboral”. “Hemos detectado que una persona con outplacement logra recolocarse, en promedio, 33% m\u00e1s r\u00e1pido que aquella que no realiza el programa”, explica. De hecho, el outplacement va m\u00e1s all\u00e1 de la recolocaci\u00f3n y optimiza las oportunidades y decisiones: “es com\u00fan que nuestros clientes tengan finalmente que decidirse entre 2 o 3 ofertas de trabajo contempor\u00e1neamente”. Esteban G\u00f3mez, de la UDP, plantea que el outplacement “podr\u00eda tambi\u00e9n considerarse como una herramienta para apoyar una ‘cultura responsable’ de las empresas”. En efecto, son varias las compa\u00f1\u00edas que contemplan este tipo de programas en sus planes de desvinculaci\u00f3n, entregando as\u00ed herramientas para que los trabajadores que viven este proceso lo hagan de manera contenida hasta su reubicaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":266,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_import_markdown_pro_load_document_selector":0,"_import_markdown_pro_submit_text_textarea":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[216],"tags":[],"class_list":["post-2882","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dna-chile"],"yoast_head":"\n