El outplacement ha aumentado \u00faltimamente debido a la econom\u00eda del pa\u00eds, pero tambi\u00e9n a otros factores, como la mayor conciencia de las empresas de apoyar todo el ciclo de vida de sus empleados, y a la incorporaci\u00f3n de medianas empresas.<\/p>\n
Hoy el escenario ha cambiado. Si hace unas d\u00e9cadas la aspiraci\u00f3n de la mayor\u00eda de los empleados era trabajar por a\u00f1os en una empresa, e incluso llegar a jubilar en ella, actualmente pasar 5 o 6 a\u00f1os en una compa\u00f1\u00eda ya es visto como todo un r\u00e9cord. Eso, sumado a las crisis y vaivenes econ\u00f3micos, ha hecho que quedarse sin trabajo de un d\u00eda para otro sea m\u00e1s com\u00fan de lo que pensamos.<\/p>\n
Por eso, los servicios de outplacement o transici\u00f3n de carrera han ido en aumento. Danilo Rojic, gerente general de People & Partners, una de las principales consultoras del \u00e1rea en el pa\u00eds, comenta que en el \u00faltimo tiempo los programas de outplacement vienen con tasas de crecimiento del 15% anual.<\/p>\n
“Sobre todo en a\u00f1os de contracci\u00f3n y nerviosismo econ\u00f3mico la tendencia se acent\u00faa. El outplacement est\u00e1 en un proceso de democratizaci\u00f3n y casi todos los sectores est\u00e1n aumentando su demanda. Sin embargo, hoy la industria financiera est\u00e1 liderando la demanda de estos servicios junto con el sector minero y de telecomunicaciones”, dice.<\/p>\n
Una visi\u00f3n que comparte Carolina Riquelme, gerenta general de LHH Chile, quien comenta que solo en el \u00faltimo a\u00f1o han crecido en un 29%. “Un aspecto relevante es que este a\u00f1o, en desvinculaciones masivas, las empresas han adoptado la pol\u00edtica de ofrecer el programa en todos los niveles impactados, desde vicepresidentes a personal operario”, cuenta.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se han sumado firmas de menor tama\u00f1o, y no solo transnacionales. “\u00daltimamente las empresas de origen nacional o medianas est\u00e1n integrando este beneficio en sus pol\u00edticas de salida. Los sectores o rubros son diversos y cada vez m\u00e1s las organizaciones est\u00e1n incorporando la conciencia en el tema”, dice Ignacio Gonz\u00e1lez Lacoste, gerente general de Mandomedio Latinoam\u00e9rica y Director de Insigni Leadership Consulting.<\/p>\n
Un pocom\u00e1s de tiempo<\/p>\n
Las condiciones de la econom\u00eda no solo han aumentado este tipo de servicios, sino que tambi\u00e9n han hecho que los ejecutivos demoren un poco m\u00e1s en reinsertarse en el mundo laboral. Danilo Roij dice que durante a\u00f1os las personas demoraban en torno a los cuatro meses como tiempo promedio de recolocaci\u00f3n, pero hoy lo usual son cinco. “Es solamente un mes, pero no deja de ser significativo. Es m\u00e1s del 20%”, dice, y a\u00f1ade que los ejecutivos que m\u00e1s demoran en reubicarse son los de las \u00e1reas comerciales, de m\u00e1rketing y desarrollo de negocios.<\/p>\n
Carolina Miranda<\/strong>, directora de DNA Outplacement<\/strong>, agrega que junto con el mayor tiempo de b\u00fasqueda, los salarios son inferiores a a\u00f1os anteriores, “porque hay menos vacantes y m\u00e1s profesionales dispuestos a ocuparlas”.<\/p>\n Tambi\u00e9n comenta que el cargo de la persona es determinante en el tiempo que demora en emplearse. “Mientras m\u00e1s alto y especializado sea, mayor dificultad tendr\u00e1 para reinsertarse, ya que hay pocos cargos en este minuto para profesionales con ese perfil y senioridad”, explica.<\/p>\n Purosbeneficios<\/p>\n Carolina Riquelme, de LHH, asegura que, a todas luces, siempre es mejor participar de un programa de outplacement que arregl\u00e1rselas solo para buscar empleo.<\/p>\n “Las personas que salen al mercado a buscar trabajo por su propia cuenta se demorar\u00e1n m\u00e1s tiempo, a menudo algunos meses m\u00e1s, para encontrar su pr\u00f3ximo empleo”, asegura.<\/p>\n En DNA Outplacement sostienen que un profesional que realiza un outplacement demora un promedio de 33% menos de tiempo en recolocarse que aquellos que no lo realizan. Incluso hay casos en que este diferencial llega a un 55%.<\/p>\n “Junto con gestionar la obtenci\u00f3n de un nuevo trabajo, el outplacement entrega herramientas para enfrentar de mejor forma el desarrollo de carrera. De hecho, casi un 30% de nuestros clientes son profesionales que se encuentran trabajando, pero buscan reorientar sus carreras”, dice Carolina Miranda.<\/p>\n Cambiosdel mercado<\/p>\n Fernanda Klein, Assessment Consultant de Michael Page, opina que adem\u00e1s de la coyuntura econ\u00f3mica, otro factor que explica el aumento en este tipo de servicios tiene que ver con el cambio de paradigma que ha surgido en los \u00faltimos a\u00f1os dentro de las empresas, ligado a la concepci\u00f3n del capital humano y el valor de los colaboradores dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n “Hoy quienes lideran y toman decisiones dentro de las empresas se preocupen de generar buenas relaciones con sus colaboradores, por lo que ante contingencias en las que se requiera efectuar una desvinculaci\u00f3n, se considere dentro del paquete de finiquito un programa de outplacement. Sobre todo si el profesional al cual se va a desvincular cuenta con una extensa trayectoria dentro de la empresa”, dice.<\/p>\n Y a\u00f1ade que para las empresas es importante contar con este tipo de programas dado que refleja una cultura organizacional que valora a sus colaboradores y tambi\u00e9n es una manera de manejar responsablemente las relaciones laborales. Con a\u00f1os de experiencia en el mercado, Danilo Rojic, de People & Partners, cree que estos servicios ir\u00e1n en aumento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, pero su foco mutar\u00e1 hacia una experiencia de vida laboral integral m\u00e1s que solo a la adquisici\u00f3n de herramientas t\u00e9cnicas para buscar trabajo. “Si bien el objetivo principal es que la gente encuentre un nuevo trabajo o desarrolle un emprendimiento, para muchas personas esta instancia es una oportunidad para poder parar en su vida y buscarle sentido a su carrera. Por eso, m\u00e1s que aprender a c\u00f3mo hacer un curr\u00edculo o aprovechar LinkedIn, estos programas tienen el desaf\u00edo de entregar un valor agregado a la vida de los participantes”, asegura.<\/p>\n Ampliar Imagen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El outplacement ha aumentado \u00faltimamente debido a la econom\u00eda del pa\u00eds, pero tambi\u00e9n a otros factores, como la mayor conciencia de las empresas de apoyar todo el ciclo de vida de sus empleados, y a la incorporaci\u00f3n de medianas empresas. Hoy el escenario ha cambiado. Si hace unas d\u00e9cadas la aspiraci\u00f3n de la mayor\u00eda de los empleados era trabajar por a\u00f1os en una empresa, e incluso llegar a jubilar en ella, actualmente pasar 5 o 6 a\u00f1os en una compa\u00f1\u00eda ya es visto como todo un r\u00e9cord. Eso, sumado a las crisis y vaivenes econ\u00f3micos, ha hecho que quedarse sin trabajo de un d\u00eda para otro sea m\u00e1s com\u00fan de lo que pensamos. Por eso, los servicios de outplacement o transici\u00f3n de carrera han ido en aumento. Danilo Rojic, gerente general de People & Partners, una de las principales consultoras del \u00e1rea en el pa\u00eds, comenta que en el \u00faltimo tiempo los programas de outplacement vienen con tasas de crecimiento del 15% anual. “Sobre todo en a\u00f1os de contracci\u00f3n y nerviosismo econ\u00f3mico la tendencia se acent\u00faa. El outplacement est\u00e1 en un proceso de democratizaci\u00f3n y casi todos los sectores est\u00e1n aumentando su demanda. Sin embargo, hoy la industria financiera est\u00e1 liderando la demanda de estos servicios junto con el sector minero y de telecomunicaciones”, dice. Una visi\u00f3n que comparte Carolina Riquelme, gerenta general de LHH Chile, quien comenta que solo en el \u00faltimo a\u00f1o han crecido en un 29%. “Un aspecto relevante es que este a\u00f1o, en desvinculaciones masivas, las empresas han adoptado la pol\u00edtica de ofrecer el programa en todos los niveles impactados, desde vicepresidentes a personal operario”, cuenta. Tambi\u00e9n se han sumado firmas de menor tama\u00f1o, y no solo transnacionales. “\u00daltimamente las empresas de origen nacional o medianas est\u00e1n integrando este beneficio en sus pol\u00edticas de salida. Los sectores o rubros son diversos y cada vez m\u00e1s las organizaciones est\u00e1n incorporando la conciencia en el tema”, dice Ignacio Gonz\u00e1lez Lacoste, gerente general de Mandomedio Latinoam\u00e9rica y Director de Insigni Leadership Consulting. Un pocom\u00e1s de tiempo Las condiciones de la econom\u00eda no solo han aumentado este tipo de servicios, sino que tambi\u00e9n han hecho que los ejecutivos demoren un poco m\u00e1s en reinsertarse en el mundo laboral. Danilo Roij dice que durante a\u00f1os las personas demoraban en torno a los cuatro meses como tiempo promedio de recolocaci\u00f3n, pero hoy lo usual son cinco. “Es solamente un mes, pero no deja de ser significativo. Es m\u00e1s del 20%”, dice, y a\u00f1ade que los ejecutivos que m\u00e1s demoran en reubicarse son los de las \u00e1reas comerciales, de m\u00e1rketing y desarrollo de negocios. Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement, agrega que junto con el mayor tiempo de b\u00fasqueda, los salarios son inferiores a a\u00f1os anteriores, “porque hay menos vacantes y m\u00e1s profesionales dispuestos a ocuparlas”. Tambi\u00e9n comenta que el cargo de la persona es determinante en el tiempo que demora en emplearse. “Mientras m\u00e1s alto y especializado sea, mayor dificultad tendr\u00e1 para reinsertarse, ya que hay pocos cargos en este minuto para profesionales con ese perfil y senioridad”, explica. Purosbeneficios Carolina Riquelme, de LHH, asegura que, a todas luces, siempre es mejor participar de un programa de outplacement que arregl\u00e1rselas solo para buscar empleo. “Las personas que salen al mercado a buscar trabajo por su propia cuenta se demorar\u00e1n m\u00e1s tiempo, a menudo algunos meses m\u00e1s, para encontrar su pr\u00f3ximo empleo”, asegura. En DNA Outplacement sostienen que un profesional que realiza un outplacement demora un promedio de 33% menos de tiempo en recolocarse que aquellos que no lo realizan. Incluso hay casos en que este diferencial llega a un 55%. “Junto con gestionar la obtenci\u00f3n de un nuevo trabajo, el outplacement entrega herramientas para enfrentar de mejor forma el desarrollo de carrera. De hecho, casi un 30% de nuestros clientes son profesionales que se encuentran trabajando, pero buscan reorientar sus carreras”, dice Carolina Miranda. Cambiosdel mercado Fernanda Klein, Assessment Consultant de Michael Page, opina que adem\u00e1s de la coyuntura econ\u00f3mica, otro factor que explica el aumento en este tipo de servicios tiene que ver con el cambio de paradigma que ha surgido en los \u00faltimos a\u00f1os dentro de las empresas, ligado a la concepci\u00f3n del capital humano y el valor de los colaboradores dentro de una organizaci\u00f3n. “Hoy quienes lideran y toman decisiones dentro de las empresas se preocupen de generar buenas relaciones con sus colaboradores, por lo que ante contingencias en las que se requiera efectuar una desvinculaci\u00f3n, se considere dentro del paquete de finiquito un programa de outplacement. Sobre todo si el profesional al cual se va a desvincular cuenta con una extensa trayectoria dentro de la empresa”, dice. Y a\u00f1ade que para las empresas es importante contar con este tipo de programas dado que refleja una cultura organizacional que valora a sus colaboradores y tambi\u00e9n es una manera de manejar responsablemente las relaciones laborales. : Tiempo para pensar Con a\u00f1os de experiencia en el mercado, Danilo Rojic, de People & Partners, cree que estos servicios ir\u00e1n en aumento en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, pero su foco mutar\u00e1 hacia una experiencia de vida laboral integral m\u00e1s que solo a la adquisici\u00f3n de herramientas t\u00e9cnicas para buscar trabajo. “Si bien el objetivo principal es que la gente encuentre un nuevo trabajo o desarrolle un emprendimiento, para muchas personas esta instancia es una oportunidad para poder parar en su vida y buscarle sentido a su carrera. Por eso, m\u00e1s que aprender a c\u00f3mo hacer un curr\u00edculo o aprovechar LinkedIn, estos programas tienen el desaf\u00edo de entregar un valor agregado a la vida de los participantes”, asegura. 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