{"id":2852,"date":"2016-05-05T16:15:27","date_gmt":"2016-05-05T16:15:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.dnaoutplacement.com\/blog\/?p=42"},"modified":"2016-05-05T16:15:27","modified_gmt":"2016-05-05T16:15:27","slug":"ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/","title":{"rendered":"“Ejecutivos en programa de reinserci\u00f3n laboral aumentan 13%, impulsado por los sectores mineros, financiero y tecnol\u00f3gico”, El Mercurio"},"content":{"rendered":"

En un a\u00f1o, los profesionales que cursaron un programa de outplacement o de reinserci\u00f3n laboral subi\u00f3 de 1.234 a 1.391 (12,7% de alza), considerando las cifras de cuatro compa\u00f1\u00edas referentes en la industria: People & Partners, DNA Outplacement, Lee Hecht Harrison (LHH) y Mandomedio. Para Pascal C\u00e1ceres, acad\u00e9mico del Centro de Desarrollo Gerencial de la Universidad de Chile, esta alza se explica por el actual escenario econ\u00f3mico: “Hay una mayor cantidad de personas que est\u00e1n en per\u00edodo de transici\u00f3n laboral y, tanto ellos como las empresas donde trabajaban, han percibido que necesitan ayuda. Esta es una herramienta cada vez m\u00e1s conocida y que tiene prestigio”<\/em>.<\/p>\n

El servicio a nivel ejecutivo por lo general incluye un acompa\u00f1amiento personalizado para agilizar la recolocaci\u00f3n. Desde consideraciones pr\u00e1cticas como el armado del curr\u00edculum, t\u00e9cnicas para una buena entrevista, uso de redes y definici\u00f3n de sueldos acorde a mercado, hasta aspectos de autoconocimiento y definici\u00f3n del desarrollo de carrera. Muchas firmas tambi\u00e9n hacen sesiones especiales con temas de inter\u00e9s, como el sistema de concesiones o la reforma laboral, por ejemplo.<\/p>\n

Las industrias que m\u00e1s han aportado con profesionales este \u00faltimo a\u00f1o son la miner\u00eda, el sector financiero y el tecnol\u00f3gico. “Hay compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas que suprimieron l\u00edneas de su estructura. En el caso financiero estuvimos en presencia de algunas fusiones”<\/em>, explica Carolina Riquelme, gerenta general de LHH Chile.\u00a0Danilo Rojic, gerente general de People & Partners, agrega que se han incorporado nuevas \u00e1reas, como cadenas de hoteles, agencias de turismo y universidades.<\/p>\n

Firmas de menor tama\u00f1o y particulares se suman a la demanda<\/strong><\/p>\n

Un cambio importante que tambi\u00e9n explicar\u00eda esta alza en la demanda por programas de outplacement , es el mayor inter\u00e9s que han mostrado las empresas. “Si se trata de un profesional que tiene 10 o 15 a\u00f1os en una firma, todo lo que esa compa\u00f1\u00eda puede querer es que la persona salga y hable muy bien de ella. La organizaci\u00f3n entiende que es una marca”<\/em>, indica Murilo Arruda, managing director de DNA Outplacement.<\/p>\n

Adem\u00e1s, se refuerza la imagen y credibilidad interna, disminuyen los procesos de incertidumbre en las personas que permanecen, y se da luces a quienes quedan de c\u00f3mo ser\u00e1n tratados ellos en caso de una desvinculaci\u00f3n, destaca Rojic.\u00a0Frente a este escenario, las pymes han comenzado a probar, agrega Arruda: “Hoy tenemos desde una empresa peque\u00f1a que factura US$ 5 millones anuales hasta otra donde la cifra es de US$ 1.000 millones anuales. Hay de todo tipo de clientes”<\/em>.\u00a0Otro actor nuevo son los propios profesionales que toman el servicio de forma particular. “Todav\u00eda es m\u00e1s alto el porcentaje de programas contratados por las empresas, pero d\u00eda a d\u00eda aumenta el inter\u00e9s de personas naturales por empoderarse con estas herramientas”<\/em>, dice Augusto Ovalle, gerente de\u00a0Desarrollo de Carrera de Mandomedio.<\/p>\n

En esa misma l\u00ednea, el propio Ovalle destaca que el servicio ya no est\u00e1 destinado solo a cargos estrat\u00e9gicos, sino que incorpora generalmente hasta las jefaturas. “En empresas importantes, los sindicatos han negociado con la empresa para que sea incluido como un beneficio de salida para todos los empleados”, agrega.<\/p>\n


\nHasta 350 UF puede costar un programa senior<\/strong><\/p>\n

Aunque ha crecido el n\u00famero de profesionales que acceden a outplacement, Riquelme aclara que los presupuestos de las empresas para este tipo de programas han tendido a bajar. “Si bien aumentan los ejecutivos, puede que cambien ciertas condiciones de contrataci\u00f3n. De pronto las empresas quieren darle el beneficio a la persona, pero en vez de que sea en el nivel senior optan por el que viene abajo”<\/em>, indica.
\nLa gerenta general de LHH se\u00f1ala que algunas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n reconsiderando otros beneficios para los ejecutivos desvinculados, como la extensi\u00f3n por seis meses del pago de la isapre o de la cobertura del seguro complementario. “Hacen esfuerzos importantes para que su gente salga bien, sin embargo, evidentemente est\u00e1n apretados”<\/em>, reconoce. En LHH, los programas individuales van de 150 a 350 UF, mientras que en People & Partners el rango se mueve entre 150 y 300 UF.<\/p>\n

En DNA, la opci\u00f3n m\u00e1s cara bordea las 200 UF. Seg\u00fan Arruda, un director ejecutivo tarda tres meses menos en promedio en encontrar una nueva posici\u00f3n, al contar con este tipo de programas. Considerando los indicadores de cuatro de los principales actores del negocio en Chile, el tiempo de recolocaci\u00f3n promedio de los profesionales fue de cinco meses en 2015, cifra algo superior a los 4,6 meses de 2014.\u00a0“Este aumento en el n\u00famero de meses significa que hay menos oportunidades laborales. Por eso tambi\u00e9n crecen las personas que quieren emprender”<\/em>, indica Rojic. Seg\u00fan cifras de People & Partners, el 19% de los ejecutivos que ingresaron a un programa outplacement en 2015 terminaron con un negocio propio, cifra que en 2013 solo lleg\u00f3 al 13%.<\/p>\n

Para este a\u00f1o hay coincidencia entre distintos expertos que va a seguir al alza el n\u00famero de profesionales que busquen este tipo de servicio. “Si existe una menor oferta laboral, puede crecer el tiempo de recolocaci\u00f3n de un profesional”<\/em>, concluye Ovalle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En un a\u00f1o, los profesionales que cursaron un programa de outplacement o de reinserci\u00f3n laboral subi\u00f3 de 1.234 a 1.391 (12,7% de alza), considerando las cifras de cuatro compa\u00f1\u00edas referentes en la industria: People & Partners, DNA Outplacement, Lee Hecht Harrison (LHH) y Mandomedio. Para Pascal C\u00e1ceres, acad\u00e9mico del Centro de Desarrollo Gerencial de la Universidad de Chile, esta alza se explica por el actual escenario econ\u00f3mico: “Hay una mayor cantidad de personas que est\u00e1n en per\u00edodo de transici\u00f3n laboral y, tanto ellos como las empresas donde trabajaban, han percibido que necesitan ayuda. Esta es una herramienta cada vez m\u00e1s conocida y que tiene prestigio”. El servicio a nivel ejecutivo por lo general incluye un acompa\u00f1amiento personalizado para agilizar la recolocaci\u00f3n. Desde consideraciones pr\u00e1cticas como el armado del curr\u00edculum, t\u00e9cnicas para una buena entrevista, uso de redes y definici\u00f3n de sueldos acorde a mercado, hasta aspectos de autoconocimiento y definici\u00f3n del desarrollo de carrera. Muchas firmas tambi\u00e9n hacen sesiones especiales con temas de inter\u00e9s, como el sistema de concesiones o la reforma laboral, por ejemplo. Las industrias que m\u00e1s han aportado con profesionales este \u00faltimo a\u00f1o son la miner\u00eda, el sector financiero y el tecnol\u00f3gico. “Hay compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas que suprimieron l\u00edneas de su estructura. En el caso financiero estuvimos en presencia de algunas fusiones”, explica Carolina Riquelme, gerenta general de LHH Chile.\u00a0Danilo Rojic, gerente general de People & Partners, agrega que se han incorporado nuevas \u00e1reas, como cadenas de hoteles, agencias de turismo y universidades. Firmas de menor tama\u00f1o y particulares se suman a la demanda Un cambio importante que tambi\u00e9n explicar\u00eda esta alza en la demanda por programas de outplacement , es el mayor inter\u00e9s que han mostrado las empresas. “Si se trata de un profesional que tiene 10 o 15 a\u00f1os en una firma, todo lo que esa compa\u00f1\u00eda puede querer es que la persona salga y hable muy bien de ella. La organizaci\u00f3n entiende que es una marca”, indica Murilo Arruda, managing director de DNA Outplacement. Adem\u00e1s, se refuerza la imagen y credibilidad interna, disminuyen los procesos de incertidumbre en las personas que permanecen, y se da luces a quienes quedan de c\u00f3mo ser\u00e1n tratados ellos en caso de una desvinculaci\u00f3n, destaca Rojic.\u00a0Frente a este escenario, las pymes han comenzado a probar, agrega Arruda: “Hoy tenemos desde una empresa peque\u00f1a que factura US$ 5 millones anuales hasta otra donde la cifra es de US$ 1.000 millones anuales. Hay de todo tipo de clientes”.\u00a0Otro actor nuevo son los propios profesionales que toman el servicio de forma particular. “Todav\u00eda es m\u00e1s alto el porcentaje de programas contratados por las empresas, pero d\u00eda a d\u00eda aumenta el inter\u00e9s de personas naturales por empoderarse con estas herramientas”, dice Augusto Ovalle, gerente de\u00a0Desarrollo de Carrera de Mandomedio. En esa misma l\u00ednea, el propio Ovalle destaca que el servicio ya no est\u00e1 destinado solo a cargos estrat\u00e9gicos, sino que incorpora generalmente hasta las jefaturas. “En empresas importantes, los sindicatos han negociado con la empresa para que sea incluido como un beneficio de salida para todos los empleados”, agrega. Hasta 350 UF puede costar un programa senior Aunque ha crecido el n\u00famero de profesionales que acceden a outplacement, Riquelme aclara que los presupuestos de las empresas para este tipo de programas han tendido a bajar. “Si bien aumentan los ejecutivos, puede que cambien ciertas condiciones de contrataci\u00f3n. De pronto las empresas quieren darle el beneficio a la persona, pero en vez de que sea en el nivel senior optan por el que viene abajo”, indica. La gerenta general de LHH se\u00f1ala que algunas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n reconsiderando otros beneficios para los ejecutivos desvinculados, como la extensi\u00f3n por seis meses del pago de la isapre o de la cobertura del seguro complementario. “Hacen esfuerzos importantes para que su gente salga bien, sin embargo, evidentemente est\u00e1n apretados”, reconoce. En LHH, los programas individuales van de 150 a 350 UF, mientras que en People & Partners el rango se mueve entre 150 y 300 UF. En DNA, la opci\u00f3n m\u00e1s cara bordea las 200 UF. Seg\u00fan Arruda, un director ejecutivo tarda tres meses menos en promedio en encontrar una nueva posici\u00f3n, al contar con este tipo de programas. Considerando los indicadores de cuatro de los principales actores del negocio en Chile, el tiempo de recolocaci\u00f3n promedio de los profesionales fue de cinco meses en 2015, cifra algo superior a los 4,6 meses de 2014.\u00a0“Este aumento en el n\u00famero de meses significa que hay menos oportunidades laborales. Por eso tambi\u00e9n crecen las personas que quieren emprender”, indica Rojic. Seg\u00fan cifras de People & Partners, el 19% de los ejecutivos que ingresaron a un programa outplacement en 2015 terminaron con un negocio propio, cifra que en 2013 solo lleg\u00f3 al 13%. Para este a\u00f1o hay coincidencia entre distintos expertos que va a seguir al alza el n\u00famero de profesionales que busquen este tipo de servicio. “Si existe una menor oferta laboral, puede crecer el tiempo de recolocaci\u00f3n de un profesional”, concluye Ovalle.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":43,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_import_markdown_pro_load_document_selector":0,"_import_markdown_pro_submit_text_textarea":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[216],"tags":[],"class_list":["post-2852","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dna-chile"],"yoast_head":"\n"Ejecutivos en programa de reinserci\u00f3n laboral aumentan 13%, impulsado por los sectores mineros, financiero y tecnol\u00f3gico", El Mercurio - Blog MyDNA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\""Ejecutivos en programa de reinserci\u00f3n laboral aumentan 13%, impulsado por los sectores mineros, financiero y tecnol\u00f3gico", El Mercurio\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En un a\u00f1o, los profesionales que cursaron un programa de outplacement o de reinserci\u00f3n laboral subi\u00f3 de 1.234 a 1.391 (12,7% de alza), considerando las cifras de cuatro compa\u00f1\u00edas referentes en la industria: People & Partners, DNA Outplacement, Lee Hecht Harrison (LHH) y Mandomedio. Para Pascal C\u00e1ceres, acad\u00e9mico del Centro de Desarrollo Gerencial de la Universidad de Chile, esta alza se explica por el actual escenario econ\u00f3mico: “Hay una mayor cantidad de personas que est\u00e1n en per\u00edodo de transici\u00f3n laboral y, tanto ellos como las empresas donde trabajaban, han percibido que necesitan ayuda. Esta es una herramienta cada vez m\u00e1s conocida y que tiene prestigio”. El servicio a nivel ejecutivo por lo general incluye un acompa\u00f1amiento personalizado para agilizar la recolocaci\u00f3n. Desde consideraciones pr\u00e1cticas como el armado del curr\u00edculum, t\u00e9cnicas para una buena entrevista, uso de redes y definici\u00f3n de sueldos acorde a mercado, hasta aspectos de autoconocimiento y definici\u00f3n del desarrollo de carrera. Muchas firmas tambi\u00e9n hacen sesiones especiales con temas de inter\u00e9s, como el sistema de concesiones o la reforma laboral, por ejemplo. Las industrias que m\u00e1s han aportado con profesionales este \u00faltimo a\u00f1o son la miner\u00eda, el sector financiero y el tecnol\u00f3gico. “Hay compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas que suprimieron l\u00edneas de su estructura. En el caso financiero estuvimos en presencia de algunas fusiones”, explica Carolina Riquelme, gerenta general de LHH Chile.\u00a0Danilo Rojic, gerente general de People & Partners, agrega que se han incorporado nuevas \u00e1reas, como cadenas de hoteles, agencias de turismo y universidades. Firmas de menor tama\u00f1o y particulares se suman a la demanda Un cambio importante que tambi\u00e9n explicar\u00eda esta alza en la demanda por programas de outplacement , es el mayor inter\u00e9s que han mostrado las empresas. “Si se trata de un profesional que tiene 10 o 15 a\u00f1os en una firma, todo lo que esa compa\u00f1\u00eda puede querer es que la persona salga y hable muy bien de ella. La organizaci\u00f3n entiende que es una marca”, indica Murilo Arruda, managing director de DNA Outplacement. Adem\u00e1s, se refuerza la imagen y credibilidad interna, disminuyen los procesos de incertidumbre en las personas que permanecen, y se da luces a quienes quedan de c\u00f3mo ser\u00e1n tratados ellos en caso de una desvinculaci\u00f3n, destaca Rojic.\u00a0Frente a este escenario, las pymes han comenzado a probar, agrega Arruda: “Hoy tenemos desde una empresa peque\u00f1a que factura US$ 5 millones anuales hasta otra donde la cifra es de US$ 1.000 millones anuales. Hay de todo tipo de clientes”.\u00a0Otro actor nuevo son los propios profesionales que toman el servicio de forma particular. “Todav\u00eda es m\u00e1s alto el porcentaje de programas contratados por las empresas, pero d\u00eda a d\u00eda aumenta el inter\u00e9s de personas naturales por empoderarse con estas herramientas”, dice Augusto Ovalle, gerente de\u00a0Desarrollo de Carrera de Mandomedio. En esa misma l\u00ednea, el propio Ovalle destaca que el servicio ya no est\u00e1 destinado solo a cargos estrat\u00e9gicos, sino que incorpora generalmente hasta las jefaturas. “En empresas importantes, los sindicatos han negociado con la empresa para que sea incluido como un beneficio de salida para todos los empleados”, agrega. Hasta 350 UF puede costar un programa senior Aunque ha crecido el n\u00famero de profesionales que acceden a outplacement, Riquelme aclara que los presupuestos de las empresas para este tipo de programas han tendido a bajar. “Si bien aumentan los ejecutivos, puede que cambien ciertas condiciones de contrataci\u00f3n. De pronto las empresas quieren darle el beneficio a la persona, pero en vez de que sea en el nivel senior optan por el que viene abajo”, indica. La gerenta general de LHH se\u00f1ala que algunas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n reconsiderando otros beneficios para los ejecutivos desvinculados, como la extensi\u00f3n por seis meses del pago de la isapre o de la cobertura del seguro complementario. “Hacen esfuerzos importantes para que su gente salga bien, sin embargo, evidentemente est\u00e1n apretados”, reconoce. En LHH, los programas individuales van de 150 a 350 UF, mientras que en People & Partners el rango se mueve entre 150 y 300 UF. En DNA, la opci\u00f3n m\u00e1s cara bordea las 200 UF. Seg\u00fan Arruda, un director ejecutivo tarda tres meses menos en promedio en encontrar una nueva posici\u00f3n, al contar con este tipo de programas. Considerando los indicadores de cuatro de los principales actores del negocio en Chile, el tiempo de recolocaci\u00f3n promedio de los profesionales fue de cinco meses en 2015, cifra algo superior a los 4,6 meses de 2014.\u00a0“Este aumento en el n\u00famero de meses significa que hay menos oportunidades laborales. Por eso tambi\u00e9n crecen las personas que quieren emprender”, indica Rojic. Seg\u00fan cifras de People & Partners, el 19% de los ejecutivos que ingresaron a un programa outplacement en 2015 terminaron con un negocio propio, cifra que en 2013 solo lleg\u00f3 al 13%. Para este a\u00f1o hay coincidencia entre distintos expertos que va a seguir al alza el n\u00famero de profesionales que busquen este tipo de servicio. “Si existe una menor oferta laboral, puede crecer el tiempo de recolocaci\u00f3n de un profesional”, concluye Ovalle.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog MyDNA\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2016-05-05T16:15:27+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Admin MyDNA\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Admin MyDNA\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/\"},\"author\":{\"name\":\"Admin MyDNA\",\"@id\":\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/#\/schema\/person\/d76cea342d9986e23b2de8fd3338dc7f\"},\"headline\":\"“Ejecutivos en programa de reinserci\u00f3n laboral aumentan 13%, impulsado por los sectores mineros, financiero y tecnol\u00f3gico”, El Mercurio\",\"datePublished\":\"2016-05-05T16:15:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/\"},\"wordCount\":888,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"\",\"articleSection\":[\"CHILE\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/\",\"url\":\"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/\",\"name\":\"\\\"Ejecutivos en programa de reinserci\u00f3n laboral aumentan 13%, impulsado por los sectores mineros, financiero y tecnol\u00f3gico\\\", El Mercurio - 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Para Pascal C\u00e1ceres, acad\u00e9mico del Centro de Desarrollo Gerencial de la Universidad de Chile, esta alza se explica por el actual escenario econ\u00f3mico: “Hay una mayor cantidad de personas que est\u00e1n en per\u00edodo de transici\u00f3n laboral y, tanto ellos como las empresas donde trabajaban, han percibido que necesitan ayuda. Esta es una herramienta cada vez m\u00e1s conocida y que tiene prestigio”. El servicio a nivel ejecutivo por lo general incluye un acompa\u00f1amiento personalizado para agilizar la recolocaci\u00f3n. Desde consideraciones pr\u00e1cticas como el armado del curr\u00edculum, t\u00e9cnicas para una buena entrevista, uso de redes y definici\u00f3n de sueldos acorde a mercado, hasta aspectos de autoconocimiento y definici\u00f3n del desarrollo de carrera. Muchas firmas tambi\u00e9n hacen sesiones especiales con temas de inter\u00e9s, como el sistema de concesiones o la reforma laboral, por ejemplo. Las industrias que m\u00e1s han aportado con profesionales este \u00faltimo a\u00f1o son la miner\u00eda, el sector financiero y el tecnol\u00f3gico. “Hay compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas que suprimieron l\u00edneas de su estructura. En el caso financiero estuvimos en presencia de algunas fusiones”, explica Carolina Riquelme, gerenta general de LHH Chile.\u00a0Danilo Rojic, gerente general de People & Partners, agrega que se han incorporado nuevas \u00e1reas, como cadenas de hoteles, agencias de turismo y universidades. Firmas de menor tama\u00f1o y particulares se suman a la demanda Un cambio importante que tambi\u00e9n explicar\u00eda esta alza en la demanda por programas de outplacement , es el mayor inter\u00e9s que han mostrado las empresas. “Si se trata de un profesional que tiene 10 o 15 a\u00f1os en una firma, todo lo que esa compa\u00f1\u00eda puede querer es que la persona salga y hable muy bien de ella. La organizaci\u00f3n entiende que es una marca”, indica Murilo Arruda, managing director de DNA Outplacement. Adem\u00e1s, se refuerza la imagen y credibilidad interna, disminuyen los procesos de incertidumbre en las personas que permanecen, y se da luces a quienes quedan de c\u00f3mo ser\u00e1n tratados ellos en caso de una desvinculaci\u00f3n, destaca Rojic.\u00a0Frente a este escenario, las pymes han comenzado a probar, agrega Arruda: “Hoy tenemos desde una empresa peque\u00f1a que factura US$ 5 millones anuales hasta otra donde la cifra es de US$ 1.000 millones anuales. Hay de todo tipo de clientes”.\u00a0Otro actor nuevo son los propios profesionales que toman el servicio de forma particular. “Todav\u00eda es m\u00e1s alto el porcentaje de programas contratados por las empresas, pero d\u00eda a d\u00eda aumenta el inter\u00e9s de personas naturales por empoderarse con estas herramientas”, dice Augusto Ovalle, gerente de\u00a0Desarrollo de Carrera de Mandomedio. En esa misma l\u00ednea, el propio Ovalle destaca que el servicio ya no est\u00e1 destinado solo a cargos estrat\u00e9gicos, sino que incorpora generalmente hasta las jefaturas. “En empresas importantes, los sindicatos han negociado con la empresa para que sea incluido como un beneficio de salida para todos los empleados”, agrega. Hasta 350 UF puede costar un programa senior Aunque ha crecido el n\u00famero de profesionales que acceden a outplacement, Riquelme aclara que los presupuestos de las empresas para este tipo de programas han tendido a bajar. “Si bien aumentan los ejecutivos, puede que cambien ciertas condiciones de contrataci\u00f3n. De pronto las empresas quieren darle el beneficio a la persona, pero en vez de que sea en el nivel senior optan por el que viene abajo”, indica. La gerenta general de LHH se\u00f1ala que algunas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n reconsiderando otros beneficios para los ejecutivos desvinculados, como la extensi\u00f3n por seis meses del pago de la isapre o de la cobertura del seguro complementario. “Hacen esfuerzos importantes para que su gente salga bien, sin embargo, evidentemente est\u00e1n apretados”, reconoce. En LHH, los programas individuales van de 150 a 350 UF, mientras que en People & Partners el rango se mueve entre 150 y 300 UF. En DNA, la opci\u00f3n m\u00e1s cara bordea las 200 UF. Seg\u00fan Arruda, un director ejecutivo tarda tres meses menos en promedio en encontrar una nueva posici\u00f3n, al contar con este tipo de programas. Considerando los indicadores de cuatro de los principales actores del negocio en Chile, el tiempo de recolocaci\u00f3n promedio de los profesionales fue de cinco meses en 2015, cifra algo superior a los 4,6 meses de 2014.\u00a0“Este aumento en el n\u00famero de meses significa que hay menos oportunidades laborales. Por eso tambi\u00e9n crecen las personas que quieren emprender”, indica Rojic. Seg\u00fan cifras de People & Partners, el 19% de los ejecutivos que ingresaron a un programa outplacement en 2015 terminaron con un negocio propio, cifra que en 2013 solo lleg\u00f3 al 13%. Para este a\u00f1o hay coincidencia entre distintos expertos que va a seguir al alza el n\u00famero de profesionales que busquen este tipo de servicio. “Si existe una menor oferta laboral, puede crecer el tiempo de recolocaci\u00f3n de un profesional”, concluye Ovalle.","og_url":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/","og_site_name":"Blog MyDNA","article_published_time":"2016-05-05T16:15:27+00:00","author":"Admin MyDNA","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Admin MyDNA","Est. reading time":"4 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/"},"author":{"name":"Admin MyDNA","@id":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/#\/schema\/person\/d76cea342d9986e23b2de8fd3338dc7f"},"headline":"“Ejecutivos en programa de reinserci\u00f3n laboral aumentan 13%, impulsado por los sectores mineros, financiero y tecnol\u00f3gico”, El Mercurio","datePublished":"2016-05-05T16:15:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/"},"wordCount":888,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"","articleSection":["CHILE"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/","url":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/ejecutivos-en-programa-de-reinsercion-laboral-aumentan-13-impulsado-por-los-sectores-mineros-financiero-y-tecnologico-el-mercurio\/","name":"\"Ejecutivos en programa de reinserci\u00f3n laboral aumentan 13%, impulsado por los sectores mineros, financiero y tecnol\u00f3gico\", El Mercurio - 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