{"id":1201,"date":"2019-09-27T17:28:12","date_gmt":"2019-09-27T20:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dnaoutplacement.com\/noticias\/?p=1201"},"modified":"2026-02-06T14:12:31","modified_gmt":"2026-02-06T14:12:31","slug":"entrevista-por-competencia-como-contar-20-anos-de-experiencia-en-30-minutos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.mydnadigital.com\/blog\/entrevista-por-competencia-como-contar-20-anos-de-experiencia-en-30-minutos\/","title":{"rendered":"Entrevista por Competencia, \u00bfC\u00f3mo contar 20 a\u00f1os de experiencia en 30 minutos?"},"content":{"rendered":"<p class=\"td-post-sub-title\">El mundo del trabajo vive cambios vertiginosos propios de una sociedad que sucumbe a los avances de la Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica.\u00a0No s\u00f3lo se mejoran y potencian los procesos productivos de las empresas, sino que tambi\u00e9n cambian las exigencias de contrataci\u00f3n.<\/p>\n<div class=\"td-module-meta-info\">\n<p><strong>La adquisici\u00f3n de talentos integrales preparados para abordar desaf\u00edos orientados a los liderazgos, comunicaci\u00f3n, trabajo en equipo, innovaci\u00f3n, flexibilidad, gesti\u00f3n del cambio, visi\u00f3n de negocio transversal, son vitales para el crecimiento, desarrollo y sustentabilidad de cualquier empresa.<\/strong><\/p>\n<p>Una de las etapas m\u00e1s importantes para lograr este objetivo son las\u00a0<strong>\u201cEntrevistas por Competencia\u201d<\/strong>, que son un tipo de entrevista que ocupan los expertos en selecci\u00f3n para obtener una mayor eficacia en la predicci\u00f3n del desempe\u00f1o laboral de un profesional.<\/p>\n<p>El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no s\u00f3lo el conjunto de los conocimientos, las habilidades y destrezas que una persona puede poseer, sino de apreciar su capacidad de emplearlas para responder situaciones concretas y resolver problemas que pueden surgir en el \u00e1mbito laboral. Adem\u00e1s, hace referencia a las condiciones del individuo y sus comportamientos, y tiene en cuenta el componente actitudinal y valorativo que est\u00e1 presente en sus acciones.<\/p>\n<p>El concepto de competencia es multidimensional e incluye cuatro componentes distintos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Saber ser<\/strong>: es la dimensi\u00f3n personal, las actitudes y valores que gu\u00edan el comportamiento.<\/li>\n<li><strong>Saber<\/strong>: es la dimensi\u00f3n t\u00e9cnica, y se refiere los datos acad\u00e9micos, o conocimientos que la persona posee.<\/li>\n<li><strong>Saber hacer<\/strong>: es la dimensi\u00f3n metodol\u00f3gica, la capacidad de aplicar el saber. Son habilidades, destrezas, m\u00e9todos de actuaci\u00f3n, etc.<\/li>\n<li><strong>Saber estar<\/strong>: es la dimensi\u00f3n participativa. Hace referencia a las capacidades relacionadas con la comunicaci\u00f3n interpersonal y el trabajo cooperativo.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo abordar una Entrevista por Competencia y contar 20 a\u00f1os de experiencia en 30 minutos?<\/strong><\/p>\n<p>Te contaremos paso a paso c\u00f3mo lograrlo:<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Arma tu relato:\u00a0<\/strong>Para armar tu relato debes conocerte a ti mismo, saber tus fortalezas, logros, destrezas y oportunidades de mejora, con esta informaci\u00f3n debes armar este relato estructurado, coherente, a la experiencia plasmada en el CV, debe estar enfocado en las competencias desarrolladas en cada cargo y empresa.<\/li>\n<li><strong>Comunica de buena manera tus competencias:\u00a0<\/strong>Cada competencia debe ser argumentada en base a ejemplos conductuales vividos, de una manera clara y fluida, en la comunicaci\u00f3n verbal y no verbal.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Por Ejemplo, para evaluar la competencia de liderazgo pueden preguntar:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>D\u00e9 un ejemplo de una situaci\u00f3n en la que usted reforz\u00f3 satisfactoriamente el desempe\u00f1o de alguien que trabajaba para usted \u00bfC\u00f3mo lo hizo en esa situaci\u00f3n?, \u00bfQu\u00e9 fue lo que result\u00f3?<\/li>\n<li>H\u00e1bleme de una ocasi\u00f3n en la que usted le proporcion\u00f3 retroalimentaci\u00f3n a alguien despu\u00e9s de que esta persona tuvo un desempe\u00f1o deficiente<\/li>\n<li>H\u00e1bleme de una ocasi\u00f3n en la que incluy\u00f3 a uno de sus colegas\/personas que depend\u00edan directamente de usted (o los miembros del equipo) en la soluci\u00f3n de un problema \u00bfC\u00f3mo abord\u00f3 la situaci\u00f3n?, \u00bfQu\u00e9 sucedi\u00f3?<\/li>\n<li>H\u00e1bleme de una ocasi\u00f3n en la que tuvo la oportunidad de dirigir a otro en su trabajo, \u00bfQu\u00e9 tan satisfecho estuvo usted por eso y por qu\u00e9?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Para evaluar capacidad anal\u00edtica o resoluci\u00f3n de problemas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Describa un problema complicado al que haya tenido que enfrentarse en su puesto, \u00bfC\u00f3mo identifico y obtuvo una mejor comprensi\u00f3n de ese problema?, \u00bfQu\u00e9 hizo usted?, \u00bfCu\u00e1l fue el resultado?<\/li>\n<li>Expl\u00edqueme detalladamente una situaci\u00f3n en la que tuvo que obtener informaci\u00f3n donde se encontraban involucradas varias personas \u00bfQu\u00e9 hizo usted para recopilar y obtener la informaci\u00f3n?<\/li>\n<li>Algunas veces nos vemos envueltos en situaciones en las que logramos identificar que pueden convertirse en un problema para el buen desarrollo de nuestro trabajo, recuerde alguna situaci\u00f3n en la que esto le haya sucedido. \u00bfC\u00f3mo logro identificar el peligro de esa situaci\u00f3n?, \u00bfQu\u00e9 acciones llevo a cabo?, \u00bfCu\u00e1l fue el resultado final de esto?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Para Evaluar Trabajo en Equipo:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>H\u00e1bleme de alguna oportunidad en la cual debi\u00f3 trabajar con personas que pensaban distinto entre s\u00ed. \u00bfQu\u00e9 tan satisfecha se sinti\u00f3 frente a esta situaci\u00f3n?<\/li>\n<li>H\u00e1bleme de alguna oportunidad en la cual trabaj\u00f3 como miembro de un grupo de trabajo. \u00bfQu\u00e9 tan satisfecho estuvo?<\/li>\n<li>\u00bfPrefiere trabajar s\u00f3lo o con otras personas en equipo?<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>3. Prep\u00e1rate emocionalmente:\u00a0<\/strong>El profesional debe prepararse emocionalmente para responder estas preguntas de manera segura, confiada, cre\u00edble, es vital para complementar una buena entrevista.<\/p>\n<p><strong>4. Investiga sobre el puesto:\u00a0<\/strong>Debes investigar sobre el puesto que se ofrece, as\u00ed podr\u00e1s saber las competencias necesarias para el trabajo. Adem\u00e1s, puedes volver a leer la descripci\u00f3n de la oferta para conocer las funciones y los requisitos que exige la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><strong>5. Busca informaci\u00f3n sobre la organizaci\u00f3n:\u00a0<\/strong>Investiga sobre los valores que promueve la organizaci\u00f3n, su cultura, indaga sobre el \u00e1rea en el que trabajar\u00e1s, etc. Seguro que mirando su p\u00e1gina web puedes encontrar informaci\u00f3n importante.<\/p>\n<p><strong>6. Presencia Personal:\u00a0<\/strong>Preoc\u00fapate de tu presencia personal, no sacas nada, con armar un buen relato, argumentar tus competencias y comunicarlo de manera fluida si tu imagen habla lo contrario.<\/p>\n<p>Por\u00a0Pamela Atala<strong>,\u00a0<\/strong><strong>Directora MyDNA.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p>Fuente:\u00a0https:\/\/www.duplos.cl\/entrevista-por-competencia-como-contar-20-anos-de-experiencia-en-30-minutos\/<br \/>Foto: Unsplash.com<\/p>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Otros temas que te pueden interesar:<\/h2>\n\n\n\n<p>Descubre nuestra plataforma de <a href=\"https:\/\/mydnadigital.com\/candidates\/?lang=es\">Gesti\u00f3n de Carrera<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Descarga el ebook <a href=\"https:\/\/mydnadigital.com\/ebooks\/\">&#8220;Como ser exitoso en un reclutamiento online&#8221;<\/a> y <a href=\"https:\/\/mydnadigital.com\/ebooks\/\">otros contenidos<\/a> muy \u00fatiles para tu carrera o gesti\u00f3n de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Conoce nuestra plataforma de <a href=\"https:\/\/mydnadigital.com\/recruiting\/?lang=es\">Reclutamiento y Selecci\u00f3n (Talent Acquisition)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Conoce nuestra plataforma de <a href=\"https:\/\/mydnadigital.com\/hr\/?lang=es\">Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica de Empleados (Employee Experience)<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El mundo del trabajo vive cambios vertiginosos propios de una sociedad que sucumbe a los avances de la Innovaci\u00f3n y Transformaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica.\u00a0No s\u00f3lo se mejoran y potencian los procesos productivos de las empresas, sino que tambi\u00e9n cambian las exigencias de contrataci\u00f3n. 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Adem\u00e1s, hace referencia a las condiciones del individuo y sus comportamientos, y tiene en cuenta el componente actitudinal y valorativo que est\u00e1 presente en sus acciones. El concepto de competencia es multidimensional e incluye cuatro componentes distintos: Saber ser: es la dimensi\u00f3n personal, las actitudes y valores que gu\u00edan el comportamiento. Saber: es la dimensi\u00f3n t\u00e9cnica, y se refiere los datos acad\u00e9micos, o conocimientos que la persona posee. Saber hacer: es la dimensi\u00f3n metodol\u00f3gica, la capacidad de aplicar el saber. Son habilidades, destrezas, m\u00e9todos de actuaci\u00f3n, etc. Saber estar: es la dimensi\u00f3n participativa. Hace referencia a las capacidades relacionadas con la comunicaci\u00f3n interpersonal y el trabajo cooperativo. \u00bfC\u00f3mo abordar una Entrevista por Competencia y contar 20 a\u00f1os de experiencia en 30 minutos? Te contaremos paso a paso c\u00f3mo lograrlo:\u00a0 Arma tu relato:\u00a0Para armar tu relato debes conocerte a ti mismo, saber tus fortalezas, logros, destrezas y oportunidades de mejora, con esta informaci\u00f3n debes armar este relato estructurado, coherente, a la experiencia plasmada en el CV, debe estar enfocado en las competencias desarrolladas en cada cargo y empresa. Comunica de buena manera tus competencias:\u00a0Cada competencia debe ser argumentada en base a ejemplos conductuales vividos, de una manera clara y fluida, en la comunicaci\u00f3n verbal y no verbal. Por Ejemplo, para evaluar la competencia de liderazgo pueden preguntar: D\u00e9 un ejemplo de una situaci\u00f3n en la que usted reforz\u00f3 satisfactoriamente el desempe\u00f1o de alguien que trabajaba para usted \u00bfC\u00f3mo lo hizo en esa situaci\u00f3n?, \u00bfQu\u00e9 fue lo que result\u00f3? H\u00e1bleme de una ocasi\u00f3n en la que usted le proporcion\u00f3 retroalimentaci\u00f3n a alguien despu\u00e9s de que esta persona tuvo un desempe\u00f1o deficiente H\u00e1bleme de una ocasi\u00f3n en la que incluy\u00f3 a uno de sus colegas\/personas que depend\u00edan directamente de usted (o los miembros del equipo) en la soluci\u00f3n de un problema \u00bfC\u00f3mo abord\u00f3 la situaci\u00f3n?, \u00bfQu\u00e9 sucedi\u00f3? H\u00e1bleme de una ocasi\u00f3n en la que tuvo la oportunidad de dirigir a otro en su trabajo, \u00bfQu\u00e9 tan satisfecho estuvo usted por eso y por qu\u00e9? Para evaluar capacidad anal\u00edtica o resoluci\u00f3n de problemas: Describa un problema complicado al que haya tenido que enfrentarse en su puesto, \u00bfC\u00f3mo identifico y obtuvo una mejor comprensi\u00f3n de ese problema?, \u00bfQu\u00e9 hizo usted?, \u00bfCu\u00e1l fue el resultado? Expl\u00edqueme detalladamente una situaci\u00f3n en la que tuvo que obtener informaci\u00f3n donde se encontraban involucradas varias personas \u00bfQu\u00e9 hizo usted para recopilar y obtener la informaci\u00f3n? Algunas veces nos vemos envueltos en situaciones en las que logramos identificar que pueden convertirse en un problema para el buen desarrollo de nuestro trabajo, recuerde alguna situaci\u00f3n en la que esto le haya sucedido. \u00bfC\u00f3mo logro identificar el peligro de esa situaci\u00f3n?, \u00bfQu\u00e9 acciones llevo a cabo?, \u00bfCu\u00e1l fue el resultado final de esto? Para Evaluar Trabajo en Equipo: H\u00e1bleme de alguna oportunidad en la cual debi\u00f3 trabajar con personas que pensaban distinto entre s\u00ed. \u00bfQu\u00e9 tan satisfecha se sinti\u00f3 frente a esta situaci\u00f3n? H\u00e1bleme de alguna oportunidad en la cual trabaj\u00f3 como miembro de un grupo de trabajo. \u00bfQu\u00e9 tan satisfecho estuvo? \u00bfPrefiere trabajar s\u00f3lo o con otras personas en equipo? 3. Prep\u00e1rate emocionalmente:\u00a0El profesional debe prepararse emocionalmente para responder estas preguntas de manera segura, confiada, cre\u00edble, es vital para complementar una buena entrevista. 4. Investiga sobre el puesto:\u00a0Debes investigar sobre el puesto que se ofrece, as\u00ed podr\u00e1s saber las competencias necesarias para el trabajo. Adem\u00e1s, puedes volver a leer la descripci\u00f3n de la oferta para conocer las funciones y los requisitos que exige la compa\u00f1\u00eda. 5. Busca informaci\u00f3n sobre la organizaci\u00f3n:\u00a0Investiga sobre los valores que promueve la organizaci\u00f3n, su cultura, indaga sobre el \u00e1rea en el que trabajar\u00e1s, etc. Seguro que mirando su p\u00e1gina web puedes encontrar informaci\u00f3n importante. 6. Presencia Personal:\u00a0Preoc\u00fapate de tu presencia personal, no sacas nada, con armar un buen relato, argumentar tus competencias y comunicarlo de manera fluida si tu imagen habla lo contrario. Por\u00a0Pamela Atala,\u00a0Directora MyDNA. Fuente:\u00a0https:\/\/www.duplos.cl\/entrevista-por-competencia-como-contar-20-anos-de-experiencia-en-30-minutos\/Foto: Unsplash.com Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gesti\u00f3n de Carrera. Descarga el ebook &#8220;Como ser exitoso en un reclutamiento online&#8221; y otros contenidos muy \u00fatiles para tu carrera o gesti\u00f3n de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selecci\u00f3n (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica de Empleados (Employee 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