Talvez poucas pessoas saibam dizer quem s\u00e3o David Velez, Fabr\u00edcio Bloise e Andr\u00e9 Street. Mas, certamente, boa parte do Pa\u00eds j\u00e1 ouviu falar das marcas criadas por eles, como Nubank, iFood, Playkids e Stone. Essa gera\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios \u00e9 a nova cara do capitalismo brasileiro, que tem como base tecnologia, inova\u00e7\u00e3o e criatividade.<\/p>\n
Ao contr\u00e1rio de empresas tradicionais, que ainda sofrem para superar a grave crise que assolou o Pa\u00eds, seus neg\u00f3cios crescem a dois d\u00edgitos por m\u00eas, empregam como nunca e valem bilh\u00f5es de reais – s\u00f3 as cinco maiores companhias dessa nova economia (Nubank, 99, Stone, PagSeguro e Movile) valem cerca de R$ 89 bilh\u00f5es. No jarg\u00e3o do mercado, elas s\u00e3o chamadas de unic\u00f3rnio, startups que alcan\u00e7aram a marca de US$ 1 bilh\u00e3o em valor de mercado.<\/p>\n
Criada em 2012 por Andr\u00e9 Street e Eduardo Pontes, a Stone est\u00e1 bem acima desse patamar. A empresa de meios de pagamentos, mercado conhecido pelas “maquininhas”, captou US$ 1,5 bilh\u00e3o na bolsa norte-americana Nasdaq em outubro e, hoje, est\u00e1 avaliada em R$ 31 bilh\u00f5es. A valoriza\u00e7\u00e3o traduz o potencial de crescimento da empresa, que elevou em 104% a carteira de clientes em 2018 e, at\u00e9 setembro, j\u00e1 havia faturado R$ 1,04 bilh\u00e3o, com crescimento de 102% em rela\u00e7\u00e3o a igual per\u00edodo de 2017.<\/p>\n
Os n\u00fameros, avalia o presidente da companhia, Augusto Lins, s\u00e3o reflexo da cultura da empresa, voltada para inova\u00e7\u00e3o. “Isso \u00e9 resultado de anos de trabalho, que s\u00f3 agora aparece para o p\u00fablico.” Outro diferencial, diz ele, est\u00e1 nos profissionais que trabalham na companhia: “Nossos funcion\u00e1rios s\u00e3o desafiados a criar solu\u00e7\u00f5es. Aqui, n\u00e3o temos tempo para mimimi”. Atualmente, a Stone tem 5% de participa\u00e7\u00e3o no mercado, 3,5 mil funcion\u00e1rios e 200 vagas em aberto.<\/p>\n
O banco digital Nubank ainda n\u00e3o abriu capital na bolsa, mas \u00e9 a aposta do mercado para este ano. Fundado em 2013, a institui\u00e7\u00e3o teve aporte de US$ 90 milh\u00f5es da chinesa Tencent e vendeu US$ 90 milh\u00f5es em a\u00e7\u00f5es para outros investidores no ano passado. No total, a empresa do colombiano David Velez j\u00e1 captou US$ 420 milh\u00f5es e est\u00e1 avaliada em US$ 4 bilh\u00f5es (cerca de R$ 15 bilh\u00f5es).<\/p>\n
A l\u00edder em valor entre essas empresas bilion\u00e1rias \u00e9 a Pagseguro, que captou US$ 2,3 bilh\u00f5es na bolsa norte-americana em 2018 e, hoje, vale R$ 34 bilh\u00f5es. Ao contr\u00e1rio das demais, no entanto, a empresa nasceu dentro de um grupo j\u00e1 estruturado no mercado, o Uol.<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o do presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (Abstartups), Amure Pinho, uma das estrat\u00e9gias de sucesso dessas empresas \u00e9 atuar em lacunas deixadas pela velha economia, como as falhas de mobilidade urbana, baixa oferta de cr\u00e9dito e custos elevados dos servi\u00e7os financeiros. No geral, a ideia \u00e9 resolver problemas que atormentam a vida do brasileiro.<\/p>\n
\u00c9 o caso da Movile, com seu iFood – plataforma de entrega de comida – que virou uma facilidade para moradores de grandes cidades. \u00daltima a entrar para o grupo das empresas bilion\u00e1rias, a companhia tem participa\u00e7\u00e3o em outros nove neg\u00f3cios, que v\u00e3o de servi\u00e7o financeiro, entrega e localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica.<\/p>\n
A companhia, liderada por Fabr\u00edcio Bloisi, j\u00e1 recebeu aportes de US$ 854 milh\u00f5es de grandes investidores como os fundos Naspers Ventures e o brasileiro Innova Capital – esse \u00faltimo mantido por Jorge Paulo Lemann.<\/p>\n
Para dar conta do crescimento, contratou 800 pessoas em 2018 e abriu 600 vagas neste ano. “A palavra de ordem para 2019 \u00e9 hipercrescimento, vamos acelerar ainda mais o ritmo da empresa”, diz Helisson Lemos, diretor de opera\u00e7\u00f5es da Movile, que, em oito anos, cresceu a uma taxa de 60% ao ano.<\/p>\n
“O Brasil demorou para entender o poder da ind\u00fastria de tecnologia”, diz Paulo Veras, fundador da 99, vendida, em 2018, para a chinesa Didi Chuxing. Na avalia\u00e7\u00e3o dele, esse ecossistema evoluiu de 2008 para c\u00e1 e veio para ficar. “N\u00e3o \u00e9 uma nova bolha da internet; nunca tivemos tantas empresas de qualidade como agora.”<\/p>\n
Para Veras, essa leva de startups (bilion\u00e1rias) vai reposicionar o Brasil no novo capitalismo mundial. “No passado, os jovens queriam trabalhar em um banco ou em uma grande empresa. Hoje, querem empreender e est\u00e3o mais preparados (parte deles fez curso ou passou temporadas no Vale do Sil\u00edcio).”<\/p>\n
Com a expectativa de reformas no novo governo, o mercado ganhou novo \u00e2nimo, e a previs\u00e3o \u00e9 que a economia brasileira volte a crescer em 2019. Dados recentes indicam que 97% das empresas devem realizar algum tipo de investimento neste ano, segundo a consultoria Deloitte Touche Tohmatsu. O otimismo tamb\u00e9m reaquece os RHs, que aceleram seus processos de contrata\u00e7\u00e3o. O cen\u00e1rio \u00e9 favor\u00e1vel para quem est\u00e1 em busca de recolocar-se na carreira, com destaque para um setor que vem desabrochando, o das “Techs”, segundo Hugo Liguori, diretor regional da DNA Outplacement.<\/p>\n
O novo segmento – que abrange diversos setores tradicionais, como sa\u00fade (Healthtechs), Direito (Lawtechs), educa\u00e7\u00e3o (Edutechs), finan\u00e7as (Fintechs) e RH (HRtechs) – torna-se um terreno interessante para inser\u00e7\u00e3o de profissionais de alto cargo, j\u00e1 que, aos poucos, deixa a alcunha de startups e passa a competir com grandes players do mercado. “Apesar de inovadoras, elas precisam ter uma base, que vem justamente da experi\u00eancia de executivos com longos anos de trabalho em empresas consolidadas. Al\u00e9m disso, algumas oferecem cotas de s\u00f3cio, o que \u00e9 uma boa oportunidade se ‘explodirem’ e abrirem capital na bolsa, por exemplo”, explica Liguori.<\/p>\n
O setor de seguros est\u00e1 na lista de quem deve contratar novos talentos em 2019 na esteira do crescimento. A \u00e1rea passa, agora, por uma grande transforma\u00e7\u00e3o digital com o surgimento das Insurtechs, que prometem desburocratizar processos, trazendo simplicidade, acessibilidade e melhor experi\u00eancia aos clientes. Refletindo a mudan\u00e7a de h\u00e1bito dos consumidores, a posi\u00e7\u00e3o de maior destaque no momento \u00e9 a de User e Customer Experience.<\/p>\n
As HRtechs devem ser as principais aliadas das grandes companhias para encontrar profissionais para cargos mais baixos. “Elas s\u00e3o vantajosas, pois ajudam na contrata\u00e7\u00e3o dos melhores funcion\u00e1rios oferecendo um trabalho de menor custo e resultados potencialmente bons e r\u00e1pidos”, completa o diretor.<\/p>\n
Outras \u00e1reas que devem oferecer mais oportunidades – e com remunera\u00e7\u00f5es maiores – s\u00e3o engenharia, jur\u00eddico e marketing e vendas. Para os engenheiros que desejam mudar a dire\u00e7\u00e3o da carreira, o aumento do volume da produ\u00e7\u00e3o nas f\u00e1bricas fez surgir vagas, principalmente em vendas e supply chain (setor estrat\u00e9gico que abrange todo o processo log\u00edstico, da mat\u00e9ria-prima ao produto final). Em uma grande companhia, o cargo de diretor de Supply Chain deve ter um aumento de 3,9% no sal\u00e1rio, enquanto para um gerente de compras, a previs\u00e3o \u00e9 que eleve 2,1%.<\/p>\n
Na \u00e1rea jur\u00eddica s\u00e3o os cargos focados no neg\u00f3cio, como contratos, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es que ganham destaque. A remunera\u00e7\u00e3o de um gerente jur\u00eddico deve ter acr\u00e9scimo de 5,1%. J\u00e1 em marketing, \u00e9 necess\u00e1rio estar em sintonia com as novas demandas dos consumidores.<\/p>\n
Os perfis mais visados s\u00e3o de profissionais data-driven, que dominam a an\u00e1lise de todo tipo de dado, e os multitarefas. Um coordenador de marketing digital deve ter aumento de 8,1% em seus ganhos em 2019. Seja em neg\u00f3cios tradicionais ou nos que j\u00e1 nasceram na era da internet, 2019 \u00e9 um grande momento para galgar novas posi\u00e7\u00f5es e impulsionar a carreira. “O ano est\u00e1 repleto de oportunidades para perfis de pessoas tamb\u00e9m diversos, e as ‘techs’ representam um olhar ao futuro para esses talentos, que v\u00eam de lugares, muitas vezes, estacionados em t\u00e9cnicas e mentalidades mais conservadoras”, afirma Liguori. – Jornal do Com\u00e9rcio<\/p>\n
Eles ajudaram a fundar algumas das mais importantes startups do Pa\u00eds, venderam suas participa\u00e7\u00f5es e, agora, est\u00e3o de volta ao mercado no papel de investidor. Paulo Veras decidiu ser s\u00f3cio de startups em est\u00e1gio inicial depois que a chinesa Didi Chuxing comprou o controle de sua 99 no come\u00e7o de 2018. “Estou mais na linha de investidor-anjo”, disse ele.<\/p>\n
S\u00f3 no ano passado, Veras aportou recursos em tr\u00eas neg\u00f3cios: na CargoX, empresa de tecnologia e transporte; na Digibee, plataforma digital para integra\u00e7\u00e3o de sistemas e servi\u00e7os; e na Looqbox, companhia de intelig\u00eancia empresarial. “Empreendedor n\u00e3o se aposenta nunca, mas estou tentando evitar (abrir um novo neg\u00f3cio) por um tempo”, diz ele, que fundou seis empresas desde 1995.<\/p>\n
F\u00e1bio P\u00f3voa \u00e9 outro exemplo do ciclo virtuoso criado no mercado de startups. Ele esteve na linha de frente da cria\u00e7\u00e3o da Movile, dona das marcas iFood e Playkids. Ficou 12 anos na companhia at\u00e9 aproveitar uma rodada de investimento e vender sua participa\u00e7\u00e3o. A exemplo de Veras, P\u00f3voa tamb\u00e9m preferiu ficar na retaguarda dos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Ele aplicou todo o dinheiro recebido com a venda de sua participa\u00e7\u00e3o na Movile em fundos multimercados e de renda fixa. O patrim\u00f4nio est\u00e1 garantido, uma vez que P\u00f3voa s\u00f3 destina a novos neg\u00f3cios o que recebe de juros pelas aplica\u00e7\u00f5es. Desde a sa\u00edda na Movile, ele j\u00e1 investiu em oito startups e saiu de tr\u00eas. No total, aplicou R$ 10 milh\u00f5es nas empresas.<\/p>\n
Sergio Furio nunca tinha pisado no Brasil quando decidiu abrir uma startup de cr\u00e9dito no Pa\u00eds. Formado em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas, o espanhol trabalhava em uma consultoria nos Estados Unidos quando resolveu empreender. O primeiro passo foi pesquisar \u00e1reas e mercados com potencial de crescimento. Nessa busca, ele conheceu sua atual esposa, uma brasileira que abriu seus horizontes para o mercado nacional. Foi ela quem mostrou as car\u00eancias do setor de cr\u00e9dito no Brasil, com falta de recursos e juros altos.<\/p>\n
Ao desembarcar no Brasil em 2012, Furio contratou um grupo de seis pessoas para ajudar a desenvolver o projeto, que nasceu como BankFacil. Investiu R$ 200 mil no primeiro ano e criou uma plataforma que comparava as melhores taxas e condi\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito no mercado. Dois anos depois, j\u00e1 tinha 20 funcion\u00e1rios e, no ano seguinte, conseguiu um aporte de R$ 25 milh\u00f5es de investidores estrangeiros.<\/p>\n
Em 2016, ent\u00e3o com 100 funcion\u00e1rios, Furio decidiu ir al\u00e9m e transformar o neg\u00f3cio em uma fintech de cr\u00e9dito com garantia. O BankFacil virou, ent\u00e3o, Creditas e fez mais duas grandes capta\u00e7\u00f5es, de R$ 60 milh\u00f5es e R$ 190 milh\u00f5es. Desde o in\u00edcio, a empresa teve R$ 600 milh\u00f5es de aportes – recursos que ajudaram a startup crescer. Hoje, a fintech tem 570 funcion\u00e1rios e uma receita cinco vezes maior que a registrada em 2017. A carteira de empr\u00e9stimos alcan\u00e7ou R$ 500 milh\u00f5es no ano passado. “Em tr\u00eas anos, queremos ser 30 vezes maiores do que somos hoje; e, em 10 anos, 100 vezes maiores.”<\/p>\n
Fuente:\u00a0https:\/\/www.jornaldocomercio.com\/_conteudo\/cadernos\/empresas_e_negocios\/2019\/03\/673277-maiores-startups-do-pais-ja-valem-r-89-bilhoes.html
\nFoto:\u00a0unsplash.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Talvez poucas pessoas saibam dizer quem s\u00e3o David Velez, Fabr\u00edcio Bloise e Andr\u00e9 Street. Mas, certamente, boa parte do Pa\u00eds j\u00e1 ouviu falar das marcas criadas por eles, como Nubank, iFood, Playkids e Stone. Essa gera\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios \u00e9 a nova cara do capitalismo brasileiro, que tem como base tecnologia, inova\u00e7\u00e3o e criatividade. Ao contr\u00e1rio de empresas tradicionais, que ainda sofrem para superar a grave crise que assolou o Pa\u00eds, seus neg\u00f3cios crescem a dois d\u00edgitos por m\u00eas, empregam como nunca e valem bilh\u00f5es de reais – s\u00f3 as cinco maiores companhias dessa nova economia (Nubank, 99, Stone, PagSeguro e Movile) valem cerca de R$ 89 bilh\u00f5es. No jarg\u00e3o do mercado, elas s\u00e3o chamadas de unic\u00f3rnio, startups que alcan\u00e7aram a marca de US$ 1 bilh\u00e3o em valor de mercado. Criada em 2012 por Andr\u00e9 Street e Eduardo Pontes, a Stone est\u00e1 bem acima desse patamar. A empresa de meios de pagamentos, mercado conhecido pelas “maquininhas”, captou US$ 1,5 bilh\u00e3o na bolsa norte-americana Nasdaq em outubro e, hoje, est\u00e1 avaliada em R$ 31 bilh\u00f5es. A valoriza\u00e7\u00e3o traduz o potencial de crescimento da empresa, que elevou em 104% a carteira de clientes em 2018 e, at\u00e9 setembro, j\u00e1 havia faturado R$ 1,04 bilh\u00e3o, com crescimento de 102% em rela\u00e7\u00e3o a igual per\u00edodo de 2017. Os n\u00fameros, avalia o presidente da companhia, Augusto Lins, s\u00e3o reflexo da cultura da empresa, voltada para inova\u00e7\u00e3o. “Isso \u00e9 resultado de anos de trabalho, que s\u00f3 agora aparece para o p\u00fablico.” Outro diferencial, diz ele, est\u00e1 nos profissionais que trabalham na companhia: “Nossos funcion\u00e1rios s\u00e3o desafiados a criar solu\u00e7\u00f5es. Aqui, n\u00e3o temos tempo para mimimi”. Atualmente, a Stone tem 5% de participa\u00e7\u00e3o no mercado, 3,5 mil funcion\u00e1rios e 200 vagas em aberto. O banco digital Nubank ainda n\u00e3o abriu capital na bolsa, mas \u00e9 a aposta do mercado para este ano. Fundado em 2013, a institui\u00e7\u00e3o teve aporte de US$ 90 milh\u00f5es da chinesa Tencent e vendeu US$ 90 milh\u00f5es em a\u00e7\u00f5es para outros investidores no ano passado. No total, a empresa do colombiano David Velez j\u00e1 captou US$ 420 milh\u00f5es e est\u00e1 avaliada em US$ 4 bilh\u00f5es (cerca de R$ 15 bilh\u00f5es). A l\u00edder em valor entre essas empresas bilion\u00e1rias \u00e9 a Pagseguro, que captou US$ 2,3 bilh\u00f5es na bolsa norte-americana em 2018 e, hoje, vale R$ 34 bilh\u00f5es. Ao contr\u00e1rio das demais, no entanto, a empresa nasceu dentro de um grupo j\u00e1 estruturado no mercado, o Uol. Na avalia\u00e7\u00e3o do presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups (Abstartups), Amure Pinho, uma das estrat\u00e9gias de sucesso dessas empresas \u00e9 atuar em lacunas deixadas pela velha economia, como as falhas de mobilidade urbana, baixa oferta de cr\u00e9dito e custos elevados dos servi\u00e7os financeiros. No geral, a ideia \u00e9 resolver problemas que atormentam a vida do brasileiro. \u00c9 o caso da Movile, com seu iFood – plataforma de entrega de comida – que virou uma facilidade para moradores de grandes cidades. \u00daltima a entrar para o grupo das empresas bilion\u00e1rias, a companhia tem participa\u00e7\u00e3o em outros nove neg\u00f3cios, que v\u00e3o de servi\u00e7o financeiro, entrega e localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica. A companhia, liderada por Fabr\u00edcio Bloisi, j\u00e1 recebeu aportes de US$ 854 milh\u00f5es de grandes investidores como os fundos Naspers Ventures e o brasileiro Innova Capital – esse \u00faltimo mantido por Jorge Paulo Lemann. Para dar conta do crescimento, contratou 800 pessoas em 2018 e abriu 600 vagas neste ano. “A palavra de ordem para 2019 \u00e9 hipercrescimento, vamos acelerar ainda mais o ritmo da empresa”, diz Helisson Lemos, diretor de opera\u00e7\u00f5es da Movile, que, em oito anos, cresceu a uma taxa de 60% ao ano. “O Brasil demorou para entender o poder da ind\u00fastria de tecnologia”, diz Paulo Veras, fundador da 99, vendida, em 2018, para a chinesa Didi Chuxing. Na avalia\u00e7\u00e3o dele, esse ecossistema evoluiu de 2008 para c\u00e1 e veio para ficar. “N\u00e3o \u00e9 uma nova bolha da internet; nunca tivemos tantas empresas de qualidade como agora.” Para Veras, essa leva de startups (bilion\u00e1rias) vai reposicionar o Brasil no novo capitalismo mundial. “No passado, os jovens queriam trabalhar em um banco ou em uma grande empresa. Hoje, querem empreender e est\u00e3o mais preparados (parte deles fez curso ou passou temporadas no Vale do Sil\u00edcio).” ‘Techs’ s\u00e3o promissoras para recoloca\u00e7\u00e3o de executivos em 2019 Com a expectativa de reformas no novo governo, o mercado ganhou novo \u00e2nimo, e a previs\u00e3o \u00e9 que a economia brasileira volte a crescer em 2019. Dados recentes indicam que 97% das empresas devem realizar algum tipo de investimento neste ano, segundo a consultoria Deloitte Touche Tohmatsu. O otimismo tamb\u00e9m reaquece os RHs, que aceleram seus processos de contrata\u00e7\u00e3o. O cen\u00e1rio \u00e9 favor\u00e1vel para quem est\u00e1 em busca de recolocar-se na carreira, com destaque para um setor que vem desabrochando, o das “Techs”, segundo Hugo Liguori, diretor regional da DNA Outplacement. O novo segmento – que abrange diversos setores tradicionais, como sa\u00fade (Healthtechs), Direito (Lawtechs), educa\u00e7\u00e3o (Edutechs), finan\u00e7as (Fintechs) e RH (HRtechs) – torna-se um terreno interessante para inser\u00e7\u00e3o de profissionais de alto cargo, j\u00e1 que, aos poucos, deixa a alcunha de startups e passa a competir com grandes players do mercado. “Apesar de inovadoras, elas precisam ter uma base, que vem justamente da experi\u00eancia de executivos com longos anos de trabalho em empresas consolidadas. Al\u00e9m disso, algumas oferecem cotas de s\u00f3cio, o que \u00e9 uma boa oportunidade se ‘explodirem’ e abrirem capital na bolsa, por exemplo”, explica Liguori. O setor de seguros est\u00e1 na lista de quem deve contratar novos talentos em 2019 na esteira do crescimento. A \u00e1rea passa, agora, por uma grande transforma\u00e7\u00e3o digital com o surgimento das Insurtechs, que prometem desburocratizar processos, trazendo simplicidade, acessibilidade e melhor experi\u00eancia aos clientes. Refletindo a mudan\u00e7a de h\u00e1bito dos consumidores, a posi\u00e7\u00e3o de maior destaque no momento \u00e9 a de User e Customer Experience. As HRtechs devem ser as principais aliadas das grandes companhias para encontrar profissionais para cargos mais baixos. “Elas s\u00e3o vantajosas, pois ajudam na contrata\u00e7\u00e3o dos melhores funcion\u00e1rios oferecendo um trabalho de menor custo e resultados potencialmente bons e r\u00e1pidos”, completa<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1131,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_import_markdown_pro_load_document_selector":0,"_import_markdown_pro_submit_text_textarea":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[242,240],"tags":[],"class_list":["post-1129","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brasil-br","category-mercado"],"yoast_head":"\n