Mantener una buena relación con tus empleados y lograr que se sientan a gusto dentro de la empresa es un factor muy beneficioso, en cuanto al rendimiento de los colaboradores. Por lo mismo, te dejamos cinco tips que pueden ayudar a que la experiencia de tus empleados sea mucho mejor y, por ende, el nivel de compromiso, trabajo y fidelidad.  Escucha y actúa continuamente: Tu credibilidad mejorará considerablemente, si es que al momento de recibir un feedback de parte de tus empleados tomas en cuenta lo que te dicen y en un tiempo determinado realizas cambios que vayan de la mano con los comentarios recibidos. La clave será realizar constantemente encuestas a los colaborados para así obtener un ciclo continuo de retroalimentación y acción. En caso de no poder tomar medidas inmediatas, asegúrate de establecer esas expectativas por adelantado.  Organiza la jornada laboral: Descubre qué momentos son importantes para los trabajadores durante su jornada laboral. Conoce sus experiencias y procesos dentro de la empresa y previos a formar parte de tu compañía. Sus experiencias son únicas, por lo tanto, no podrás encontrar las respuestas en otra parte, que no sea conversando y aprendiendo de ellos.  Comparte tu conocimiento: Sin importar cuál sea la función de tus empleados, piensa en cómo involucrar a tus empleados en la identificación y solución de problemas. De esta forma, el hecho de trabajar y estar a disposición y servicio de alguien más, logra ser apreciado de una forma distinta por parte del trabajador y sentir que pertenece a la compañía. La mejor forma de enseñarles a tus colaboradores es sabiendo cómo les gusta aprender, por lo mismo, debes preguntarles para así no perder tiempo y conseguir objetivos.  Pequeños triunfos: En vez de realizar una revisión masiva de cualquier sistema que no esté funcionando bien, intenta realizar pequeñas soluciones y ver cómo resulta. Pregúntales a los colaboradores cosas como “¿qué cambiarías de tu experiencia dentro de la empresa?” O, “si pudieras eliminar una regla de la compañía, ¿cuál sería?” Estas preguntas pueden ser claves a la hora de identificar por dónde empezar los cambios. El poder de las pequeñas mejoras es mucho mayor del que imaginas.  Sé abierto: Muestra dónde estás invirtiendo dinero y tiempo. Comparte los resultados de forma transparente y rápida. Los empleados necesitan un diálogo bidireccional. Debes ser sincero para generar confianza, así que tienes que ser alguien fácil de llegar, una persona en la cual pueden confiar sus colaboradores y aprender de sus experiencias dentro y fuera del rubro. Imagen: Freepik.es Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Descarga el ebook “Claves para una desvinculacion laboral armoniosa” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).

Muchas empresas esperan que sus empleados tengan liderazgo, capacidad de innovación y se atrevan a tomar decisiones. No tener equipo a cargo no es sinónimo de que exista ausencia de liderazgo. Desde cualquier cargo se puede ser líder en las distintas actividades que exija el trabajo, así como en la vida. ¿Cómo fortalecer tu liderazgo? Inicialmente, es importante que el empleado entienda la visión, la estrategia y los objetivos de la organización. Con esto en mente y a partir de toda la información que recibe en su empresa, podrá trazar un plan y convertirse en referente de lo diferente, lo que genera y aporta a la organización. “Un colaborador siempre tendrá la oportunidad de convertirse en un líder motivador y empoderar a otros en la toma de decisiones. Debe llevar a otros a moverse hacia la consecución de las metas con la misma energía y dinamismo que lo hace en su entorno y posesionarse como referente de inspiración para otros”, explica Adriana Acosta, executive manager de MyDNA. Aprender de quienes tienen el mando También es vital aprender de sus jefes y superiores. De ellos puedes rescatar la gestión de equipos, las metodologías o procesos utilizados, conocimientos técnicos, reacción y respuesta a eventos inesperados y, por supuesto, la experiencia laboral. Las características de un líder Cada empleado también puede crecer como líder cuando es un miembro responsable en el equipo, tiene iniciativa y es capaz de crear y establecer nuevas formas para alcanzar los objetivos que le han planteado. No es pretencioso y tampoco espera desmeritar el trabajo de los demás. “El verdadero líder no espera a que le digan qué hacer o cómo actuar sino que, al contrario, tiene sus propias ideas y las comparte, permitiendo hacer realidad sus deseos y visiones”, complementa Acosta. Cuida tus relaciones interpersonales Ahora, entre sus pares debes destacarte por ser alguien transparente, genuino, persistente y ético. Con estas características serás capaz de realizar tus funciones y fortalecer tus relaciones interpersonales de una mejor manera, algo que también es característico de un buen empleado líder. Finalmente, ser líder en el equipo de trabajo no implica asumir una “voz tirana” o mandona. Al contrario, a partir de la humildad y certeza con que te puedas  expresar, lograrás generar confianza y seguimiento entre tus compañeros. Foto: Freepik.es Fuente: https://www.elempleo.com/ Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).

Al enfrentarse a medianas y altas gerencias donde predominan los hombres, las mujeres fortalecen habilidades específicas. Aunque las empresas apuestan a políticas de equidad de género en sus empresas, el mercado laboral todavía representa un gran reto para las profesionales colombianas. De hecho, el último informe laboral del Dane indicó que para el total nacional, la tasa de desempleo de las mujeres en el último trimestre de 2019 fue 12,6%, una cifra mayor a la de los hombres: 7,2%. No obstante, afrontar la desigualdad en algunas organizaciones y –en ciertas ocasiones- ambientes laborales machistas, se convierte en una oportunidad para enriquecerse profesionalmente y fortalecer ciertas habilidades. “Específicamente de un contexto laboral en el que predominan los hombres, las mujeres deben de tener claridad sobre sus responsabilidades, indicadores y metas en donde logren establecer un plan de acción detallado que posteriormente se traduzca en resultados tangibles y demostrables, responsabilizándose de un objetivo común de la organización”, comenta Camila Greiffenstein, Head Services Delivery de MyDNA. Entre otras competencias se encuentra la “confianza en sí misma, que para cualquier líder esta es crítica y las mujeres, al tener que enfrentarse a este tipo de desafíos de inequidad a nivel corporativo, tienden a desarrollar este aspecto mucho más y prepararse con toda la información necesaria para enfrentar cualquier decisión o situación”, menciona Laura Alba, HR Manager de PageGroup. extrema”, explica la página oficial de la cuenta. ¿Quiénes aportan entonces al FSP? El aporte lo realizan los colombianos que devenguen más de cuatro salarios mínimos legales vigentes (SMLV), brindando mensualmente el 1% de su salario al Fondo de Solidaridad Pensional. Por su parte, los trabajadores que ganan más de 20 SMLV hacen un aporte máximo del 2%. Hay que tener en cuenta que el porcentaje de cada aporte varía según la cantidad de SMLV recibidos. Actualmente, el FSP financia dos subcuentas, una de Solidaridad y Subsistencia, es decir, el Programa de Subsidio al Aporte en Pensión (PSAP) y el Programa Colombia Mayor. Cada una de estas tiene variaciones en cuanto al porcentaje de aportes, regulaciones y los subsidios que se entregan, los cuales se encuentran detallados en el artículo 8 de la Ley 797 de 2003. Para destacarse por su liderazgo, tanto mujeres como hombres, se deben ganar el respeto y credibilidad de jefes y pares para generar confianza. Así entonces, la opinión del empleado comienza a ser más valorada e impacta positivamente sobre el desempeño de la organización. “No hay que tener personas a cargo para ser líder, ni tampoco estar ocupando una posición determinada para mostrarse como tal”, explica Greiffenstein. Según Patricia Vargas, gerente de Right Management de ManpowerGroup, “la comunicación asertiva enfocada en las conversaciones de carrera y la transformación cultural de la organización también es clave para abrirse espacio en las empresas y generar relaciones de valor. Una de las razones por las que las mujeres se ven estancadas es por culturas masculinas arraigadas”. Como líderes, muchas profesionales trabajan más en su inteligencia emocional y aprenden a desarrollar otros aspectos como la motivación y la empatía, dos cualidades importantes cuando se desempeñan en roles que requieren de liderazgo y que buscan generar el mejor desempeño de los demás empleados el trabajo. “Las situaciones a las que se han visto enfrentadas en donde la inequidad muchas veces se traduce en un número más bajo y en el no ser opcionadas para un cargo o responsabilidad, lo que hace que tengan que ser más recursivas y preparar otros caminos para alcanzar aquello que se necesita”, complementa Alba. Foto: Freepik.es Fuente: https://www.portafolio.co/ Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Consulta tu salario de mercado, comprueba cuánto deberías estar ganando en tu puesto actual. Descarga el ebook “Domina tus aptitudes y crece en el mercado laboral” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).

Después de haber salido de un empleo en una empresa, comenzar un proceso de reinserción laboral es un gran reto profesional porque implica enfrentarse nuevamente al mercado. Es posible que si usted no encontró empleo durante alguna temporada tenga algunas dudas sobre cómo presentarse nuevamente a una vacante. MyDNA, consultora experta en talento humano, recomienda algunos puntos para tener en cuenta. Para empezar, es importante hacerlo desde lo más básico, es decir, elaborar una hoja de vida adecuada. Es importante que en ella refleje sus logros y oportunidades de mejora, así como un plan que lo dirija hacia sus objetivos profesionales. APÓYESE EN ACTIVIDADES DE ‘NETWORKING’ Esta herramienta le permitirá no solo ampliar su círculo profesional al conocer a más personas en determinadas actividades, sino que podrá hacer parte de grupos de proyectos que le darán un valor agregado en su currículo. TENGA BUENA ACTITUD Y PREPARACIÓN Tras la búsqueda de trabajo, será importante poner en práctica estas dos palabras para ser considerado un gran aspirante para el puesto. Por eso, es vital informarse y tener conocimiento sobre el mercado al cual se está enfrentando. PREPÁRESE PARA LA ENTREVISTA En esta parte se debe tener claro un orden de ideas, pues acá es donde se da a conocer la persona de manera profesional. Además, es importante estar preparado para preguntas como “¿por qué salió de su último trabajo?” o “¿qué busca para su futuro?”. Sin embargo, lo más importante es que sea totalmente sincero con sus respuestas y que no caiga en actitudes como hablar mal de su exempleador. TOME LA INICIATIVA Durante este proceso, muéstrese informado e interesado; también, llame a su entrevistador para conocer el estado del proceso y sea proactivo. Incluso, utilice recursos tecnológicos para activar su networking, contactar más empresas y participar en grupos que ofrezcan oportunidades laborales. INFÓRMESE SOBRE SU VALOR EN EL MERCADO A través de plataformas de estudios salariales, por ejemplo MyDNA, para conocer el valor real de su trabajo, esto le proporciona una ventaja competitiva al momento de negociar su aspiración salarial. Sin embargo, recuerde que tanto pedir demasiado como muy poco puede influir en el resultado de su proceso, por esto es muy importante que se informe previamente. Foto: freepik.es Fuente: https://www.portafolio.co/ Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Descarga el ebook “4 fases para encontrar el trabajo ideal” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).

Estar bien preparado para una entrevista de trabajo es clave para sentirse seguro y poder presentarse de la mejor manera para obtener el puesto deseado. Pero además de un buen currículum y tener conocimientos de la empresa, es muy importante nuestra apariencia. Por lo mismo, es que te dejamos una guía con seis consejos de cómo vestirte para una entrevista de trabajo: Investiga la cultura de la empresa: si tienes la suerte de conocer a alguien que trabaje ahí, pregúntale directamente cómo es el clima laboral, los lineamientos, procesos, si es una empresa vertical u horizontal, etc… Utiliza ropa con la que te sientas cómod@: no se trata de ir disfrazado de algo que no eres, pero sí que refleje tu profesión, por ejemplo: una persona que quiere ingresar a trabajar al mundo financiero, debe ir formal a las entrevistas. En cambio, si estas postulando para un cargo de Jefe de Terreno en una minera es adecuado que vayas vestido con jeans y camisa. Un consejo sobre cómo vestir en una entrevista de trabajo para los hombres es que utilicen camisa en lugar de camiseta. Para las mujeres la variedad es mayor, aunque hay que evitar faldas muy cortas y ropa muy ajustada. En cuanto a los zapatos, antes de entrar a la entrevista de trabajo comprueba que estén completamente limpios. Es preferible utilizar zapatos cerrados en vez de sandalias. Las mujeres no deben exagerar con el maquillaje. También es preferible no llevar las uñas pintadas con colores muy llamativos. Por último, si lo deseas puedes llevar el CV impreso, idealmente en una carpeta, para que no se doble. Recuerda que debes llevar siempre uno que se ajuste a tu perfil y experiencia. Foto: freepik.es

En 2019 cerca de 720 mil personas de la tercera edad figuraron como ocupadas, con una tasa de participación de 26% de la fuerza laboral. Los abuelos ya no se quedan en casa. Para contar con los ingresos que necesitan o para seguir activos cuidan parques, atienden en supermercados o venden productos a la salida de las estaciones del Metro. En 2019 cerca de 720 mil personas de 65 años y más se mantuvieron en el mercado laboral, pese a haber cumplido la edad máxima para su jubilación, en el caso de los hombres. La cifra prácticamente duplica, con un alza de 95%, a quienes en este mismo rango etáreo estaban ocupadas en 2010. Así, la tasa de participación laboral de este segmento que en el trimestre octubre-diciembre pasado totalizó 25,9% dio un salto importante desde el 21,8% anotado en igual lapso de 2010, según datos del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), y se distancia del 11% que marcaba en los ’80. Quienes les pisan los talones también han ido en aumento El grupo etáreo de 55 a 64 años, que incluye a mujeres jubiladas (60 años la edad legal) también subió y superó el 1,6 millón de personas con un incremento de 69% respecto de 2010. La tendencia a permanecer activos laboralmente por más tiempo se profundizará, según los expertos, si se considera que dentro de 30 años uno de cada tres chilenos será adulto mayor, y que la edad promedio de los trabajadores locales ha ido en ascenso: si en 2010 era de 41,3 años a 2018 subió a 44 años, de acuerdo con las estimaciones de la Cámara de Comercio de Santiago. De hecho, el 23% de los trabajadores ocupados (1,9 millón) corresponde a quienes tienen entre 55 y 64 años, siendo el grupo más relevante en nuestro mercado laboral. La necesidad de ingresos ‘Enfrentamos pensiones muy bajas, que son una vergüenza y no nos alcanza para vivir y eso nos obliga a volver a trabajar’, advierte el presidente de la Asociación Nacional de Adultos Mayores (AnamChile), Hugo Guiñez (70 años). Una visión compartida por el director de Randstad Professionals, Felipe Lagos, quien agrega que ‘no hay ningún misterio en que las jubilaciones son insuficientes para que las personas puedan disfrutar de su pensión y la mayoría que sigue trabajando lo hace por obligación’. Una segunda razón según el dirigente de los jubilados que aboga por la creación de un Ministerio del Adulto Mayor, es que ‘somos viejos distintos a los de antes que querían retirarse, nosotros no estamos ajenos a la contingencia y queremos estar más activos’, precisa. La gerente de Garden Suites, Gloria Salfate, reconoce que muchos adultos mayores trabajan por más ingresos, pero también hay un segmento que lo hace porque tiene metas por cumplir y se quieren seguir desarrollando. En las residencias proyectadas para ese grupo de la población, entre un 12% y 15% de los residentes se mantiene ocupado. Dónde se emplean En el ámbito formal los adultos mayores se emplean en los sectores comercio, servicios, paisajismo o mantención urbana y en algunos trabajos administrativos, que tienen que ver más con el cargo que con un rubro específico. Lagos detalla que hoy hay muchas tareas que requieren de una atención al cliente más dedicada y profesional y donde calza mejor el perfil del adulto mayor. ‘Hay trabajos que los jóvenes no están dispuestos a hacer porque son más dinámicos y los mayores han tenido una buena inserción en supermercados y áreas de calidad de servicio’, comenta. En Adecco cuentan con un programa de inserción laboral de adultos mayores llamado ‘Tu edad es un Tesoro’. Sin embargo, la directora de servicio público de la empresa de recursos humanos, Suyin Palma, advierte que en Chile el tema aún no madura en las empresas. ‘Hoy la tercera edad no es un grupo que esté dentro de las estrategias corporativas de diversidad, como sí pasa con personas con discapacidad, jóvenes y mujeres. Hay empresas que han tenido muy buenas experiencias con adultos mayores, pero no está tan fuerte a nivel transversal’, añade. Frente a esta realidad, en junio del año pasado el Sence lanzó el programa ‘Experiencia mayor’ que promueve la contratación de adultos mayores de 60 años y más, a través de la bonificación del 60% del ingreso mínimo mensual y de un bono de capacitación de hasta $ 400 mil, por cada persona contratada. Palma cree que se debe seguir avanzando, pues las organizaciones necesitan la permanencia de los equipos laborales por más tiempo y mientras los jóvenes duran cuatro años en los empleos, un adulto puede estar 10 años tranquilamente. Pero no todos los adultos mayores están en el mercado formal. En el último trimestre del año pasado los ocupados de 65 y más años alcanzaron a 419.320 personas, el mayor número desde que hay registro, superando en cantidad a los tramos de 15 a 24 años, y al de 35 a 44 años. De acuerdo con el INE, el citado segmento exhibió las tasas de informalidad más alta del trimestre (55,1%), seguido por los jóvenes de 15 a 24 años (38,9%). En igual período, los ocupados informales crecieron 3,5% incididos, principalmente, por los tramos 55-64 años (10,1%) y 65 años y más (12,8%). Ejecutivos y profesionales La extensión en la esperanza de vida de las personas, que en Chile llega a los 80,6 años -al 30 de junio de 2019, ha llevado a que la vida productiva también se haya extendido, de acuerdo con Ezequiel Pesce, Business Manger MyDNA. ‘El ejecutivo de 60 años ya no se quiere retirar, quiere seguir activo. Lo que busca es seguir desarrollándose, ya sea en proyectos personales, consultorías, cátedras universitarias, directorios de empresas o en un trabajo que le entregue desafíos y proyección’, comenta y advierte que un punto conflictivo para estos perfiles es la actualización en sistemas y tecnología. En su experiencia, ‘es común ver ejecutivos senior comenzando nuevos proyectos que dejaron de lado y al llegar a esta etapa deciden realizar esos proyectos,