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PERU

Qual o perfil dos CEOs brasileiros? Eles são da área de Operações e demoram em média 25 anos para chegar ao cargo

No Brasil 45% dos CEO’s provém da área de Operações, seguidos por 33% de marketing e vendas e por um distante 17% da área de finanças. Um cenário bem parecido encontraram no Peru com 42% provenientes da área de operações, 34% de vendas e marketing e 19% de finanças. Porém no Chile a história é outra. Este é o único país da região onde o primeiro lugar na formação dos CEO’s fica nas mãos do profissional de vendas e marketing com 45% de profissionais nessa posição. Segundo indica Wiilliam Montheath, Managing Director de DNA Outplacement: “ o Brasil é o exemplo de um país muito industrial, com muitas fábricas. Esse perfil se vê refletido na % de gerentes de operações, diretores industriais, de fábricas e de processos que se tornaram presidentes. Um número alto pelas características do país. O mesmo caso do Peru. Já no Chile acontece o contrário. O número de profissionais nesse cargo é menor porque não existe tanta indústria. É um país mais focado na importação onde um perfil comercial é o que mais forma.”. As dificuldades para chegar ao cargo Paralelamente foi possível estabelecer que para chegar a esse lugar os profissionais transitam em média por três áreas na sua vida profissional: Financeira, Comercial e de Operações. Dessa forma, assegura Montheath, “a grande dificuldade que encontra um CEO para chegar ao cargo é sair da sua zona de conforto. Chegar à outra área e ter que começar desde zero a conhecer uma nova área do negócio”. Nessa linha, o estudo permitiu ver que para chegar a ser Gerente Geral os profissionais tomam em média de 20 a 30 anos dependendo do país. No caso do Brasil, supondo que as pessoas que chegam a esse cargo começaram a trabalhar aos 25 anos, e possuem em média 45 anos. Enquanto isso a média de idade de um CEO no Peru é de 48 anos. No caso do Chile um CEO possui, em média, 52 anos, somando 27 anos para chegar a ser um CEO. O tempo mais alto entre os três países para chegar a esse cargo. Recursos Humanos é uma das áreas com probabilidade mais baixa de formar CEO’s. No caso dos três países analisados não supera 1% do total. Consultado sobre as áreas com menos possibilidade para chegar ao cargo de CEO, William reconhece que: “Recursos Humanos e Tecnologia são áreas mais de suporte ao Gerente Geral e não áreas capazes de formar Gerentes Gerais. É muito difícil que um profissional depois de trabalhar toda sua vida em RH possa chegar a ser Gerente Geral”. https://exame.abril.com.br/negocios/dino/qual-o-perfil-dos-ceos-brasileiros-eles-sao-da-area-de-operacoes-e-demoram-em-media-25-anos-para-chegar-ao-cargo/#

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¿Qué contestar cuando te preguntan por tus defectos en una entrevista laboral?, América Economía

Seguramente, has experimentado el tener que pensar un buen rato y con algo de incomodidad cuando el reclutador te consulta por tus defectos en medio en una entrevista laboral. Al igual que hablar de los fracasos, las razones por las que dejaste tan pronto tu antiguo trabajo o cómo era tu relación con tus colegas y jefe, a nadie le gusta mencionar sus debilidades, con mayor razón cuando cada palabra que se diga puede definir el futuro laboral. Pero lo que parece ser una consulta incómoda no lo es tanto. Para Isabel Carrasco, directora de DNA Outplacement, “esta pregunta no debería sentirse así, porque todos tenemos fortalezas y debilidades. No podemos pretender que somos perfectos, por lo tanto, es muy importante no ponerse nervioso”. Oportunidades De acuerdo con Carrasco, una de las estrategias consiste en plantear las debilidades como oportunidades de mejora en Hay que considerar que esta pregunta es bastante común en las entrevistas de trabajo, ya que los reclutadores evalúan mediante esta consulta si el profesional tiene autocrítica, visión, capacidad de aprendizaje. Otro de los aspectos que se miden en esta instancia son las competencias necesarias para el cargo al que se postula. Es por eso que Carrasco aconseja a los candidatos que ante esta pregunta estén tranquilos, demuestren autocrítica y conocimiento de sí mismos. Esto es muy importante, considerando que varios no sólo desmuestran sentirse incómodos, sino que tambiéncometen el error de mencionar debilidades técnicas, sin considerar que esta pregunta mide aspectos blandos. ¿Cómo debería contestar el candidato a esta pregunta? Carrasco dice que “debe plantear de forma tranquila las debilidades profesionales demostrando autoconocimiento y mostrando que se está trabajando para superarlas”. Para no generar una mala impresión, la directora de de DNA Outplacement, agrega que es mejor no decir: “No tengo ingles” “Me falta aprender de algún ERP” “No tengo ninguna debilidad” Esto, porque se debe dar a entender que se reconocen las debilidades, pero que se está trabajando para superarlas.

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PLATAFORMA DIGITAL TE AYUDA A ENCONTRAR TRABAJO, TRENDYTEC

¿Cómo armar un CV efectivo? ¿Cómo aprovechar las redes de contacto? ¿Cómo tener un perfil de LinkedIn atractivo?  Todas estas preguntas rondan en la cabeza de los ejecutivos en búsqueda de un nuevo desafío laboral. Si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes. La plataforma online GENES viene a resolver estas interrogantes y ayudar a los ejecutivos que se encuentran en búsqueda de nuevos desafíos laborales. GENES es una herramienta digital que cuenta con distintas secciones todas enfocadas en apoyar el proceso de transición laboral. Así, está la sección Jobs, donde el usuario encontrará miles de posiciones abiertas en el mercado o la sección de templates donde se tiene acceso a formatos tipos de CV, perfil de LinkedIn, correos  de presentación entre muchos otros. Así mismo, a través de la plataforma se accede a listados con los contactos de headhunters y de diversas empresas. Hoy la plataforma está disponible en Chile, Brasil, Perú y Colombia y sus usuarios indican 86% de nivel de satisfacción con el sistema. “En Genes puedes encontrar todo lo necesario para la etapa de transición laboral. Con disciplina y foco un ejecutivo puede bajar en un 50% el tiempo cesante en el mercado. Ahí  se encuentra toda la información necesaria y relevante para apoyarte en la búsqueda de empleo. Así mismo es una herramienta colaborativa en donde los usuarios pueden interactuar entre sí y con especialistas a través de un chat live”, afirma Murilo Arruda, CEO de la compañía. Para acceder a una versión limitada gratuita, donde puedes ver ejemplos de la herramienta, sólo debes ingresar a  genesnextstep.com  y Para tener acceso a la versión completa el precio es de CLP 150,000/ mes y $500 mil por una suscripción anual. Fuente: https://trendytec.cl/plataforma-digital-te-ayuda-a-encontrar-trabajo/

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CONOZCA GENES, LA PLATAFORMA DIGITAL QUE AYUDA A ENCONTRAR TRABAJO, INNOVACIÓN CHILENA

¿Cómo armar un CV efectivo? ¿Cómo aprovechar las redes de contacto? ¿Cómo tener un perfil de LinkedIn atractivo? Todas estas preguntas rondan en la cabeza de los ejecutivos en búsqueda de un nuevo desafío laboral. Si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes. La plataforma online GENES viene a resolver estas interrogantes y ayudar a los ejecutivos que se encuentran en búsqueda de nuevos desafíos laborales. GENES es una herramienta digital que cuenta con distintas secciones todas enfocadas en apoyar el proceso de transición laboral. Así, está la sección Jobs, donde el usuario encontrará miles de posiciones abiertas en el mercado o la sección de templates donde se tiene acceso a formatos tipos de CV, perfil de LinkedIn, correos de presentación entre muchos otros. Así mismo, a través de la plataforma se accede a listados con los contactos de headhunters y de diversas empresas. Hoy la plataforma está disponible en Chile, Brasil, Perú y Colombia y sus usuarios indican 86% de nivel de satisfacción con el sistema. “En Genes puedes encontrar todo lo necesario para la etapa de transición laboral. Con disciplina y foco un ejecutivo puede bajar en un 50% el tiempo cesante en el mercado. Ahí se encuentra toda la información necesaria y relevante para apoyarte en la búsqueda de empleo. Así mismo es una herramienta colaborativa en donde los usuarios pueden interactuar entre sí y con especialistas a través de un chat live”, afirma Murilo Arruda, CEO de la compañía. Para acceder a una versión limitada gratuita, donde puedes ver ejemplos de la herramienta, sólo debes ingresar a genesnextstep.com y para tener acceso a la versión completa el precio es de CLP 150,000/ mes y $500 mil por una suscripción anual. FUENTE: https://innovacionchilena.cl

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¿Cuál es el real impacto del outplacement en el trabajo?, Portal De Gerencia

Recibir una notificación de despido suele desencadenar una serie de sentimientos negativos, como decepción, rabia, confusión y pesimismo. Por lo mismo, muchas empresas chilenas han decidido contratar programas de outplacement, de reinserción laboral, para las personas que desvinculan, con el objetivo de ayudarlos a encontrar otro empleo rápidamente y concluir en buenos términos la relación laboral. “El impacto emocional de quedarse sin empleo es bastante fuerte, sobre todo en los profesionales, porque esperan permanecer en su puesto de trabajo o, en su defecto, cambiarse por algo mejor. El impacto se va a manifestar a través de emociones como, por ejemplo, mayor frustración, incremento en la cantidad de ansiedad, una sensación de pérdida de sentido, pensamientos negativos como de culpa, etc. Allí, el outplacement sirve mucho para hacer el acto simbólico de ‘ok, aquí cierro mi proceso e inicio uno nuevo’, que es algo que no se hace con facilidad, ya que tendemos a quedarnos con los hechos negativos”, indica el coordinador académico de la Escuela de Psicología de la Universidad del Pacífico de Chile, Felipe Vergara. Además de su función psicológica, el outplacement entrega nuevas herramientas para que la búsqueda del nuevo empleo sea satisfactoria. Según estimaciones de DNA Outplacement, quienes toman el servicio se demoran en promedio 33% menos que quienes no lo realizan. “Outplacement es un proceso de recolocación, de considerar cuáles son los aspectos necesarios para que una persona se vuelva a insertar en el mercado y, ojalá, en el mismo rubro donde se ha desempeñado. Estos programas ayudan a las personas a conocer las condiciones actuales del mercado y contactarlo con las personas correctas”, describe el experto. Si bien el outplacement partió enfocado en los altos ejecutivos, hoy en día se ha extendido a otros profesionales que buscan un mayor desarrollo de sus carreras. La cantidad de personas que ha optado por estos programas de recolocación laboral ha aumentado significativamente. Según datos de las dos mayores empresas del rubro –People&Partners y LHH– desde 2012 al 2016 el crecimiento ha sido de un 81%. “Los outplacement individuales pueden cumplir un rol súper importante, ya que allí la persona conocerá las condiciones del mercado, cuáles son los monitores de búsqueda más usados en el momento; una serie de datos que pueden servir para encontrar un nuevo trabajo. Primero hay que identificar cuáles son las habilidades que a lo mejor no estuvieron a la altura de lo que se necesitaba y que ahora la persona va a necesitar aún más. Se pueden hacer test completos y recibir feedback acerca de eso, sesiones para poder elaborar este proceso de desvinculación, es decir, analizar qué hice bien, qué hice mal, tiene o no que ver conmigo, etc.”, detalla el académico de la U. del Pacífico. “Uno de los beneficios es aumentar el conocimiento en cuanto al mercado; las fortalezas y debilidades de uno; las oportunidades que puede presentar; a lo mejor involucrarse en un rubro que la persona no había pensado, pero que es una buena opción; conocer ámbitos de uno mismo que no se han desarrollado en lo laboral. Además, los servicios de outplacement permiten compartir con gente que está en la misma situación, poder revisar con otros las experiencias, compartir, lo que hace que se generen estrategias para poder mejorar”, señala Vergara. El especialista asegura que un aspecto clave en la efectividad de programa es la disposición de la persona a realmente conocerse más en términos laborales y a explorar otras opciones o perspectivas. “Para que haya un proceso de aprendizaje, tiene que haber un proceso de ‘emocionarse’ con lo que está pasando, es decir, que la persona sea capaz de vincularse con la situación, que el proceso le llegue emocionalmente. Si no se ‘emocionan’ con ello, la trasferencia de conocimiento no va a ser tanta”, puntualizó el coordinador académico de la Escuela de Psicología de la Universidad del Pacífico, Felipe Vergara. Fuente: http://www.degerencia.com/noticia/112386/cual-es-el-real-impacto-del-outplacement-en-el-trabajo

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GENES: Plataforma digital te ayuda a encontrar trabajo, PressLatam.

¿Cómo armar un CV efectivo? ¿Cómo aprovechar las redes de contacto? ¿Cómo tener un perfil de LinkedIn atractivo?  Todas estas preguntas rondan en la cabeza de los ejecutivos en búsqueda de un nuevo desafío laboral. Si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes. La plataforma online GENES viene a resolver estas interrogantes y ayudar a los ejecutivos que se encuentran en búsqueda de nuevos desafíos laborales. Ingresa aquí https://presslatam.cl/2017/09/13/genes-plataforma-digital-te-ayuda-a-encontrar-trabajo/

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Hablar del salario no incomoda, Aptitus

Los expertos en temas de reclutamiento señalan que es el seleccionador el más indicado para iniciar la conversación sobre el salario para no generar un momento incómodo. Uno de los temas más delicados dentro de un proceso de selección tiene que ver con el salario. Para despejar algunas dudas respecto de este tema, consultamos con dos expertos con el objetivo de orientar a los candidatos para que sean capaces de sortear esta etapa sin mostrar incomodidad. Según Mariluz Zea, gerente de Capital Humano Deloitte Perú, no es recomendable hablar de salario en la primera entrevista. No obstante, el seleccionador, quien conoce de antemano el rango salarial que maneja para la posición, debe estar seguro que el perfil del aspirante calza dentro de ese rango, para que ninguno de los dos pierda tiempo. En ese sentido, Filippe Apolo, director DNA Outplacement, deja en claro que el reclutador es quien debe preguntar en el proceso sobre las expectativas salariales del postulante. PREGUNTA CLAVE “Cuando el candidato llega a la fase de entrevista, es recomendable esperar a que el seleccionador haga la pregunta de cuáles son sus pretensiones económicas, que, por lo general, se hace al finalizar la entrevista”, sostiene Zea. Para Apolo, esta pregunta se debe hacer al inicio del proceso y determinar si las motivaciones del profesional son netamente financieras. Lo que si resulta mortal para un aspirante es elevar el monto que planteó al principio, un hecho que demuestra vacilación ante los reclutadores. Por eso es esencial tener claro cuáles son las expectativas y cuánto paga el mercado por dicha posición. MONTO REFERENCIAL Cuando se convoca a un postulante para una entrevista, este querrá saber cuál es el salario promedio que se está pagando. En ese caso, explica la ejecutiva de Deloitte Perú, existen algunas recomendaciones que se pueden seguir para tener una referencia del monto. Por ejemplo, para descifrar cuál es el valor del mercado, se deben revisar algunos portales especializados para comparar salarios, como Tusalario.org/Peru y comparatusueldo.com. Hablar del tema salarial es difícil, pero cuando un seleccionador pregunta “¿cuánto quieres ganar?”, la respuesta debe ser flexible pero justa. Zea recomienda decir algo como: “mis pretensiones económicas son flexibles, pero depende del resto del paquete de compensaciones que ofrezcan”. Para este experto es aconsejable proponer rangos o preguntarle al seleccionador, una vez que se planteó un monto, si esa es la cantidad que el empleador tenía en mente. Apolo explica que la respuesta se debe alinear con factores como el rubro, tamaño de la compañía, puesto, presupuesto y objetivos personales. El valor de un puesto depende de varios criterios como experiencia, conocimiento y preparación del candidato. NEGOCIAR UN SALARIO Estas son cinco recomendaciones que te permitirán negociar un salario con éxito: 1.- No preguntes al inicio: Céntrate en otros aspectos de la empresa y, una vez la conversación esté más relajada, pregunta directamente cuál será tu sueldo. 2.- Nada de cifras exactas: No intentes recibir una cifra exacta porque parecerá que estás presionando a tu posible jefe. 3.- Refiere tu salario anterior: Los entrevistadores tienen constancia de la situación del mercado. 4.- Usa las palabras correctas: Procura no usar la palabra dinero, refiérete a las “condiciones económicas del puesto de trabajo”. Es un concepto que encaja en una entrevista. 5.- Aprovecha para negociar: Si la cifra no es interesante. Demuestra tus habilidades y capacidad para negociar. Fíjate en lo que puedes aportar a la empresa

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6 preguntas claves que debes hacer a un headhunter, América Economía

Más de algún ve probablemente has deseado estar en la mira de un heahunter, conocido también por su traducción como cazador de talentos, el cual se encarga de seleccionar personal para un puesto específico, y en varios casos esto implica levantar a estos ejecutivos de su actual empresa para llevarlos a otra. Si has estado en este tipo de proceso, probablemente hayas tenido dudas sobre cómo manejar con este cazador de talentos, sin tener muy claro qué preguntas hacerle. Katherina De La Rosa, directora DNA Outplacement, dice que lo principal es que se debe ser honesto con el headhunter, es decir, que si no estás interesado es conveniente decírselo y si es que puedes contactarlo con algún referido, hacerlo. De esta forma, es casi seguro que te tendrá presente para otros procesos. Renta De la rosa agrega que “ante la pregunta sobre tu renta actual, debes responder con la verdad y jamás mentir sobre ella, ya que te puede dejar fuera del proceso por ganar más de lo que ofrece el cargo”. Lo ideal es que el sueldo que propongas esté por sobre el 15% o 30%, y siempre considerando cómo está el mercado. Carta de oferta Otro de los temas que surge constantemente en este proceso es la carta de oferta, que no es nada más que recibir una oferta de trabajo cuando ya se cuenta con uno, lo que para algunos ejecutivos puede ser bastante gratificante. Sin embargo, De la rosa aconseja que “si ya aceptaste la carta oferta y al momento de presentar tu renuncia tu actual compañía te hace una contraoferta, no la aceptes”. Esto, aclara la directora, porque te cerrará las puertas para nuevas oportunidades laborales con ese y otros headhunters. “Verán a la persona como una poco comprometida con la empresa, afectando tu posibilidad de ascenso, aumentos de sueldo en el mediano plazo y en caso de desvinculaciones estará en la lista de personas poco comprometidas lo que hará más fácil tu despido”, dice. La entrevista En el momento que te reúnas con el headhunter, es conveniente que consideres que debes tener un papel activo y, por lo mismo, debes posicionarte como el candidato que ellos necesitan y aprovechar de sacar información relevante para los siguientes pasos del proceso. “Normalmente, al final de la entrevista, el entrevistador te dará la oportunidad de plantearles algunas preguntas. Es una gran oportunidad para conocer qué es lo que la empresa realmente está buscando y ver si tu perfil calza con el cargo”, dice De la rosa. A continuación, De la rosa comparte seis preguntas que puedes hacer al heahunter y que te ayudarán en este proceso. 1. ¿Cuál es la cultura de la empresa? Esta pregunta es fundamental, ya que gran parte de los candidatos que renuncian o salen antes de lo esperado de las compañías no preguntan si calzan o no con la cultura de la empresa, enterándose de esto una vez que ingresan finalmente a su nuevo empleo. Es por esto que es necesario conocer la forma de trabajar y si ésta calza con lo que se espera del nuevo trabajo. 2. ¿Cuál es el perfil del que sería mi jefe directo? Al igual que la pregunta anterior, es fundamental saber el estilo de liderazgo de la persona a quien se tendrá que reportar. De esta manera, se sabrá si se adecúa a lo que se espera o no. 3. ¿Cuáles son los proyectos a mediano y largo plazo para ese cargo? Con esta pregunta, la persona demuestra interés en su plan de carrera y en crecer dentro de la compañía. Así mismo, se podrá verificar si esos planes están alineados con su propia planificación de carrera. 4. ¿Cuál es el Dress Code del cliente? Demuestra que la persona tiene confianza en pasar a la segunda fase del proceso e interés en estar alineado a lo que espera el cliente del candidato a entrevistar. 5. ¿Cuál es el sueldo de la posición y la estructura de beneficios de la compañía? La estructura de beneficios de la compañía es igual de relevante que el salario a recibir, pues puede mejorar considerablemente el paquete final a recibir. 6. ¿Cuáles son las etapas restantes en el proceso? Es común que los candidatos sientan que los procesos de selección son eternos. Es por esto que es importante que se conozcan las próximas etapas del proceso y sus tiempos. De esta forma, se podrá setear las expectativas y estar consciente de los plazos que maneja para el cierre del proceso.

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Habilidades para ser altamente empleables, Aptitus

Los profesionales que buscan trabajo deben saber que en la actualidad las organizaciones ya no solo esperan encontrar personal capacitado en lo académico o que destaquen por sus habilidades blandas. Katherine De la Rosa, directora de DNA Outplacement, sostiene que en un entorno de transformación tecnológica, existe una alta exigencia respecto a la capacidad de adaptación a la nueva era digital. “si bien se siguen buscando competencias como liderazgo, visión estratégica y resiliencia, hoy es de vital importancia encontrar profesionales con una clara capacidad de gestionar y adaptarse al cambio digital”, explica De la Rosa. Para ella, es importante encontrar en los profesionales un alto nivel de emprendimiento y capacidad de mantenerse en constate formación (autodidactas) y estar a la vanguardia de las nuevas tendencias. Así mismo, según explica, deben demostrar habilidades para desarrollarse en un contexto de coworking, en donde prima el trabajo colaborativo, en oficinas virtuales, donde no siempre se necesita el “cara a cara”, pues pesa más la capacidad para conectar con otros (networking). Además, es importante que el profesional muestre capacidad de desarrollar una marca personal coherente, a través de redes sociales como LinkedIn.

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Conoce la nueva plataforma digital que te ayuda a encontrar trabajo, Capital Humano EMOL

¿Cómo armar un CV efectivo? ¿Cómo aprovechar las redes de contacto? ¿Cómo tener un perfil de LinkedIn atractivo? Todas estas preguntas rondan en la cabeza de los ejecutivos en búsqueda de un nuevo desafío laboral. Genes es la nueva plataforma online de DNA Outplacement que, según señalan sus creadores, viene a resolver estas interrogantes y a orientar a los ejecutivos que se encuentran en búsqueda de nuevos desafíos laborales. “Si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes”, afirman. Distintas secciones de ayuda La herramienta digital cuenta con distintas secciones, todas enfocadas en apoyar el proceso de transición laboral. Entre estas se encuentra Jobs, sección donde el usuario encontrará miles de posiciones abiertas en el mercado o la sección de Templates donde se tiene acceso a formatos tipos de CV, perfil de LinkedIn, correos de presentación, entre otras guías prácticas. Asimismo, a través de la plataforma se puede acceder a listados con los contactos de headhunters y de diversas empresas. “En Genes puedes encontrar todo lo necesario para la etapa de transición laboral. Con disciplina y foco un ejecutivo puede bajar en un 50% el tiempo cesante en el mercado. Así mismo es una herramienta colaborativa en donde los usuarios pueden interactuar entre sí y con especialistas a través de un chat live”, afirma Murilo Arruda, CEO de la compañía. Cómo acceder a la plataforma Hoy la plataforma ya está disponible en Chile, Brasil, Perú y Colombia y sus usuarios indican 86% de nivel de satisfacción con el sistema. Para acceder a una versión limitada gratuita, donde puedes ver ejemplos de la herramienta, solo debes ingresar aquí. Mientras que para tener acceso a la versión completa el precio es de $500,000 por 1 año o $150,000 al mes. fuente: http://capitalhumano.emol.com/7518/conoce-la-nueva-plataforma-digital-te-ayuda-encontrar-trabajo/

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