Publicado por: Aptitus   Es inevitable que los profesionales se topen en el trabajo con personalidades de todo tipo. En este caso en especial, acerca de las personas manipuladoras es recomendable aplicar tres tipos de respuestas sin importar el cargo que se tengan dentro de la empresa. Muchas personas han tenido que lidiar alguna vez con alguien manipulador en su trabajo. Lamentablemente son pocos los que comparten estas preocupaciones en público, porque temen que se tomen represalias con la víctima en lugar del culpable. Desafortunadamente, explica Katherina De la Rosa, directora DNA Outplacement, muchos lugares de trabajo promocionan a las personas manipuladoras, porque parecen ser más efectivas a la hora de lograr que las cosas se hagan. Sin embargo, esas empresas también parecen ignorar las consecuencias que los comportamientos abusivos pueden tener sobre la productividad. Existe tres tipos de respuestas que son realmente efectivas frente a la mayoría de los manipuladores, sin importar el cargo o poder que tengan dentro de la empresa. Primero: Es mejor actuar con escepticismo, los manipuladores no suelen mostrar sus verdaderas intenciones, de hecho a menudo se presentan a sí mismos como aliados y confidentes. Necesitan estar cerca para identificar los puntos débiles y estimar cuánto podrán aprovecharse. Son expertos en evaluar qué trabajadores están lo suficientemente seguros de sí mismos como para mantenerse firmes y cuáles están ansiosos por complacer y resultan fáciles de avergonzar. Segundo: Estar dispuesto a arriesgarse con pequeños enfrentamientos en público.  A veces, la única forma de dejar en evidencia las maniobras de una persona manipuladora es enfrentarlos en el momento. Cuando alguien tiene suficiente valor e ingenio para intervenir, el manipulador será consciente de que su actitud ha sido detectada. Tercero: Evite guardar secretos y actuar como intérprete de forma que normalice comportamientos equivocados. Sea directo y sincero; defienda su posición. Una persona maquinadora puede tratarlo como un experto de confianza, darle información sobre las carencias y defectos de otras personas, como si solo usted tuviera la perspectiva y la discreción para entender lo que es importante. No se deje engatusar por la adulación implícita. Pida detalles concretos para aclarar su intención: “No estoy seguro de entender lo que quieres decir. ¿Por qué me lo cuentas? ¿Qué es lo que quieres que haga en realidad?”. El Jefe de manipulador, debe iniciar un plan de acción para corregirlo cuanto antes. Para ello, debe utilizar enfoques y evaluar aspectos concretos del comportamiento hasta que la persona abandone o elimine sus hábitos inapropiados. Y si tiene menos poder o influencia, estos tres enfoques le ayudarán a protegerse y a minimizar el impacto negativo tanto en usted como en el resto de la organización.

Publicado por: Aptitus   Conociendo cómo un reclutador analiza un currículum se podrán tomar medidas para organizar la información de este documento con la finalidad de hacerlo más atractivo. Los profesionales que buscan empleo deben saber cuál es la forma en la que los reclutadores revisan un CurrículumVitae(CV). Algunos candidatos podrían pensar que las razones que priman en el criterio de selección son la trayectoria, el nivel de educación y las cualidades profesionales demostradas en la entrevista. No obstante, una investigación podría desterrar dichas creencias. Katherina de La Rosa, directora de DNA Outplacement, afirma que el CV con el pasar del tiempo ha perdido cierto protagonismo frente a otros medios, como LinkedIn, pues en la actualidad las empresas dejaron de elegir a la persona correcta para el puesto solo por ver este documento. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el CV siempre será la primera impresión formal que un posible empleador tendrá del futuro colaborador. Por ejemplo, si bien los seleccionadores ahora le envían al postulante un mensaje a través de LinkedIn para saber si están interesados en participar del proceso de selección, en esta misma comunicación se les solicita el CV en formato Word. En ese sentido,si bien el CV no determinará la elección de un candidato, la representante de DNA Outplacement señala que este abrirá la primera puerta para llegar a la entrevista. Es ahí donde radica la importancia detener una hoja de vida bien estructurada, con información relevante y de impacto,preferiblemente de una o máximo dos hojas. LA INVESTIGACIÓN The Ladders, una prestigiosa red social de reclutamiento en Estados Unidos, realizó una investigación para determinar cómo revisan los seleccionadores de talento los CV de los candidatos. Las conclusiones fueron muy decepcionantes para aquellos postulantes que le dedican días a escribir nutridos textos para completar su CV, pues el estudio confirma que los reclutadores no le dedican más de seis segundos al documento, tiempo suficiente para que se hagan de una opinión sobre el candidato. Ernesto Rubio, gerente general de Ronald Career Services Group, considera en las fases previas se descartan CV con mucha rapidez. “Durante la parte previa al proceso de selección se revisan cientos de documentos, por lo que las revisiones son sumamente rápidas”, explica Rubio. Por otro lado, el estudio indica que los principales datos que revisa el seleccionador a la hora de consultar rápidamente un CV es el nombre del candidato, el cargo que desempeñaba, la empresa en la que trabajó, la fecha en la que empezó su último empleo, los trabajos anteriores y la duración de los mismos. Y, finalmente, la formación académica. Así mismo, se pudo determinar que los seleccionadores pasan el 18% del tiempo observando la foto del candidato durante la revisión del CV.

Publicado por: Aptitus   “Mi carrera ha tenido como motor una mezcla de buena actitud con diligencia” Katherina De La Rosa. Directora de DNA Outplacement. ¿Cómo consiguió su primer trabajo y qué recuerdos guarda? Fue hace muchos años. Como siempre sacaba buenas notas y estaba en los primeros puestos, la institución en la que estudié me consiguió una entrevista de trabajo en un banco. Al poco tiempo ya estaba contratada. Recuerdo la emoción del primer día y al mismo tiempo la expectativa y nervios de cómo me iría en esta primera aventura. Recibí todo el apoyo de mis padres, lo que fue fundamental para mi desempeño. ¿Qué hizo para subir posiciones en la organización? Siempre trato de dar lo mejor de mí y encontrarle el gusto a lo que hacía. Me esforzaba por tener buenos resultados. Considero que gran parte de mi carrera y crecimiento en las diferentes organizaciones en las que he estado han tenido como motor una mezcla de buena actitud con diligencia. ¿Cómo se preparaba para cada entrevista nueva de trabajo? Siempre me ha gustado investigar y creo que tomarse el trabajo de averiguar sobre la compañía, cultura y perfil de colaboradores sirve de mucho al momento de pasar una entrevista. Es importante también tener un buen nivel de autoconocimiento y sentirse seguro de nuestras propias fortalezas. Pero es importante la coherencia, la integridad y la preparación como pilares para lograr buenos resultados. ¿Después de cuántos años de trayectoria llegó a este puesto y cómo lo hizo? Desde diferentes jefaturas, hasta mi primera gerencia, pasaron por lo menos 15 años para finalmente asumir la posición de Gerente General. No sé si hay una receta mágica, pero trabajar con compromiso y responsabilidad, gran nivel de resiliencia y lealtad, son factores que me han ayudado a alcanzar gran parte de mis objetivos.

Carolina Miranda, directora DNA Outplacement, entrega 11 sugerencias para que durante esta temporada ganes tiempo en tu búsqueda.   El mercado laboral ha sido removido los últimos años hacia la baja, lo que ha traído en muchas compañías fuertes restructuraciones, ventas y fusiones por lo que muchos ejecutivos salieron de su estado de confort y tuvieron que abrirse a buscar nuevas oportunidades. Después de ello, el año 2018 se ha iniciado con una recuperación ayudada por una mejora en el precio del cobre, mejores expectativas de crecimiento en los mercados internacionales, cambio de gobierno en Chile y mayor crecimiento país esperado de un 3% de acuerdo a académicos del Banco Central. A pesar de esto hay muchos profesionales que no han logrado reinsertarse y aún están en este duro desafío.  Los que estamos en el mercado de capital humano los invitamos a no desactivar su búsqueda durante el período de verano y por el contrario los desafiamos a romper este paradigma y ganar un tiempo valioso para su proceso de reinserción laboral.   Que te sugerimos tener presente en este tiempo: Diciembre es un período de cambios en las organizaciones donde se producen salidas y contrataciones  por lo que los meses que le siguen serán períodos de búsqueda de ejecutivos y será fundamental participar de estos procesos. Los que mantienen la creencia que en el verano no hay procesos generan un espacio menos competitivo para los que si están activos. Por lo que se traduce en una muy buena oportunidad. No olvidar que el 50% de los cargos no están publicados por lo que es un excelente tiempo para coordinar reuniones de redes y ser recibido por gerentes y contactos. Ábrete a hacer reemplazos esta será una buena manera que te conozcan en una compañía. Tu expertise y know how también te puede presentar oportunidades de consultor. Promueve esto como una manera paralela a tu búsqueda laboral. Ábrete a hacer un plan de trabajo bien detallado y de aquí define tu búsqueda por industria, tamaño de compañía y empresas específicas en ellas. Para cada una de tus compañías objetivo busca a redes contactos con quien reunirte y abrir posibilidades. Este es un trabajo duro y que toma tiempo y para esta fecha ellos también tendrán mejores posibilidades para reunirse contigo. Los Head Hunter también contarán con un tiempo algo más holgado con menor demanda de ejecutivos para que los reciban por lo que será mayor la  posibilidad de que te reciban y te conozcan. Entonces, coordina reuniones con ellos! Prepárate con expertos para una entrevista. Aprovecha este tiempo para prepararte. Estudia cada mercado e industria de tu interés. Sé un profesional de tu búsqueda. Por último para cuando llegue Marzo gran parte de tu trabajo de preparación y prospección estará realizado y será un momento de cosechar resultados.

El mercado laboral ha sido removido los últimos años hacia la baja, lo que ha traído en muchas compañías fuertes restructuraciones, ventas y fusiones por lo que muchos ejecutivos salieron de su estado de confort y tuvieron que abrirse a buscar nuevas oportunidades. Después de ello, el año 2018 se ha iniciado con una recuperación ayudada por una mejora en el precio del cobre, mejores expectativas de crecimiento en los mercados internacionales, cambio de gobierno en Chile y  mayor crecimiento país esperado de un 3% de  acuerdo a académicos del Banco Central. A pesar de esto  hay muchos profesionales que no han logrado reinsertarse y aún están en este duro desafío. Los que estamos en el mercado de capital humano los invitamos a no desactivar su búsqueda durante el período de verano y por el contrario los desafiamos a romper este paradigma y ganar un tiempo valioso para su proceso de reinserción laboral. Que te sugerimos tener presente en este tiempo – Diciembre es un período de cambios en las organizaciones donde se producen salidas y contrataciones  por lo que los meses que le siguen serán períodos de búsqueda de ejecutivos y será fundamental participar de estos procesos. – Los que mantienen la creencia que en el verano no hay procesos  generan un espacio menos competitivo para los que si están activos. Por lo que se traduce en una muy buena oportunidad. – No olvidar que el 50% de los cargos no están publicados por lo que es un excelente tiempo para coordinar reuniones de redes y ser recibido por Gerentes y contactos. – Ábrete a hacer reemplazos esta será una buena manera que te conozcan en una compañía. – Tu expertise y know how también te puede presentar oportunidades de consultor. Promueve esto como una manera paralela a tu búsqueda laboral. – Ábrete a hacer un Plan de Trabajo bien detallado y de aquí define tu búsqueda por industria, tamaño de compañía y empresas específicas en ellas. – Para cada una de tus compañías objetivo busca a redes  contactos con quien reunirte y abrir posibilidades. Este es un trabajo duro y que toma tiempo y para esta fecha ellos también tendrán mejores posibilidades para reunirse contigo.. – Los Head Hunter también contarán con un tiempo algo más holgado con menor demanda de ejecutivos para que los reciban por lo que será mayor la  posibilidad de que te reciban y te conozcan. Entonces, coordina reuniones con ellos! – Prepárate con expertos para una entrevista. Aprovecha este tiempo para prepararte. – Estudia cada mercado e industria de tu interés. Sé un profesional de tu búsqueda. – Por último para cuando llegue Marzo gran parte de tu trabajo de preparación y prospección estará realizado y será un momento de cosechar resultados. Por Carolina Miranda, Directora DNA Outplacement

Publicado por: El Mercurio     CUESTIONARIO EN LÍNEA [ EMPLEABILIDAD] Saber qué tan atractivo se es para las empresas es, sin duda, una de las grandes interrogantes de quienes buscan un nuevo empleo o cambiarse a un trabajo mejor. Para resolver esta duda, la multinacional DNA Outplacement, compañía especializada en transición laboral, junto con CEO, directores de RR.HH. y Headhunters, creó un sencillo cuestionario que, mediante un algoritmo, te permite definir tu nivel de empleabilidad. Es decir, cómo te ven las empres y cuán atractivo eres para ellas.   PREGUNTAS CLAVE Desde el sitio de www.dnaoutplacement.com se puede acceder al cuestionario, donde a través de algunas preguntas como cuál es tu nivel de inglés, tiempo de permanencia en los cargos, nivel de estudios, experiencia internacional, redes de contacto, entre otros, se puede conocer de forma gratuita tu nivel de empleabilidad y cuánto tiempo tardaría una persona en encontrar un trabajo. También se entregan los puntos a trabajar para mejorar el perfil profesional y hacerlo más atractivo. “A través de esta herramienta, ponemos al alcance de todos el conocimiento de expertos en empleabilidad. Con esta información, cada persona puede evaluar sus puntos a mejorar y tener el conocimiento de los tiempos que le tomaría encontrar un nuevo trabajo. Esto permite tomar las mejores decisiones para tu carrera, con información personalizada y en tiempo real”, dice Murilo Arruda, CEO de DNA Out­placement. El ejecutivo cuenta que esta idea surgió a raíz del desconocimiento generalizado que tienen muchos profesionales respecto de cuán atractivos son para el mercado, según su perfil y trayectoria laboral. “La inquietud generalizada en un proceso de reinserción o transición laboral no está enfocada en si el profesional conseguirá un nuevo empleo, sino en cuánto tiempo lo obtendrá. Por eso creamos esta herramienta gratuita para que todos puedan tomar mejores decisiones de carrera”, dice el ejecutivo. Y añade que esta herramienta está pensada para cualquier tipo de profesional que quiera saber su nivel de empleabilidad y los items que tiene que mejorar para elevarlo y acceder a mejores puestos de trabajo. “Todo profesional que esté pensando en cambiarse de trabajo o esté en transición laboral debería tener claridad sobre en cuánto tiempo estimado lograrán recolocarse”, asegura.   CÓMO MEJORAR Lo atractivo es que el test entrega tips de cómo mejorar el nivel de empleabilidad, por ejemplo mejorando el manejo de inglés o asumiendo un desafío internacional. “Dependiendo del perfil, la persona podrá determinar los mejores pasos a seguir teniendo en cuenta sus objetivos. Lo más relevante es que el profesional tiene completa claridad de cómo está su empleabilidad, y a partir de eso puede tomar las mejores decisiones para su futuro”, destaca Mu­rilo Arruda. El cuestionario es totalmente gratuito y abierto a todo público.   LOS PUNTOS A FAVOR Un profesional atractivo para el mercado es aquel que está en constante desarrollo, preocupado de estudiar y estar al tanto de las nuevas tendencias. “El mercado valora el nivel de inglés y si se tiene experiencia Internacional, ya que habla de una persona inquieta, y además esa experiencia le permite conocer otros mercados y otras formas de hacer negocios”, dice Arruda.  

Publicado por: Aptitus   DNA OUTPLACEMENT, COMPAÑÍA ESPECIALIZADA EN REINSERCIÓN LABORAL, HA DESARROLLADO UN TEST VIRTUAL QUE AYUDA A LOS PROFESIONALES A DEFINIR SU NIVEL DE EMPLEABILIDAD. Las personas que buscan trabajo necesitan saber qué tan empleables son, si su perfil es el requerido por las compañías o qué deben potenciar con la finalidad de ser más atractivas para las empresas. Estas interrogantes, que son difíciles de responder, se vuelven cada vez más recurrentes, ya que en los últimos años el desempleo en Latinoamérica ha aumentado de forma importante. En ese sentido, la consultora DNA Outplacement, compañía especializada en transición laboral, con la ayuda de CEO’s, directores de RR. HH. y un grupo de headhunters, han creado un sencillo cuestionario que, a través de un algoritmo, permite definir el nivel de empleabilidad de cada postulante. Es decir, para saber có- mo verán las empresas al candidato o cuán atractivo es este para las empresas. Para lograrlo, Murilo Arruda, CEO de DNA Outplacement, afirma que solo se deben responder preguntas o agregar datos como nivel de inglés, tiempo de permanencia en los cargos, nivel de estudios, experiencia internacional, redes de contacto, entre otras interrogantes, para conocer de forma gratuita el nivel de empleabilidad y el tiempo que el profesional tardaría en encontrar un trabajo, junto con los puntos a trabajar para mejorar el perfil profesional y hacerlo más llamativo. EJECUTIVOS PERUANOS Según Arruda, el nivel de empleabilidad del ejecutivo de alta gerencia en Perú es elevado. Esto principalmente por una buena formación, un alto manejo del idioma inglés y la disponibilidad que tienen para reubicarse internacionalmente. Sin embrago, si pensamos en la base de la pirámide aún existe un gap importante en términos de dominio del idioma inglés y experiencia internacional. “Mejorando estos dos puntos el nivel de empleabilidad de los ejecutivos peruanos aumentaría considerablemente”, asegura el representante de DNA Outplacement. Un punto a favor es que el ejecutivo peruano tiene buena disposición a asumir nuevos desafíos en otros países, lo que mejora su empleabilidad con respecto a sus pares de la región. “A través de esta herramienta, ponemos al alcance de todos el conocimiento de expertos en empleabilidad. Con esta información, cada persona puede evaluar sus puntos a mejorar y saber el tiempo que le tomaría encontrar un nuevo trabajo. Esto permite tomar las mejores decisiones para lu carrera, con información personalizada y en tiempo real”, finaliza Arruda. Para acceder al test de forma gratuita se debe ingresar a: www. dnaoutplacement.com DENTRO DEL TEST Luego de responder las preguntas, el test solicitará un correo electrónico, donde se enviará un informe sobre las fortalezas y debilidades a la hora de buscar trabajo. Este informe señala qué debemos hacer para ser más empleables. En la mayoría de los casos, dentro de las recomendaciones, se aconseja tener un conocimiento más avanzado de inglés. Los profesionales que han logrado conseguir experiencia internacional aumentan sus posibilidades, junto a aquellos que realizaron programas de postgrado. Así mismo, en el cuestionario figuran interrogantes sobre el nivel de remuneración que busca el candidato, si esta es acorde con lo que marca el mercado laboral y el nivel de estabilidad laboral, pues las empresas valoran mucho a los profesionales con ciclos de carrera de cerca de cuatro años en cada empresa. Además, el test evalúa el nivel de networking con el que cuenta el postulante, porque se trata de un factor que fortalece la empleabilidad.