Las entrevistas grupales tienen la ventaja de evaluar cómo es la persona en grupo y nos entrega una mirada distinta del candidato, ya que puede tener comportamientos distintos a los que tiene actuando solo. El secreto en las entrevistas grupales es saber mostrar un punto de vista y defenderlo sin dejar de escuchar todas las opiniones. Así, es conveniente mirar a los demás candidatos como posibles compañeros de trabajo. Es primordial saber participar activamente, involucrarse y colaborar con el equipo de trabajo. Se debe tener en cuenta que lo importante no es destacarse, sino cumplir con los objetivos propuestos, contribuyendo al bien común, proponiendo ideas de forma cordial y clara y estando siempre abierto a sugerencias. En el caso de que los seleccionadores les presenten casos para resolver a los postulantes, muchas veces la presión del tiempo suele ser un tema importante. Por ello, debe obtener la idea general de cada ejercicio y dejar de lado los datos o la información que no sea relevante, sabiendo priorizarla. Para destacarse hay que saber escoger cuánto va a hablar. Como en todo, lo ideal es “ni mucho ni poco”, ya que hablar poco deja la impresión de que es una persona tímida y habla mucho puede parecer arrogante y con poca disposición a escuchar a sus pares. Se valora mucho mantener una actitud positiva y abierta al diálogo, saber gestionar las emociones propias y las del resto de postulantes, y llevar siempre el diálogo hacia la co-construcción. Los atributos más valorados en una entrevista grupal van a depender de la cultura de la empresa. Pero, en general, todas valoran la comunicación, la flexibilidad para poder resolver problemas y la capacidad de trabajo en equipo. Lo que menos se valora es la impulsividad, la desvinculación del grupo, el mal manejo de la ansiedad, mantenerse callado sin aportar, mostrarse agresivo y pasar por encima de los demás. Por: Pablo Arango Country Manager de MyDNA Fuente: http://lanotaeconomica.com.co/opinion/columnas/como-manejar-las-entrevistas-grupales.html Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).

Información clara, veraz y comprobable es clave para los “caza-talentos” Las redes sociales son herramientas de suma importancia al momento de crear nuestra red de contacto. Tanto de forma personal como laboral, ellas sirven para compartir, observar y encontrar puntos en común entre nosotros. LinkedIn es la red social líder mundial en conectar perfiles laborales. Por eso, toda persona con actividad laboral debe tener su perfil de LinkedIn optimizado, pues es el medio más utilizado por los headhunters al momento de reclutar y seleccionar personas. Para mantenerlo optimizado, siga estos 10 consejos básicos que Pablo Arango, Country Manager de MyDNA, da: 1. Foto de perfil: Debe ser de fácil lectura para que las personas puedan reconocerlo de inmediato. ¡Recuerde! Personas conectan con personas, por lo mismo debe usar fotos de buena calidad que muestren su rostro. Debe mostrar actitud positiva, traspasar tranquilidad y ánimo.  No use fotos con gorros, lentes de sol o cualquier objeto que pueda cubrir parcial o completamente su rostro. Tampoco en fiestas, cumpleaños, haciendo deportes, con más personas o en eventos personales. Con fondos, paisajes o elementos que puedan distraer o quitar la atención, o de cuerpo entero, de espaldas o mostrando sólo una parte del cuerpo. 2. Foto de portada: Puede usar fotos sobre su cargo o sobre la empresa en que trabaja, eventos corporativos o del equipo. La fotografía puede ser compuesta por una imagen plana o por una imagen con textos. Importante que el tamaño sea el requerido por LinkedIn (1584px x 396px) 3. Titular: Es un espacio de texto dónde debe incorporar sus principales funciones o intereses. Si está trabajando, puede agregar su cargo y el nombre de la empresa en que trabaja. En el caso de que esté en búsqueda laboral, puede escribir sobre tus intereses o especialidades. 4. Introducción o resumen: Éstas sirven para crear una descripción general de su trayectoria, carrera, habilidades y expertise. Debe tener una estructura de 3 partes: Formación y especializaciones, la entidad que lo otorga, la cantidad de años en que llevas realizando actividades laborales, cuales son las actividades y en qué compañías. Ejemplo: Licenciado en Minería y Construcción, certificado por la Universidad, especialista en Recursos de Minería con 30 años de experiencia en desarrollo de proyectos mineros en empresas. Conocimientos específicos, cursos o plataformas que sepa usar. Ejemplo: Conocimientos de comportamiento de las minas, creación y edición avanzada de videos de seguridad. Habilidades blandas que ha desarrollado con sus experiencias. 5. Experiencia laboral: Agregue su experiencia laboral de manera ordenada y específica. Nombre de la empresa: LinkedIn buscará en su base de datos el nombre que incluya. De lo contrario, ingréselo usted mismo. Tiempo de actividad: Debes incorporar el tiempo de actividad que ha tenido en cada empresa. Si sólo ha tenido un cargo, agregue el tiempo completo de actividad. Si, por el contrario, ha ejercido diversos cargos en la misma empresa, seleccione el tiempo que estuvo en cada uno de ellos. El sistema hará el cálculo automáticamente del tiempo total. Cargo: Escribe cada cargo que haya tenido en la empresa, recuerde agregar el nombre de la subdivisión o área dentro de la misma. Descripción del cargo: Haga una pequeña descripción de la empresa, para luego seguir con la de su cargo y funciones. 6. Estudios: Agregue detalladamente cursos y formación que haya realizado. Sea específico en el nivel de estudio, área, lugar y país. 7. Trayectoria laboral: Trace el camino nuevamente mientras piensa en las habilidades que has desarrollado hasta el momento. 8. Recomendaciones: Deben ser sinceras, verdaderas y específicas, incluir el tiempo de trabajo en conjunto, habilidades técnicas y blandas. Escriba un mensaje personalizado a cada persona a quien desea solicitar este favor. 9. Logros. Añada logros como publicaciones, certificaciones, patentes, cursos, proyectos, reconocimientos y premios, idiomas, empresas. LinkedIn proporciona cursos online que, al término, incorpora las certificaciones automáticamente en tu perfil profesional. 10. Intereses: Es importante mostrar sus intereses en productos, empresas y personas dentro de las redes sociales. LinkedIn le da la opción de “seguir” tanto personas, empresas o grupos. Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Descarga el ebook “El poder de un buen CV” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).

Iniciar un proceso de reinserción laboral después de haber sido despedido puede ser todo un reto profesional. Implica, en sí mismo, enfrentarse nuevamente a un mercado laboral poco conocido cuando, en muchos casos, los candidatos no han tenido la oportunidad de buscar empleo con anterioridad. Por eso, es importante desarrollar los conocimientos e indagar en las competencias necesarias para conseguirlo. Para iniciar el proceso es necesario empezar desde lo básico: construir su perfil profesional y plasmarlo en un CV estructurado, que le permita transmitir sus logros, así como sus oportunidades de mejora, y hacer un plan de proyección profesional que lo lleve a  plantearse objetivos de carrera. Apoyarse en actividades como el networking le permitirá aumentar sus posibilidades de ser considerado para una nueva oportunidad a partir de su disponibilidad. Una vez abordado el primer paso, la preparación y la actitud frente a la nueva búsqueda será de vital importancia para ser considerado como un excelente candidato. Por ello, es importante informarse y conocer el mercado al cual se estará enfrentando, pues, normalmente, la búsqueda de trabajo no es una actividad que los profesionales realicen con regularidad lo que los lleva al desconocimiento del panorama laboral en su ejercicio. La entrevista, en este orden de ideas, se convierte en el escenario ideal para darse a conocer de manera profesional. Por ello, es importante estar preparado para preguntas como “¿Cómo estás?”, “¿Por qué saliste de tu último trabajo?” o “¿Qué buscas para tu futuro?”. La primera, normalmente, da inicio a la sesión, por lo que no debe convertirse en su momento de terapia pues mostrará debilidad emocional y falta de autoestima. Por su parte, enfrentar la pregunta de cómo salió de su último trabajo debe ser abordada desde la verdad, siendo transparente con el entrevistador. Independientemente de cómo haya sucedido, el relato debe ser consistente, jamás se debe mentir o hablar mal del anterior empleador, y partir de la oportunidad de mejora que esto significó para usted como profesional, es decir, el aprendizaje obtenido a partir de su experiencia. A la pregunta “¿Qué busca para su futuro?”, la mejor respuesta estará enfocada en dar a conocer su experiencia y cualidades profesionales, haciendo énfasis en su trayectoria y cómo esto traza una línea lógica de evolución en su plan de carrera profesional. Omita comentarios como querer demostrar su valor pues esto denotará un poco de desespero y resentimiento frente a lo que le sucedió con su anterior empleador. Tome la iniciativa en su proceso de recolocación laboral. No sea pasivo esperando obtener una respuesta detrás de su computadora. Cada vez que tenga una entrevista, muéstrese informado e interesado. Llame a su entrevistador para conocer el estado del proceso y sea proactivo. Aproveche los recursos tecnológicos con los que cuenta para activar su networking, contactar empresas y participar en grupos que ofrezcan oportunidades laborales. Participe de eventos, contacte Headhunters y comunique que está disponible, incluso a su círculo familiar. Finalmente, y no menos importante, infórmese sobre su valor en el mercado. Utilice plataformas de estudios salariales para conocer el valor real de su gestión. Esto le dará una ventaja competitiva en el momento de indicar y negociar su aspiración salarial. Pedir demasiado, o muy poco, también es un factor que lo puede llevar a quedar por fuera de un proceso. Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Consulta tu salario de mercado, comprueba cuánto deberías estar ganando en tu puesto actual. Descarga el ebook “4 fases para encontrar el trabajo ideal” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).

El mundo del trabajo vive cambios vertiginosos propios de una sociedad que sucumbe a los avances de la Innovación y Transformación Tecnológica. No sólo se mejoran y potencian los procesos productivos de las empresas, sino que también cambian las exigencias de contratación. La adquisición de talentos integrales preparados para abordar desafíos orientados a los liderazgos, comunicación, trabajo en equipo, innovación, flexibilidad, gestión del cambio, visión de negocio transversal, son vitales para el crecimiento, desarrollo y sustentabilidad de cualquier empresa. Una de las etapas más importantes para lograr este objetivo son las “Entrevistas por Competencia”, que son un tipo de entrevista que ocupan los expertos en selección para obtener una mayor eficacia en la predicción del desempeño laboral de un profesional. El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto de los conocimientos, las habilidades y destrezas que una persona puede poseer, sino de apreciar su capacidad de emplearlas para responder situaciones concretas y resolver problemas que pueden surgir en el ámbito laboral. Además, hace referencia a las condiciones del individuo y sus comportamientos, y tiene en cuenta el componente actitudinal y valorativo que está presente en sus acciones. El concepto de competencia es multidimensional e incluye cuatro componentes distintos: • Saber ser: es la dimensión personal, las actitudes y valores que guían el comportamiento. • Saber: es la dimensión técnica, y se refiere los datos académicos, o conocimientos que la persona posee. • Saber hacer: es la dimensión metodológica, la capacidad de aplicar el saber. Son habilidades, destrezas, métodos de actuación, etc. • Saber estar: es la dimensión participativa. Hace referencia a las capacidades relacionadas con la comunicación interpersonal y el trabajo cooperativo. ¿Cómo abordar la entrevista? 1. Arma tu relato.  Para hacerlo debes conocerte a ti mismo, saber tus fortalezas, logros, destrezas y oportunidades de mejora, con esta información debes armar este relato estructurado, coherente, a la experiencia plasmada en el CV, debe estar enfocado en las competencias desarrolladas en cada cargo y empresa. 2. Comunica de buena manera tus competencias: Cada competencia debe ser argumentada en base a ejemplos conductuales vividos, de una manera clara y fluida, en la comunicación verbal y no verbal. Por ejemplo, para evaluar la competencia de liderazgo pueden preguntar: • Dé un ejemplo de una situación en la que usted reforzó satisfactoriamente el desempeño de alguien que trabajaba para usted ¿Cómo lo hizo en esa situación?, ¿Qué fue lo que resultó?. • Hábleme de una ocasión en la que usted le proporcionó retroalimentación a alguien después de que esta persona tuvo un desempeño deficiente • Hábleme de una ocasión en la que incluyó a uno de sus colegas/personas que dependían directamente de usted (o los miembros del equipo) en la solución de un problema ¿Cómo abordó la situación?, ¿Qué sucedió? • Hábleme de una ocasión en la que tuvo la oportunidad de dirigir a otro en su trabajo, ¿Qué tan satisfecho estuvo usted por eso y por qué? Para evaluar capacidad analítica o resolución de problemas: • Describa un problema complicado al que haya tenido que enfrentarse en su puesto, ¿Cómo identifico y obtuvo una mejor comprensión de ese problema?, ¿Qué hizo usted?, ¿Cuál fue el resultado? • Explíqueme detalladamente una situación en la que tuvo que obtener información donde se encontraban involucradas varias personas ¿Qué hizo usted para recopilar y obtener la información? • Algunas veces nos vemos envueltos en situaciones en las que logramos identificar que pueden convertirse en un problema para el buen desarrollo de nuestro trabajo, recuerde alguna situación en la que esto le haya sucedido. ¿Cómo logro identificar el peligro de esa situación?, ¿Qué acciones llevo a cabo?, ¿Cuál fue el resultado final de esto? Para Evaluar Trabajo en Equipo: • Hábleme de alguna oportunidad en la cual debió trabajar con personas que pensaban distinto entre sí. ¿Qué tan satisfecha se sintió frente a esta situación? • Hábleme de alguna oportunidad en la cual trabajó como miembro de un grupo de trabajo. ¿Qué tan satisfecho estuvo? • ¿Prefiere trabajar sólo o con otras personas en equipo? 3. Prepárate emocionalmente. El profesional debe prepararse emocionalmente para responder estas preguntas de manera segura, confiada, creíble, es vital para complementar una buena entrevista. 4. Investiga sobre el puesto. Debes investigar sobre el puesto que se ofrece, así podrás saber las competencias necesarias para el trabajo. Además, puedes volver a leer la descripción de la oferta para conocer las funciones y los requisitos que exige la compañía. 5. Busca información sobre la organización. Investiga sobre los valores que promueve la organización, su cultura, indaga sobre el área en el que trabajarás, etc. Seguro que mirando su página web puedes encontrar información importante. 6. Presencia Personal. Preocúpate de tu presencia personal, no sacas nada  con armar un buen relato, argumentar tus competencias y comunicarlo de manera fluida si tu imagen habla lo contrario. Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Consulta tu salario de mercado, comprueba cuánto deberías estar ganando en tu puesto actual. Descarga el ebook “El poder de un buen CV” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).