CONTAR CON UNA BUENA BASE DE REDES DE CONTACTO Y SABER CÓMO ACTIVARLAS DE MANERA ADECUADA ES FUNDAMENTAL A LA HORA DE BUSCAR EMPLEO. Encontrar un nuevo trabajo es un verdadero trabajo, y cuando se buscan nuevas oportunidades, qué mejor que activar las redes de contacto o networking . Muchas personas buscan empleo a través de headhunters o posiciones publicadas en portales, LinkedIn o diarios. Lo que no se tiene en consideración es que la mayoría de las posiciones no está publicada abiertamente. De hecho se dice que solo en el 20% de los cargos se hace una búsqueda abierta. Esto quiere decir que el 80% está en mercado laboral oculto, es decir, entre amigos y conocidos. Las personas clave Carolina Miranda, directora DNA Outplacement, dice que es muy importante que en esta etapa te enfoques en escuchar y conectar con las personas con quienes establezcas contacto, creando así relaciones memorables. “Muchos cometen el error de querer venderse en esa primera instancia de contacto, concentrándose en lo que ellos buscan y desatendiendo lo que les quiere comunicar su interlocutor, perdiendo información importante de la otra persona, que puede resultar relevante para su búsqueda”, dice. A su juicio, crear lazos reales es la forma más efectiva de crear una red de networking sólida y eficiente. Interésate por el otro, para que él se interese en ti. Tener foco La especialista asegura que para trabajar hay que desarrollar una estrategia de networking y tener claro en qué posiciones te gustaría desarrollarte, qué industrias/empresas te interesan, etc. Sin un plan de acción claro, difícilmente vas a lograr foco y obtener los resultados que buscas. Es importante que tengas esto definido antes de pasar a la acción. “Prepara tu elevator pitch, explicando de manera breve quién eres y qué haces. Luego, practícalo muchas veces, hasta que te salga de manera natural. Define cómo gestionarás tus contactos, cuáles tienen mayor relevancia dentro de tu sector, a cuáles llamarás primero. Ten siempre a la mano tus tarjetas personales y mantén actualizado tu LinkedIn”, dice Miranda. Ser proactivo El networking no se produce solo. Hay que ser activo en conocer nuevas personas, independientemente de si estás buscando trabajo o no. Asistir a eventos, conferencias, reuniones relacionadas con el sector donde se trabaja y establecer siempre nuevos contactos. También es fundamental mantenerse positivo, tener una buena actitud durante el proceso de búsqueda de trabajo y ser sincero con las redes de contacto. América Latina: Crece empleo informal Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), actualmente la informalidad laboral en la región es de 50% y se prevé que aumente en los próximos meses, lo que preocupa a los analistas y expertos.  

  Todo grupo consolidado suele poner barreras a los nuevos integrantes, convirtiendo la primera semana de trabajo en un período de estrés y presión. Ingresar a una nueva empresa puede ser un gran desafío. Es necesario adaptarse con rapidez y naturalidad a la cultura de la organización y sobre todo al equipo de trabajo formado, que de seguro cuenta con dinámicas ya establecidas. Probablemente sienta ansiedad por entablar una relación con los integrantes y ser aceptado rápidamente como un miembro más. “Uno de los puntos más importantes que se deben trabajar en el proceso de integración a un equipo de trabajo es la actitud. Se re- comienda apoyar al grupo desde el inicio de las actividades, sin ser demasiado entrometido, observando minuciosamente las actividades que el jefe del área busca en su grupo”, asegura Christian León, Profesor del Executive MBA de USIL. Todo grupo consolidado suele poner barreras a los nuevos integrantes, convirtiendo la primera semana de trabajo en un periodo de estrés, pues se trata de horas cruciales en las que se constituye el futuro social y laboral del recién llegado. Virna Vitteri, Directora de DNA Outplacement Perú, empresa especializada en reinserción laboral y desarrollo de carrera, nos explica que si bien el proceso de adaptación es diferente para cada persona, existen siete consejos básicos que se pueden aplicar en esta situación: Aduéñate del espacio físico, ya que sentirse cómodo genera pertenencia. Cuidar y organizar el espacio y solicitar todos los implementos para desarrollar las labores. Infórmate sobre las responsabilidades que deberán cumplirse. Así tendrás claridad sobre cuál es el rol que debes cumplir. Conoce a las personas. Éste puede ser un punto crucial en la transición. Es importante averiguar los nombres y los roles que cumple cada uno de los compañeros de trabajo dentro del equipo. Genera Es el tiempo de crear nexos que permitan acortar el periodo de adaptación. Respeta las normas y el sistema del equipo del cual vas a formar Para ello debes ser un buen observador y saber escuchar. Aprovecha la etapa de aprendizaje. Pide toda la información que necesitas, haz todas las preguntas que te inquieten y demuestra con hechos el potencial que pones a disposición. Habla con el jefe y define objetivos, es importante saber si se va por buen camino. Se recomienda hacer preguntas, dar un punto de vista, pedir opinión y recomendaciones.   La experiencia de ingresar a formar parte de un nuevo equipo de trabajo no debe ser frustrante. Por el contrario, tiene que ser motivadora. Que las acciones demuestren fortalezas para conectar la habilidad y el talento en esta nueva experiencia laboral. Otros dados importantes que debes considerar: Es importante saber qué esperan el jefe y los nuevos compañeros del nuevo integrante. Esa información permitirá a que el grupo logre objetivos y metas. Tener siempre disposición de ayudar a los demás, la solidaridad debe ser una característica permanente Humildad para preguntar siempre, es necesaria para no quedar como un “sabe lo todo” Preguntar permanentemente ¿en qué se debe mejorar para contribuir con el grupo? Identificar y respetar la subcultura del equipo de trabajo, debes hacer entender que se llega para aportar y no a buscar protagonismo, desterrar el ego es, por demás, fundamental.  

Virna Vitteri, directora DNA Outplacement Perú, advierte que “sólo en el 20% de los cargos se hace una búsqueda abierta. Esto quiere decir que el 80% está en mercado laboral oculto, es decir, entre amigos y conocidos”.  Encontrar un nuevo trabajo conlleva de alguna manera los mismos retos que llevar un producto nuevo al mercado. La única diferencia es que el producto que vendes eres tú mismo. Primero tienes que saber qué estás vendiendo y a quién, para luego empacarlo correctamente.  Luego de definir estos puntos, es momento de entrar a la etapa de ejecución y es en ésta en que se vuelven cruciales el networking y las redes de contacto.  Un proceso de búsqueda de empleo es una labor intensa y lo recomendable es tomarlo como un trabajo de tiempo completo, como si te hubiesen contratado en una empresa para realizar y vender ese producto.  Muchas personas buscan empleo a través de headhunters o posiciones publicadas en portales, LinkedIn o periódicos. Lo que no se tiene en consideración es que la mayoría de las posiciones no están publicadas abiertamente.   De hecho, se dice que sólo en el 20% de los cargos se hace una búsqueda abierta. Esto quiere decir que el 80% está en mercado laboral oculto, es decir, entre amigos y conocidos.  Es muy importante que en esta etapa te enfoques en escuchar y conectar con las personas con quienes establezcas contacto, creando así relaciones memorables. Muchos cometen el error de querer venderse en esa primera instancia de contacto, concentrándose en lo que ellos buscan y desatendiendo lo que les quiere comunicar su interlocutor, perdiendo así información importante de la otra persona que puede resultar relevante para su búsqueda. Crear lazos reales es la forma más efectiva de crear una red de networking sólida y eficiente. Interésate por el otro, para que él se interese en ti. Trabajar tu red de contactos de manera efectiva requiere práctica y esfuerzo. Virna Vitteri, directora DNA Outplacement Perú, entrega algunos tips que pueden ayudar en este proceso:  1. Desarrolla una estrategia de networking. Ten clara tu estrategia. En qué posiciones te gustaría desarrollarte, qué industrias/empresas te interesan, de qué manera vas a contactarlas, etc. Sin un plan de acción claro difícilmente vas a lograr foco y obtener los resultados que buscas.  Es importante que tengas esto definido antes de pasar a la acción. Prepara tu “elevator pitch” explicando de manera breve quién eres y qué haces. Luego, practícalo muchas veces hasta que te salga de manera natural. Define cómo gestionarás tus contactos, cuáles tienen mayor relevancia dentro de tu sector, a cuáles llamarás primero. Ten siempre a la mano tus tarjetas personales; Mantén actualizado tu LinkedIn, etc.  Define cuál es la estrategia que funciona mejor para ti y manos a la obra.  2. No pienses solo en tu beneficio.  Si sólo piensas en lo que puedes sacar de esa relación, eso se transmitirá en los canales no verbales y no encontrarás una buena apertura cuando lo necesites. Si lo enfocas desde cómo puedes tu aportarle a la persona encontrarás una actitud más receptiva.   3. Sé proactivo. El networking no pasa por casualidad. Necesitas siempre ser activo en conocer nuevas personas, independientemente de si estás buscando trabajo o no.  Asiste a eventos, conferencias, reuniones relacionadas a tu sector y establece siempre nuevos contactos.  4. Mantente positivo. Un proceso de transición no es un camino fácil. En algunos momentos puedes sentirte triste o con la autoestima baja y esto afecta la manera cómo te relacionas con los demás. Es fundamental que desarrolles actividades que te hagan sentir a cargo de la situación y que te mantengan centrado y equilibrado, no quieres transmitir la imagen de alguien sin energías.  Considera cada evento o contacto nuevo como la oportunidad de conocer a alguien o aprender cosas nuevas.  5. Practica, practica y practica. Considera que en una conversación, no solo comunicas con el lenguaje verbal, por lo tanto debes cuidar tu lenguaje corporal. Practica todas tus herramientas de manera que te salgan naturalmente. Considera que siempre la honestidad genera confianza y vende mucho mejor que un discurso que se sienta prefabricado.  6. La actitud, que es lo más importante. Debes esforzarte en este nuevo trabajo de buscar trabajo. Imagínate que tu jefe te ha dado este encargo, y que de estos resultados depende tu ascenso. ¿Qué harías?  A veces le metemos muchas ganas y fuerza a un proyecto laboral y perdemos de vista que nuestros proyectos personales son igual de importantes.

  En tiempos de crisis es importante estar al tanto de cualquier signo de que las cosas no van bien. Normalmente, no es uno o dos factores que llevan a una persona a perder su puesto de trabajo, sino varios. Murilo Arruda, director DNA Outplacemen, dice que un indicador es, por ejemplo, que tu trabajo se haya convertido en una misión imposible, con metas y plazos poco realistas. Hay ocasiones en que el gerente quiere despedir a un empleado, pero necesita una prueba de que no está haciendo un buen trabajo y esta es la forma más fácil de mostrarlo. Otro indicio es haber recibido una evaluación negativa, ya que no estás cumpliendo con las expectativas del empleador. Lo mismo pasa si tu jefe te “advirtió”. Esto es una clara señal de que las cosas no van bien. Murilo Arruda aclara que otro mal indicio es haber recibido menos proyectos de lo habitual o que cortaron tus recursos. También si tu jefe sigue cada paso de tu trabajo o si tu trabajo ya no es reconocido como antes. Lo mismo pasa en caso de que ya no te llamen a las reuniones en las que antes participabas o te excluyan de los correos importantes, o bien no pidan tu opinión sobre las decisiones clave en que antes te consultaban. Estos signos, dice Murilo Arruda, indican que es posible que hayan perdido la confianza en tu trabajo o que hayas perdido relevancia en la estrategia de la compañía. Otro signo que puede hacer tambalear tu estabilidad laboral es que hayas cometido un error que haya traído un gran daño o vergüenza a la empresa, o que compañías del mismo rubro estén desvinculando personal. Los errores: En el caso de haber hecho algo mal dentro del trabajo, Murilo Arruda explica que los fracasos son parte de la naturaleza humana y a menudo incluso llevan a un gran aprendizaje. Sin embargo, algunos errores son tan vergonzosos que arrojan algunas dudas sobre las cuentas y la imagen de la empresa. En este caso, el despido sirve de ejemplo a otros empleados.