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PERU

5 pasos indispensables para crecer como profesional, El Comercio

No se trata de un título más en la pared. Las necesidades al interior de las organizaciones y los constantes cambios en el panorama empresarial plantean a los ejecutivos la obligación de elevar sus competencias y capacidades. Desde esa perspectiva, estudiar un postgrado se convierte en la herramienta ineludible para potenciar un liderazgo efectivo e inspirador, en beneficio de la cultura organizacional. No es casual que un 56.7% de los ejecutivos peruanos encuestados por Global Research Marketing (GRM) en el 2015 considere que es indispensable estudiar un postgrado para desempeñarse en cargos gerenciales. Un 67.7% quiere reforzar el liderazgo; un 54.3%, la gestión de personas; un 52%, la innovación; y un 21.3%, la creatividad. Los expertos Gabriela Cornejo, Directora del Área Académica de Administración de la Escuela de Postgrado de la UPC y Filippe Apolo, Director de DNA Outplacement Perú concuerdan en que se debe tener en cuenta estos cuatro factores antes de elegir un postgrado: Experiencia. Es recomendable tener recorrido profesional. Nivel de especialización. Elegir entre una maestría o algún programa especializado, según las necesidades. Tiempo y esfuerzo. Se debe tener en cuenta que es una responsabilidad mayor. Económico. Si bien existen créditos y facilidades, es recomendable tener estabilidad económica. ¿CUÁNDO EMPEZAR UNA MAESTRÍA? Según Cornejo, el momento más adecuado es cuando se ha tenido experiencia o posibilidad de formar parte de una empresa y se conoce el manejo de sus diferentes áreas. En caso de ser un profesional junior, la experiencia también puede ser enriquecedora. Interactuar con expertos en otras ramas y con docentes de alto nivel es la mejor manera de asegurar un buen aprendizaje y un valioso networking.

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“Consejos para buscar empleo en 2017”, Aptitus

La tendencia para los que buscan empleo será adaptarse a las nuevas maneras de buscar trabajo, aquellas en las que los reclutadores puedan identificarlos como la mejor opción. A cada comienzo de año significa nuevas oportunidades de encontrar trabajo. Para conseguir un empleo en este 2017, el profesional tendrá que enfocarse en adaptar su perfil a las necesidades de la organización, comprender los sistemas de reclutamiento especializados y ajustar sus habilidades a cada puesto. Según Ayrton Novoa, Sales Consultant HCM/Saas de Oracle Perú, existen compañías que cuentan con herramientas especializadas en Recursos Humanos, que tienen la capacidad de filtrar postulantes por especialidades, idiomas que dominan, estudios y experiencia laboral, de manera automática, disminuyendo las horas de trabajo manual. “Estas páginas tienen la ventaja de estar disponibles todos los días y a cualquier hora”. Ejecutivo Programa Nacional Juvenil para el Empleo “Jóvenes Productivos” del Ministerio de Trabajo (MTPE), asegura que será el candidato quien deberá cambiar su forma de pensar y adaptarse a las nuevas maneras de buscar trabajo, aquellas en las que los reclutadores puedan identificarlos como la mejor opción. Con ese fin, León Porras sugieres seis consejos para buscar empleo este 2017.   1 .ESPECIALIZACIÓN CONTINUA: La transformación digital exige una constante renovación y actualización de conocimientos. Por eso, una de las tendencias más importantes para buscar empleo en el 2017 tiene que ver con una formación en Tecnologías de la Información (TIC) 2. ACTUALIZACIÓN DE LA RED DE CONTACTOS: Ya sea a través de redes sociales, en el terreno profesional o personal. Contar con una solida agenda de contactos es indispensable para encontrar un empleo. 3. NUEVAS HERRAMIENTAS: En los diez últimos años las aplicaciones móviles han ganado cada vez más terreno en la búsqueda de empleo y ya se estima que cinco de cada diez personas usan aplicaciones para localizar ofertas de empleo vía Smartphone. 4. POTENCIAR LA MARCA PERSONAL: En la actualidad es imprescindible contar con una marca personal potente para destacar las habilidades de un candidato ante la competencia. 5. CURRÍCULUM INTERACTIVOS: Es indispensable que el CV de los candidatos sea visual, esté adaptado a los nuevos formatos y refleje nuestras aptitudes y actitudes para encontrar un trabajo. 6. PERFIL EN LINKEDIN: Esta red social especializada se ha vuelto una de las principales herramientas de trabajo de los reclutadores. Según Filippe Apolo, director DNA Outplacement Perú, el 95% de los seleccionadores utiliza este portal para buscar candidatos.

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10 preguntas que hacen los headhunter y lo que buscan con ellas

Una vez que se comienza con el proceso de búsqueda de empleo, de forma voluntaria o por obligación, varias son las dudas sobre cómo correponde enfrentarse a este momento. Hay quienes dicen que desde que se elabora el currículo se debe de tener cuidado en qué incluir y qué omitir, porque cualquier error puede significar el no pasar al siguiente nivel: la entrevista laboral. Es en esta etapa donde nuevamente surgen los temores, ya que nadie sabe qué le preguntarán o qué debe contestar a las interrogantes de su interlocutor. Si bien estas preguntas varían de acuerdo con el perfil de profesional que se necesita para el cargo, existen algunas consultas más genéricas que a más de un candidato le habrán hecho y no supo qué contestar o se quedó con la duda de si debió haber dado otra respuesta. A continuación, Filippe Apolo, director de DNA Outplacement Perú, refiere sobre las 10 preguntas que puede hacer un reclutador y qué espera de respuesta. Presta atención, porque seguramente te pueden hacer más de alguna. 1. ¿Cuál es tu nivel de inglés? Son cada vez más las posiciones que requieren de un buen nivel de inglés. Esto se da ya que se necesita reportar al exterior en este idioma o bien es el idioma de las contrapartes a nivel corporativo o de clientes. En este sentido, lo conveniente es siempre decir el real nivel de inglés que se maneja, ya que lo más probable es que el consultor a cargo de la posición haga una parte de la entrevista en inglés, lo que deja al descubierto de inmediato si el candidato “adornó” su CV, haciéndole perder tiempo a él, al headhunter y al cliente de éste. 2. ¿Qué te motiva a buscar un nuevo trabajo? En esta pregunta vemos diferentes motivaciones en la búsqueda de un nuevo trabajo: mayor salario, proyección de carrera, diferencias con la jefatura. Esto ayuda al consultor a determinar qué busca con el cambio. Por ejemplo, alguien que le da demasiada importancia a la parte salarial, puede presentar la carta oferta a su actual empleador con la finalidad de recibir una contraoferta y ser retenido en su actual trabajo. A diferencia de aquel que busca mayor proyección, en general presenta un mayor compromiso con el proceso de selección en el que está participando. 3. ¿Cuál ha sido tu mayor problema que enfrentaste en tu último cargo y cómo lo resolviste? Con esta pregunta se busca indagar en cuáles han sido la o las situaciones que han marcado la vida laboral del candidato y más importante aún el cómo lo han resuelto. Esto habla de su personalidad y si ella coincide con el perfil requerido para el cargo. 4. ¿Por qué saliste de tu última empresa? Con esta pregunta se busca evaluar si el profesional se mueve netamente por un tema económico, si es un “salta empleo”, si lo que busca son nuevos retos y oportunidades de desarrollo. 5. ¿Cuál es tu experiencia con gestión de equipos? Dependiendo de la respuesta, el headhunter puede preguntar su estilo de liderazgo y profundizar preguntando qué cargo ocupan sus ex subordinados. Esto con el objetivo de validar si el profesional ha logrado formar nuevos líderes. 6. ¿Cómo te proyectas a corto y mediano plazo? Para ver si el candidato quiere proyectar su desarrollo profesional. Si las expectativas del candidato hacen match con lo que ofrece el mercado, para percibir si es capaz de concretar sus expectativas y no sólo ideas etéreas de cuáles son sus próximos pasos de carrera. 7. ¿Qué esperas de una empresa para formar parte de ella? Si antes se preguntaba qué podía aportar el ejecutivo a la empresa, hoy se pregunta qué es lo que a haría a una empresa atractiva para que el candidato decida trabajar en ella. Esto habla de la alta rotación del mercado sobre todo en ejecutivos más jóvenes que ya no trabajan donde se les ofrece trabajo, sino que eligen el lugar al que quieren aportar. 8. ¿Cuál es tu expectativa de renta? Esta pregunta es una de las más clásicas y también una de las más importantes. Algunas personas piensan que en este apartado pueden inflar su sueldo. Los headhunters tienen bien tomado el pulso al mercado y saben cuáles son los salarios que se manejan para cada tipo de posición. Algunas personas han perdido la oportunidad de conseguir el trabajo por responder una cantidad inapropiada. Una respuesta adecuada puede ser no dar una cifra específica sino un amplio rango, así se ve que tan interesada puede estar la persona en la oportunidad. 9. ¿Estaría dispuesto a trasladarse a otro país si es necesario? En la actualidad, se buscan perfiles que puedan tomar desafíos dentro de las compañías dentro de otras localizaciones, abrir mercados y trasladar el expertise y la cultura a otras sucursales de la empresa. Conviene tener una respuesta clara y una posición establecida. La mejor recomendación es ser sincero y ahorrarte problemas a futuro. 10. ¿Qué valoras de una jefatura? En esta pregunta también conviene ser sincero con respecto a lo que se espera. El headhunter conoce la cultura de la empresa y conoce al jefe de la posición buscada, por lo que es importante en este primer filtro ver si puede encajar con la cultura de la jefatura. Habla de cualidades como que sea inteligente, que constantemente esté enseñando, que tenga sentido de humor, leal, fiel a sus subordinados y al que respetes a nivel profesional.

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Buscar un trabajo: Cuando la información es poder

Es probable que te hayas preguntado por qué tanta gente mediocre ejerce posiciones de influencia, mientras que tantos talentos están luchando para conseguir un trabajo, ¿verdad? Si crees que la respuesta es porque el mundo es cruel e injusto, ¡cuidado! Puedes estar victimizándote o simplemente haciendo caso omiso de una norma fundamental que sostiene todos los mercados: la asimetría de la información. La información asimétrica es un concepto económico y está más presente en tu vida de lo que podrías pensar. ¿Quieres ver? ¿Cuántas veces te has sentido frustrado por haber comprado algo y haber descubierto que el mismo producto se encontraba entre 30 a 50% más barato en otra tienda? Seguro, muchas. Pues sí. Aunque las empresas no tienen corazón, también sufren de él. Consúltale a un ejecutivo de recursos humanos si no se arrepintió de haber contratado a alguien cuando, inmediatamente, se dio cuenta de que habían muchas mejores personas para dicha posición.Esta falla en la información ocurre todos los días y en todo lo que está a tu alrededor: la bolsa de valores, el mercado de Surquillo, de Gamarra a Larcomar, e incluso en tu entrevista de trabajo. Como resultado práctico y directo en tu vida, puedes estar perdiendo las mejores oportunidades, mientras miras al vecino pensando que su césped es siempre más verde que el tuyo. En otras palabras, pensando que tu salario es distorsionado y que debe ser igual al de tu colega que gana más y vive fumando cinco cigarrillos al día y tomándose 3 horas en el almuerzo. Como ex – headhunter de compañías multinacionales he tenido la increíble oportunidad de conocer más de 2000 historias de vida diferentes. Aprendí que los reclutadores tienen un papel clave para corregir estas fallas del mercado,simplemente porque tienen algo muy valioso en la vida y en el mercado laboral:información. Información acerca de dónde están las oportunidades; de qué posiciones están contratando las empresas y cómo lo están haciendo. ¿Cuánto están dispuestos a pagar las empresas?, ¿por qué he ido a tantas entrevistas y al final nadie me contrata? Después de todo, ¿el problema soy yo o el mercado no ve mis habilidades? Justamente, pensando en estos problemas, hemos desarrollado una solución innovadora y personalizada de programas de recolocación y transición laboral para ejecutivos, dirigida por un equipo formado por los mejores profesionales en cuestiones salariales, coaching ejecutivo, psicología, recursos humanos y headhunting. Por tanto, ahora no tienes excusa de seguir siendo víctima o de desconocer la dinámica del mercado. ¿Te gustó y quisieras saber más? Entonces entra a www.dnaoutplacement.com y entérese cómo podemos ayudarlo con esta información que cambiará positivamente su carrera profesional. Filippe Apolo es Director de DNA Outplacement, multinacional especializada en servicios de reinserción laboral. Apolo trabajó en grandes multinacionales de Reclutamiento e Selección de Ejecutivos como Robert Half y DNA Human Capital y tiene casi 10 años apoyando a ejecutivos en un nuevo desafío laboral. EMAIL:   filippeapolo@dnaoutplacement.com

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No seas como Alicia.

La fábula es antigua, pero nunca se volvió tan actual. En “Alicia en el país de las maravillas”, del brillante romancista británico Lewis Carroll, confusa y sin saber hacia dónde ir, Alicia le pregunta al Gato: “¿qué camino debería tomar?”. El Gato, de una manera muy pragmática le devuelve la retórica: “esto depende del sitio al que quieras llegar”. Es muy común, tras muchos años en la misma “chamba”, cuestionare si vale la pena tomar el riesgo, salir de la zona de confort y emprender un nuevo reto, ¿verdad?  Entonces, surge la pregunta: ¿y cómo empiezo? Antes que nada, no seas la Alicia. Sé el arquitecto de tu propio destino. Ponte un norte, establece metas y prioridades pero no te olvides de los KPIs, indicadores que te dicen si de hecho sigues la dirección exacta de lo que habías planificado. Si te encantan las multinacionales, ¿por qué todavía no dominas el inglés? Si deseas armar tu propio start-up, ¿porque aún no tienes un pitch y un plan de Negocios claro para captar a los inversionistas?; Si aspiras lograr un puesto de liderazgo, ¿por qué no desarrollas tus soft skills?; ¿Empresa familiar con posibilidades de meterse en un proceso de turn around o de una compañía grande y estable?; ¿Cuál es tu próximo paso: CFO o CEO? Las respuestas, obviamente, no son tan sencillas como parecen. Tener asesoría en estos momentos es clave para mitigar los riesgos en un escenario de infinitas posibilidades. Si no eres como Alicia y te importa hacia dónde vas, entonces deberías preocuparte por el camino. Pero si no conoces el camino, te traigo dos noticias: 1) No estás solo 2) Definitivamente podemos apoyarte. DNA Outplacement es una de las empresas del Grupo DNA, una compañía multinacional con presencia regional y con un exitoso track-record en capacitación ejecutiva y reinserción laboral. La estructura de nuestros programas fue especialmente creada no solamente por psicólogos, sino también por Coachs Ejecutivos, Headhunters Seniors especializados, Expertos en temas Salariales y profesionales con larga experiencia corporativa en Recursos Humanos. Todo esto para hacerte llegar la información precisa que necesitas para seguir desarrollándote y para que tomes no la primera, sino la mejor opción para tu desarrollo profesional. No seas como Alicia. Sé el protagonista de tu carrera. Filippe Apolo es Director de DNA Outplacement, multinacional especializada en servicios de reinserción laboral. Apolo trabajó en grandes multinacionales de Reclutamiento e Selección de Ejecutivos como Robert Half y DNA Human Capital y tiene casi 10 años apoyando a ejecutivos en un nuevo desafío laboral. EMAIL:   filippeapolo@dnaoutplacement.com

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“¿Cómo hacer un buen currículum?”, Emol

Errores de gramática, exceso de información, letras coloridas y fotos inapropiadas son algunos de los pecados curriculares que, según la consultora DNA Outplacement, los postulantes a un trabajo cometen frecuentemente y que les puede costar una buena oportunidad laboral. “Antes de empezar a redactar su currículum, recuerde que éste es el reflejo de su vida y, como un espejo, debe estar bien presentado”, señalan. Los expertos aseguran que el currículum debe atraer la atención de quien selecciona con informaciones puntuales y concretas, pues se profundizará sobre los detalles necesarios durante la entrevista. Por eso recomiendan tener en cuenta los siguientes aspectos de forma y contenido. Contenido del CV El contenido transmite, desde el principio, cuáles son sus objetivos profesionales y en qué áreas se desea actuar. De ahí que sea importante incluir: Datos personales: Es importante escribir el nombre completo, dirección, teléfono para contacto y correo electrónico. Presentación: Si bien no es un requisito indispensable, es bastante útil para introducir su currículum. Debe ser sucinta y objetiva, con no más que cinco líneas, con la descripción de los tipos de empresas y experiencia y posiciones de se desean ocupar. Formación: Mencione sus estudios de pregrado, postgrado y especializaciones, empezando por el más reciente. Es importante mencionar las fechas de inicio y término de cada curso y los nombres completos de las instituciones de enseñanza. No cometa el error de intentar impresionar el lector con cursos ramdom. Enfóquese en lo que contribuyó concretamente para su desarrollo profesional. Experiencia laboral: El lector debe entender su evolución profesional con una rápida mirada. Lo ideal es enfocarse en los cargos más recientes de los últimos diez años. Incluya siempre la fecha de entrada y salida, la posición, el nombre de la empresa y una breve descripción del cargo. Habilidades: Es válido mencionar habilidades tales como el conocimiento de otros idiomas. También es válido mencionar cursos que esté haciendo en el momento. Después de haber completado el CV, lea atentamente la información y, si posible, muéstreselo a otra persona para una evaluación imparcial. Formato Debe tener entre 1 y 2 páginas máximo. En el caso de que su experiencia profesional sea muy grande, resuma en la primera página y detalle en las páginas siguientes, o bien resuma al máximo las primeras experiencias. Utilice formatos de texto clásicos, como Arial o Times New Roman, que facilitan la lectura. Utilice hojas blancas. Evite comentarios en primera persona, siempre use tercera. No envíe fotos adjuntas a los currículum. Antes de la apariencia, los reclutadores están interesados en las cualidades y defectos de los candidatos. Envíe fotos solamente si así se lo solicitan. Fuente: Emol

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“Siga estos consejos y todos quedarán asombrados con su perfil de LinkedIn”, Emol

LinkedIn es una de las herramientas más utilizadas por los reclutadores. Según Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement, más del 95% de los reclutadores lo utiliza para hacer búsquedas de candidatos; de ahí la importancia de contar con un perfil atractivo y bien diseñado para atraerlos. La experta señala que si una persona está interesada en ser “atractiva” en LinkedIn debe seguir, al menos, estos 5 consejos: Título llamativo: Al realizar búsquedas en LinkedIn, el título es lo primero que salta a la vista. Es esencial encontrar una frase que describa quiénes somos y qué buscamos. De la misma manera, el extracto es muy importante y en él debemos destacar nuestras competencias y cuáles son nuestros objetivos en el área profesional. Palabras claves: Tanto en el título como en el extracto y, en general en nuestro perfil, debemos usar palabras claves (keywords) que nos definan, ya que gracias a éstas es que podremos ser reconocidos y encontrados en los buscadores. Perfil público: Si el objetivo que tenemos al estar en LinkedIn es encontrar trabajo y estar en el radar de los reclutadores, debemos configurar nuestra privacidad de manera que nuestro perfil  sea público para que nos puedan ver fácilmente. Grupos de interés: El publicar contenido interesante y actualizaciones diarias son dos acciones muy relevantes para tener un perfil activo y atractivo. Una buena opción para ello es buscar grupos que sean de nuestro interés e interactuar en ellos, generando discusiones o planteando temas para el grupo. Estar conectado: Es importante estar conectado con aquellas personas cuyos perfiles profesionales nos parezcan interesantes. Para abrir la red es necesario poner foco en los contacto de segundo grado, los cuales tienen relación directa con aquellos contactos que ya tienes (de primer grado). Esto le abrirá las puertas a un número importante de nuevas empresas y profesionales. Sin embargo, lo primordial estar en contacto reclutadores, creando conexiones y contactos para realizar networking.   Fuente: Emol

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¿Cómo aprovechar sus redes de contacto a la hora de buscar trabajo?

Buscar trabajo conlleva de alguna manera los mismos retos que lanzar un producto nuevo al mercado. La única diferencia es que el producto que debe vender es usted mismo. Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement, dice que, ante este escenario, es necesario definir qué vamos a vender y a quién, para luego empacarlo correctamente. Luego de identificar estos aspectos es que se comienza a “vender” y aquí tienen mucha relevancia el networking y las redes de contacto. “Muchas personas buscan empleo a través de headhunters o posiciones publicadas en portales, LinkedIn o periódicos. Lo que no se tiene en consideración es que la mayoría de las posiciones no están publicadas abiertamente”, explica Miranda. La experta en RRHH señala que, de hecho, apenas en el 20% de los cargos se hace una búsqueda abierta. Esto quiere decir que el 80% está en mercado laboral oculto, es decir, entre amigos y conocidos. De ahí que contar con una red de contactos sólida y eficiente puede ser la mejor forma de conseguir ese trabajo soñado. Interésese en los demás y verá resultados Trabajar su red de manera efectiva requiere práctica y esfuerzo. Estos tips le pueden ayudar en este proceso: Desarrolle una estrategia de networking:  Defina en qué posiciones le gustaría desarrollarse, qué industrias/empresas le interesan y de qué manera va a contactarlas.  Sin un plan de acción claro, difícilmente logrará el foco y obtener los resultados que busca.  Es importante tener esto definido antes de pasar a la acción. Prepare su elevator pitch explicando de manera breve quién es usted y qué hace. Luego, practíquelo muchas veces hasta que le salga de manera natural. Defina cómo gestionará sus contactos, cuáles tienen mayor relevancia dentro de su sector y a cuáles llamará primero. Tenga siempre a la mano sus tarjetas personales y mantenga actualizado su LinkedIn. No piense solo en su beneficio: Si usted solamente piensa en lo que puede sacar de uno de sus contactos, eso se transmitirá en los canales no verbales y no encontrará una buena apertura de esa persona cuando lo necesite. Si se enfoca más bien en cómo puede usted aportarle a la persona, encontrará una actitud más receptiva. Sea proactivo: El networking no pasa por casualidad. Es necesario estar siempre activo en conocer nuevas personas, independientemente de si está buscando trabajo o no. Asista a eventos, conferencias y reuniones relacionadas a su sector y establezca nuevos contactos. Manténgase positivo: Un proceso de transición no es un camino fácil. En algunos momentos usted puede llegar a sentirse triste o con la autoestima baja y esto afecta la manera como se relaciona con los demás. Es fundamental que desarrolle actividades que lo hagan sentir a cargo de la situación y que lo mantengan centrado y equilibrado. Considere cada evento o contacto nuevo como la oportunidad de conocer a alguien o aprender cosas nuevas. Practique: En una conversación no solo comunicamos con el lenguaje verbal, por lo tanto debe cuidar su lenguaje corporal. Practique todas sus herramientas de manera que le salgan naturalmente. Considere que siempre la honestidad genera confianza y vende mucho mejor que un discurso que se sienta prefabricado. Según Miranda, lo más importante de todo es tener una buena actitud, tener fe de que todo va a salir bien y pensar en usted mismo. “A veces le metemos muchas ganas y fuerza a un proyecto laboral y perdemos de vista que nuestros proyectos personales son igual de importantes”, puntualiza.   Fonte: Emol Capital Humano

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“Altos ejecutivos se demoran 3 meses más en encontrar empleo que en 2013”, Pulso

El deterioro del mercado laboral en Chile, sumado a un mal escenario internacional lleva a que la contratación en estos puestos sea más lenta. La magra situación económica del país se ha visto reflejado en variadas cifras, y una de ellas es el desempleo, el que ha ido mostrando un incremento en los últimos trimestres. Este deterioro del mercado laboral ha impactado en el tiempo que se demoran los altos ejecutivos en encontrar trabajos luego de ser desvinculados de sus empresas. La empresa DNA Outplacement, que se especializa en ayudar a los ejecutivos a encontrar nuevos empleos, entregó alarmantes cifras respecto a cómo ha cambiado el escenario. Es así como en Chile durante el 2013, los altos ejecutivos se demoraban en promedio 4,4 meses en tener un nuevo trabajo, pasando a 4,8 meses en 2014. Sin embargo, durante el 2015 esa cifra aumentó a 6,1 meses en promedio; y durante este año la situación ha empeorado, pues un alto ejecutivo se demora en promedio 7,2 meses en reubicarse. Murilo Arruda, director de DNA Outplacement, señaló que ‘hay un momento de inestabilidad política por todo lo que está pasando en el país, no es algo tan potente como fue en los últimos años en otros países de América Latina, pero es algo no menor, y hay un tema principalmente económico, cuando el principal caballito de batalla de Chile, que es la minería, pasa por un momento sin nuevas inversiones, con el precio del cobre bajando, claramente se contamina todo el mercado. Es una mezcla de los dos temas’. Sin embargo la situación no se repite de igual manera en todos los países en donde está DNA. En Chile, un jefe se demora 3 meses en encontrar trabajo, con la ayuda de outplacement y sin esta ayuda, se demora en promedio 5 meses. Misma situación se repite en Brasil y Perú durante el primer semestre de este año. Arruda explica esto señalando que la jefatura es un puesto donde existen más vacantes en el mercado, sin embargo es distinto el caso de un subgerente por ejemplo, que en Chile demora entre 4 a 5 meses (con y sin outplacement) y en Brasil demora entre 4 y 6 meses, en Perú la cifra baja a entre 3 y 5 meses. Esto se evidencia aún más cuando se analizan cargos como director de empresa, en que en Chile al momento de quedar desempleados se demoran entre 5 y 8 meses en encontrar un nuevo trabajo. En Brasil en tanto, la cifra varía entre los 7 y 10 meses, mientras que en Perú entre los 5 y 7 meses (con y sin outplacement). Finalmente en el caso de un CEO, en Chile tardan entre 6 y 10 meses en encontrar empleo, en Brasil entre 9 meses y 1 año; y en Perú entre 5 y 8 meses. Esta diferencia con Perú se debe, según Arruda, a las últimas elecciones presidenciales que vivió el país, pues ‘al llegar alguien de derecha, que es empresario y conoce el país, generó expectativas y las empresas están volviendo a invertir, hay mucho dinero extranjero, mientras que en Brasil es todo lo contrario, hay un escenario político grave e importante que se ha reflejado en la parte económica, y los nuestros números reflejan esto’.   EL FUTURO PARA CHILE. Pero a pesar de este escenario advero, el experto considera que las empresas ya han asimilado el shock de las reformas y de la desaceleración de la economía, por lo mismo sostiene que ‘el país ya ha retomado su crecimiento, las expectativas de volver a contratar han aumentado, y me parece que va a haber ahora en el cuarto trimestre o el primer trimestre de próximo año una retomada importante de creación de empleos, y con eso los tiempos para que una persona vuelva a trabajar, disminuyen’. Recuadro : DICEN… Murilo Arruda Director DNA Outplacement. ‘Me parece que va a haber ahora en el cuarto trimestre o el primer trimestre de próximo año una importante de creación de empleos’. Jefaturas Entre más alto sea el cargo, más difícil es encontrar empleo, según los datos de DNA Outplacement.

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