Durante el proceso de selección un postulante debe someterse a alrededor de tres entrevistas diferentes para obtener un puesto de trabajo. Todas son importantes para pasar al siguiente paso, razón por la cual Isabel Carrasco, Directora de DNA Outplacement, explica cómo adecuar el relato de cada una de ellas según el perfil del entrevistador. “El de Recursos Humanos quiere escuchar las experiencias vividas por competencias, liderazgo, relaciones interpersonales u orientación a los resultados, mientras que el Manager de la línea quiere escuchar resultados, situaciones donde se haya logrado el objetivo del cargo y la empresa. Finalmente el Gerente General busca escuchar logros cuantitativos y manejo político con los equipos y sus pares”, asegura la ejecutiva. Con el objetivo de llegar bien preparado a la entrevista, Carrasco aconseja investigar antes sobre la empresa y su forma de trabajar o cultura organizacional. Luego de esto, la especialista agrega que es clave revisar el perfil de LinkedIn de la persona que te entrevistará, revisar su cargo para así adaptar el relato si es necesario. Cómo preparar una entrevista de trabajo Antes de cada entrevista es fundamental que el profesional prepare el currículum de forma estructurada y resalte los logros, cargos, empresas y tiempo en que trabajó en cada una de ellas. Otra recomendación que entrega Carrasco es preparar el relato para la entrevista de manera coherente y vivencial. Además, se debe practicar la capacidad de adaptar el discurso según el tipo y cargo de interlocutor. Sin embargo, a pesar de las diferencias entre cada entrevista de trabajo, la actitud frente a estas debe ser siempre la misma. “La actitud frente a una entrevista debe ser siempre la misma: mostrarse empático, seguro y que el lenguaje corporal esté también alineado al relato. Además, se debe tener siempre claridad de la experiencia laboral y los logros”, afirma la experta. Fuente: http://capitalhumano.emol.com/7093/durante-el-proceso-de-seleccion/

¿Cuáles son tus principales defectos?, es una de las preguntas que más incomoda a los postulantes a un cargo durante una entrevista laboral. Isabel Carrasco, Directora de DNA Outplacement, señala la actitud que debemos tomar frente a esta interrogante. “Las fortalezas y debilidades todos las tenemos, no podemos pretender que somos perfectos, por lo tanto es muy importante no ponerse nervioso y plantear las debilidades como oportunidades de mejora en términos profesionales”, afirma. Carrasco explica que el objetivo de preguntarle a un profesional por sus defectos no es juzgarlo por el defecto mismo, sino que más bien evaluar si la persona tiene autocrítica, visión de sí mismo y capacidad de aprendizaje. Por lo tanto, si te preguntan por los defectos lo importante no es que los tengas o no, sino que seas capaz de reconocerlos y afrontarlos. “La mejor forma de responder a esta preguntar es plantear de forma tranquila las debilidades profesionales demostrando autoconocimiento y mostrando que se está trabajando para superarlas”, aconseja. Errores que debes evitar Muchos profesionales se asustan ante esta pregunta ya que es la forma de responderla la que puede proyectar una imagen negativa de ti, más que el defecto mismo. La ejecutiva advierte que lo peor es decir que no tienes una debilidad. No tener defectos es imposible y habla de una persona con cero capacidad de autocrítica, que es justamente lo que se mide. En tanto, existen otras respuestas que los expertos llaman a evitar como, por ejemplo, los defectos “clichés”. Dos de los más comunes son: “soy muy perfeccionaista” o “me gusta hacer las cosas demasiado bien”. Otra recomendación que entrega Carrasco es entender que lo que se te pide son habilidades blandas. “El error más frecuente es que el profesional señala debilidades técnicas siendo que esta pregunta es para evaluar las aspectos blandos”, sostiene. Por último, la clave está en darle un giro positivo a cada defecto. Es decir, explicar de qué forma lo transformas en una herramienta de trabajo productivo.   Fuente: http://capitalhumano.emol.com/7108/esto-quieren-saber-los-reclutadores-cuando-te-preguntan-por-tus-defectos/  

Carolina Miranda Directora DNA Outplacement Un programa de Outplacement permite a las personas enfrentar de la mejor manera una desvinculación laboral, así como también afrontar la transición que esto significa y lograr la reinserción en el menor plazo posible. Existen diferentes formas y opciones para solicitarlo, siempre y cuando la desvinculación se produzca por circunstancias ajenas a la responsabilidad del ejecutivo. Muchas veces estas situaciones son producidas por cambios de controlador o fusiones entre una compañía y otra. La mejor instancia para pedir un Outplacement es en el momento en que se está negociando el ingreso a un nuevo trabajo. Antes de comenzar este nuevo desafío laboral es importante preguntar por los beneficios que existen dentro de la compañía y si dentro de ellos se encuentra el programa de transición. En caso que no exista, y para las posiciones de primera y segunda línea, podría ser propuesto como un beneficio al momento de salida de la empresa, siempre y cuando esta desvinculación no sea por responsabilidad del ejecutivo. Si bien es difícil que para cargos más administrativos, las empresas ofrezcan este tipo de compensaciones, son cada vez más las que comienzan a implementarlo como política de compañía. Un Outplacement también se puede solicitar estando ya dentro de la empresa. En ese caso se debe aprovechar una etapa de buen rendimiento, con buenas evaluaciones y de logros tangibles, para pedirlo. Es necesario plantear que les gustaría que consideraran agregar este ítem dentro de las compensaciones, en caso de ser desvinculado. El momento quizás más complejo para negociarlo, es en el momento mismo de la desvinculación ya que es difícil que la empresa lo evalúe si nunca antes se planteó el tema. Es por esto que lo ideal es plantearlo antes de que nos veamos en la necesidad de tenerlo. En caso que la empresa acceda a pagar un programa de transición, este debe ser a costas de la compañía y no dentro del finiquito del ejecutivo. Un Outplacement no sólo ayuda en encontrar trabajo en un menor período de tiempo, sino que asesora en la contención y la organización de lo que significa la transición laboral.

Isabel Carrasco, Directora de DNA Outplacement, asegura que esto no pasa por el tema de la edad, sino que por más bien por la actitud del postulante. “Tiene que ver con un tema generacional y el empoderamiento del contexto. Muchos profesionales de generaciones más adultas están acostumbrados a tener una mirada más reactiva frente al desempleo”, señala. La ejecutiva agrega que, en su experiencia, las generaciones más jóvenes tienden a tomar un rol empoderado por sobre la situación, lo que los ayuda a que sus gestiones sean más proactivas. Qué hacer si llevas mucho tiempo cesante Carrasco afirma que hay dos errores que retrasan el periodo de búsqueda de un profesional. El primero tiene relación con aquellos que solo postulan a cargos a través de portales sin salir a buscarlo a través de networking u otras alternativas. En tanto, la experta asegura que el error más común que cometen los ejecutivos al buscar un nuevo empleo es confiar en que el mercado laboral es el mismo que años atrás, tomando un rol reactivo frente a la búsqueda. La especialista enumera los cuatro consejos clave que debe poner en práctica quienes llevan mucho tiempo desempleados: Entender cómo funciona el mercado: las nuevas generaciones y el avance de la tecnología han sido factores determinantes en el desarrollo avanzado del mercado laboral y del capital humano que requiere una empresa. Esto obliga a los profesionales a saber bien cómo funcionan las nuevas reglas antes de salir en búsqueda.  Autocapacitarse en temas de empleabilidad: es clave que anterior a comenzar un proceso de selección el profesional se informe sobre las formas de reclutamiento, cómo hacer uso correcto de las redes de contactos, cómo crear un buen currículum o enfrentar de buena forma las entrevistas laborales. Buscar asesoría: es recomendable que quienes se encuentran cesantes usen sus redes de contactos para solicitar ayuda o nuevas oportunidades laborales. Los expertos de DNA aseguran que alrededor de un 70% de las ofertas de trabajo están ocultos en el mercado. Tener una actitud protagónica: el papel que el candidato decida tomar es la clave del éxito de este proceso. No solo basta con postular a un trabajo, también es importante ser proactivo y mostrar motivación por un nuevo cargo y desafíos.   vía: http://capitalhumano.emol.com/6432/profesionales-demoran-mas-encontrar-nuevo-trabajo/

Luego de un despido, muchas personas se ven obligadas a activar su red de contactos como primer paso para poder insertarse nuevamente en el mundo laboral. Desde DNA Outplacement aseguran que el 80% de las ofertas de trabajo están ocultas, es decir, entre amigos y conocidos. Sin embargo, es fundamental tener en cuenta que un proceso de búsqueda de empleo es una labor intensa. Incluso, los especialistas recomiendan tomarlo como un trabajo de tiempo completo donde el producto a vender eres tú mismo. “Encontrar un nuevo trabajo conlleva, de alguna manera, los mismos retos que llevar un producto nuevo al mercado. La única diferencia es que el producto que vendes eres tú mismo. Primero tienes que saber qué estás vendiendo y a quién, para luego empacarlo correctamente”, señala Carolina Miranda, Directora de DNA Outplacement. Una vez que los profesionales tienen claridad de lo anterior, muchos cometen el grave error de querer venderse rápidamente ante sus conocidos. Miranda enfatiza en que la forma más efectiva de crear una red de contactos sólida y eficiente es partir interesándose por el otro, para que luego esa persona se interese en ti. Estrategias para activar tu red de contactos Lo ideal es nunca descuidar tu red profesional, pero en el caso de que lo hayas hecho, te dejamos algunos tips que te ayudarán en este proceso de activación de tu red de contactos: Desarrolla una estrategia: Sin un plan de acción claro difícilmente vas a lograr enfocarte y obtener los resultados que buscas, por lo que es importante que tengas una estrategia de networking definida antes de pasar a la acción. Por ejemplo, prepara tu carta de presentación explicando de manera breve quién eres y qué haces, define cómo gestionarás tus contactos, ten siempre a la mano tus tarjetas personales y mantén actualizado tu LinkedIn. No pienses solo en tu beneficio: Si solo piensas en lo que puedes sacar de esa relación, eso se transmitirá en los canales no verbales y no encontrarás una buena apertura cuando lo necesites. Si lo enfocas desde el punto de vista de cómo puedes tu aportarle a esa persona, encontrarás una actitud más receptiva. Sé proactivo: El networking no pasa por casualidad. Necesitas siempre ser activo en conocer nuevas personas, independientemente de si estás buscando trabajo o no. Lo ideal es asistir a eventos, conferencias, reuniones relacionadas a tu sector y establecer siempre nuevos contactos. Mantente positivo: Un proceso de transición no es un camino fácil. En algunos momentos puedes sentirte triste o con baja autoestima y esto afecta la manera en cómo te relacionas con los demás. Desarrolla actividades que te hagan sentir a cargo de la situación y que te mantengan centrado y equilibrado. Para eso, considera cada evento o contacto nuevo como la oportunidad de conocer a alguien o aprender cosas nuevas. Practica y sé natural: Ten en cuenta que en una conversación, no solo comunicas a través del lenguaje verbal, por lo tanto debes cuidar tu lenguaje corporal. Practica todas tus herramientas para que se vean de manera natural. Considera que siempre la honestidad genera confianza y vende mucho mejor que un discurso que se sienta prefabricado