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Consejos para explicar los despidos en una entrevista laboral

Aunque no es necesario incluirlos dentro del currículo, se debe tener clara la respuesta que se va a dar al entrevistador cuando pregunten sobre la salida de tal o cual empresa y por los periodos “muertos”. Un despido siempre es un tema sensible. No sólo en el momento mismo de la desvinculación, si no que en la hoja de vida del profesional. Es por esto que muchas personas prefieren omitir esta información dentro de su currículo. Pero, ¿es necesario incluirlas? Aunque no es necesario incluirlos dentro del currículo, se debe tener clara la respuesta que se va a dar al entrevistador cuando pregunten sobre la salida de tal o cual empresa y por los periodos “muertos”. Esto, porque e reclutador siempre preguntará sobre la motivación dela salida de cada uno de los trabajos que se mencionan en la hoja de vida. La recomendación en estos casos es ser transparente y tener un relato consistente. Katherina de la Rosa, directora de DNA Outplacement, aconseja: “Jamás se debe mentir, ya que la mayoría de los nuevos empleadores llamarán a los antiguos para tener referencias del trabajador. Los despidos se deben asumir como parte de la historia laboral, un aprendizaje”. Otro consejo es que durante las entrevistas el postulante tenga un rol protagonista y se haga cargo de su situación. En el caso de que el despido se haya producido por una reestructuración dentro de la empresa, es importante entender que no es un tema personal, sino que es por requerimientos de la compañía y no por una carencia del profesional. “Se debe evitar caer en la personalización del problema o hablar mal de la empresa o del jefe anterior”, dice De la Rosa. Según la directora de DNA Outplacement, es común que las personas omitan los despidos dentro del currículo y acorten los periodos que han pasado desempleados. Sin embargo, esta práctica es poco recomendable. “Es importante comunicar la historia de forma verídica y consistente. Muchas personas caen en el error de caer en la victimización y en hablar mal de su antiguo empleador. La clave está en asumir la propia historia y plantearla sin reparos, en especial si fue una salida compleja, mostrar el aprendizaje obtenido de dicha situación. En vez de ocultarla, es mejor plantearlo desde el punto de vista del crecimiento y aprendizaje del profesional”, concluye. Foto: unsplash.com

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La importancia de saber comportarse en una entrevista grupal

Durante las etapas de reclutamiento, algunos expertos en Recursos Humanos suelen realizar una entrevista grupal con el propósito de evaluar el comportamiento del candidato en un ambiente de trabajo en equipo. Las entrevistas grupales tienen la ventaja de poder evaluar cómo es la persona en grupo, acciones que entregan una mirada distinta del candidato, ya que pueden tener comportamientos distintos que actuando solos. “El secreto en las entrevistas grupales, es saber mostrar un punto de vista y defenderlo sin dejar de escuchar todas las opiniones”, explica Katherina de la Rosa, directora DNA Outplacement. Con el grupo Por lo tanto, es conveniente mirar a los demás candidatos como posibles compañeros de trabajo. Así mismo, es primordial saber participar activamente,  involucrarse y colaborar con el equipo. Según la experta de DNA Outplacement, se debe tener en cuenta que lo importante no es destacarse, sino cumplir con los objetivos propuestos, contribuyendo al bien común, proponiendo ideas de forma cordial y clara, siempre abierto a sugerencias. En este tipo de entrevistas grupales se pueden entregar casos a resolver o gestionar algún trabajo, y muchas veces la presión del tiempo suele ser desafiante. Por ello, es necesario obtener la idea general de cada ejercicio y dejar de lado los datos o información que no sean relevantes para priorizar etapas. Saber destacarse Si lo que busca el aspirante es destacarse en ese entorno grupal, De la Rosa recomienda aprender a medir las palabras y saber cuánto hablar. En ese sentido, lo ideal sería no decir poco, ya que deja la impresión de una persona tímida, pero tampoco hablar mucho, pues el candidato podría parecer arrogante y con poca disposición a escuchar a sus pares. En las entrevistas grupales, afirma la especialista, se valora mucho cuando el candidato mantiene una actitud positiva y abierta al diálogo, sabiendo gestionar tanto las propias emociones como las del resto de los postulantes, llevando el diálogo hacia la construcción de decisiones en conjunto.  Se valora Los atributos más valorados en una entrevista grupal, va a depender  de la cultura de la empresa.  Sin embargo, en general todas se enfocan en la comunicación, la flexibilidad poder resolver problemas, la capacidad de trabajo en equipo, entre otros. “Un profesional impulsivo, que se desvincula del grupo, que no maneja la ansiedad, que se mantiene callado sin aportar, que se muestra agresivo y busca pasar por encima de los demás, será descartado de inmediato”, sentencia De la Rosa. Fuente: aptitus.com

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Ser ignorado por su jefe o una evaluación negativa, entre algunas de las alertas de un despido

Si el jefe no se siente cómodo con sus resultados querrá conocer cada uno de sus movimientos solicitando informes. En algunas ocasiones, un despido puede tomar por sorpresa a una persona, e incluso puede llegar a generarle shock. Por ello, es fundamental estar atento a las señales que pueden alertarlo a tiempo y generar cambios de ser posible. Es importante que se tenga presente que recibir más de una evaluación negativa e incluso advertencias, o ser ignorado por su jefe, puede ser una “alerta” de un posible despido. De acuerdo con Fabiano Kawano, country manager de DNA Outplacement, “a pesar de existir claros indicadores de un despido, no hay que cerrarse a las posibilidades. En muchas ocasiones esta puede ser una estrategia para el empleador con el fin de hacerle notar el bajo desempeño, buscando un cambio positivo, o puede tratarse de indicadores negativos del negocio en términos económicos. Es por esta razón que siempre se debe estar atento y hablar con el jefe para contar con información verídica, así como revisar la viabilidad de hacerle cambiar de opinión”. En ese sentido, Kawano, destacó nueve patrones que podrían indicar la salida de un colaborador. Aseguró que, para demostrar que un empleado no es capaz de desarrollar su trabajo, es posible que un gerente le ponga las tareas más Así mismo señaló que, si el jefe no se siente cómodo con sus resultados querrá conocer cada uno de sus movimientos solicitando informes de progreso diario y siguiéndole en su trabajo. Otro aspecto a tener en cuenta es el no reconocimiento de su trabajo, si antes reconocían sus logros y siente un cambio radical en la actitud de su superior, rayando en apatía, debe estar atento. Por otro lado, Kawano destacó que, si ya no lo incluyen en reuniones, o no recibe correos importantes, esté atento. Cuando su jefe critica su opinión o desconoce sus argumentos e, incluso, no le presta atención en círculos informales, puede ser un signo de pérdida de relevancia frente a la estrategia de la compañía. Otro punto importante es cuando contratan personas de la misma área de manera abrupta, con funciones similares, Kawano señaló que muchas empresas contratan su reemplazo antes denunciar el despido.   FUENTE: La República

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¿Qué tan atractivo es tu perfil profesional para las empresas?

DNA Outplacement, compañía especializada en reinserción laboral, elaboró un test que te ayuda a establecer tu nivel de empleabilidad. ¿Qué tan empleable eres? ¿Sabes si tu perfil es demandado por las compañías? ¿Qué debes desarrollar para ser más atractivo para las compañías? Estas preguntas son difíciles de responder si es que no eres un experto en la materia y si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes. La multinacional DNA Outplacement, compañía especializada en transición laboral junto con CEO’s, directores de Recursos Humanos y headhunters crearon un sencillo cuestionario, que a través de un algoritmo, te permite definir tu nivel de empleabilidad. Es decir, cómo te ven las empresas y cuán atractivo eres para ellas. Respondiendo preguntas como cuál es tu nivel de inglés, tiempo de permanencia en los cargos, nivel de estudios, experiencia internacional, redes de contacto, entre otros podrás conocer de forma gratuita tu nivel de empleabilidad y cuánto tiempo tardarías en encontrar un trabajo junto con los puntos a trabajar para mejorar tu perfil profesional y hacerlo más atractivo. “A través de esta herramienta, ponemos al alcance de todos, el conocimiento de expertos en empleabilidad. Con esta información, cada persona puede evaluar sus puntos a mejorar y tener en conocimiento de los tiempos que le tomaría encontrar un nuevo trabajo. Esto permite tomar las mejores decisiones para tu carrera, con información, personalizada y en tiempo real”, explica Murilo Arruda CEO de DNA Outplacement. Puedes acceder al test de forma gratuita en el siguiente link: www.dnaoutplacement.com Fuente: www.eleconomistaamerica.pe

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