CHILE

Lucas Canevaro, Director de DNA Outplacement, en entrevista al Canal Chilevision sobre la actual situación del desempleo en Chile.

Errores de gramática, exceso de información, letras coloridas y fotos inapropiadas son algunos de los pecados curriculares que, según la consultora DNA Outplacement, los postulantes a un trabajo cometen frecuentemente y que les puede costar una buena oportunidad laboral. “Antes de empezar a redactar su currículum, recuerde que éste es el reflejo de su vida y, como un espejo, debe estar bien presentado”, señalan. Los expertos aseguran que el currículum debe atraer la atención de quien selecciona con informaciones puntuales y concretas, pues se profundizará sobre los detalles necesarios durante la entrevista. Por eso recomiendan tener en cuenta los siguientes aspectos de forma y contenido. Contenido del CV El contenido transmite, desde el principio, cuáles son sus objetivos profesionales y en qué áreas se desea actuar. De ahí que sea importante incluir: Datos personales: Es importante escribir el nombre completo, dirección, teléfono para contacto y correo electrónico. Presentación: Si bien no es un requisito indispensable, es bastante útil para introducir su currículum. Debe ser sucinta y objetiva, con no más que cinco líneas, con la descripción de los tipos de empresas y experiencia y posiciones de se desean ocupar. Formación: Mencione sus estudios de pregrado, postgrado y especializaciones, empezando por el más reciente. Es importante mencionar las fechas de inicio y término de cada curso y los nombres completos de las instituciones de enseñanza. No cometa el error de intentar impresionar el lector con cursos ramdom. Enfóquese en lo que contribuyó concretamente para su desarrollo profesional. Experiencia laboral: El lector debe entender su evolución profesional con una rápida mirada. Lo ideal es enfocarse en los cargos más recientes de los últimos diez años. Incluya siempre la fecha de entrada y salida, la posición, el nombre de la empresa y una breve descripción del cargo. Habilidades: Es válido mencionar habilidades tales como el conocimiento de otros idiomas. También es válido mencionar cursos que esté haciendo en el momento. Después de haber completado el CV, lea atentamente la información y, si posible, muéstreselo a otra persona para una evaluación imparcial. Formato Debe tener entre 1 y 2 páginas máximo. En el caso de que su experiencia profesional sea muy grande, resuma en la primera página y detalle en las páginas siguientes, o bien resuma al máximo las primeras experiencias. Utilice formatos de texto clásicos, como Arial o Times New Roman, que facilitan la lectura. Utilice hojas blancas. Evite comentarios en primera persona, siempre use tercera. No envíe fotos adjuntas a los currículum. Antes de la apariencia, los reclutadores están interesados en las cualidades y defectos de los candidatos. Envíe fotos solamente si así se lo solicitan. Fuente: Emol

LinkedIn es una de las herramientas más utilizadas por los reclutadores. Según Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement, más del 95% de los reclutadores lo utiliza para hacer búsquedas de candidatos; de ahí la importancia de contar con un perfil atractivo y bien diseñado para atraerlos. La experta señala que si una persona está interesada en ser “atractiva” en LinkedIn debe seguir, al menos, estos 5 consejos: Título llamativo: Al realizar búsquedas en LinkedIn, el título es lo primero que salta a la vista. Es esencial encontrar una frase que describa quiénes somos y qué buscamos. De la misma manera, el extracto es muy importante y en él debemos destacar nuestras competencias y cuáles son nuestros objetivos en el área profesional. Palabras claves: Tanto en el título como en el extracto y, en general en nuestro perfil, debemos usar palabras claves (keywords) que nos definan, ya que gracias a éstas es que podremos ser reconocidos y encontrados en los buscadores. Perfil público: Si el objetivo que tenemos al estar en LinkedIn es encontrar trabajo y estar en el radar de los reclutadores, debemos configurar nuestra privacidad de manera que nuestro perfil  sea público para que nos puedan ver fácilmente. Grupos de interés: El publicar contenido interesante y actualizaciones diarias son dos acciones muy relevantes para tener un perfil activo y atractivo. Una buena opción para ello es buscar grupos que sean de nuestro interés e interactuar en ellos, generando discusiones o planteando temas para el grupo. Estar conectado: Es importante estar conectado con aquellas personas cuyos perfiles profesionales nos parezcan interesantes. Para abrir la red es necesario poner foco en los contacto de segundo grado, los cuales tienen relación directa con aquellos contactos que ya tienes (de primer grado). Esto le abrirá las puertas a un número importante de nuevas empresas y profesionales. Sin embargo, lo primordial estar en contacto reclutadores, creando conexiones y contactos para realizar networking.   Fuente: Emol

Buscar trabajo conlleva de alguna manera los mismos retos que lanzar un producto nuevo al mercado. La única diferencia es que el producto que debe vender es usted mismo. Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement, dice que, ante este escenario, es necesario definir qué vamos a vender y a quién, para luego empacarlo correctamente. Luego de identificar estos aspectos es que se comienza a “vender” y aquí tienen mucha relevancia el networking y las redes de contacto. “Muchas personas buscan empleo a través de headhunters o posiciones publicadas en portales, LinkedIn o periódicos. Lo que no se tiene en consideración es que la mayoría de las posiciones no están publicadas abiertamente”, explica Miranda. La experta en RRHH señala que, de hecho, apenas en el 20% de los cargos se hace una búsqueda abierta. Esto quiere decir que el 80% está en mercado laboral oculto, es decir, entre amigos y conocidos. De ahí que contar con una red de contactos sólida y eficiente puede ser la mejor forma de conseguir ese trabajo soñado. Interésese en los demás y verá resultados Trabajar su red de manera efectiva requiere práctica y esfuerzo. Estos tips le pueden ayudar en este proceso: Desarrolle una estrategia de networking:  Defina en qué posiciones le gustaría desarrollarse, qué industrias/empresas le interesan y de qué manera va a contactarlas.  Sin un plan de acción claro, difícilmente logrará el foco y obtener los resultados que busca.  Es importante tener esto definido antes de pasar a la acción. Prepare su elevator pitch explicando de manera breve quién es usted y qué hace. Luego, practíquelo muchas veces hasta que le salga de manera natural. Defina cómo gestionará sus contactos, cuáles tienen mayor relevancia dentro de su sector y a cuáles llamará primero. Tenga siempre a la mano sus tarjetas personales y mantenga actualizado su LinkedIn. No piense solo en su beneficio: Si usted solamente piensa en lo que puede sacar de uno de sus contactos, eso se transmitirá en los canales no verbales y no encontrará una buena apertura de esa persona cuando lo necesite. Si se enfoca más bien en cómo puede usted aportarle a la persona, encontrará una actitud más receptiva. Sea proactivo: El networking no pasa por casualidad. Es necesario estar siempre activo en conocer nuevas personas, independientemente de si está buscando trabajo o no. Asista a eventos, conferencias y reuniones relacionadas a su sector y establezca nuevos contactos. Manténgase positivo: Un proceso de transición no es un camino fácil. En algunos momentos usted puede llegar a sentirse triste o con la autoestima baja y esto afecta la manera como se relaciona con los demás. Es fundamental que desarrolle actividades que lo hagan sentir a cargo de la situación y que lo mantengan centrado y equilibrado. Considere cada evento o contacto nuevo como la oportunidad de conocer a alguien o aprender cosas nuevas. Practique: En una conversación no solo comunicamos con el lenguaje verbal, por lo tanto debe cuidar su lenguaje corporal. Practique todas sus herramientas de manera que le salgan naturalmente. Considere que siempre la honestidad genera confianza y vende mucho mejor que un discurso que se sienta prefabricado. Según Miranda, lo más importante de todo es tener una buena actitud, tener fe de que todo va a salir bien y pensar en usted mismo. “A veces le metemos muchas ganas y fuerza a un proyecto laboral y perdemos de vista que nuestros proyectos personales son igual de importantes”, puntualiza.   Fonte: Emol Capital Humano

El deterioro del mercado laboral en Chile, sumado a un mal escenario internacional lleva a que la contratación en estos puestos sea más lenta. La magra situación económica del país se ha visto reflejado en variadas cifras, y una de ellas es el desempleo, el que ha ido mostrando un incremento en los últimos trimestres. Este deterioro del mercado laboral ha impactado en el tiempo que se demoran los altos ejecutivos en encontrar trabajos luego de ser desvinculados de sus empresas. La empresa DNA Outplacement, que se especializa en ayudar a los ejecutivos a encontrar nuevos empleos, entregó alarmantes cifras respecto a cómo ha cambiado el escenario. Es así como en Chile durante el 2013, los altos ejecutivos se demoraban en promedio 4,4 meses en tener un nuevo trabajo, pasando a 4,8 meses en 2014. Sin embargo, durante el 2015 esa cifra aumentó a 6,1 meses en promedio; y durante este año la situación ha empeorado, pues un alto ejecutivo se demora en promedio 7,2 meses en reubicarse. Murilo Arruda, director de DNA Outplacement, señaló que ‘hay un momento de inestabilidad política por todo lo que está pasando en el país, no es algo tan potente como fue en los últimos años en otros países de América Latina, pero es algo no menor, y hay un tema principalmente económico, cuando el principal caballito de batalla de Chile, que es la minería, pasa por un momento sin nuevas inversiones, con el precio del cobre bajando, claramente se contamina todo el mercado. Es una mezcla de los dos temas’. Sin embargo la situación no se repite de igual manera en todos los países en donde está DNA. En Chile, un jefe se demora 3 meses en encontrar trabajo, con la ayuda de outplacement y sin esta ayuda, se demora en promedio 5 meses. Misma situación se repite en Brasil y Perú durante el primer semestre de este año. Arruda explica esto señalando que la jefatura es un puesto donde existen más vacantes en el mercado, sin embargo es distinto el caso de un subgerente por ejemplo, que en Chile demora entre 4 a 5 meses (con y sin outplacement) y en Brasil demora entre 4 y 6 meses, en Perú la cifra baja a entre 3 y 5 meses. Esto se evidencia aún más cuando se analizan cargos como director de empresa, en que en Chile al momento de quedar desempleados se demoran entre 5 y 8 meses en encontrar un nuevo trabajo. En Brasil en tanto, la cifra varía entre los 7 y 10 meses, mientras que en Perú entre los 5 y 7 meses (con y sin outplacement). Finalmente en el caso de un CEO, en Chile tardan entre 6 y 10 meses en encontrar empleo, en Brasil entre 9 meses y 1 año; y en Perú entre 5 y 8 meses. Esta diferencia con Perú se debe, según Arruda, a las últimas elecciones presidenciales que vivió el país, pues ‘al llegar alguien de derecha, que es empresario y conoce el país, generó expectativas y las empresas están volviendo a invertir, hay mucho dinero extranjero, mientras que en Brasil es todo lo contrario, hay un escenario político grave e importante que se ha reflejado en la parte económica, y los nuestros números reflejan esto’.   EL FUTURO PARA CHILE. Pero a pesar de este escenario advero, el experto considera que las empresas ya han asimilado el shock de las reformas y de la desaceleración de la economía, por lo mismo sostiene que ‘el país ya ha retomado su crecimiento, las expectativas de volver a contratar han aumentado, y me parece que va a haber ahora en el cuarto trimestre o el primer trimestre de próximo año una retomada importante de creación de empleos, y con eso los tiempos para que una persona vuelva a trabajar, disminuyen’. Recuadro : DICEN… Murilo Arruda Director DNA Outplacement. ‘Me parece que va a haber ahora en el cuarto trimestre o el primer trimestre de próximo año una importante de creación de empleos’. Jefaturas Entre más alto sea el cargo, más difícil es encontrar empleo, según los datos de DNA Outplacement.