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Una experiencia bien estructurada contribuye a un mayor engagement, mejor rendimiento, reducción del turnover y fortalecimiento de la cultura corporativa. Para ello, es esencial contar con datos integrados y herramientas capaces de acompañar todo el ciclo de vida del colaborador.
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Nearshoring & Talento Tech: LATAM como epicentro digital. Leer más ”
Durante las etapas de reclutamiento, algunos expertos en Recursos Humanos suelen realizar una entrevista grupal con el propósito de evaluar el comportamiento del candidato en un ambiente de trabajo en equipo. Las entrevistas grupales tienen la ventaja de poder evaluar cómo es la persona en grupo, acciones que entregan una mirada distinta del candidato, ya que pueden tener comportamientos distintos que actuando solos. “El secreto en las entrevistas grupales, es saber mostrar un punto de vista y defenderlo sin dejar de escuchar todas las opiniones”, explica Katherina de la Rosa, directora MyDNA. Con el grupo Por lo tanto, es conveniente mirar a los demás candidatos como posibles compañeros de trabajo. Asimismo, es primordial saber participar activamente, involucrarse y colaborar con el equipo. Según la experta de MyDNA, se debe tener en cuenta que lo importante no es destacarse, sino cumplir con los objetivos propuestos, contribuyendo al bien común, proponiendo ideas de forma cordial y clara, siempre abierto a sugerencias. En este tipo de entrevistas grupales se pueden entregar casos a resolver o gestionar algún trabajo, y muchas veces la presión del tiempo suele ser desafiante. Por ello, es necesario obtener la idea general de cada ejercicio y dejar de lado los datos o información que no sean relevantes para priorizar etapas. Saber destacarse Si lo que busca el aspirante es destacarse en ese entorno grupal, De la Rosa recomienda aprender a medir las palabras y saber cuánto hablar. En ese sentido, lo ideal sería no decir poco, ya que deja la impresión de una persona tímida, pero tampoco hablar mucho, pues el candidato podría parecer arrogante y con poca disposición a escuchar a sus pares. En las entrevistas grupales, afirma la especialista, se valora mucho cuando el candidato mantiene una actitud positiva y abierta al diálogo, sabiendo gestionar tanto las propias emociones como las del resto de los postulantes, llevando el diálogo hacia la construcción de decisiones en conjunto. Se valora Los atributos más valorados en una entrevista grupal, va a depender de la cultura de la empresa. Sin embargo, en general todas se enfocan en la comunicación, la flexibilidad poder resolver problemas, la capacidad de trabajo en equipo, entre otros. “Un profesional impulsivo, que se desvincula del grupo, que no maneja la ansiedad, que se mantiene callado sin aportar, que se muestra agresivo y busca pasar por encima de los demás, será descartado de inmediato”, sentencia De la Rosa. Fuente: http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/noticias-y-movidas/como-destacar-frente-a-otros-candidatos-en-una-entrevista-grupal/ Foto: Freepik.com Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Descarga el ebook “El poder de un buen CV” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).
¿Cómo destacar frente a otros candidatos en una entrevista grupal? Leer más ”
Relaciones públicas, creatividad y mercadeo son algunas de las habilidades que definen a un buen publicista. La figura del publicista ha evolucionado junto a las nuevas tecnologías y la aparición de nuevas necesidades en sus clientes. El portal elempleo.com consultó con cuatro expertos sobre los puntos clave para destacar la hoja de vida de estos profesionales. Inicialmente, en un breve perfil, se deben destacar sus habilidades interpersonales, su expresión verbal y corporal. Estos aspectos fortalecen su desenvolvimiento en las relaciones públicas, pues a través de estas se comunica, da a conocer y atrae a potenciales clientes. Debido al constante acercamiento con clientes, socios y colaboradores, estos profesionales necesitan “saber negociar, convencer y defender las propuestas creativas que presentan, así como tener la capacidad de adaptarse al cambio, lo cual en la naturaleza del sector es una constante”, comenta Pablo Arango, country manager de MyDNA. Conocer sobre estrategias de venta, mercadeo y la planeación de costos es vital dentro de la experiencia de un publicista. Según Manolo Perdomo, asesor en comunicaciones, diseño y mercadeo, el publicista debe “conocer y estar en sinergia con todos los actores del proceso, esto incluye sus compañeros, jefes, clientes o proveedores, así fluirán las ideas. Para trabajar en publicidad no hay que tener miedo de opinar y proponer sus puntos de vista”. En el currículo del publicista también se espera encontrar conocimientos en redacción, plataformas digitales, edición y creación de imágenes, audio y video. Ya que la experticia digital es necesaria en los publicistas, César Mutis, director de Mercadeo de LNB, recomienda que “en caso de tener más experiencia en operación se visibilice el manejo de la ‘suite’ creativa de Adobe. En el ámbito ejecutivo se priorice el manejo de números, estrategias de venta y mercadeo y el uso de programas como Excel, Word y PowerPoint”. “Para los reclutadores es muy importante poder ver con sus propios ojos el trabajo de un publicista enfocado en lo gráfico y audiovisual, bien sea como colaborador o como creador. Estos se pueden mostrar a través de un ‘demo reel’ con archivos digitales en una dirección ‘web’, blog personal o portafolio virtual”, aconseja Arango. Con lo anterior, también se deben destacar proyectos que refuercen el enfoque de cada publicista y que le permitan estar más apto para una oferta laboral. Hay que “revisar el portafolio gráfico y creativo si se está especializado en diseño gráfico o si ha cumplido cargos como redactor creativo o estratega. Si el perfil es ejecutivo, se resaltan campañas o proyectos donde hubo manejo de clientes, desarrollo de propuestas o ‘front’ al cliente”, dice Mutis. Aunque estos profesionales deban ser altamente creativos con todas sus ideas, también deben tener “un panorama más amplio sobre la ejecución de ventas y mercadeo, ya que con esto pueden llegar a ser más asertivos en las propuestas”, concluye Jesús Zuleta, director de Operaciones de Tribus, Marketing y Publicidad. Fuente: https://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-profesionales/asi-debe-ser-la-hoja-de-vida-de-un-publicista-5976 Foto: Freepik.com Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Descarga el ebook “El poder de un buen CV” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).
Así debe ser la hoja de vida de un publicista Leer más ”
Son muchas las personas que han tenido que lidiar con alguien manipulador en su trabajo. MyDNA comparte tres tipos de respuestas que son realmente efectivas frente a la mayoría de los manipuladores. Muchas personas han tenido que lidiar alguna vez con alguien manipulador en su trabajo. Lamentablemente son pocos los que comparten estas preocupaciones en público, porque temen que se generen problemas en el área de trabajo. Desafortunadamente muchos lugares de trabajo promocionan a las personas manipuladoras, porque parecen ser más efectivas a la hora de lograr que las cosas se hagan. Sin embargo, esas empresas también parecen ignorar las consecuencias que los comportamientos abusivos pueden tener sobre la productividad. Según MyDNA, existen tres tipos de respuestas que son realmente efectivas frente a la mayoría de los manipuladores, sin importar el cargo o poder que tengan dentro de la empresa. Primero: Actuar con escepticismo, los manipuladores no suelen mostrar sus verdaderas intenciones, de hecho a menudo se presentan a sí mismos como aliados y confidentes. Necesitan estar cerca para identificar los puntos débiles y estimar cuánto podrán aprovecharse. Son expertos en evaluar qué trabajadores están lo suficientemente seguros de sí mismos como para mantenerse firmes y cuáles están ansiosos por complacer y resultan fáciles de avergonzar. Segundo: Estar dispuesto a arriesgarse con pequeños enfrentamientos en público. A veces, la única forma de dejar en evidencia las maniobras de una persona manipuladora es enfrentarlos en el momento. Cuando alguien tiene suficiente valor e ingenio para intervenir, el manipulador será consciente de que su actitud ha sido detectada. Tercero: Evite guardar secretos y actuar como intérprete de forma que normalice comportamientos equivocados. Sea directo y sincero; defienda su posición. Una persona maquinadora puede tratarlo como un experto de confianza, darle información sobre las carencias y defectos de otras personas, como si solo usted tuviera la perspectiva y la discreción para entender lo que es importante. No se deje engatusar por la adulación implícita. Pida detalles concretos para aclarar su intención: “No estoy seguro de entender lo que quieres decir. ¿Por qué me lo cuentas? ¿Qué es lo que quieres que haga en realidad?”. El jefe del manipulador, debe iniciar un plan de acción para corregirlo cuanto antes. Para ello, debe utilizar enfoques y evaluar aspectos concretos del comportamiento hasta que la persona abandone o elimine sus hábitos inapropiados. Y si tiene menos poder o influencia, estos tres enfoques le ayudarán a protegerse y a minimizar el impacto negativo tanto en usted como en el resto de la organización. Fuente: https://gestion.pe/economia/management-empleo/como-trabajar-persona-manipuladora-trabajo-noticia/ Foto: unsplash.com Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Consulta tu salario de mercado, comprueba cuánto deberías estar ganando en tu puesto actual. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).
¿Cómo trabajar con una persona manipuladora? Leer más ”
Los profesionales que buscan trabajo deben saber que en la actualidad las organizaciones ya no solo esperan encontrar personal capacitado en lo académico o que destaquen por sus habilidades blandas. Katherina De la Rosa, directora de MyDNA, sostiene que, en un entorno de transformación tecnológica, existe una alta exigencia respecto a la capacidad de adaptación a la nueva era digital. “Si bien se siguen buscando competencias como liderazgo, visión estratégica y resiliencia, hoy es de vital importancia encontrar profesionales con una clara capacidad de gestionar y adaptarse al cambio digital”, explica De la Rosa. Por eso es importante encontrar en los profesionales un alto nivel de emprendimiento y capacidad de mantenerse en constante formación (autodidactas) y estar a la vanguardia de las nuevas tendencias. Así mismo, deben demostrar habilidades para desarrollarse en un contexto de coworking, en donde prima el trabajo colaborativo, en oficinas virtuales, donde no siempre se necesita el “cara a cara”, pues pesa más la capacidad para conectar con otros (networking). Además, es importante que el profesional muestre capacidad de desarrollar una marca personal coherente, a través de redes sociales como LinkedIn. César Calmet, docente de la Escuela de Gestión de Recursos Humanos de la Universidad San Martín de Porres (USMP), asegura que para poder obtener nuevas habilidades se debe empezar por reconocer fortalezas y debilidades, que permitan enfocarse en afrontar la superación de esas limitaciones. Para ello, el docente de la USMP recomienda tomar en cuenta algunos factores, como lo que se desea lograr, ejecutar ejercicios prácticos, recurrir al apoyo de expertos y tener mucha paciencia. Por su parte, la vocera de MyDNA afirma que el profesional que busca empleo debe capacitarse y entrenar para comprender el fenómeno digital y el impacto que tienen las nuevas tecnologías en nuestra vida profesional. Además de mantenerse en formación constante, ya sea de manera autodidacta o en comunidades de aprendizaje digital. Fuente: http://www.infocapitalhumano.pe/recursos-humanos/noticias-y-movidas/como-convertirme-en-un-profesional-altamente-empleable/ Foto: unsplash.com Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Descarga el ebook “Domina tus aptitudes y crece en el mercado laboral” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).
¿Cómo convertirme en un profesional altamente empleable? Leer más ”
INICIAR un proceso de reinserción laboral después de haber sido despedido puede ser todo un reto profesional. Implica, en sí mismo, enfrentarse nuevamente a un mercado laboral poco conocido cuando, en muchos casos, los candidatos no han tenido oportunidad de buscar empleo con anterioridad. Por eso, es importante desarrollar los conocimientos e indagar en las competencias necesarias para conseguirlo. Para iniciar el proceso es importante empezar desde lo básico. Construir su perfil profesional y plasmarlo en un CV estructurado, que le permita transmitir sus logros, así como sus oportunidades de mejora, y construir un plan de proyección profesional que lo lleve a plantearse objetivos de carrera. Apoyarse en actividades como el networking le permitirá aumentar sus posibilidades de ser considerado para una nueva oportunidad a partir de su comunicación de disponibilidad. Una vez abordado el primer paso, la preparación y la actitud frente a la nueva búsqueda será de vital importancia para ser considerado como un excelente candidato. Por ello, es importante informarse y conocer el mercado al cual se estarán enfrentando pues, normalmente, la búsqueda de trabajo no es una actividad que los profesionales realicen con regularidad lo que los lleva al desconocimiento del panorama laboral en su ejercicio profesional. La entrevista, en este orden de ideas, se convierte en el escenario ideal para darse a conocer de manera profesional. Por ello es importante estar preparado para preguntas como “¿Cómo estás?”, “¿Por qué saliste de tu último trabajo?” o “¿Qué buscas para tu futuro?”. La primera normalmente da inicio a la sesión, por lo que no debe convertirse en su momento de terapia pues mostrará debilidad emocional y falta de autoestima. Por su parte, enfrentar la pregunta de cómo salió de su último trabajo debe ser abordado desde la verdad, siendo transparente con el entrevistador. Independientemente de cómo haya sucedido, el relato debe ser consistente, jamás se debe mentir o hablar mal del anterior empleador, y partir de la oportunidad de mejora que esto significó para usted como profesional, es decir, el aprendizaje obtenido a partir de su experiencia. A la pregunta “¿Qué busca para su futuro?”, la mejor respuesta estará enfocada en dar a conocer su experiencia y cualidades profesionales, haciendo énfasis en su trayectoria y cómo esto traza una línea lógica de evolución en su plan de carrera profesional. Omita comentarios como querer demostrar su valor pues esto denotará un poco de desespero y resentimiento frente a lo que le sucedió con su anterior empleador. Tome la iniciativa en su proceso de recolocación laboral. No sea pasivo esperando obtener una respuesta detrás de su computadora. Cada vez que tenga una entrevista, muéstrese informado e interesado. Llame a su entrevistador para conocer el estado del proceso y sea proactivo. Aproveche los recursos tecnológicos con los que cuenta para activar su networking, contactar empresas y participar en grupos que ofrezcan oportunidades laborales. Participe de eventos, contacte Headhunters y comunique que está disponible, incluso a su círculo familiar. Finalmente, y no menos importante, infórmese sobre su valor en el mercado. Utilice plataforma de estudios salariales, como MyDNA, para conocer el valor real de su gestión. Esto le dará una ventaja competitiva en el momento de indicar y negociar su aspiración salarial. Pedir demasiado, o muy poco, también es un factor que lo puede llevar a quedar por fuera de un proceso. /Pablo Arango – Country Manager de MyDNA. Fuente: https://www.elnuevosiglo.com.co/articulos/08-2019-consejos-para-volver-al-mercado-laboral-tras-haber-sido-despedido Foto: unsplash.com Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Descarga el ebook “4 fases para encontrar el trabajo ideal” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).
Consejos para volver al mercado laboral tras haber sido despedido Leer más ”
El mundo del trabajo vive cambios vertiginosos propios de una sociedad que sucumbe a los avances de la Innovación y Transformación Tecnológica. No sólo se mejoran y potencian los procesos productivos de las empresas, sino que también cambian las exigencias de contratación. La adquisición de talentos integrales preparados para abordar desafíos orientados a los liderazgos, comunicación, trabajo en equipo, innovación, flexibilidad, gestión del cambio, visión de negocio transversal, son vitales para el crecimiento, desarrollo y sustentabilidad de cualquier empresa. Una de las etapas más importantes para lograr este objetivo son las “Entrevistas por Competencia”, que son un tipo de entrevista que ocupan los expertos en selección para obtener una mayor eficacia en la predicción del desempeño laboral de un profesional. El concepto de competencia surge de la necesidad de valorar no sólo el conjunto de los conocimientos, las habilidades y destrezas que una persona puede poseer, sino de apreciar su capacidad de emplearlas para responder situaciones concretas y resolver problemas que pueden surgir en el ámbito laboral. Además, hace referencia a las condiciones del individuo y sus comportamientos, y tiene en cuenta el componente actitudinal y valorativo que está presente en sus acciones. El concepto de competencia es multidimensional e incluye cuatro componentes distintos: Saber ser: es la dimensión personal, las actitudes y valores que guían el comportamiento. Saber: es la dimensión técnica, y se refiere los datos académicos, o conocimientos que la persona posee. Saber hacer: es la dimensión metodológica, la capacidad de aplicar el saber. Son habilidades, destrezas, métodos de actuación, etc. Saber estar: es la dimensión participativa. Hace referencia a las capacidades relacionadas con la comunicación interpersonal y el trabajo cooperativo. ¿Cómo abordar una Entrevista por Competencia y contar 20 años de experiencia en 30 minutos? Te contaremos paso a paso cómo lograrlo: Arma tu relato: Para armar tu relato debes conocerte a ti mismo, saber tus fortalezas, logros, destrezas y oportunidades de mejora, con esta información debes armar este relato estructurado, coherente, a la experiencia plasmada en el CV, debe estar enfocado en las competencias desarrolladas en cada cargo y empresa. Comunica de buena manera tus competencias: Cada competencia debe ser argumentada en base a ejemplos conductuales vividos, de una manera clara y fluida, en la comunicación verbal y no verbal. Por Ejemplo, para evaluar la competencia de liderazgo pueden preguntar: Dé un ejemplo de una situación en la que usted reforzó satisfactoriamente el desempeño de alguien que trabajaba para usted ¿Cómo lo hizo en esa situación?, ¿Qué fue lo que resultó? Hábleme de una ocasión en la que usted le proporcionó retroalimentación a alguien después de que esta persona tuvo un desempeño deficiente Hábleme de una ocasión en la que incluyó a uno de sus colegas/personas que dependían directamente de usted (o los miembros del equipo) en la solución de un problema ¿Cómo abordó la situación?, ¿Qué sucedió? Hábleme de una ocasión en la que tuvo la oportunidad de dirigir a otro en su trabajo, ¿Qué tan satisfecho estuvo usted por eso y por qué? Para evaluar capacidad analítica o resolución de problemas: Describa un problema complicado al que haya tenido que enfrentarse en su puesto, ¿Cómo identifico y obtuvo una mejor comprensión de ese problema?, ¿Qué hizo usted?, ¿Cuál fue el resultado? Explíqueme detalladamente una situación en la que tuvo que obtener información donde se encontraban involucradas varias personas ¿Qué hizo usted para recopilar y obtener la información? Algunas veces nos vemos envueltos en situaciones en las que logramos identificar que pueden convertirse en un problema para el buen desarrollo de nuestro trabajo, recuerde alguna situación en la que esto le haya sucedido. ¿Cómo logro identificar el peligro de esa situación?, ¿Qué acciones llevo a cabo?, ¿Cuál fue el resultado final de esto? Para Evaluar Trabajo en Equipo: Hábleme de alguna oportunidad en la cual debió trabajar con personas que pensaban distinto entre sí. ¿Qué tan satisfecha se sintió frente a esta situación? Hábleme de alguna oportunidad en la cual trabajó como miembro de un grupo de trabajo. ¿Qué tan satisfecho estuvo? ¿Prefiere trabajar sólo o con otras personas en equipo? 3. Prepárate emocionalmente: El profesional debe prepararse emocionalmente para responder estas preguntas de manera segura, confiada, creíble, es vital para complementar una buena entrevista. 4. Investiga sobre el puesto: Debes investigar sobre el puesto que se ofrece, así podrás saber las competencias necesarias para el trabajo. Además, puedes volver a leer la descripción de la oferta para conocer las funciones y los requisitos que exige la compañía. 5. Busca información sobre la organización: Investiga sobre los valores que promueve la organización, su cultura, indaga sobre el área en el que trabajarás, etc. Seguro que mirando su página web puedes encontrar información importante. 6. Presencia Personal: Preocúpate de tu presencia personal, no sacas nada, con armar un buen relato, argumentar tus competencias y comunicarlo de manera fluida si tu imagen habla lo contrario. Por Pamela Atala, Directora MyDNA. Fuente: https://www.duplos.cl/entrevista-por-competencia-como-contar-20-anos-de-experiencia-en-30-minutos/ Foto: Unsplash.com Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Descarga el ebook “Como ser exitoso en un reclutamiento online” y otros contenidos muy útiles para tu carrera o gestión de tu empresa. Conoce nuestra plataforma de Reclutamiento y Selección (Talent Acquisition). Conoce nuestra plataforma de Gestión Estratégica de Empleados (Employee Experience).
Entrevista por Competencia, ¿Cómo contar 20 años de experiencia en 30 minutos? Leer más ”
Las redes sociales son herramientas de suma importancia al momento de crear nuestra red de contacto. Tanto de forma personal como laboral, ellas sirven para compartir, observar y encontrar puntos en común entre nosotros. LinkedIn es la red social líder mundial en conectar perfiles laborales. Reúne profesionales y empresas de todo el mundo. La plataforma para buscar trabajo es de fácil acceso, por lo que es crucial que su perfil esté completo y optimizado para lograr sus objetivos y su carrera laboral soñada. Por eso, toda persona con actividad laboral debe tener su perfil de LinkedIn optimizado, pues es el medio más utilizado por los headhunters al momento de reclutar y seleccionar personas. Para mantenerlo optimizado, siga estos 10 consejos básicos que Pablo Arango, Country Manager de MyDNA, nos da: #1. Foto de perfil Debe ser de fácil lectura para que las personas puedan reconocerlo de inmediato. ¡Recuerde! Personas conectan con personas, por lo mismo debe usar fotos de buena calidad que muestren su rostro. Debe mostrar actitud positiva, traspasar tranquilidad y ánimo. Las peores opciones son aquellas en las que no se vea claramente su rostro. No use fotos con gorros, lentes de sol o cualquier objeto que pueda cubrir parcial o completamente su rostro. Tampoco en fiestas, cumpleaños, haciendo deportes, con más personas o en eventos personales. Con fondos, paisajes o elementos que puedan distraer o quitar la atención, o de cuerpo entero, de espaldas o mostrando sólo una parte del cuerpo (ej. sólo el brazo). No use fotos mostrando objetos, animales o niños. #2. Foto de portada Puede usar fotos sobre su cargo o sobre la empresa en que trabaja, eventos corporativos o del equipo. La fotografía puede ser compuesta por una imagen plana o por una imagen con textos. Importante que el tamaño sea el requerido por LinkedIn (1584px x 396px) #3. Titular El Titular es un espacio de texto dónde debe incorporar sus principales funciones o principales intereses. En el caso que esté realizando alguna actividad laboral, puede agregar su cargo y el nombre de la empresa en que trabaja. En el caso de que esté en búsqueda laboral, puede escribir sobre tus intereses o especialidades. #4. Introducción o resumen Éstas sirven para crear una descripción general de su trayectoria, carrera, habilidades y expertise. Debe tener una estructura de 3 partes: Parte 1: Formación y especializaciones, la entidad que lo otorga, la cantidad de años en que lleva realizando actividades laborales, cuales son las actividades y en que´ compañías. Ejemplo: Licenciado en Minería y Construcción, certificado por la Universidad, especialista en Recursos de Minería con 30 años de experiencia en desarrollo de proyectos mineros en empresas. Parte 2: Conocimientos específicos, cursos o plataformas que sepa usar. Ejemplo: Conocimientos de comportamiento de las minas, creación y edición avanzada de videos de seguridad. Parte 3: Habilidades blandas que ha desarrollado con sus experiencias. Ejemplo: Habilidades de comunicación, trabajo en equipo, persona enfocada en el bienestar de los demás. #5. Experiencia laboral Agregue su experiencia laboral de manera ordenada y específica. Nombre de la empresa: LinkedIn buscará en su base de datos el nombre que incluya. De lo contrario, ingréselo usted mismo. Tiempo de actividad: Debe incorporar el tiempo de actividad que ha tenido en cada empresa. Si sólo ha tenido un cargo, agregue el tiempo completo de actividad. Si, por el contrario, ha ejercido diversos cargos en la misma empresa, seleccione el tiempo que estuvo en cada uno de ellos. El sistema hará el cálculo automáticamente del tiempo total. Cargo: Escriba cada cargo que haya tenido en la empresa, recuerde agregar el nombre de la subdivisión o área dentro de la misma. Descripción del cargo: Puede escribir una pequeña descripción de la empresa, para luego seguir con la de su cargo y funciones. #6. Estudios Agregue detalladamente cursos y formación que haya realizado. Sea específico en el nivel de estudio, área, lugar y país. #7. Trayectoria laboral Observe su trayectoria laboral, trace el camino nuevamente mientras piensa en las habilidades que has desarrollado hasta el momento. Puede entrar en perfiles de compañeros para tener una idea más amplia. También puede buscar por habilidades ya existentes dentro de la plataforma de LinkedIn, el sistema le muestra sugerencias y segmenta cada una de ellas. #8. Recomendaciones Deben ser sinceras, verdaderas y específicas, incluir el tiempo de trabajo en conjunto, habilidades técnicas y blandas. Escriba un mensaje personalizado a cada persona a quien desea solicitar este favor. Al recibir la recomendación agradezca y ofrezca devolverlo. #9. Logros Agregue logros como: publicaciones, certificaciones, patentes, cursos, proyectos, reconocimientos y premios, idiomas, empresas. LinkedIn proporciona cursos online que, al término, incorpora las certificaciones automáticamente en tu perfil profesional. #10. Intereses Es importante mostrar sus intereses en productos, empresas y personas dentro de las redes sociales. LinkedIn le da la opción de “seguir” tanto personas, empresas o grupos. En sus páginas puede encontrar información sobre la cultura de la empresa, funcionarios, clientes, acciones sociales, desarrollo y mejoría de productos, entre otras que le pueden ser útil para la vida personal y laboral. Fuentes: https://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/10-consejos-para-optimizar-su-perfil-de-linkedin/79989 Foto: Unsplash.com Otros temas que te pueden interesar: Descubre nuestra plataforma de Gestión de Carrera. Consulta tu salario de mercado, comprueba cuánto deberías estar ganando en tu puesto actual. 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10 consejos para optimizar su perfil de LinkedIn Leer más ”
