BRASIL

Sem parecer otimista em excesso, mas olhando os principais dados macroeconômicos, parece que a tão esperada hora da retomada está chegando. Vamos lá, bem resumidamente: crescimento da produção da indústria em 2,3% em dezembro de 2016 comparada com o mês anterior. Projeção do PIB, ainda que discreto, porém crescente em 0,5% neste ano e em 2,2% em 2018 segundo o boletim da Focus. Inflação caminhando para ficar no centro (ou até abaixo) da meta em 2017 permitindo espaço para novas reduções da taxa de juros. Ibovespa fechando a 67.000 pontos (em 13 de fevereiro de 2017) sinalizando que os investidores já estão precificando as melhoras nos resultados dos balanços que devem vir por aí. O que você imagina dessa chuva de economês? Eu vou te contar o que eu vejo. Vejo otimismo. Otimismo contagiante, tipo catapora mesmo. O presidente da empresa Alfa já escutou que o CEO da empresa Delta está desengavetando um projeto que há muito tempo estava escondidinho… E obvio: Ele não pode ficar pra trás! Não pode deixar de surfar a nova onda que está em plena formação e resolve voltar a investir em novos projetos também. E o que isso significa? Significa que em breve novos postos de trabalho surgirão e depois de muitos anos sem se escutar falar do tema com intensidade, voltamos a ouvir com mais frequência a doce palavra “contratação”. E desta vez não se trata daquela áspera “contratação de substituição” daquele executivo de carreira por aquele menos experiente, porém de “melhor custo benefício” pra não dizer mais barato mesmo. E aí em breve temos o mais novo empregado no Brasil, que começa a gastar mais dinheiro, que aumenta o faturamento das empresas, que por sua vez resolvem contratar mais profissionais, que geram mais dinheiro na praça, que melhoram facilidades de crédito e que vão alimentando assim um novo ciclo próspero, e tomara que duradouro, de crescimento da economia Brasileira (sempre de olho aberto no dragão da inflação). Quando penso nisso me empolgo e chego a quase abrir o homebroker pra comprar mais alguns lotes daquela ação que “com certeza” vai subir, mas logo vem uma vozinha que me pede calma. Muita calma nessa hora! Porque ser otimismo é uma coisa, precavido é outra. Não esqueçamos que continua por aí a Lava Jato e seus desdobramentos, a reforma da previdência e as eleições presidenciais de 2018. No cenário internacional, o Trump que recém começou o seu mandato, os reflexos de movimentos da China, minério e petróleo brent que subiram mas pode ser que caiam e o dólar que caiu, mas pode ser que suba, sem contar o muro com o México que ainda não subiu, mas nunca se sabe… Parece que o mundo está ao contrário e ninguém reparou, dizia o poeta. E como você fica nessa história toda? Você que está procurando sua nova posição e não sabe se ataca com toda a força o mercado cada vez mais promissor ou se espera um pouquinho mais para ver como tudo vai se desenrolar? A verdade é que todos sabem que é impossível prever o futuro. Nem meteorologista nem os melhores analistas do mercado financeiro, que são pagos pra isso, são capazes de acertar o que vai acontecer, imagina nós, reles mortais. Na dúvida, se movimente. Ficar parado neste momento é sempre a pior opção. Recomendo deixar o otimismo te contagiar e desde já se projete na vaga nova, naquela empresa nova, com o seu novo chefe (que vai ser bem melhor que o último). Esquece por enquanto o terceiro parágrafo – finja que ele não estava no texto e que você pulou direto pra cá. Melhor ainda do que se movimentar é se preparar. É hora de revisar mais uma vez o currículo, revisar o perfil do LinkedIn, correr atrás de novas recomendações e se possível voltar a acessar sua rede de contatos. O momento está chegando. Eu acredito, e você? Quer saber mais sobre recrutamento? Fique a vontade para falar comigo. Email: williammonteath@dnaoutplacement.com.br Gostou do texto? Fique a vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveita e me adiciona como contato. William Monteath é Managing Director da DNA Outplacement no Brasil e ex-headhunter com 9 anos de experiência em mercados brasileiro e latino americano. Quer saber mais sobre Outplacement? Encontre em www.dnaoutplacement.com.br

William Monteath, diretor da DNA Outplacement no Brasil, dá seu parecer sobre a crise econômica brasileira e sobre os benefícios da contratação de empresas de outplacement nesse cenário A atual crise econômica brasileira, que se instalou no país de forma brusca e inesperada em 2015, é considerada por economistas como a pior crise da história do Brasil. Com uma estimativa de, no mínimo, cinco anos para se recuperar, o país terá 27% de suas empresas jovens e de marcas não consolidadas fechando no primeiro ano de vida. Além do número assustador de 191 mil companhias declarando falência em 2015. A crise encontra-se em um estado tão crítico, que até mesmo as gigantes como Mabe, Eisa e o Banco Cruzeiro do Sul, também admitiram quebra no ano passado. Dados como estes, só comprovam a imprevisibilidade do mercado, onde nem os executivos do mais alto escalão estão a salvos de estarem entre os mais de 12 milhões de desempregados brasileiros. William Monteath, diretor da DNA Outplacement no Brasil, parte do Grupo DNA , também presente no Chile, Peru e Estados Unidos, comenta a atual situação empregatícia no Brasil “Sem renda e sem receita, o profissional algumas vezes até tem uma boa reserva, mas na maioria das vezes, pouco capital sobrando e alto padrão de vida para manter. Filhos na escola e inumerável lista de contas para pagar, pode ser mais difícil para um executivo ficar desempregado, do que para um profissional de cargo mais baixo na empresa. Essa é a preocupante realidade que muitos gestores brasileiros estão vivendo atualmente”, diz. Ex-headhunter com mais de 10 anos de experiência no mercado brasileiro e latino americano, William afirma que a principal diferença e o que torna ainda mais difícil para esses gestores, é o fato de estarem competindo com profissionais altamente qualificados “O profissional não está sozinho. Assim como ele, que tem mestrado, MBA, outros idiomas e experiência em grandes multinacionais, os outros também tem”, comenta “Por isso a DNA Human Capital decidiu expandir para o Brasil com a nossa área de Outplacement. Com a crise brasileira, os profissionais brasileiros estão realmente precisando de toda ajuda que puderem conseguir”, explica. A Grupo DNA é uma multinacional originária de Santiago, no Chile, com escritórios de Outplacement no Peru, Estados Unidos, e agora no Brasil. O diferencial da DNA é que alia nos programa de Outplacement no Brasil a experiencia e a participação ativa de headhunters, coaches e diretores de empresas, além de terem um inovador programa internacional, para profissionais que buscam carreira no exterior. De acordo com o especialista, duas mudanças são inevitáveis quando um profissional de alto calão se vê desempregado “Primeiro é cortar gastos. Para quem não está acostumado a economizar, pode ser difícil, principalmente quando há outros membros da família. Isso vale desde viagens ao exterior até a conta premium do Spotify. Todos os supérfluos, mesmo que pequenos, somam no fim do mês. E o segundo é, definitivamente, tentar aumentar ao máximo o networking. Ser ativo nas redes sociais, principalmente nas que agregam valor profissional, como o LinkedIn”, aconselha Monteath. Segundo William, esse profissional pode ter algumas outras opções, como empreender, investir em franquias ou virar consultor “Mas não é o mais recomendável. Com a instabilidade da crise, fazer grandes investimentos pode piorar a situação. O ideal é tentar voltar ao mercado de trabalho e garantir novamente a estabilidade de antes”, afirma. Outplacement é um processo de reinserção no mercado de trabalho, onde o profissional recebe ajuda de coaches especializados em transição de carreira, sobre como elaborar o currículo, se portar em entrevistas, o que dizer, como agir, além de um auxílio na procura de empregos “Na DNA, além disso, nossos clientes também já trabalham com headhunters e diretores de empresas. É uma ajuda de diversos profissionais, que trabalham anos do outro lado da mesa e que realmente faz a diferença”, finaliza o diretor.

Demitido, desligado, contrato encerrado e projeto finalizado. Algumas palavras soam mais fortes enquanto outras suavizam a dura realidade: Você está desempregado. Sem renda e sem receita, algumas vezes com uma boa reserva, mas na maioria das vezes com pouco capital sobrando e com um alto padrão de vida para manter. Filhos na escola, inumerável lista de contas para pagar, e toda esta dura realidade que muitos brasileiros já viveram e que alguns estão vivendo pela primeira vez. Porém dessa vez existe um complicador: você está não está sozinho nesta jornada, uma vez que está competindo com gente muito boa. Existem muitos profissionais altamente qualificados com mestrado, MBA, inglês, francês e espanhol, com experiência em grandes multinacionais, na mesma situação que a sua. E agora? Por um lado, é bom para levantar a moral e a autoestima já que você olha para o entorno e vê gente capacitada na mesma situação que a sua, porém a contrapartida é competir com postulantes muito, mas muito bem preparados e sedentos para voltar ao mercado. A primeira dica (e espero que óbvia para maioria) é fechar torneiras: Não só maneirar em restaurantes caros e na compra de supérfluos como fechar contas pequenas que somam no fim do mês, como o seu pacote com todos os jogos do campeonato até mesmo a conta do Spotfy premium, por exemplo. Neste caso vale mais a pena investir em uma conta mais parruda do Linkedin, ferramenta primordial para quem quer ativar e construir network profissional em alto nível (já fica aqui a dica número 2). Agora vamos entrar no seu novo trabalho, que deve ser justamente “procurar trabalho”. E aqui resiliência é uma habilidade primordial. Está preparado para ouvir “não”? Te garanto que é melhor do que ficar sem resposta ansioso para saber alguma notícia. Qual o problema dos brasileiros em dar um feedback negativo e dizer que contrataram outra pessoa? E quanto mais “nãos” menor a autoestima, e por consequência menor a confiança para enfrentar as tantas entrevistas que estão por vir. Qual a resposta certa para a famosa pergunta em relação a sua expectativa salarial? Se jogar muito alto pode ficar fora da faixa salarial oferecida e logo fora do processo, e se jogar baixo pode parecer que está se desvalorizando. Por que saiu do último emprego? Demitido, desligado ou contrato encerrado – qual palavra usar? Não é fácil! Não é fácil para ninguém. Que tal empreender? Mas na crise? E abrir uma franquia? Virar consultor? Sair do país? Como é mesmo o processo para tirar visto? Tenho certeza que se você passa ou passou por este delicado momento sabe do que eu estou falando. Mas nem tudo está perdido. Parece que a economia está voltando a andar. Aquele headhunter que nunca ligava voltar a ligar. Seu antigo chefe mudou e quer te levar para a empresa nova… E quando você menos esperava está de volta ao escritório, provavelmente ganhando um pouco menos, mas com um bom pacote de benefícios. Agora é voltar a rotina de reclamar da longa jornada, do trânsito da volta e também daquela sua contraparte querendo puxar seu tapete. Domingo voltou a ser um dia triste e a música do Fantástico voltou a trazer calafrios anunciando a chegada de segunda-feira. Ufa, que alívio! E se esse momento estiver demorando mais que o esperado para chegar? O que fazer para se diferenciar de outros profissionais tão qualificados? Como fazer para o headhunter receber e ler o seu currículo, e o principal de tudo, te ligar agendando para uma entrevista? Como justificar menos de um ano naquela empresa e outras curtas passagens ao longo da carreira? E o inglês? Avançado para entender e ler e básico para falar não vai colar com o recrutador. Uma ajuda profissional feita por gente que viveu muitos anos o outro lado da mesa pode ser interessante nesse momento. Já ouviu falar de outplacement? William Monteath é Managing Director da DNA Outplacement no Brasil e ex-headhunter com 10 anos de experiência em mercado brasileiro e latino americano. Para contato: williammonteath@dnaoutplacement.com.br /www.dnaoutplacement.com.br

Pessoal, gostaria de dividir uma experiência interessante da minha época de recrutador. Em 2009, em meu segundo ano como recrutador de uma multinacional, estava trabalhando uma posição de Diretor Financeiro para uma empresa nacional de médio porte. Já tinha o que os hunters chamam de “short-list”, ou seja, depois de falar com aproximadamente 80 profissionais por telefone, e destes ter entrevistado 25 pessoalmente, cheguei aos 5 que encontrei mais aderentes ao perfil da empresa. Estava preparando o material para poder enviar no dia seguinte todos os currículos e as informações coletadas dos cinco finalistas. Durante o momento em que eu estava finalizando o meu trabalho, recebi a ligação de um candidato que havia postulado para a vaga e que nem sequer havia sido considerado para uma chamada telefônica, pois sua experiência nos últimos 15 anos haviam sido fora do Brasil e meu cliente buscava alguém com experiência em empresas nacionais de porte entre pequeno e médio. Gentilmente lhe expliquei os motivos para o qual não poderia considerá-lo no processo e ele me pediu que assim mesmo o considerasse para pelo menos uma entrevista mesmo que proativa para futuras oportunidades. Como eu estava bem atarefado, lhe pedi que enviasse novamente seu material e que no momento oportuno agendaria a entrevista proativa em uma data mais conveniente (típico dos recrutadores, não?). No dia seguinte recebi novamente a sua ligação perguntando sobre a data e posterguei a agenda um pouco mais. E nisso o processo de Diretor Financeiro começou a andar… Em dois dias recebi novamente a ligação do insistente candidato que me explicou de forma direta os motivos pelo qual eu o deveria entrevistar. Era final do expediente de trabalho, quando então decidi acabar com aquilo e marcar uma entrevista para o dia seguinte. No final da tarde do dia posterior, chega então meu candidato, quem vou chamar de Carlos. Carlos chegou 5 minutos antes, trouxe um currículo impresso, e embora não tenha me impressionado nos primeiros 2 minutos, quando começou a me contar sua história de vida fez com que uma entrevista que em média dura 45 minutos passasse para 2 horas (e que por sinal passaram voando). Contou detalhes de turn around em diferentes países e também deu exemplos concretos de liderança que me fizeram inclusive levar como ensinamentos para minha carreira. No dia seguinte pela manhã a primeira coisa que eu fiz foi ligar para a gerente de RH e contar sobre o Carlos e explicar em detalhes o porquê da necessidade de entrevista-lo mesmo não sendo aderente ao perfil do job description. A gerente me pediu que esperasse o feedback dos primeiros candidatos e eu fui insistente: falei que entrevistei a todos e na minha visão ele poderia ser a melhor solução para os problemas que a empresa estava enfrentando. O fim da história vocês já devem estar imaginando, correto? Sim, Carlos foi contrato, segue até hoje na empresa, tem um excelente pacote financeiro, é considerado um funcionário chave e passou de meu candidato para cliente e depois amigo. Pontos para refletirmos: Como um candidato que nem sequer era considerado para uma pré-entrevista telefônica ultrapassou todos e cruzou a linha de chegada em primeiro lugar? Até que ponto o candidato deve ser insistente com o headhunter? Qual a real influência do hunter como decision maker no processo de seleção do seu cliente? Por que muitas vezes as soft skills e o desempenho na entrevista são mais importantes que qualidades técnicas na hora da tomada de decisão? Quem precisar de mais dicas e informações de como chegar em primeiro, estou disponível no email williammonteath@dnaoutplacement.com.br e recomendo também o site da DNA www.dnaoutplacement.com.br   William Monteath é Diretor DNA Outplacement Brasil  

Começo uma sessão de outplacement sobre CV sempre com a mesma pegunta: ” quando estou trabalhando em hunting e preciso encontrar um candidato para um cliente, quanto tempo você acha que eu levo avaliando um CV, para saber se ele é ou não um bom candidato para uma posição?!?” A reposta normalmente é cheia de consideração, já que uma pessoa pode levar horas para montar seu CV e isso representa sua vida; é um fato, mas encontrar o profissional ideal também é a vida do recrutador e os melhores trabalham de forma pragmática. A resposta? De 8 a 12 segundos. Recebo, em média, 350 Cvs por posição, sendo que a maior parte não apresenta sequer 20% dos requisitos exigidos pela vaga. Assim, perder muito tempo lendo um CV, como nestes casos,  seria antiproducente. Numa segunda peneira, sobram aproximadamente 80 CVs, levo mais 30 segundos para chegar a uma definição  se vou ou não para um call. Portanto, um bom CV é aquele que mostra de forma rápida e precisa as informações que o selecionador busca. Se elas esttão ali, muito bem, informação adicional pode ajudar; se não estão, nenhuma informação adicional fará muita diferença. O mundo atual é rápido e competitivo e esta dinâmica também é realidade ao buscar trabalho; fica a dica: vá direto ao ponto, o resto você conta na entrevista. Murilo Arruda é CEO da DNA Outplacemente para América Latina