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Nombre del autor: Admin MyDNA

Claves para que un headhunter se interese en un profesional, El Mercurio

  ¿Cómo ser uno de los elegidos? Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement, señala que existen pautas a través de las que los headhunters pueden saber si la persona es la correcta para un cargo. Algunas de estas personas están ligadas al conocimiento de otros idiomas, a las motivaciones para buscar un nuevo empleo y a la proyección del profesional a corto y largo plazo. Miranda expresa que otras preguntas están más bien enfocadas e lo que se espera de una empresa para formar parte de ella, la expectativa de renta y los aspectos  que valora el profesional de una jefatura. Finalmente, hay otras cuestiones más ligadas día a día, tales como la de experiencia que tenga la persona gestionando equipos, cuál fue el mayor problema que enfrentó en su último cargo y cómo lo resolvió, por qué se fue de la empresa en la que estaba e inclusive, si estaría dispuesta a trasladarse a otro país si fuese necesario. Según los expertos, estos consejos son valiosos para acceder a las llamadas ofertas ocultas de trabajo.  

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Networking efectivo: Los pasos a seguir para activar tu red de contactos

Luego de un despido, muchas personas se ven obligadas a activar su red de contactos como primer paso para poder insertarse nuevamente en el mundo laboral. Desde DNA Outplacement aseguran que el 80% de las ofertas de trabajo están ocultas, es decir, entre amigos y conocidos. Sin embargo, es fundamental tener en cuenta que un proceso de búsqueda de empleo es una labor intensa. Incluso, los especialistas recomiendan tomarlo como un trabajo de tiempo completo donde el producto a vender eres tú mismo. “Encontrar un nuevo trabajo conlleva, de alguna manera, los mismos retos que llevar un producto nuevo al mercado. La única diferencia es que el producto que vendes eres tú mismo. Primero tienes que saber qué estás vendiendo y a quién, para luego empacarlo correctamente”, señala Carolina Miranda, Directora de DNA Outplacement. Una vez que los profesionales tienen claridad de lo anterior, muchos cometen el grave error de querer venderse rápidamente ante sus conocidos. Miranda enfatiza en que la forma más efectiva de crear una red de contactos sólida y eficiente es partir interesándose por el otro, para que luego esa persona se interese en ti. Estrategias para activar tu red de contactos Lo ideal es nunca descuidar tu red profesional, pero en el caso de que lo hayas hecho, te dejamos algunos tips que te ayudarán en este proceso de activación de tu red de contactos: Desarrolla una estrategia: Sin un plan de acción claro difícilmente vas a lograr enfocarte y obtener los resultados que buscas, por lo que es importante que tengas una estrategia de networking definida antes de pasar a la acción. Por ejemplo, prepara tu carta de presentación explicando de manera breve quién eres y qué haces, define cómo gestionarás tus contactos, ten siempre a la mano tus tarjetas personales y mantén actualizado tu LinkedIn. No pienses solo en tu beneficio: Si solo piensas en lo que puedes sacar de esa relación, eso se transmitirá en los canales no verbales y no encontrarás una buena apertura cuando lo necesites. Si lo enfocas desde el punto de vista de cómo puedes tu aportarle a esa persona, encontrarás una actitud más receptiva. Sé proactivo: El networking no pasa por casualidad. Necesitas siempre ser activo en conocer nuevas personas, independientemente de si estás buscando trabajo o no. Lo ideal es asistir a eventos, conferencias, reuniones relacionadas a tu sector y establecer siempre nuevos contactos. Mantente positivo: Un proceso de transición no es un camino fácil. En algunos momentos puedes sentirte triste o con baja autoestima y esto afecta la manera en cómo te relacionas con los demás. Desarrolla actividades que te hagan sentir a cargo de la situación y que te mantengan centrado y equilibrado. Para eso, considera cada evento o contacto nuevo como la oportunidad de conocer a alguien o aprender cosas nuevas. Practica y sé natural: Ten en cuenta que en una conversación, no solo comunicas a través del lenguaje verbal, por lo tanto debes cuidar tu lenguaje corporal. Practica todas tus herramientas para que se vean de manera natural. Considera que siempre la honestidad genera confianza y vende mucho mejor que un discurso que se sienta prefabricado

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Convierte tu LinkedIn en uno que capte la atención de los reclutadores

En abril de este año LinkedIn llegó a los más de 500 millones de usuarios.  En el último tiempo, la plataforma se ha convertido en la red social más efectiva para expandir la red de contactos profesionales y estar a la vista de los reclutadores y empresas. Sin embargo, muchos de quienes se encuentran en plena búsqueda laboral aún no le han tomado el peso a esta red profesional online. “LinkedIn es quizás la herramienta más utilizada por los reclutadores. Se podría decir que más del 95% de los reclutadores lo utiliza para hacer búsquedas de candidatos lo cual nos da un indicio de la importancia de contar con un perfil atractivo y bien diseñado para lograr atraerlos”, señala Carolina Miranda, Directora de DNA Outplacement. Cinco recomendaciones A pesar de la importancia que tiene esta red social, algunos usuarios aún no conocen las técnicas para crear un perfil de LinkedIn más llamativo. Según la especialista, estas son las cinco recomendaciones que hay que tomar en cuenta si quieres lograr que tu LinkedIn atraiga a los headhunters: Poner el foco en los contactos de segundo grado: Es importante estar conectado con aquellas personas cuyos perfiles profesionales nos parezcan interesantes. Para abrir la red es importante poner foco en los contacto de segundo grado, los cuales tienen relación directa con aquellos contactos que ya tienes (de primer grado). Esto te irá abriendo las puertas a un número importante de nuevas empresas y profesionales  Tener una descripción llamativa: Al realizar búsquedas en LinkedIn, el título es lo primero que salta a la vista. De ahí su importancia. Es esencial encontrar una frase que describa quiénes somos y qué buscamos. De la misma manera, el extracto es muy importante y en él debemos destacar nuestras competencias y cuáles son nuestros objetivos en el área profesional. Definir nuestras palabras clave: Es fundamental tener las palabras clave, keywords que nos definan, tanto en el título como en el extracto, ya que gracias a estas es que podremos ser reconocidos y encontrados en los buscadores. Configurar el perfil como público: Si el objetivo que tenemos al estar en LinkedIn es encontrar trabajo y estar en el radar de los reclutadores, debemos configurar nuestra privacidad de manera que nuestro perfil sea público para que nos puedan encontrar fácilmente. Publicar y actualizar contenido diario: Compartir contenido interesante y actualizaciones diarias son dos acciones muy relevantes para tener un perfil activo y atractivo. Una buena opción para ello, es buscar grupos que sean de nuestro interés e interactuar en ellos, generando discusiones o planteando temas llamativos para el grupo.

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¿Es recomendable escribir el currículum en primera o en tercera persona?, Capital Humano

El currículum es la carta de presentación de todo profesional. Su contenido y la forma en que está escrito es clave para la efectividad de una búsqueda laboral y muchas veces es la razón de por qué no llaman al candidato a una entrevista de trabajo. Una de las recomendaciones de los expertos que genera duda en quienes se encuentran desempleados o la espera de nuevos oportunidades, es si el CV debe escribirse en primera o tercera persona. Para muchos suena raro referirse a uno mismo como un otro, sin embargo existe una razón. “Es recomendable escribir el currículum en tercera persona porque es el reflejo de la experiencia profesional y académica, la cual debe ser visualizada de manera objetiva”, explica Isabel Carrasco, Directora de DNA Outplacement. La ejecutiva agrega que para los headhunters no es el punto si un currículum puede sonar impersonal, en tercera persona, o autoreferente, en primera persona, sino que lo importante es que sea un documento objetivo. Referirse al candidato en tercera persona expresa la información de manera más oficial y formal. Suena muy diferente decir: “Logré aumentar la rentabilidad en un X%” que, “Profesional responsable del aumento de la rentabilidad en X%”. Opiniones contrarias Si bien la mayoría de los expertos concuerdan en que es preferible escribir el CV en tercera persona, hay algunos que señalan que esto dependerá en gran parte de la visión de la empresa a la que estás postulando. Por ejemplo, en compañías creativas e innovadoras, muchas veces se valora que el profesional sea atrevido y presente un currículum de una forma más personalizada, donde la primera persona sea la manera de destacar la información de un modo más directo y cercano en el CV. Otras recomendaciones Un CV debe tener una extensión de entre 1 y 2 páginas máximo. En el caso de que tu experiencia profesional sea muy grande, resume en la primera página y detalla en las páginas siguientes. Utiliza formatos de texto clásicos, como Arial o Times New Roman, ya que facilitan la lectura. Utiliza hojas blancas. No envíes fotos adjuntasal currículum. Envía fotos solamente si así se te lo solicitan.

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Headhunters X Outplacement: O que são? O que fazem? E como saber a diferença entre eles pode te ajudar.

Venho escutando muita confusão sobre empresas de recrutamento e seleção, as chamadas Headhunters, e as empresas de Outplacement. Há gente que chega para mim (que atualmente trabalho com Outplacement) falando que quer contratar um Headhunter. Assim como há gente entrevistado por um Headhunter, querendo contratá-lo para ajudar com reformulação do currículo e ajuda para encontrar vagas e participar dos processos. Os fatos acima acontecem mais do que se imagina – e não existe nenhum problema com isso. Como já trabalhei nos dois universos, preparei este breve artigo para explicar a diferença entre eles. As empresas de recrutamento e seleção, como é o caso de multinacionais como Robert Half, Michael Page, Hays, Korn Ferry, e das nacionais Flow, Talenses e 2GET, são empresas contratas por outras empresas para fazerem um processo de recrutamento e seleção. As chamadas “empresas headhunters”, são contratadas apenas por pessoa jurídica, não podendo ser contratada por alguém querendo se recolocar. Vamos imaginar o seguinte exemplo: A Nike quer contratar seu Diretor Financeiro para o Brasil, e contratou uma empresa de recrutamento para fazer o processo. Essa empresa vai buscar no mercado o melhor candidato dentro das especificações discutidas para preencher a vaga (independente do profissional estar ou não trabalhando atualmente). A “empresa headhunter” vai apresentar uma lista de aproximadamente cinco a dez candidatos aderentes ao perfil, mas a decisão final de quem vai ser contratado(a) fica a critério da Nike. Ou seja, sempre que você for entrevistado por uma empresa de recrutamento e seleção, você nunca vai pagar nada, pois a remuneração deste processo fica a cargo da empresa contratante, no nosso exemplo, a Nike. Se alguma empresa de “Recrutamento e Seleção” te cobrar para participar de algum processo, caia fora o mais rápido possível, pois tem grandes chances de ser armação. Recapitulando: empresas de recrutamento e seleção podem apenas ser contratadas por outras empresas. São elas que detêm grande parte das vagas no mercado. Você não precisa pagar nada quando for entrevistado. O profissional que trabalha nessa empresa é conhecido por seu um(a) Headhunter. O Headhunter em português seria Caçador de Cabeças, mas convenhamos que fica meio estranho, não? Sobre as empresas de Outplacement, elas trabalham assessorando os profissionais que querem se recolocar. Algumas vezes quem paga é a própria empresa que está desligando o funcionário, e outras vezes, é pago pelo próprio profissional que quer se recolocar. Mas por que uma empresa contrataria uma empresa de Outplacement para ajudar o profissional que ela está desligando? Por respeito à trajetória do profissional, para manutenção de uma boa imagem corporativa ou simplesmente por realmente se importar com aquela pessoa que foi tão útil durante o tempo dedicado à empresa. Não são todas empresas que oferecem este benefício, portanto normalmente algumas empresas de Outplacement oferecerem também a possibilidade de se serem contratadas por pessoas físicas. Essas empresas não trabalham recrutando para vagas, mas algumas delas têm relacionamentos com empresas que aceitam receber currículos de seus assessorados. Existe também um movimento de profissionais de RH procurarem estas empresas que enviam gratuitamente o material dos profissionais que estão sendo assessorados. Mas que fique claro, ela não trabalha vagas como as Headhunters. Essas são as empresas que você pode contratar como pessoa física. Mas afinal, que tipo de serviço elas oferecem? Dos mais variados serviços, como coaching de carreira, avaliação e prepara ração do currículo, estratégias de construção de network profissional, simulações de entrevistas com diferentes perfis, uso de ferramentas como LinkedIn, e muitos outros serviços que diferem de empresa para empresa. Então nada mais é do que uma consultoria para quem precisa de suporte no processo de recolocação. Quanto melhor a empresa, melhor vai ser sua estratégia e a condução do seu processo em busca de uma reinserção no mercado. Não contrate este serviço se você acha que não precisa e quer somente participar de processos de seleção. Infelizmente este mercado ficou com uma reputação ruim, pois algumas empresas de Outplacement fazem promessas mentirosas de vagas inexistentes, ou promessas como “você estará recolocado em X meses”. Se escutar este tipo de abordagem, caia fora, é uma CI-LA-DA. Por outro lado existem empresas muito boas, sérias, que fazem um excelente trabalho para ajudar no processo de recolocação. Investigue sempre sobre a equipe, e pegue o máximo de referências de gente que participou deste tipo de processo antes de contratar o serviço. Pergunte se foi útil, e como a ajuda prestada apoio na volta ao mercado. Recapitulando: empresas de Outplacement não são headhunters, pois não trabalham vagas. Alguns profissionais de RH podem até compartilhar vagas e pedir os currículos dos assessorados, mas isso não quer dizer que a empresa de Outplacement vai trabalhar a vaga como se fosse uma de recrutamento e seleção. Outplacement pode ser contratado por pessoa jurídica e em alguns casos por pessoa física, e o contratante deve exigir o máximo de apoio da empresa em diversos assuntos relacionados a sua volta ao mercado. Empresas sérias não fazem promessas que não podem ser cumpridas. Se informe bem antes de contratar este serviço. Não esqueça de coletar o máximo de referências. Quer saber mais? Fique a vontade para falar comigo. Email: williammonteath@dnaoutplacement.com.br Gostou do texto? Fique a vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveita e me adiciona como contato. William Monteath é Managing Director da DNA Outplacement no Brasil e ex-headhunter com 9 anos de experiência em mercados brasileiro e latino americano.

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Conoce los beneficios de internacionalizar tu carrera profesional

Cada vez son más las posibilidades que tienen los trabajadores de internacionalizar su carrera, ya sea estudiando un posgrado afuera o consiguiendo un empleo en otro país. Sobre todo, son las nuevas generaciones quienes más entienden los innumerables beneficios laborales y personales de trabajar en el exterior. Una encuesta de Trabajando.com, realizada a 1.658 jóvenes profesionales o técnicos con no más de cinco años de experiencia laboral, mostró que el 84% de ellos tiene intención de estudiar o trabajar en el extranjero, el 14% ya lo ha hecho y solo el 4% no le interesa el ámbito internacional. Además, 48% de los jóvenes que ha estudiado o viajado al extranjero, por un tiempo prolongado, tardaron 3 meses o menos en encontrar trabajo de vuelta a su país y el 60% obtuvo un mejor trabajo que el que tenía antes. Producto de la globalización, que por supuesto ha tenido un fuerte impacto en el mundo laboral, las empresas han comenzado a valorar a los trabajadores que deciden dejarlo todo para comenzar una nueva vida en otro país. Una persona que decide trabajar en el exterior muestra habilidades blandas muy requeridas por las empresas como la resiliencia, autonomía, determinación, seguridad en sí mismo, apertura de mente, entre muchas otras. Por otro lado, quienes deciden trabajar en un país que hable otro idioma, son capaces de desarrollar casi a la perfección un segundo idioma, lo que les da una ventaja ante otros candidatos. Beneficios de trabajar en el extranjero Isabel Carrasco, directora de DNA Outplacement, explica que son varias las ventajas para el futuro laboral cuando se ha tenido una experiencia internacional de trabajo. “Los principales beneficios laborales y personales de trabajar en el exterior son ganar experiencia multicultural, el desarrollo de competencias blandas como la adaptación o flexibilidad, fortalecimiento del idioma y generar redes de contacto alrededor del mundo”, señala la experta. Los pasos que debes seguir No es fácil la decisión de asumir un cargo en otro país o estudiar un posgrado en otro idioma, sin embargo, es una experiencia laboral y personal única, muy recomendada por quienes la han vivido. ¿Te gustaría internacionalizar tu carrera profesional? Carrasco recomienda seguir estos pasos: Tener claridad de cuáles serían los países target a los cuales quiero llegar para así armar una estrategia. Conocer el mercado laboral del respectivo país, entender cómo funcionan las compañías culturalmente y los rangos de rentas. Evaluar la experiencia profesional y ver si es replicable en los países target. En términos prácticos, deberás perfeccionar tu idioma para llegar preparado al país donde te quieres radicar, revisar los papeles que se quieren para obtener la visa y buscar una oportunidad laboral que se adapte a tus necesidades.

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¿Es necesario mencionar en el currículum que fuiste despedido? por Capital Humano

El currículum es un reflejo de la historia profesional de cada candidato. Pero, ¿se deben explicar los despidos en tu carta de presentación para un cargo? Isabel Carrasco, directora de DNA Outplacement, asegura que no es necesario mencionar los despidos dentro del CV. Eso sí, se debe tener clara la respuesta cuando el entrevistador pregunte sobre la salida de una empresa o por los periodos “muertos” que muestra el currículum. “El candidato debe comunicar la historia de forma verídica y consistente. Muchas personas cometen el error de caer en la victimización y de hablar mal de su antiguo empleador. La clave está en asumir la propia historia y plantearla sin reparos”, aconseja. En el caso de que el despido se haya producido por una reestructuración dentro de la empresa, la especialista explica que es importante entender que no es un tema personal, sino que es por requerimientos de la compañía y no por una carencia del profesional. El error de la mentira o la manipulación de información Carrasco señala que no es recomendable en ningún caso omitir información o acortar los períodos en los que se ha estado desempleado. “Lo importante en estas situaciones es ser transparente y tener un relato consistente. Jamás se debe mentir, ya que la mayoría de los nuevos empleadores llamarán a los antiguos para tener referencias del trabajador. Los despidos se deben asumir como un aprendizaje”, afirma. Ser despedido no solo puede ser una experiencia traumática para un profesional, sino que también podría afectar una futura contratación si la persona no lo sabe manejar en una entrevista laboral. Agregar o no los trabajos de menos de tres meses La experta afirma que cuando un trabajo duró menos de tres meses es mejor no agregarlo al currículum ya que es poco lo que se puede aprender y desarrollar en dos o tres meses en una compañía. “Si la experiencia fue por un periodo mayor ya resulta algo relevante dentro de la trayectoria laboral”, asegura.

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Cuidado con la actitud que proyectas durante una entrevista grupal, Capital Humano

La entrevista grupal es una herramienta común en la optimización de los procesos de selección cuando existen varios postulantes a un cargo. Además de generar un filtro, es una forma útil para evaluar el desempeño de un profesional frente a los demás, su empatía y habilidad para relacionarse. Isabel Carrasco, Directora de DNA Outplacement, asegura que este tipo de entrevistas tienen la ventaja de poder determinar cómo es la persona en grupo, lo que entrega una mirada distinta del candidato, ya que este puede tener comportamientos distintos que actuando solo. Para muchos es difícil pasar esta etapa ya que son muchos los factores que se deben tomar en cuenta. Si bien es importante lograr destacar dentro del grupo, también es clave mostrar una buena disposición al trabajo en equipo. ¿Cuál sería entonces el secreto para triunfar? “El secreto en las entrevistas grupales, es saber mostrar un punto de vista, defenderlo sin dejar de escuchar todas las opiniones”, asegura la experta. La profesional agrega que es conveniente mirar a los demás candidatos como posibles compañeros de trabajo y es primordial saber participar activamente, involucrarse y colaborar con el equipo de trabajo. “Se debe tener en cuenta que lo importante no es destacarse, sino cumplir con los objetivos propuestos, contribuyendo al bien común, proponiendo ideas de forma cordial y clara, siempre abierto a sugerencias”, afirma. Todo es cuestión de actitud Carrasco señala que los reclutadores valoran mucho que los postulantes logren mantener una actitud positiva y abierta al diálogo, sabiendo gestionar tanto las propias emociones como las del resto de los postulantes y llevando siempre el diálogo hacia la co-construcción. Otro factor a considerar es el lenguaje corporal. Dentro de un grupo la forma en que el candidato se sienta, mueve los brazos o cruza los pies será clave en la imagen que proyecta al resto. En tanto, saber manejar la presión del tiempo es importante, sobre todo cuando las entrevistas grupales tratan sobre la resolución de casos o problemas. Por esta razón, priorizar lo que se comunica es fundamental, explica la ejecutiva. Las habilidades más y menos valoradas Si bien los atributos más valorados en una entrevista grupal van a depender de la cultura de la empresa, existen algunos que se aplican a cualquier cargo. Los expertos coinciden en que, en general, los reclutadores valoran la comunicación, la flexibilidad para resolver problemas y la capacidad de trabajo en equipo. Por otro lado, Carrasco advierte que los candidatos deben cuidar la impulsividad, la desvinculación al grupo, el mal manejo de la ansiedad, la agresividad o el pasar a llevar a los demás.

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¡Atento! Estas son las señales de un posible despido

Este lunes el Banco Central de Chile bajó su estimación de crecimiento de la economía para este 2017 en medio punto porcentual. Ante tiempos de bajo crecimiento económico, es natural querer estar preparados para contingencias como lo puede ser un despido. Los expertos aseguran que es importante estar atento a cualquier signo de que las cosas no van bien para tomar medidas y prevenir un despido. Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement señala que no son uno o dos factores los que llevan a una persona a perder su trabajo sino varios. Te dejamos algunos indicadores que según la ejecutiva son señales de que un posible despido: Tu trabajo se ha convertido en una misión imposible: Si bien una opción es que tu jefe te considere lo suficientemente bueno para asumir el desafío, la segunda no es tan alentadora ya que podría significar que quieren derrotarte. Hay ocasiones en que el gerente quiere despedir a un empleado, pero necesita una prueba y esta es la forma más fácil de demostrarlo Haz recibido más de una evaluación negativa: Aunque no necesariamente significa un despido, una mala evaluación es una señal, ya que no estás cumpliendo con las expectativas del empleador. La peor señal, sin embargo, es cuando se repite la misma evaluación negativa, lo que puede sugerir que no estás aprendiendo a lidiar con tus errores. Tu jefe te “advirtió” más de una vez: Similar a la evaluación negativa, una advertencia formal es una clara señal de que las cosas no van bien y tienes que cambiar. Si tu jefe tiene que repetir varias veces la misma declaración, puedes estar en problemas. Has recibido menos proyectos: Después de meses de duro trabajo, ¿te encuentras sin nada que hacer? Puede que solo sea una cuestión de poca demanda, pero también puede ser que tu trabajo está siendo entregado a otros. Cortaron tus recursos: El recorte en el presupuesto, en los beneficios y acceso a las herramientas que aseguran la productividad, puede indicar que tu jefe no ve más retorno en la inversión. Tu jefe sigue todos tus pasos: ¿Tu jefe ha seguido cada paso de tu trabajo y además solicita informes de progreso diario? Mantente en sintonía con los números, porque puede no estar satisfecho con tus resultados. Tu trabajo ya no es reconocido: Si has notado la apatía de tu jefe en relación con los proyectos que antes le enorgullecía, debes estar atento. Tal vez está más preocupado por acumular críticas que elogios por tu trabajo. Tu error trajo un gran daño o vergüenza a la empresa: Los fracasos son parte de la naturaleza humana y, a menudo incluso llevan a un gran aprendizaje. Sin embargo, algunos errores son tan vergonzosos que arrojan algunas dudas sobre las cuentas y la imagen de la empresa. Ya no te llaman a las reuniones: Si ya no te invitan a las reuniones en las que antes participabas o simplemente fuiste excluido de correos electrónicos importantes, debes estar atento. Es posible que hayan perdido la confianza en tu trabajo. No piden tu opinión sobre las decisiones más importantes: Tu jefe le pregunta a tus colegas la opinión que tienen acerca de proyectos y la dirección que debe tomar la empresa, pero a ti te deja de lado. Puede ser más un signo de que ha perdido relevancia en la estrategia de la compañía. Empresas del mismo rubro desvinculando: Esto habla de una tendencia de mercado, que tarde o temprano terminará afectando a la empresa donde te desempeñas.   Vía:  http://capitalhumano.emol.com/5673/atento-estas-las-senales-posible-despido/

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Transforma tu perfil senior en uno atractivo y valorado por el mercado

Los expertos aseguran que un perfil senior puede demorar entre 30 a 40% más de tiempo en encontrar trabajo en relación a una persona en plena edad productiva. Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement, asegura que esto se explica debido a que las empresas tienden a priorizar aquellos candidatos que tengan más años de carrera por delante. Esto está relacionado con la inversión que significa para la compañía entrenar a una persona versus el tiempo de permanencia de esta en la empresa, dice. Sin embargo, la edad no debería ser un inconveniente en la búsqueda de trabajo si sabes enfocar tu perfil para lograr ser atractivo y valorado por el mercado. “En los últimos años, se ha visto una mayor demanda por perfiles más seniors, ya que muestran mayor compromiso con el trabajo y están más fidelizados hacia la compañía y el proyecto”, destaca Miranda. Hacia dónde enfocar el camino Gran parte del éxito de recolocación de un profesional senior está en la forma en que oriente su camino. Miranda explica que, por ejemplo, el área de management está más relacionado con la gestión de equipos y el desarrollo de carrera dentro de la organización, lo que no se adapta a profesionales en edad más avanzada. No obstante, donde un profesional senior es más valorado es en las industrias técnicas, donde la experiencia es clave. “En industrias más técnicas la experiencia acumulada durante los años de trabajo es muy valorada dentro del mercado. Por esto es común ver que personas de la tercera edad se dediquen a las asesorías, a través de directorios, asesorías u otras formas de traspasar su conocimiento”, señala la ejecutiva. El valor de un perfil senior La experiencia hace al maestro. Esto no solo se aplica en el trabajo sino que en diversos ámbitos de la vida. Un profesional senior debe mostrar el valor de su experiencia al mercado si quiere ser atractivo. Miranda destaca el potencial que tiene la red de contactos lograda durante los años de trabajo de un profesional senior, ya que es un activo fundamental y muy valorado en estos perfiles. Entre las recomendaciones de la experta se encuentra el mantener el networking actualizado y no perder el contacto a medida que pasen los años. Otra forma de ser atractivo, independiente de la edad, es ir actualizando también el conocimiento. Es clave que un trabajador en la tercera edad se mantenga activo en cuanto a los nuevos sistemas, tecnologías y redes sociales. Esto le entrega competitividad en el mercado. La tercera recomendación es cuidar el aspecto físico y psicológico, es decir, verse activo y mostrar un alto nivel de energía para afrontar los desafíos laborales.    

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