Porque contratar uma consultoria de Outplacement para minha transição profissional? Muitos me fazem esta pergunta e quase sempre respondo da mesma maneira. Mas melhor do que explicar talvez seja exemplificar. Imaginemos uma pessoa que procura uma academia de ginastica, para se exercitar e melhorar fisicamente e mentalmente, sem correr riscos de lesões. Obviamente que é válido, mas se decido somar a esta iniciativa a contratação de um “personal training”, profissional especializado em atividades físicas, que se dedicará a treina-lo, de maneira personalizada e customizada, evidentemente que os resultados aparecerão mais rápidos e sem dúvida, com menos risco de lesões. Da mesma maneira funciona um bom programa de Outplacement. Em geral, são programas desenvolvidos a partir de experiências corporativas, executivas e de recrutamento e seleção, que põem todo seu conhecimento e prática, a serviço da pessoa que os contrata para serem seus “personal training” na transição profissional. Mas não é só enviar o CV através das redes sociais e distribui-lo aos amigos? Bom, é um caminho, não necessariamente o caminho mais curto e mais eficiente. Mas se pensarmos bem, nestes tempos de crise, quantos estão fazendo o mesmo aos mesmos amigos e as mesmas redes sociais? O que nos faz ser diferentes? Como descobrir as oportunidades? Como fazer com que o meu CV seja lido, dentre centenas de outros, que disputam a mesma vaga? E quando finalmente consigo uma entrevista, como chamar a atenção do meu entrevistador e ser o escolhido? E se me perguntarem sobre salario e remuneração? O que respondo, sabendo que o país está em crise e que em geral as empresas estão pagando menos para os novos contratados? É aí que entra a experiência acumulada destes profissionais que se dedicam a nobre missão de acelerar a recolocação do profissional. Preparando-o para as diferentes etapas deste processo, treinando-o, dando dicas, fruto de muita prática, e ajudando-o a ser o escolhido. Quer mais dicas sobre recrutamento? Fique a vontade para falar comigo. Email: caiobittencourt@dnaoutplacement.com.br Gostou do texto? Fique a vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveite e me adiciona como contato. Caio Bittencourt é Senior Managing Partner da DNA Outplacement no Brasil e ex-Diretor Geral da Edenred S.A, no Peru, Chile e Colômbia. Quer saber mais ainda? Encontre em www.dnaoutplacement.com.br

Enquanto assistia ao filme “Um Senhor Estagiário” com Robert De Niro no papel principal, me dei conta de quantos “Senhores Estagiários” têm buscado nossa consultoria de Transição Profissional, perguntando se existem empregos para pessoas acima dos 50 anos. Quanto ao filme, se ainda não assistiram, recomendo que o assistam o mais breve possível. Neste momento em que o país discute a necessidade de aumentar o tempo de serviço para aposentar-se e assim, garantir o pagamento do benefício, resultado de políticas equivocadas e da má gestão dos fundos do trabalhador, nos deparamos com uma crise econômica sem precedentes na história atual do Brasil, um desemprego recorde e a perspectiva de uma recuperação lenta do nível de emprego. No meio disto tudo, de maneira muito recorrente, para não dizer de maneira geral, as empresas aproveitam para rejuvenescer seus quadros, justificando que precisam de sangue novo, alinhado com as novas tecnologias, com os novos jeitos de fazer negócios, com o atendimento e vendas virtuais em vez do relacional e assim por diante. Para exemplificar, segundo informação da FEE – Fundação de Economia e Estatística do RS, o índice de desemprego no RS, das pessoas acima de 50 anos no ano de 2015, subiu 87,5% em relação ao ano anterior. Ainda segundo a FEE, foi o maior índice de uma série histórica que começou a ser medida em 1993. Em primeiro lugar, a mim, um ex – executivo na faixa dos 50 e poucos anos, parece um equívoco absurdo imaginar que os profissionais seniors não estejam “antenados” com as novas tecnologias e com os novos modelos de negócios. O segundo equívoco é pensar que a diferença de idade não possa conviver de maneira produtiva, construtiva e de mútua aprendizagem. E é isto que nos mostra o filme em referência (não se preocupem que não fornecerei spoilers). Sempre ouvi falar que a esperança de um futuro melhor seriam os jovens. Mas afinal, quem forma e prepara os jovens que comandarão as empresas e o país senão os seniorsde hoje? Atualmente sou um empreendedor e trabalho com alguns jovens na equipe. É incrível o que aprendo no dia a dia. Mas também vejo o brilho dos seus olhos quando começo a falar de experiências pelas quais passei, as decisões que tomei, o que deu certo, o que deu errado e como aprendemos com tudo isto. É uma relação riquíssima que dá esperança em nos manter ativos e em permanente crescimento pessoal e profissional, e para a empresa, a certeza de que está preparando seus futuros executivos, baseado em experiências e referencias reais. Felizmente, neste novo mundo do business, há empresas de busca de empregos para pessoas com mais de 50 anos, como a Maturijobs, por exemplo, que segundo seu site tem como propósito gerar oportunidades às pessoas mais maduras para poderem continuar trabalhando, aprendendo, ensinando, se motivando e inspirando, promovendo a saúde e o bem-estar social. E ainda melhor, recentemente visitei uma empresa que está justamente fazendo o contrário, ou seja, trocando alguns executivos Junior, por seniors, justamente para aproveitar o que cada um tem de melhor a oferecer. Portanto, deixem de justificar o injustificável e sejam gestores de equipes multietárias. Abram seus olhos para o futuro. Ah, estou falando agora do SEU futuro, quando você chegar aos 50 e poucos anos…. Quer saber mais sobre Outplacement e transição profissional? Fique à vontade para falar comigo. Email: caiobittencourt@dnaoutplacement.com.br Gostou do texto? Fique à vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveite e me adicione como contato. Caio Bittencourt é Senior Managing Partner da DNA Outplacement no Brasil e ex-CEO da Edenred S.A, no Peru, Chile e Colômbia. Quer saber mais ainda? Encontre em www.dnaoutplacement.com.br

Headhunter tem várias atividades na sua rotina, sendo as principais entrevistar potenciais candidatos para as vagas em aberto e trazer negócio para dentro de sua empresa de recrutamento. Estas são as mais importantes, pois garantem diretamente a sua remuneração. Em geral, tudo que não envolve estes dois temas, são direcionados para segundo plano. Entre elas, atividades operacionais como preencher o perfil do candidato no sistema, ou dar feedback para os participantes de processo seletivo. Verdade seja dita: headhunters detestam ligar para dar feedback para seus candidatos! Não estou aqui para defender ninguém, apenas para expor uma verdade que acontece em inúmeras empresas de recrutamento e seleção. Em empresas mais sérias (como as que eu já trabalhei), dar feedback negativo para os candidatos eliminados é parte da política de complience, ou seja, é MANDATÓRIO. Mesmo assim, não são todos os que cumprem a risca esta política. Além de ser uma atividade secundária (na visão do recrutador, ok?), é chato ter que ligar para alguém e dar uma notícia negativa. “Prezado candidato, obrigado por participar do processo, sei que você estava muito interessado, mas infelizmente não foi selecionado desta vez. Espero poder contar contigo para futuras oportunidades”. É péssimo! Assim como ninguém gosta de receber notícias desagradáveis, o outro lado também não gosta de dar. Agora imaginem o seguinte: para um contratado, pelo menos sete profissionais não foram escolhidos para a vaga. Já são sete telefonemas chatos… E se o recrutador conduz pelo menos quatro processos por mês, aí estamos falando de vinte e oito profissionais que deveriam receber uma notícia não tão agradável. O recrutador muitas vezes se envolve emocionalmente e torce para um dos seus candidatos, que muitas vezes não é o contratado. Aí a ligação fica ainda mais dolorida. Já passei por isso, acreditem! Bom, posto isto, quero esclarecer que NADA, absolutamente NADA justifica deixar uma pessoa na expectativa sem notícias do que está acontecendo. Ainda mais quando a iniciativa parte do participante em ligar para o recrutador, que algumas vezes nem sequer o atende. Já aconteceu alguma vez contigo? Absurdo! Se o tempo não alcançar para uma ligação, que pelo menos um email seja enviado. O que não pode é deixar o participante sem notícias, pois mudança de emprego ou voltar ao mercado gera uma ansiedade enorme. Todos sabemos disto! Outra coisa que acontece também é quando o candidato pede pra entender o porquê de não ter sido escolhido. Alguns recrutadores são sinceros e contam a verdade, como falta de experiência na indústria, opção por alguém com mais experiência em determinado assunto, etc. Outros headhunters usam o recurso do “overqualified” ou sobre qualificado para a posição, pois entendem que é quase um elogio dizer que você não foi contratado, pois era mais do que a empresa necessitava, e em breve você poderia desmotivar-se. Pode até ser verdade, mas algumas vezes recrutadores usam deste artifício para esconder feedbacks mais duros e graves. Como dizer para o candidato que ele não avançou no processo por ser prolixo? Ou que ele tem baixa energia? Ou que não se vestiu adequadamente para os padrões da empresa? Algumas vezes o argumento “overqualified” serve para suavizar verdades que até ajudariam o candidato numa próxima entrevista, mas que poderiam magoá-lo. Por último, vale dizer que os bons headhunters são craques no feedback. Sabem dar na hora certa, não perdem contato com seus candidatos e procuram sempre acalma-los e mantê-los infirmados sobre o que está acontecendo. Este profissional entendeu que as relações são de LONGO PRAZO, e não de curto. E que um dia este pequeno gesto pode voltar completamente a seu favor. Se você conheceu um competente recrutador preocupado com relacionamentos, te peço um favor: marque-o aqui nos comentários deste artigo. É sempre bom reconhecer ótimos profissionais e espalhar seus nomes para os leitores deste artigo que precisam conhecer os bons profissionais da indústria. Um abraço. Quer saber mais? Fique a vontade para falar comigo. Email: williammonteath@dnaoutplacement.com.br Gostou do texto? Fique a vontade para compartilhar em suas redes! Ah… aproveita e me adiciona como contato. William Monteath é Managing Director da DNA Outplacement no Brasil e ex-headhunter com 10 anos de experiência em mercados brasileiro e latino americano. Quer saber mais sobre Outplacement? Encontre em www.dnaoutplacement.com.br