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Nombre del autor: Admin MyDNA

¿Qué contestar cuando te preguntan por tus defectos en una entrevista laboral?, América Economía

Seguramente, has experimentado el tener que pensar un buen rato y con algo de incomodidad cuando el reclutador te consulta por tus defectos en medio en una entrevista laboral. Al igual que hablar de los fracasos, las razones por las que dejaste tan pronto tu antiguo trabajo o cómo era tu relación con tus colegas y jefe, a nadie le gusta mencionar sus debilidades, con mayor razón cuando cada palabra que se diga puede definir el futuro laboral. Pero lo que parece ser una consulta incómoda no lo es tanto. Para Isabel Carrasco, directora de DNA Outplacement, “esta pregunta no debería sentirse así, porque todos tenemos fortalezas y debilidades. No podemos pretender que somos perfectos, por lo tanto, es muy importante no ponerse nervioso”. Oportunidades De acuerdo con Carrasco, una de las estrategias consiste en plantear las debilidades como oportunidades de mejora en Hay que considerar que esta pregunta es bastante común en las entrevistas de trabajo, ya que los reclutadores evalúan mediante esta consulta si el profesional tiene autocrítica, visión, capacidad de aprendizaje. Otro de los aspectos que se miden en esta instancia son las competencias necesarias para el cargo al que se postula. Es por eso que Carrasco aconseja a los candidatos que ante esta pregunta estén tranquilos, demuestren autocrítica y conocimiento de sí mismos. Esto es muy importante, considerando que varios no sólo desmuestran sentirse incómodos, sino que tambiéncometen el error de mencionar debilidades técnicas, sin considerar que esta pregunta mide aspectos blandos. ¿Cómo debería contestar el candidato a esta pregunta? Carrasco dice que “debe plantear de forma tranquila las debilidades profesionales demostrando autoconocimiento y mostrando que se está trabajando para superarlas”. Para no generar una mala impresión, la directora de de DNA Outplacement, agrega que es mejor no decir: “No tengo ingles” “Me falta aprender de algún ERP” “No tengo ninguna debilidad” Esto, porque se debe dar a entender que se reconocen las debilidades, pero que se está trabajando para superarlas.

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PLATAFORMA DIGITAL TE AYUDA A ENCONTRAR TRABAJO, TRENDYTEC

¿Cómo armar un CV efectivo? ¿Cómo aprovechar las redes de contacto? ¿Cómo tener un perfil de LinkedIn atractivo?  Todas estas preguntas rondan en la cabeza de los ejecutivos en búsqueda de un nuevo desafío laboral. Si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes. La plataforma online GENES viene a resolver estas interrogantes y ayudar a los ejecutivos que se encuentran en búsqueda de nuevos desafíos laborales. GENES es una herramienta digital que cuenta con distintas secciones todas enfocadas en apoyar el proceso de transición laboral. Así, está la sección Jobs, donde el usuario encontrará miles de posiciones abiertas en el mercado o la sección de templates donde se tiene acceso a formatos tipos de CV, perfil de LinkedIn, correos  de presentación entre muchos otros. Así mismo, a través de la plataforma se accede a listados con los contactos de headhunters y de diversas empresas. Hoy la plataforma está disponible en Chile, Brasil, Perú y Colombia y sus usuarios indican 86% de nivel de satisfacción con el sistema. “En Genes puedes encontrar todo lo necesario para la etapa de transición laboral. Con disciplina y foco un ejecutivo puede bajar en un 50% el tiempo cesante en el mercado. Ahí  se encuentra toda la información necesaria y relevante para apoyarte en la búsqueda de empleo. Así mismo es una herramienta colaborativa en donde los usuarios pueden interactuar entre sí y con especialistas a través de un chat live”, afirma Murilo Arruda, CEO de la compañía. Para acceder a una versión limitada gratuita, donde puedes ver ejemplos de la herramienta, sólo debes ingresar a  genesnextstep.com  y Para tener acceso a la versión completa el precio es de CLP 150,000/ mes y $500 mil por una suscripción anual. Fuente: https://trendytec.cl/plataforma-digital-te-ayuda-a-encontrar-trabajo/

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CONOZCA GENES, LA PLATAFORMA DIGITAL QUE AYUDA A ENCONTRAR TRABAJO, INNOVACIÓN CHILENA

¿Cómo armar un CV efectivo? ¿Cómo aprovechar las redes de contacto? ¿Cómo tener un perfil de LinkedIn atractivo? Todas estas preguntas rondan en la cabeza de los ejecutivos en búsqueda de un nuevo desafío laboral. Si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes. La plataforma online GENES viene a resolver estas interrogantes y ayudar a los ejecutivos que se encuentran en búsqueda de nuevos desafíos laborales. GENES es una herramienta digital que cuenta con distintas secciones todas enfocadas en apoyar el proceso de transición laboral. Así, está la sección Jobs, donde el usuario encontrará miles de posiciones abiertas en el mercado o la sección de templates donde se tiene acceso a formatos tipos de CV, perfil de LinkedIn, correos de presentación entre muchos otros. Así mismo, a través de la plataforma se accede a listados con los contactos de headhunters y de diversas empresas. Hoy la plataforma está disponible en Chile, Brasil, Perú y Colombia y sus usuarios indican 86% de nivel de satisfacción con el sistema. “En Genes puedes encontrar todo lo necesario para la etapa de transición laboral. Con disciplina y foco un ejecutivo puede bajar en un 50% el tiempo cesante en el mercado. Ahí se encuentra toda la información necesaria y relevante para apoyarte en la búsqueda de empleo. Así mismo es una herramienta colaborativa en donde los usuarios pueden interactuar entre sí y con especialistas a través de un chat live”, afirma Murilo Arruda, CEO de la compañía. Para acceder a una versión limitada gratuita, donde puedes ver ejemplos de la herramienta, sólo debes ingresar a genesnextstep.com y para tener acceso a la versión completa el precio es de CLP 150,000/ mes y $500 mil por una suscripción anual. FUENTE: https://innovacionchilena.cl

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¿Cuál es el real impacto del outplacement en el trabajo?, Portal De Gerencia

Recibir una notificación de despido suele desencadenar una serie de sentimientos negativos, como decepción, rabia, confusión y pesimismo. Por lo mismo, muchas empresas chilenas han decidido contratar programas de outplacement, de reinserción laboral, para las personas que desvinculan, con el objetivo de ayudarlos a encontrar otro empleo rápidamente y concluir en buenos términos la relación laboral. “El impacto emocional de quedarse sin empleo es bastante fuerte, sobre todo en los profesionales, porque esperan permanecer en su puesto de trabajo o, en su defecto, cambiarse por algo mejor. El impacto se va a manifestar a través de emociones como, por ejemplo, mayor frustración, incremento en la cantidad de ansiedad, una sensación de pérdida de sentido, pensamientos negativos como de culpa, etc. Allí, el outplacement sirve mucho para hacer el acto simbólico de ‘ok, aquí cierro mi proceso e inicio uno nuevo’, que es algo que no se hace con facilidad, ya que tendemos a quedarnos con los hechos negativos”, indica el coordinador académico de la Escuela de Psicología de la Universidad del Pacífico de Chile, Felipe Vergara. Además de su función psicológica, el outplacement entrega nuevas herramientas para que la búsqueda del nuevo empleo sea satisfactoria. Según estimaciones de DNA Outplacement, quienes toman el servicio se demoran en promedio 33% menos que quienes no lo realizan. “Outplacement es un proceso de recolocación, de considerar cuáles son los aspectos necesarios para que una persona se vuelva a insertar en el mercado y, ojalá, en el mismo rubro donde se ha desempeñado. Estos programas ayudan a las personas a conocer las condiciones actuales del mercado y contactarlo con las personas correctas”, describe el experto. Si bien el outplacement partió enfocado en los altos ejecutivos, hoy en día se ha extendido a otros profesionales que buscan un mayor desarrollo de sus carreras. La cantidad de personas que ha optado por estos programas de recolocación laboral ha aumentado significativamente. Según datos de las dos mayores empresas del rubro –People&Partners y LHH– desde 2012 al 2016 el crecimiento ha sido de un 81%. “Los outplacement individuales pueden cumplir un rol súper importante, ya que allí la persona conocerá las condiciones del mercado, cuáles son los monitores de búsqueda más usados en el momento; una serie de datos que pueden servir para encontrar un nuevo trabajo. Primero hay que identificar cuáles son las habilidades que a lo mejor no estuvieron a la altura de lo que se necesitaba y que ahora la persona va a necesitar aún más. Se pueden hacer test completos y recibir feedback acerca de eso, sesiones para poder elaborar este proceso de desvinculación, es decir, analizar qué hice bien, qué hice mal, tiene o no que ver conmigo, etc.”, detalla el académico de la U. del Pacífico. “Uno de los beneficios es aumentar el conocimiento en cuanto al mercado; las fortalezas y debilidades de uno; las oportunidades que puede presentar; a lo mejor involucrarse en un rubro que la persona no había pensado, pero que es una buena opción; conocer ámbitos de uno mismo que no se han desarrollado en lo laboral. Además, los servicios de outplacement permiten compartir con gente que está en la misma situación, poder revisar con otros las experiencias, compartir, lo que hace que se generen estrategias para poder mejorar”, señala Vergara. El especialista asegura que un aspecto clave en la efectividad de programa es la disposición de la persona a realmente conocerse más en términos laborales y a explorar otras opciones o perspectivas. “Para que haya un proceso de aprendizaje, tiene que haber un proceso de ‘emocionarse’ con lo que está pasando, es decir, que la persona sea capaz de vincularse con la situación, que el proceso le llegue emocionalmente. Si no se ‘emocionan’ con ello, la trasferencia de conocimiento no va a ser tanta”, puntualizó el coordinador académico de la Escuela de Psicología de la Universidad del Pacífico, Felipe Vergara. Fuente: http://www.degerencia.com/noticia/112386/cual-es-el-real-impacto-del-outplacement-en-el-trabajo

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GENES: Plataforma digital te ayuda a encontrar trabajo, PressLatam.

¿Cómo armar un CV efectivo? ¿Cómo aprovechar las redes de contacto? ¿Cómo tener un perfil de LinkedIn atractivo?  Todas estas preguntas rondan en la cabeza de los ejecutivos en búsqueda de un nuevo desafío laboral. Si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes. La plataforma online GENES viene a resolver estas interrogantes y ayudar a los ejecutivos que se encuentran en búsqueda de nuevos desafíos laborales. Ingresa aquí https://presslatam.cl/2017/09/13/genes-plataforma-digital-te-ayuda-a-encontrar-trabajo/

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Esta plataforma digital te ayuda a encontrar trabajo, América Economía

¿Cómo armar un CV efectivo? ¿Cómo aprovechar las redes de contacto? ¿Cómo tener un perfil de LinkedIn atractivo?  Todas estas preguntas rondan en la cabeza de los ejecutivos en búsqueda de un nuevo desafío laboral. Si consideramos que en los últimos años, el desempleo ha aumentado de forma importante en Latinoamérica estas inquietudes se vuelven cada vez más recurrentes. La plataforma online GENES busca resolver estas interrogantes y ayudar a los ejecutivos que se encuentran en búsqueda de nuevos desafíos laborales. GENES es una herramienta digital que cuenta con distintas secciones todas enfocadas en apoyar el proceso de transición laboral. Así, está la sección Jobs, donde el usuario encontrará miles de posiciones abiertas en el mercado o la sección de templates donde se tiene acceso a formatos tipos de CV, perfil de LinkedIn, correos de presentación entre muchos otros. Así mismo, a través de la plataforma se accede a listados con los contactos de headhunters y de diversas empresas. Hoy la plataforma está disponible en Chile, Brasil, Perú y Colombia y sus usuarios indican 86% de nivel de satisfacción con el sistema. “En Genes puedes encontrar todo lo necesario para la etapa de transición laboral. Con disciplina y foco un ejecutivo puede bajar en un 50% el tiempo cesante en el mercado. Ahí  se encuentra toda la información necesaria y relevante para apoyarte en la búsqueda de empleo. Así mismo es una herramienta colaborativa en donde los usuarios pueden interactuar entre sí y con especialistas a través de un chat live”, afirma Murilo Arruda, CEO de la compañía. Para acceder a una versión limitada gratuita, donde puedes ver ejemplos de la herramienta, sólo debes ingresar a  genesnextstep.com  y Para tener acceso a la versión completa el precio es de CLP 150.000/ (US$ 239) al mes y $500 mil (US$ 796) por una suscripción anual. https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/esta-plataforma-digital-te-ayuda-encontrar-trabajo

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Hablar del salario no incomoda, Aptitus

Los expertos en temas de reclutamiento señalan que es el seleccionador el más indicado para iniciar la conversación sobre el salario para no generar un momento incómodo. Uno de los temas más delicados dentro de un proceso de selección tiene que ver con el salario. Para despejar algunas dudas respecto de este tema, consultamos con dos expertos con el objetivo de orientar a los candidatos para que sean capaces de sortear esta etapa sin mostrar incomodidad. Según Mariluz Zea, gerente de Capital Humano Deloitte Perú, no es recomendable hablar de salario en la primera entrevista. No obstante, el seleccionador, quien conoce de antemano el rango salarial que maneja para la posición, debe estar seguro que el perfil del aspirante calza dentro de ese rango, para que ninguno de los dos pierda tiempo. En ese sentido, Filippe Apolo, director DNA Outplacement, deja en claro que el reclutador es quien debe preguntar en el proceso sobre las expectativas salariales del postulante. PREGUNTA CLAVE “Cuando el candidato llega a la fase de entrevista, es recomendable esperar a que el seleccionador haga la pregunta de cuáles son sus pretensiones económicas, que, por lo general, se hace al finalizar la entrevista”, sostiene Zea. Para Apolo, esta pregunta se debe hacer al inicio del proceso y determinar si las motivaciones del profesional son netamente financieras. Lo que si resulta mortal para un aspirante es elevar el monto que planteó al principio, un hecho que demuestra vacilación ante los reclutadores. Por eso es esencial tener claro cuáles son las expectativas y cuánto paga el mercado por dicha posición. MONTO REFERENCIAL Cuando se convoca a un postulante para una entrevista, este querrá saber cuál es el salario promedio que se está pagando. En ese caso, explica la ejecutiva de Deloitte Perú, existen algunas recomendaciones que se pueden seguir para tener una referencia del monto. Por ejemplo, para descifrar cuál es el valor del mercado, se deben revisar algunos portales especializados para comparar salarios, como Tusalario.org/Peru y comparatusueldo.com. Hablar del tema salarial es difícil, pero cuando un seleccionador pregunta “¿cuánto quieres ganar?”, la respuesta debe ser flexible pero justa. Zea recomienda decir algo como: “mis pretensiones económicas son flexibles, pero depende del resto del paquete de compensaciones que ofrezcan”. Para este experto es aconsejable proponer rangos o preguntarle al seleccionador, una vez que se planteó un monto, si esa es la cantidad que el empleador tenía en mente. Apolo explica que la respuesta se debe alinear con factores como el rubro, tamaño de la compañía, puesto, presupuesto y objetivos personales. El valor de un puesto depende de varios criterios como experiencia, conocimiento y preparación del candidato. NEGOCIAR UN SALARIO Estas son cinco recomendaciones que te permitirán negociar un salario con éxito: 1.- No preguntes al inicio: Céntrate en otros aspectos de la empresa y, una vez la conversación esté más relajada, pregunta directamente cuál será tu sueldo. 2.- Nada de cifras exactas: No intentes recibir una cifra exacta porque parecerá que estás presionando a tu posible jefe. 3.- Refiere tu salario anterior: Los entrevistadores tienen constancia de la situación del mercado. 4.- Usa las palabras correctas: Procura no usar la palabra dinero, refiérete a las “condiciones económicas del puesto de trabajo”. Es un concepto que encaja en una entrevista. 5.- Aprovecha para negociar: Si la cifra no es interesante. Demuestra tus habilidades y capacidad para negociar. Fíjate en lo que puedes aportar a la empresa

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6 preguntas claves que debes hacer a un headhunter, América Economía

Más de algún ve probablemente has deseado estar en la mira de un heahunter, conocido también por su traducción como cazador de talentos, el cual se encarga de seleccionar personal para un puesto específico, y en varios casos esto implica levantar a estos ejecutivos de su actual empresa para llevarlos a otra. Si has estado en este tipo de proceso, probablemente hayas tenido dudas sobre cómo manejar con este cazador de talentos, sin tener muy claro qué preguntas hacerle. Katherina De La Rosa, directora DNA Outplacement, dice que lo principal es que se debe ser honesto con el headhunter, es decir, que si no estás interesado es conveniente decírselo y si es que puedes contactarlo con algún referido, hacerlo. De esta forma, es casi seguro que te tendrá presente para otros procesos. Renta De la rosa agrega que “ante la pregunta sobre tu renta actual, debes responder con la verdad y jamás mentir sobre ella, ya que te puede dejar fuera del proceso por ganar más de lo que ofrece el cargo”. Lo ideal es que el sueldo que propongas esté por sobre el 15% o 30%, y siempre considerando cómo está el mercado. Carta de oferta Otro de los temas que surge constantemente en este proceso es la carta de oferta, que no es nada más que recibir una oferta de trabajo cuando ya se cuenta con uno, lo que para algunos ejecutivos puede ser bastante gratificante. Sin embargo, De la rosa aconseja que “si ya aceptaste la carta oferta y al momento de presentar tu renuncia tu actual compañía te hace una contraoferta, no la aceptes”. Esto, aclara la directora, porque te cerrará las puertas para nuevas oportunidades laborales con ese y otros headhunters. “Verán a la persona como una poco comprometida con la empresa, afectando tu posibilidad de ascenso, aumentos de sueldo en el mediano plazo y en caso de desvinculaciones estará en la lista de personas poco comprometidas lo que hará más fácil tu despido”, dice. La entrevista En el momento que te reúnas con el headhunter, es conveniente que consideres que debes tener un papel activo y, por lo mismo, debes posicionarte como el candidato que ellos necesitan y aprovechar de sacar información relevante para los siguientes pasos del proceso. “Normalmente, al final de la entrevista, el entrevistador te dará la oportunidad de plantearles algunas preguntas. Es una gran oportunidad para conocer qué es lo que la empresa realmente está buscando y ver si tu perfil calza con el cargo”, dice De la rosa. A continuación, De la rosa comparte seis preguntas que puedes hacer al heahunter y que te ayudarán en este proceso. 1. ¿Cuál es la cultura de la empresa? Esta pregunta es fundamental, ya que gran parte de los candidatos que renuncian o salen antes de lo esperado de las compañías no preguntan si calzan o no con la cultura de la empresa, enterándose de esto una vez que ingresan finalmente a su nuevo empleo. Es por esto que es necesario conocer la forma de trabajar y si ésta calza con lo que se espera del nuevo trabajo. 2. ¿Cuál es el perfil del que sería mi jefe directo? Al igual que la pregunta anterior, es fundamental saber el estilo de liderazgo de la persona a quien se tendrá que reportar. De esta manera, se sabrá si se adecúa a lo que se espera o no. 3. ¿Cuáles son los proyectos a mediano y largo plazo para ese cargo? Con esta pregunta, la persona demuestra interés en su plan de carrera y en crecer dentro de la compañía. Así mismo, se podrá verificar si esos planes están alineados con su propia planificación de carrera. 4. ¿Cuál es el Dress Code del cliente? Demuestra que la persona tiene confianza en pasar a la segunda fase del proceso e interés en estar alineado a lo que espera el cliente del candidato a entrevistar. 5. ¿Cuál es el sueldo de la posición y la estructura de beneficios de la compañía? La estructura de beneficios de la compañía es igual de relevante que el salario a recibir, pues puede mejorar considerablemente el paquete final a recibir. 6. ¿Cuáles son las etapas restantes en el proceso? Es común que los candidatos sientan que los procesos de selección son eternos. Es por esto que es importante que se conozcan las próximas etapas del proceso y sus tiempos. De esta forma, se podrá setear las expectativas y estar consciente de los plazos que maneja para el cierre del proceso.

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Trabajo en la tercera edad: Las claves para reinventar el perfil profesional, Capital Humano EMOL

Según datos del Banco Mundial, la esperanza de vida en Chile alcanza los 81 años y es una de las cifras más altas de Latinoamérica. En tanto, un estudio realizado por el Centro de Políticas Públicas de la UC junto a la Asociación de AFP reveló que la jubilación efectiva de los hombres en Chile se da alrededor de los 70 años, muy por encima del promedio de la OCDE que se ubica en los 64 años. Mientras que, por otro lado, las mujeres lo hacen alrededor de los 63. Estos datos demuestran el alto porcentaje de trabajadores en la tercera edad con que cuenta nuestro país en relación a otras naciones. Pero, ¿cómo reinventarse y seguir siendo valorado en el mercado laboral en la tercera edad? Si bien los expertos aseguran que un perfil senior puede demorar entre 30 a 40% más de tiempo en encontrar trabajo en relación a una persona en plena edad productiva, la clave está en saber enfocar el perfil profesional. Carolina Miranda, directora de DNA Outplacement, asegura que las empresas tienden a priorizar aquellos candidatos que tengan más años de carrera por delante. Esto está relacionado con la inversión que significa para la compañía entrenar a una persona versus el tiempo de permanencia de esta en la empresa, sostiene. Sin embargo, la edad no debería ser un inconveniente en la búsqueda de trabajo si la persona logra validar su perfil en uno atractivo para el mercado.“En los últimos años, se ha visto una mayor demanda por perfiles más seniors, ya que muestran mayor compromiso con el trabajo y están más fidelizados hacia la compañía y el proyecto”, destaca Miranda. Hacia dónde enfocar el camino Gran parte del éxito de recolocación de un profesional senior está en la forma en que oriente su camino. Miranda explica que, por ejemplo, el área de management está más relacionada con la gestión de equipos y el desarrollo de carrera dentro de la organización, lo que no se adapta a profesionales en edad más avanzada. No obstante, un profesional senior es más valorado en las industrias técnicas, donde la experiencia es clave.“En industrias más técnicas la experiencia acumulada durante los años de trabajo es muy valorada dentro del mercado. Por esto es común ver que personas de la tercera edad se dediquen a las asesorías, a través de directorios, asesorías u otras formas de traspasar su conocimiento”, señala la ejecutiva. El valor de un perfil senior La experiencia hace al maestro. Esto no solo se aplica en el trabajo sino que en diversos ámbitos de la vida. Un profesional senior debe saber destacar el valor de su experiencia al mercado si quiere ser un perfil solicitado. Miranda destaca el potencial que tiene la red de contactos lograda durante los años de trabajo de un profesional senior, ya que es un activo fundamental y muy valorado en estos perfiles. Entre las recomendaciones de la experta se encuentra el mantener el networking actualizado y no perder el contacto a medida que pasen los años. Otra forma de ser un perfil atractivo, independiente de la edad, es ir actualizando también el conocimiento. Es clave que un trabajador en la tercera edad se mantenga activo en cuanto a los nuevos sistemas, tecnologías y redes sociales. Esto le entrega competitividad en el mercado. La tercera recomendación es cuidar el aspecto físico y psicológico, es decir, verse activo y mostrar un alto nivel de energía para afrontar los futuros desafíos laborales. Fuente: http://capitalhumano.emol.com/7739/tercera-edad-claves-reinventar-perfil-profesional/

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¿Cuánto tiempo es recomendable estar en un cargo antes de cambiarse de trabajo? Capital Humano EMOL

¿En cuánto tiempo se alcanza un buen desarrollo profesional en un empleo? ¿Cuándo es momento de cambiar de trabajo? Estas son solo algunas de las dudas que muchos trabajadores tienen antes de salir a buscar nuevas oportunidades profesionales. Si bien, como en todo en la vida, el tiempo de aprendizaje profesional en un cargo depende de cada caso, es importante conocer cuánto es lo que los reclutadores y expertos en selección consideran como un tiempo adecuado antes de tomar la decisión de renunciar a un trabajo. Isabel Carrasco, Directora DNA Outplacement, explica que existe un tiempo recomendado para que el trabajador logre desarrollarse en el puesto y en las prácticas de la empresa. “Se habla de 2 a 3 años como el mínimo de tiempo antes de cambiarse de trabajo, ya que se considera que en ese periodo un profesional tuvo el tiempo para empoderarse de su cargo, aprender todo lo que debía para esa posición y dinámica de la compañía”, asegura la ejecutiva. No obstante, la experta asegura que aún cuando este es el tiempo ideal, no es favorable para una persona, ni para la empresa, quedarse solo “por cumplir”. “Si una persona está descontenta en su lugar de trabajo, no es conveniente que se quede en él solo por el hecho de cumplir con ese periodo. Todo profesional debe buscar querer superarse, aprender y encontrar gratificación en su trabajo, si no es así, quiere decir que no está en el lugar indicado”, recalca. Problemas de adaptación El ingreso de un ejecutivo a una nueva organización trae consigo un periodo lógico de adaptación, tanto para el nuevo trabajador, quien debe conocer la cultura de la compañía y de sus jefes, así como también para el resto del equipo que debe aprender a conocer al nuevo integrante. “De presentarse alguna incomodidad, ya sea con el cargo, el superior o la cultura de la empresa, es recomendable darse el tiempo para ir más allá de las primeras impresiones. Si bien la primera fase de incorporación a una compañía es normalmente de 3 meses, hay personas o instituciones en que se necesita un periodo más prolongado”, cuenta la profesional. La especialista dice que el problema más común en los primeros meses de trabajo es el de las expectativas no cumplidas tanto para el empleador como para el profesional. Este problema es uno de los principales gatillantes de muchas renuncias o despidos en el primer periodo de trabajo. Sin duda, estar por debajo de las expectativas genera desmotivación y desgano en el trabajador y empleador. ¿Cuándo es momento de irse? Cuando la situación ya es insostenible en cuanto a la relación con los pares, con los jefes o en la motivación y compromiso del trabajador, lo recomendable es tener una idea clara de qué se quiere lograr luego de la renuncia. Las opciones podrían ser un mayor salario, una mejor proyección o el querer internacionalizar la carrera. “Al momento de decidir el cambio, lo recomendable es estar decidido a realizarlo y tener una idea más o menos clara de qué se quiere conseguir con él. Según su objetivo, deberá enfrentar de una u otra forma su proceso de búsqueda de una nueva oportunidad laboral”, señala Carrasco. En tanto, no es aconsejable tomar la decisión de manera arrebatada. La especialista aconseja encontrar un momento preciso para hacerlo de manera formal, avisar al superior directo antes de comunicárselo al mayor en la escala de mando y seguir el conducto regular de cada empresa. ¿Cómo decirlo? Tienes que comunicar tu decisión seguro y también dar las razones que te llevaron a tomarla. De esta manera, estarás dejando un espacio para que la compañía pueda realizar una contraoferta si así lo quieren. Fuente : http://capitalhumano.emol.com/7710/cuanto-tiempo-recomendable-estar-cargo-cambiarse-trabajo/

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